钢结构二重施组 精品.docx
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钢结构二重施组 精品.docx
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钢结构二重施组精品
;Ú_;第一章工程的总体概述
4.10电气安装
4.10.1防雷接地工程施工方法
防雷接地及保护装置接地施工必须按设计要求和规范进行,接地电阻必须符合设计要求。
当按图施工无法满足设计要求的电阻值时,应及时与业主、设计部门联系,商量解决办法,直至满足设计要求为止。
·接地装置回填土前找质量监督部门或业主认可后方可进行回填土。
·明敷接线应涂以黄、绿相间油漆。
·沿墙敷设的接地线当无设要求时,应高出地面300mm,距墙面15mm。
·明设接地线的支持件的距离,在水平直线部分宜为0.8~1m,垂直部分宜为1.5~2m,转弯部分宜为0.3~0.5m,接地体(线)的连接应采取焊接(见图),焊接必须牢固可靠。
接地干线、分支线的焊接应采用搭接焊,其搭接长度必须符合下列规定:
扁钢为其宽度的2倍、且至少3个棱边焊接。
圆钢为其直径的6倍。
圆钢与扁钢连接时,其长度为圆钢直径的6倍(见图)。
防雷接地带引下部分建筑物距地面2米处应加以保护。
电气装置的下列金属部份,均应有接地或接零(保护)。
4.10.2照明工程
(1)照明工程施工程序图见下页
(2)照明工程施工要点
①照明配管所采用的管材按图纸要求选择,安装方法按本施工组织设计及国标GB50258/96的规定进行。
照明灯具规格、型号及功率应严格按图要求订货及供货。
②三相五线制系统中,相线不应采用黑色导线,工作零线采用蓝色或浅蓝色导线,接地线采用黄绿线。
管内穿线时严禁将导线接头穿入管内,所有导线接头必须在接线盒内进行,并采用专用接头材料(压接帽)及专用的压接工具压接。
③厂房照明安装
厂房照明配管及灯具安装在吊车搭设平台进行,灯具支架及钢管严禁与厂房屋下弦钢梁焊接,厂房照明灯具支架及配管应支架上进行,支架与屋梁采用螺栓连接。
配管采用U型螺栓固定(见图)。
④道路照明安装
若电缆为直埋电缆时,应做电缆直埋标志牌,电杆利用吊车进行组立。
⑤单相安全插座,相线接右孔,零线接左孔,保护接地线接正上孔。
⑥根据设计要求照明灯具安装方式主要为:
有吊顶的操作室或电气室一般为嵌入式,安装于地下室及电缆隧道内为吸顶式安装方式。
嵌入式安装 采用圆钢支架固定灯具,在装饰施工吊装轻钢龙骨时,配合装饰施工,按设计图位置将安装灯具支架用膨胀螺丝固定在楼板下,并将管线引至灯具的安装位置,支架吊灯具侧留有螺纹来进行安装高度的调节,待轻钢龙骨调整完毕,进行灯具的安装工作,待天花板吊顶全部完成后将灯具调整到与天花板紧贴。
吸顶灯具的安装 吸顶灯具为工厂灯时,可将灯具底座直接用螺丝固定在接线盒上即可,吸顶灯具为日光灯时,将灯具用膨胀螺栓直接固定,灯具上部留有进线孔,直接对准接线盒。
4.11管道施工
4.11.1动力管道安装
本工程动力管道主要为压缩空气管道,管件采用无缝钢管。
(1)根据施工图将供应的管材,管件按规格、型号、材质、数量进行检查、核对。
管道及配件先进行除锈,经检查合格后,将管道及配件用木塞或塑料布密封包扎好。
再将管道在安装位置附近进行组对,在组对管口时用角尺和钢尺检查对口的平直度,并进行管口的校正,合格后点焊固定,交流焊工焊接。
吊装组对焊好的管道到支架上,空中对接管口与支架错开一定的距离,方便搭设平台和电焊工施焊。
施焊好的管口应进行无损检查,要求合格率为100%。
(2)管道安装完毕后,应对管道进行强度、严密性、泄露率试验,试验须请设计、监利、甲方、施工单位共参加,合格后,各方代表当场在记录表上签字。
4.11.2排水管施工
本工程排水管采用焊接钢管,主要为雨落水管。
(1)排水管安装
先按管道系统的设计位置,结合设备排水口的尺寸与排水管管口施工要求,在墙、柱、和屋面上划出管道中心线,并确定排水管道预留口的坐标,作出标记。
按管道走向及各管路的中心线标记进行测量,绘制实测小样图,按小样图选定合格的管材和管件,进行配管和断管。
选定的支承件和固定支架的形式应符合设计要求。
金属支承件应作防锈处理。
按预留管口位置及管道中心线依次安装管道和伸缩节,一般自下而上分层进行,先安装立管后安装横管,连续施工。
(2)支撑
水平的排水管采用间距为1.5米左右的吊架支承,吊架焊接于钢柱上,垂直的排水管采用间距为3m左右的夹环固定支撑,夹环焊接于钢柱上。
(3)排水管安装允许偏差
序号
检验项目
允许偏差
检验方法
1
立管垂直度
a.每1米高度不大于3mm
b.5米内,全高不大于10mm
c.5米以上,每5米不大于10mm,全高不大于30mm
挂线锤和用钢卷尺测量
2
横管弯曲度
a.每1米长度不大于2mm
b.10米以内,全长不大于8mm
c.10米以上,每10米不大于8mm
用水平尺、直尺和拉线测量
4
横干管坡度
不得小于最小坡度
用水平尺或钢卷尺测量
(4)通水试验
排水系统按规定作通水试验,检查排水是否通畅,有无渗漏,合格后方可作隐蔽工程验收。
4.12通风工程施工
本工程通风工程主要包括玻璃混流风机及工业壁扇安装。
其中玻璃混流风机安装于变压器室、配电室砖墙上,标高4.200m;工业壁扇主要安装在主厂房钢柱上,标高2.500m。
4.12.1玻璃混流风机的安装要点
(1)风机进场检查
根据设备装箱清单,核对叶轮、机壳和其他部位的主要尺寸,进风口、出风口的位置等是否与设计相符。
叶轮的方向应符合设备技术文件的规定。
进风口、出风口应有盖板严密遮盖,检查各切削加工面的防锈情况和转子是否发生变形或锈蚀、碰损等。
(2)吊装风机时,绳索不得捆缚在转子和风机壳或轴承盖的吊环上。
并采用减震吊架。
(3)风机的支架定位尺寸应符合设计要求,并按设计要求加设橡胶减震垫。
(4)风机运转前应加上润滑油,并检查各项安全措施。
盘动叶轮,应无卡阻、重心偏移现象,叶轮的旋转方向应正确。
(5)风机安装的允许偏差应符合GB50243的规定。
4.12.2风管系统安装要点:
(1)做好安装前的准备工作,其内容主要包括:
进一步熟悉施工图和制作安装实测草图,了解土建和其他专业工种同本工种的相关情况,核实风管系统的标高、轴线、预留孔洞、预埋件等是否符合安装要求;核对相关施工条件,确定本工种所需要的安装条件是否具备;编制施工方案和安全措施;根据工程特点,组织劳动力进场;预制成品、半成品运到安装地点;备足安装用各类辅助材料;准备好吊装机具和安装用的其他工具;风管系统的划线定位;风管及部件安装前应清除内外杂物保持清洁才能安装。
并对敞口部位进行临时封闭,保持已安装风管内的清洁。
(2)支架敷设是确保风管安装质量的重要一环,支架按国标T616型式制作,要根据现场情况和风管的重量确定用料规格和形式,要达到既要节约钢材,又要保证支架强度的要求;支、吊架安装位置要正确,做到牢固可靠;支、吊架位置按风管中心线确定,其标高要符合风管安装标高的要求,支、吊架位置要错开系统风口、风阀、检试门和测定孔等部位;保温风管,其管壁不能直接与支、吊架接触,中间应垫上坚固的隔热材料,厚度与保温层相同。
(3)风管的组对:
将预制好的风管、配件、部件运至安装地点,结合实际情况进行检查和复核,再按编号进行排列,风管系统的各部分尺寸和角度确认准确无误后既开始组对工作。
风管各管段之间的连接一般采用法兰连接,接口处要求严密不漏风,法兰盘之间的垫料用橡胶条密封垫料,严禁用石棉制品。
送风支管与总管采用垂直承插时,其接口处应设置导风调节装置。
一次吊装的风管的长度要根据建筑物的条件、风管的壁厚、吊装方法和吊装机具配备情况确定,组对好的风管可把两端的法兰做基准点,以中间法兰为测点,拉线测量风管的连接是否平直,偏差大时要进行调整,风管连接质量直接影响到安装质量,必须高度重视。
(4)风管吊装:
吊装前要再一次检查支、吊架的位置是否正确,安装是否牢固。
吊装方案要可靠,所采用的机具、材料要经过计算后选用,吊装机具的支、吊架一般设在梁柱的节点处,也可设在坚固的楼板上,要尽量扩大其接触面。
起吊前,要仔细检查把杆、滑轮、绳索等是否固定、绑扎可靠并要清除吊抓装范围内的各种不安全因素。
起吊前,首先进行试吊,当离地200-300毫米时,停止起升,对吊装机具进行一次全面检查,确认无误后,继续起升到所需高度。
风管固定在支、吊架上之后,才能解开绳索,拆移吊装机具。
水平干管经找平找正并固定在支、吊架上后,就可进行风管的安装。
风管水平安装,水平度的允许偏差每米不大于3毫米,总偏差不大于20毫米;垂直度的偏差每米不应大于2mm,总偏差不应大于20mm。
风管底部不宜设纵向接缝,如有不可避免的接缝应做密封处理。
钢板风管与砖混凝土风道的插接应顺气流方向,风管插入端与风道表面应齐平,并进行密封处理。
通风部件的安装,要符合施工验收规范的规定。
其安装位置要正确,要便于操作,方向不能装反,接口要严密。
第五章施工进度计划及保障措施
5.1施工进度计划
5.1.1编制说明
(1)工程进度以招标文件的开竣工时间要求具体化的;
(2)根据工程特点,所确定的工程进度主要矛盾线是结构制作、安装施工线;
(3)工程进度依据我公司施工同类项目的施工经验,根据该工程的实际情况,进行科学的预测和计算,对施工各工序进行优化配置,施工组织进行合理的搭接,我公司完全有能力在规定工期时间内按期完成本工程。
(4)我公司现有施工机械和能投入的其它施工机械。
(5)我公司有现成的的施工生产设施和扩大生产规模设施的实力。
5.1.2绝对工期
绝对工期为167天,2005年5月18日开工,2005年10月31日竣工。
比业主计划工期提前33天完成施工任务。
5.1.3关键路线:
施工准备→基础土建施工→柱系统安装→墙皮安装→室内地坪施工→收尾交工
5.1.4施工网络图
5.2进度的保障措施
5.2.1组织措施
落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测。
为此,我们要做好以下几点:
(1)坚持统一指挥,令行禁止,严格考核,奖惩兑现。
(2)坚持领导干部一线指挥。
做到现场施工,班班有领导。
(3)坚持领导分片负责制,按区域或工艺线明确责任人,分头把关。
(4)坚持施工例会制,及时发现和解决问题。
做到小事不过天,大事不过三。
(5)坚持技术进步,向科技要效益。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料和十九冶多年的科技成果以及先进成熟的施工工艺,缩短施工工期。
(6)坚持质量第一,预防为主的方针。
加强技术管理,使施工过程规范化,标准化,程序化,每个重要(关键)工序设置质量控制点,消灭质量通病,减少返工造成的工期延误。
(7)坚持协调配合,顾全大局,积极为下道工序和相关专业创造条件。
5.2.2技术措施
(1)在工程承包合同签定后,立即组织有经验的科技人员,根据我公司施工类似项目的技术积累,结合施工图纸,开展施工准备、人员培训、科技开发、新科技成果转化工作。
(2)坚持超前准备,做好施工方案、备料计划、半成品加工计划,迅速做好资源配置,做好各个主要节点前的物质准备。
(3)坚持运用网络计划技术控制工期。
采用三级网络:
建设网络(建设单位与施工单位共同制定)、施工网络、作业网络(单项工程网络)。
通过三级网络,把工程进度层层分解落实到各作业层的班组,同时按三级网络,落实各种资源(人力、材料、机具)的配置,并辅以奖惩手段,把责任层层落实,保证工期目标的实现,运用前锋线检查实际进度,根据具体情况不断调整网络计划,
(4)坚持抓住主要矛盾,突出阶段性重点。
同时,采取流水施工和三班作业的措施,确保重要节点的完成。
(5)认真贯彻和实施施工项目进度计划
1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划:
施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕一个总任务而编制的,它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务的方式下达施工队以保证实施。
2)编制月(旬、周)作业计划
为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件。
如施工场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬、周)的作业计划,这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
在月(旬、周)计划内中要明确:
本月(旬、周)应完成的任务,所需要的各种资源量,并将旬、周计划落实到每一天,提高劳动生产率和节约措施。
3)签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
4)做好施工进度记录,填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息,因此要实事求是记载,并填好有关图表。
5)做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
6)计划全面交底,发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作,可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
(6)施工项目进度计划的检查
为了进行进度控制,进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。
为此,我们拟做好以下工作:
1)跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作质量和效果。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔则每日进行检查,或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
2)整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据,要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成现计划进度具有可比性的数据,相同的量纲和形象进度。
按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
3)对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
我们通常用的比较方法是:
横道图比较法。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4)施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告交项目部或项目经理。
进度控制报告的内容主要包括:
项目实施概况、管理概况、进度概要;项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测,日历计划;对建设单位、监理和施工者的变更指令等。
5.2.3合同措施
采取层层签订承包合同或下达施工任务书的措施,保证提前工期或按期完成施工任务。
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同期、相互承担的经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
5.2.4经济措施
落实进度计划的资金保证措施和采取的奖惩措施。
5.2.5信息管理措施
采取信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料,并进行整理统计与计划进度比较,定期地向业主反映实际情况。
5.2.6思想教育措施
工程开工前,对干部职工要加强政治思想教育工作,动员和提高职工的思想意识,树立对工程质量和进度要求的责任感、紧迫感和危机感。
同时树立一切为了甲方,全心全意服务并把甲方和业主的事情当成自己的事干好的思想。
一切为了质量,一切为了工期,一切为了甲方。
5.3可能影响进度的因素分析
根据本工程特点及我公司施工经验,初步分析影响工期的主要因素为:
1、材料采购发生实际困难,不能按期到货;
2、气候原因,如雨季、大风等天气;
3、加工或安装力量不足;
4、交通运输不畅;
5、现场条件不具备。
针对以上因素,应做好以下工作:
1、合理安排施工进度,回避雨季天气,降低恶劣天气对工期进度的影响,施工突遇恶劣天气,采取排涝、防风等措施,减少干扰;
2、提前做好计划,保障各种资源的配备;
3、与路政部门建立良好关系取得支持;
4、主动创造条件,搞好协作关系。
5.4一旦某项工程延误后的补救措施
一旦某项工程延误,出现施工进度偏差,必须认真分析并找出延误的原因,再从实际出发。
具体问题具体分析,有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。
5.4.1施工进度偏差(延误)的原因分析
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
(2)分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
(3)分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
5.4.2调整工期延误和进度偏差的补救措施
在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种:
(1)改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
(2)缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。
(3)在排网络进度时,压缩前部工期,安装节点按提前半个月安排,以便当种种原因影响时有回旋余地。
(4)施工全过程采用网络计划技术,抓住关键线路,发现延误及时调整,集中人财物,调整资源配备、作业时间和进行技术攻关,积极采用新工艺,制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。
(5)做好预测预控,一旦发现某项工程有延误倾向时,立即组织专门班子,分析原因,针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策,明确责任,负责进行拼抢。
(6)在出现工期延误时,及时组织参战职工紧急动员,发扬十九冶人敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神;充分利用十九冶在广东施工20余年的经验、协作关系;同时采取有效激励政策,组织劳动竞赛,发挥政治优势打硬仗、恶仗,抢回损失的时间。
第六章安全文明施工措施
6.1确保安全生产的技术组织措施
6.1.1安全管理保证体系
根据国家安全生产规定和本公司安全生产管理制度,本工程成立以项目经理为主任的安全生产委员会,其成员由项目部有关部门负责人和专职安全员组成。
各专业施工单位(作业层)则以第一领导为组长。
项目安全管理体系图
6.1.2安全管理制度
(1)安全生产责任制度
1)各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想,坚持管施工必须管安全的原则。
2)项目经理为安全第一责任人,负责安全生产的全面领导,指挥和协调。
3)各专业施工单位(作业层)负责人,为本单位安全生产第一责任人,对项目经理负责,定期报告工作,负责单位的安全、全面领导、督促、检查、落实各项安全工作。
4)项目部专职安全员,在项目经理领导下负责工程安全生产日常工作,督促、检查所属各专业施工单位安全生产工作,对安全隐患发出整改指令。
5)各专业施工单位(作业层)专职安全员,在专业施工单位主任领导下,负责本单位的安全生产工作,检查施工现场安全情况,协调各作业班组间的安全工作。
6)班组设不脱产安全员,负责本班组的安全工作,每天做好班前安全交底,班中安全检查。
7)项目部职能部门及专业施工单位各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作。
(2)建立安全生产例会制度
1)工程项目安全委员会,每月召开一次会议,总结上月安全工程,布置下月安全工作,研究解决安全生产的重大问题。
2)项目部专职安全员每周召集一次由各专业施工单位专职安全员参加的例会,上传下达安全生产指标,协调各单位之间的安全工作。
3)各专业施工单位安全生产领导小组每周召开一次例会,研究解决本单位的安全生产情况,检查布置安全生产工作。
4)单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。
5)班组每天工作前召开班前会进行安全交底。
(3)安全检查制度
1)项目部每月至少组织一次专业施工单位参加的联合检查。
2)各专业施工单位项目主要负责人也必须每半月组织一次本单位安全检查。
3)班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查,发现隐患及时整改。
4)专业施工单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。
安全检查做到全面全员全过程控制,隐患整改率为100%。
(4)安全监护制度
1)现场监护的工作范围
凡从事高空作业、道路及铁路附近(距轨道3米内)作业、进入设备内部作业、地下坑道内部作业,必须要选派一定数量的责任性强、熟悉业务的人员担任安全监护员,对每个施工项目、每一个作业点进行现场安全监护。
2)安全监护的职责
①施工前的要求
检查、督促施工人员是否正确穿戴劳防用品、安全帽及施工区域的防护用具(如安全带安全绳等)。
认真检查、核实施工前的安全措施是否落实,签证手续是否齐全,施工标志牌、安全警告牌是否落实到位,阀门、闸刀、电源等是否在应在的位置。
应认真检查施工区域(作业点)的安全设施、设备是否配
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