定稿维修队安全生产管理指导思想.docx
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定稿维修队安全生产管理指导思想
平煤股份
PINGMEIGUFEN
十三矿维修队安全生产
现
场
管
理
办
法
平煤股份十三矿维修队队委会编制
目录
一干部管理1
(一)干部管理制度1
(二)干部值班制度2
(三)干部跟班制度3
(四)干部考核制度3
(五)干部工作职责分工5
二班组长管理5
(一)班组长职责5
(二)班组长管理制度6
三准军事化管理制度9
(一)维修队准军事化管理机构9
(二)班前会礼仪制度9
(三)学习会礼仪制度10
(四)行为规范11
四考勤制度11
五请销假制度13
六安全管理制度14
(一)安全抵押制度14
(二)现场管理15
(三)四级隐患排查整改闭合制度16
(四)顶板管理制度16
(五)重大隐患事故追究制度17
(六)B级以上隐患和重复隐患追究制度19
(七)维修队队、班组安全监督检查制度20
七安全业务学习培训制度22
八交接班制度23
九干部安全岗位责任制25
(一)支部书记安全生产岗位责任制25
(二)队长安全生产岗位制26
(三)副队长安全生产岗位责任制26
(四)技术员安全生产岗位责任制27
(五)工会主席安全生产岗位责任制27
(六)班组长安全生产岗位责任制28
(七)验收员安全生产岗位责任制28
(八)维修工安全生产岗位责任制29
(九)防爆电工岗位责任制29
十机电设备管理制度30
十一材料管理制度31
(一)库房管理制度31
(二)库管员管理制度32
(三)工具、材料使用及回收管理规定33
十二工资分配与工作量计量制度34
(一)干部工资计量考核办法34
(二)班组长35
(三)质量验收员35
(四)材料员36
(五)井下交接班人员36
(六)电工36
(七)安全巡视人员36
(八)小班职工36
(九)病假、探亲假36
(十)工伤36
(十一)外出学习、旅疗养36
(十二)工作量计量方法37
十三安全技术措施管理39
(一)措施编制39
(二)现场落实39
(三)安全技术措施“三级”贯彻制度39
十四工程质量验收考核制度40
(一)锚网巷道41
(二)架棚巷道42
(三)拉底、清仓、砌水沟42
十五维修队工作面安全质量标准化达标规范44
(一)设计达标规范44
(二)巷道支护质量标准44
(三)安全设施管理47
(四)清仓机管理48
(五)小绞车管理49
(六)喷浆机管理50
(七)机电设备管理50
(八)局部通风机管理50
(九)风、水排水管路管理52
(十)各类管理牌板达标规范52
附表1:
维修队队干“五个到位”量化细化考核细则56
附表2:
维修队班组长“五个到位”量化细化考核细则57
附表3:
维修队职工“五个到位”量化细化考核细则58
附表4:
维修队干部绩效考核表59
附表5:
维修队跟班干部绩效考核60
附表6:
维修队班组长绩效考核61
众志成城夯实安全质量基础
努力打造一流巷修队伍
安全是煤矿工作永恒的主题。
煤矿行业井下作业,行业的特殊性决定了煤矿安全工作的特殊地位和重要作用。
随着市场竞争日趋激烈。
企业要生存,就得加快发展、与时俱进,就得降低成本、提高效益、保证稳定。
而安全生产恰恰是企业改革和发展的前提,是家庭幸福、社会稳定的基础,是提高企业经济效益的重要保证。
“安全就是效益”,一语道破了安全与效益的关系。
从正面讲,作为煤矿企业,安全工作搞好了,一方面可以改变社会上的人们对煤矿行业和煤矿工人的偏见,可以树立起一个良好的现代煤矿企业新形象,这可是一笔丰厚的无形资产;一方面良好的安全环境必将给企业带来无限的生机和发展空间,创造出更多的社会价值和经济效益。
从反面讲,如果安全工作不好,酿成无法挽回的生产事故和人身事故,不仅带来家庭的悲剧、几代人的痛苦和社会的不稳定因素,而且将给企业造成重大经济损失。
基层队在全矿安全生产管理中担负着重要责任,我们应时时刻刻要有一种如临深渊如履薄冰的谨慎心理,对工作中每一个环节、每一个步骤都要细致入微,不能有丝毫的马虎,一定要坚持不安全不生产的思想,坚持做到生产必须安全。
把安全的着力点放在现场,坚持标本兼治、重在治本的原则,既要抓好当前的薄弱环节治理整改安全隐患,又要全面抓好安全生产,建立长效机制,实现长治久安。
为了全面落实我队各项安全工作的顺利开展,以建设一支团结好、纪律严、作风正、能打硬仗的队伍为目标,全面加强队伍建设,提高全队的整体素质,坚持以人为本,以质量标准化工作为基础,推进安全生产。
坚持“安全第一,预防为主”方针,以“安全是前提、生产是目的、质量是基础、纪律是保证、措施是保障、奖惩是手段、管理是核心、执行是关键、效益是宗旨”为指导思想,实行分工负责、区域管理制度,坚持制度面前人人平等,形成由点及线、由线到面的管理体系,做到事事有人管、条条有落实,整章建制,以机制规范工作,用纪律约束行为,养成自我主动工作心态,特制定维修队安全生产管理办法。
通过不断学习、教育和工作中的现场实践,使广大职工变“要我安全”为“我要安全”,工作中自觉地按章操作,防止安全事故,对安全工作树立正确的态度,保持“谨慎安全在”的心理,在内心牢固树立“安全第一”的思想意识,克服麻痹大意和侥幸心理,从而为我队安全工作打下坚实基础,保持良性循环,把安全生产、质量达标工作推向一个新台阶。
维修队
2010年7月
维修队指导思想:
以质量保安全控成本增效益
以机制规范工作、用纪律约束行为
维修队安全管理理念:
安全是前提,生产是目的,质量是基础,
纪律是保证,措施是保障,奖惩是手段,
管理是核心,执行是关键,效益是宗旨。
一干部管理
(一)干部管理制度
1、积极参加矿、队组织的各种会议、活动,无故不参加的罚款50元/次必须交现金否则月底在工资中加倍扣除。
2、认真组织职工贯彻学习上级指示精神,做到上情下达。
3、做好职工政治思想工作,教育职工遵章守纪,值班当天出现酗酒滋事、打架斗殴、越级上访等事件的一人次扣100元。
4、严禁无理取闹、顶撞上级领导或谩骂职工,违者罚款100元/次。
5、严格落实干部入井工数考核,正职16个,主管技术员16个,副职22个,跟班干部24个,少一个罚300元(另扣系数0.1),少1/3不考核;干部入井工数以入井信息和考勤签到表、跟班记录为准。
6、严格干部跟、值班制度与干部管片制度,实行区域划分和承包,奖优罚劣,奖惩兑现,严格考核,旬检月评。
(干部区域划分“三包”,即包安全质量,包文明生产,包任务计划完成;干部包片区域划分见每月月初班后会精神)。
7、严格落实“五个到位”,跟班干部必须参加班前会,坚持与职工同上同下,坚持“一班三汇报”制度,认真填写跟班干部入井记录;晚下井、早升井视为脱岗,罚款200元/次(现场管理分扣完),少汇报一次罚款50元(现场管理项扣5分),不填写记录罚款50元/次(现场管理项扣5分);不跟班干部入井必须到施工地点汇报(否则每次扣5分)。
8、酒后上岗或空岗的处以200元/次(现场管理项不得分)罚款。
9、除四点班、零点班跟班干部外,其他人员必须参加队早晨6:
30分碰头会,迟到者罚款50元(现金),不参加早会的视为未出勤并罚款100元/次(现场管理项扣5分);不跟班干部当班又无入井任务的8:
00~11:
30、14:
00~18:
00必须在队部待命,否则按未出勤处理并罚款100元(现场管理项扣5分)。
10、实行干部签到制,上班不签到者罚款20元,不请假又不来上班或不在队里待命者视为空岗,一次罚款200元(现场管理项扣5分);值班干部负责,每天四点班班后会结束后,把没签到的空格划掉;干部签到制由全队职工监督。
11、工程质量、文明生产必须达标,不达标的包片干部没收质量抵押金并重新抵押,不抵押者等额罚款(现场管理项扣15分)。
12、杜绝“三违”现象,出现一般“三违”的按安全抵押金制度考核(扣20%),出现严重“三违”的,全队干部处正职罚款额的80%的罚款,管片、跟班干部处以正职罚款额的150%的罚款(隐患整改项不得分)。
13、队干必须完成当月内部反“三违”指标,否则工长扣50%安全抵押金,副职降考核系数10%。
14、队干要保持随时联系,联系不上的罚款100元/次,三次以上的停止工作。
15、队干要加强安全、业务学习,按时参加矿、队考试。
考试不合格的罚款200元(扣措施落实项5分),不参加考试的罚款300元(扣措施落实项10分)。
16、队干部休班必须在前一天请假,队干部假条由书记审批,并且要经队长同意后,方可休班;请假一天以上的必须经战线领导审批后生效,并及时销假。
不履行请假制度或不经队长同意休班者视为空岗;空岗罚200元/每次。
(二)干部值班制度
1、值班干部吃住在队,严禁脱岗、空岗,负责处理井上下安全生产中的一切事务。
2、值班干部必须认真负责、科学合理、组织当天生产,妥善处理当天所有事务,如因值班干部不负责任,造成施工班组,窝工或人员浪费、缺乏、未调整的每次罚款100元(现场管理项扣5分)。
3、干部值班前、后必须下井巡查掌握现场第一手资料,安排布置工作要详细、合理到位。
4、值班期间原则上不得请假,如遇特殊情况必须经主管领导同意,并安排其他干部替班后方可离岗;否则,视为空岗(现场管理项不得分)。
5、值班干部必须认真填写各项记录,少填写一项罚款50元,撕毁记录本一页罚款50元(措施落实项扣5分)。
(三)干部跟班制度
1、跟班干部是当班安全生产的第一责任者,对当班安全生产工作负全面责任,抓好安全生产。
2、跟班干部必须参加班前会,不参加班前会者严禁入井并罚款100元(现场管理项扣10分)。
3、严格执行“一班三汇报制度”(即班前、班中、班后汇报),认真填写跟班干部入井记录;晚下井、早升井视为脱岗,罚款200元/次(现场管理项不得分),少汇报一次罚款50元,不填写记录罚款50元/次(措施落实项扣5分)。
4、必须认真履行本岗位职责,坚持与职工同上同下,严禁晚下井、早升井,发现一次罚款200元(现场管理项不得分),月度累计3次停止工作。
5、现场认真负责,处理一切大小事务(不作为的不积极的现场管理项扣10分),遇到处理不了的及时向队值班汇报。
6、施工过程中跟班干部负责施工安全、质量、文明生产,保质保量完成队下达的任务。
(四)干部考核制度
1、干部必须对所管辖区域安全生产、工程质量、文明生产负责,并与工资挂钩。
责任区内出现安全事故的除追查事故、罚款、安全抵押考核外,微伤每起降低考核系数0.02,轻伤每起降低考核系数0.2,“严重三违”每起降低考核系数0.1,任务完不成的缺一扣一(即少1m扣系数0.01)。
质量、文明生产验收不达标的罚款100元/次,一次降低系数0.1,出现一般“三违”者罚款100元/次。
2、干部严格执行跟值班、碰头会制度,继续推行干部骨干绩效考核签到制,迟到50元/次,旷会100元/次,旷工200元/次,缺勤1/3以上的不考核,只开平均工资。
3、跟班干部严格执行“一班三汇报制度”,即班前、班中、班后汇报,不跟班干部到达指定区域后就近汇报,不汇报一次罚款100元。
4、干部严格执行填写汇报记录制度,跟班干部必须将当班出勤人员姓名、工作量、质量及文明生产情况填写清楚,否则,每次罚款30元,累计计算。
5、干部严格执行“五个到位”,坚持与职工同上同下,晚下井、早升井的一经发现,罚款200/次。
6、干部必须工作积极主动,顾全大局,搞好协调,禁止推诿扯皮和不作为现象,因干部工作不负责任造成生产影响或被动的,除通报批评外每次罚款100元。
7、干部必须自觉坚持参加业务学习和考试,努力提高自身素质。
无故不参加学习的每次罚款100元,态度不端正的降低考核系数(干部扣3分/次,),干部系数为正职的80%,工长为平均分的1.2~1.6倍。
8、干部(包括工长)必须自觉坚持在队部待命制,(上午8:
00~11:
30,下午14:
30~18:
00)无故不待命的罚款100元/次。
干部出勤为,正职16个,主管技术员16个,副职22个,跟班干部24个。
9、值班干部认真落实,通报当天旷工、旷会等问题,不落实、通报的罚款100元。
10、值班干部认真管理好队各个小灵通收、发,丢失的(损坏的负责修理、修理不好以及丢失的赔偿1000元/每台)按制度执行。
附:
干部骨干实行百分制考核,干部一分折系数0.008,跟班干部一分折系数0.016,班长一分折系数0.012。
(五)干部工作职责分工
队长书记负责本队全面工作;徐幸福负责安全生产的组织协调、安全生产事故的追查处理;刘新伟负责机电管理;谢展负责安全教育培训、措施的编制审批贯彻并督促落实执行;王光辉负责安全隐患排查、登记、整改情况的督促落实和台账管理;跟班干部韩用伟、罗先用、史立阳、马杰、刘长禄根据每月矿下达的维修计划和队分工负责各维修点的现场安全生产管理质量达标工作。
二班组长管理
(一)班组长职责
1、认真学习“一法三规程”和有关安全生产的规定、指标、命令。
2、在队领导班子的带领下,对本班组安全生产负责。
3、必须与职工同上同下,率领班组职工搞好安全生产和文明生产按时完成队下达的各项任务。
4、认真执行交接班制度,上、下班认真检查施工现场工程质量、安全情况,发现问题及时处理。
5、认真学习工程质量标准化标准,不违章指挥和违章作业,敢于抵制违章指挥制止违章作业。
6、行使集团公司授予班组长的八项权利,维护集团公司授予职工的十项权利。
(二)班组长管理制度
1、认真贯彻执行“一法三规程”和有关安全指示规定,是本班的安全生产第一责任者,带领本班人员做好业务保安、自保和互保,在安全前提下确保任务完成。
2、按规定组织班前会,认真执行班前会礼仪制度,并根据值班人员的工作安排合理分工;班组长负责会后列队上岗,如被督察通报批评的,扣当班300分,班长加扣30分,如被罚款,其罚款金额全部由当班承担,另外罚当班500分,班长加罚50分。
3、到达施工现场后,必须检查作业地点的支护情况,排查安全隐患,发现隐患及时处理,处理不了的及时汇报队值班领导。
4、施工过程中,带领本班组人员认真落实各项安全技术措施,切实做到不安全不生产,发现“三违”者,立即制止,严防事故发生;班、组长实行安全、质量抵押金制度,当月出勤达到队规定出勤数所在班组无轻伤、无三违、工程质量合格率90%以上,在当月工资中全额返还;达不到出勤规定的减发50%;本班组出现一般“三违”一人次的扣30%,累计计算;严重“三违”一人次的当月不兑现,并没收押金重新抵押;本班组出现微伤(指不缝针、不骨折、休息三天以下的)一人次的减发20%,累计计算;出现轻伤(指缝针或轻微骨折的)一人次减发50%,两起以上的不兑现,扣完必须重新抵押;工程质量合格率达不到90%以上的,少一扣十(即低于90%每少1%扣10%),扣完后重新抵押。
5、积极、主动配合安全部门搞好安全质量、文明生产等检查工作,在安全的前提下,带领全班组人员完成当班任务;工程质量及文明生产不达标的,第一次不兑现质量抵押金(未交质量抵押金的等额罚款),之后不达标的处抵押金等额罚款。
6、认真组织参加安全、技术教育培训,提高职工安全意识和业务水平。
强化岗位练兵,以分配机制促动职工工作积极性,当月本班组有两人以上业务考试不及格的取消当月先进评比资格。
7、参加本班组事故追查、会议分析,并制定防范措施,严防同类事故重复发生。
8、班组长休班必须由队主管领导批假,班长休班必须由本班另一名班长签批后再找主管领导审批,不请假擅自休班者按旷工,旷工一天罚100分。
同班组两名班组长同时休班的加倍处罚。
9、班组长要积极组织本班出勤,出勤率低于80%的扣发班组长考核20%。
班组长考核为本班平均分的1.2倍。
10、班组长下班后必须及时到队如实填写当班工作量,弄虚作假的有一罚十并且每次对班组长罚款50元。
11、班组长要自觉遵守队规队纪,以身作则、率先垂范,保证施工质量和文明生产达标,确保本班组安全巷修无事故,积极组织本班组职工参加业务学习培训,严格执行行为规范准则,方可参加考核,(在本班组安全、质量、文明生产、计划完成达到规定的班组长撵日平均分的1.1~1.2倍,安全质量抵押金班长每人抵押250元、组长每人抵押200元、职工每人抵押100元)享受任务系数考核。
12、积极开展“岗位技术练兵”和“三赛两比一评”活动,努力学习白国周班组管理法,切实起模范带头作用,班组长违反劳动纪律的比照职工加倍处罚。
13、班组长必须牢固树立“安全第一”思想,严格按照措施施工,严格遵守安全管理规定,违犯措施或规定的每次处以100元罚款,造成事故的按事故追查处理意见处罚,情节严重的撤销班组长资格。
14、班组长必须积极组织本班组职工出勤,合理安排本班组职工轮休,凡是月底出现提前上够班的每人次罚班组长50元,累计计算。
15、班组长必须服从管理、听从指挥,不得顶撞谩骂上级管理人员,违反的罚款100元/次,情节严重的撤销班组长资格。
16、班组长要大胆管理,敢于工作,对工作不积极的职工有权扣工、扣分,对不服从分配或不听从指挥职工可停止工作,被班组长停止工作的职工首先处以200元罚款,然后自己另找班组,找不到班组的待岗三个月后队再分配工作,年度内出现两次的队不再安排工作。
17、班组长必须公平公正,不得弄虚作假、徇私舞弊,或泄私愤,查证属实的罚款200元,撤销班组长资格。
18、班组长出现“三违”现象按矿规定处罚外并另加2倍处罚,必须认真执行验收制度,杜绝剪网、截背板、网搭接不够或联网扎点不合格等现象。
19、班组“创优”工作,继续逐月累积必须符合安全无事故、工程质量和文明生产达标、学习及格率85%以上、完成当月任务、班组行为规范无违犯以及罚款。
附:
班组创优细则
(1)当月安全生产无事故。
出现轻伤、“严重三违”一起;微伤两起、一般三违两起或者三级以上非伤亡事故及以上的取消评比资格。
(2)当月没有完成下达任务或者队下达临时任务的取消评比资格。
(3)施工地点工程质量和文明生产得分低于90分的取消评比资格。
(4)当月本班组学习成绩考试及格率低于85%的取消评比资格。
(5)当月本班组出现违反行为规范两人次以上的取消评比资格。
20、班组长必须按时填写隐患排查记录和班组日志,填写不及时和不合格的每次罚款20元,不填写的罚款100元并扣系数0.10
三准军事化管理制度
(一)维修队准军事化管理机构
组长:
潘泽中邓健
成员:
徐幸福马杰罗先用谢展王光辉
(二)班前会礼仪制度
1、会议前由值班干部点名,与会人员按先来后到依次就坐,前排坐齐后排方可坐后排,要求整齐划一、坐姿端正;点名时必须起立答“到”,站姿端正、声音洪亮,第二名起立后第一名方可就坐。
2、班前会点名完毕后由班长下达“全体起立”,然后敬礼“报告值班长,班前会点名完毕,请指示”,然后由值班长下达“开会”指令后,班长下达“坐下”指令,全体人员统一坐下。
之后由班长起立敬礼“报告值班长,***班在册**人,休班*人、请假*人、旷工*人,本班出勤**人,在***地点施工(干什么),请指示”,值班干部回礼并下达“坐下开会”指令。
3、班前会首先由验收员通报上班任务完成、质量与文明生产以及出勤情况,之后,值班干部安排当班生产任务及安全注意事项,然后由当班工长、班长总结上班工作,具体布置本班安全生产工作。
4、会议期间迟到者或有事者先“报告”,经值班干部允许后方可进入会场;会议期间禁止喧哗、打闹嬉戏、交头接耳,严禁吸烟、严禁随地吐痰、严禁接打手机和手机铃响,每违犯一项罚款10元,累计计算,不交现金者从当月工资中加倍扣除。
5、班前会议结束后,由班长下达“起立、安全宣誓”,(誓词:
我是巷道维修工,遵章守纪要记牢,三大规程执行好,杜绝危巷保安全。
)宣誓后,班长报告值班长“班前会宣誓完毕,请指示。
”值班长下达“列队上岗”命令,然后列队上岗,经南大门至食堂后方可解散,途中必须喊口号;如被督察通报批评的,扣当班300分,班长加扣30分,如被罚款,其罚款金额全部由当班承担,另外罚当班500分,班长加罚50分;标志牌发给当班班长,由当班班长负责管理,如丢失或损坏按原价赔偿;
6、班前会迟到扣10分,不开班前会不允许下井;点名不下井的倒扣前一天出勤工1个;
7、每日早会时间为6:
30分,参加人员有队干、办事员、材料员、验收员、电工迟到者罚款10元(干部50元),旷会者罚款50元(干部100元),不交现金者加倍处罚,出勤以当日早会签到为准。
(三)学习会礼仪制度
1、全队职工必须按时参加队每周二的业务学习、周四政治学习(上午9:
00,下午17:
00。
)。
班后会点名完毕后由班长下达“全体起立”,然后敬礼“报告值班长,班后会点名完毕,请指示”,然后由值班长下达“开会”指令后,班长下达“坐下”指令,全体人员统一坐下开会。
2、会议期间迟到者或有事者先“报告”,经值班干部允许后方可进入会场;会议期间禁止早退、喧哗、打闹嬉戏、交头接耳,严禁吸烟、严禁随地吐痰、严禁接打手机和手机铃响,每违犯一项罚款10元,累计计算,不交现金者从当月工资中加倍扣除;
3、班后会迟到罚10分,旷会者罚30分,不参加考试者罚130分(工伤、病假、事假、探亲假者除外);
(四)行为规范
1、列队上岗,凡是被矿通报的班次,由当班所有跟班干部班组长平均承担矿罚款并扣出勤班组各500分。
2、衣履整洁,不敞胸露怀,不穿拖鞋进矿,不在矿院内、会议室等公共场合抽烟,不随地吐痰;如有违反,被矿抓住者除承担矿罚款外,队再加罚50元。
3、队部会议室、走廊不许大声喧哗、吸烟烟头、吐痰必须进痰盂,违犯者每次罚款10元。
4、损坏公共财物的(桌椅、空调、电视机、牌板)按价陪偿。
5、队部墙壁、牌板、黑板不许胡乱涂画,违反者每次罚款50元。
6、个人行为问题,打人的包工养伤,井上下打架的双方各罚款200元,先动手的加罚100元。
严重的交矿保卫科处理,因工作打骂管理干部的罚款300元。
情节严重的交矿保卫科工资科开除处理。
7、坚持集体上下班制度,班前会结束后有序走出会议室,由当班工长(班长)负责带队列队上岗。
下班工长(班长)负责带队集体下班。
出现晚下井、早升井者一次罚款50元,由工长(班长)负责落实。
8、井下施工现场遇矿领导及科室领导(队主管领导)检查工作必须自觉执行“双述”,不执行的班长以上干部骨干罚款100元,职工罚款50元。
四考勤制度
1、严格落实干部入井工数考核,正职16个,主管技术员16个,工会主席16个,副职22个,跟班干部24个,少一个罚款300元,少1/3不考核;干部入井工数以入井信息绩效签到表和跟班记录为准。
2、除四点班、零点班跟班干部外,其他人员必须参加队早晨6:
30分碰头会,迟到者罚款50元(现金),不参加早会的视为未出勤并罚款100元/次;不跟班干部当班又无入井任务的8:
00~11:
30、14:
00~18:
00必须在队部待命,否则按未出勤处理并罚款100元。
3、实行干部签到制,上班不签到者罚款20元,不请假又不来上班或不在队里待命者视为空岗,一次罚款200元;值班干部负责,每天四点班班后会结束后,把没签到的空格划掉;干部签到制由全队职工监督。
4、全队职工(除交接班人员外),大月必须上够24个班(每旬8个),小月必须上够23个班(上、下旬各8个班,中旬7个班)方可参加计件,否则,执行折算,折算比例为:
大月出勤21~23个或小月出勤21~22个的折算总分的15%;出勤16~20及16~19个的折算总分的30%;11~15个的折算总分的50%;出勤6~10个的不计
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