血站安全管理制度.docx
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血站安全管理制度
资料目录
序号
资料编号
名称
1
1.1.1
安全生产资金保障制度
2
1.1.2
项目负责人现场带班制度
3
1.1.3
安全生产责任目标考核制度
4
1.1.4
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
5
1.1.5
危险性较大的分部分项工程安全管理制度
6
1.1.6
安全技术措施制度
7
1.1.7
安全技术交底制度
8
1.1.8
安全生产检查制度
9
1.1.9
安全教育培训制度
10
1.1.10
分包单位安全管理制度
11
1.1.11
机械设备管理制度
12
1.1.12
安全防护用品及安全防护设施管理制度
13
1.1.13
安全考核奖惩制度
14
1.1.14
生产安全报告制度
15
1.1.15
应急救援管理制度
16
1.1.16
消防安全管理制度
17
1.1.17
治安保卫制度
18
1.1.18
卫生责任制度
19
1.1.19
其他管理制度
安全生产资金保障制度
编号
1.1.1
类别
安全生产管理制度
为了加强项目部安全生产管理,保证安全生产资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011)等有关法律、法规的规定,特制定本制度。
1.项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。
2.须将合同工程造价款的2%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制安全生产资金计划,上报公司财务、安全部门及分管领导审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,原则上由项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准后实施。
3.专项资金用途主要包括以下几个方面:
(1)安全技术措施费用(含租赁设备费用)1)“三宝”,即:
安全网、安全带、安全帽。
2)“四口”,即:
楼梯口、电梯口。
通道口、预留洞口。
3)“五临边”,即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台的两侧等。
4)施工用电,即:
标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。
5)施工机械与用具,即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。
(2)劳动保护用品的费用按有关规定通知执行,其发生的费用列入劳动保护用品费用。
(3)安全生产宣传教育和培训费用1)安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。
2)各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训,经常性教育培训等费用。
3)现场警戒警示标志等其他安全防护费用。
4)应急
预案措施费、演练费。
4.项目部在编制安全生产资金计划时,在充分考虑安全生产需要的同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产资金的投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。
5.属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项目部经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总,并同项目部对账,发现差错,及时整改。
6.公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表:
(1)《安全费用年度预算汇总表》。
(2)《安全费用年度预算表》。
(3)《安全费用预算与使用对照表》 (4)《安全费用预算与使用对照汇总表》
7.项目部编制的专项资金不足有缺额时,应及时追加投入资金额,新增的计划仍按上述审批的要求执行;项目部在工程竣工后,其专项资金尚有盈余,由项目部以福利、奖励等形式予以分配,或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。
8.本制度由项目部负责编制、修订、解释,自开工之日起实施。
项目负责人现场带班制度
编号
1.1.2
类别
安全生产管理制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
四、项目部负责人现场带班职责
项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,
及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理,并存档备查。
项目
负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时,项目负责人必须到施工现场进行带班检查。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假,并通知相关部门安排人员替班,同时将替班人员通知相关部门及人员。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任人进行处罚,情节严重的要进行相关教育。
六、监督检查
对项目部日常带班情况,由公司安全部门对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。
七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。
安全生产责任目标考核制度
编号
1.1.3
类别
安全生产管理制度
一、安全管理目标的主要内容:
安全管理目标的主要内容包括:
伤亡事故的控制指标;施工现场安全达标;文明施工的达标,及其它有关方面所要求的内容等。
这几个管理目标可以单独制定,也可以综合在一起制定。
二、安全管理目标的考核依据:
安全管理目标应依据上级有关安全卫生方面的规定,结合本单位实际情况去制定。
所制定的管理目标要体现出科学性、可操作性,经努力能保证实现,决不能为了应付上级检查,去不负管理地随意制定,那就失去制定管理目标的本意。
三、管理目标考核方法:
1、管理目标考核,由分项目经理亲自组织主持会议。
有安保部门、文明施工负责部门、经营部门、技术部门、施工部门等参加,定期进行自考核。
2、自考核时间随安全生产管理制考核一并进行,每月考核一次管理目标。
3、通过自考核,可以及时发现本单位在安全管理工作,文明施工等方面,存有不足及差距,通过分析、研究,制定有效措施加以整改和纠正。
4、每月由领导组织有关人员可进行初评。
5、管理目标的自考核原始资料由安技部门保存。
施工组织设计与专项施工方案编审制度
编号
1.1.4
类别
安全生产管理制度
施工组织设计(或施工方案)的编制基本内容
1、工程概况:
包括工程简况(前言)、场区条件、工程施工难点、工程量情况等。
2、施工布置:
如水电布置、设备、人员配备、现场各级机构管理职责、施工进度计划等。
3、工程施工包括施工工艺流程、施工质量控制程序、安全生产控制程序检验等。
4、施工管理体系:
包括质量管理网络、安全管理网络、技术管理网络、文明施工管理网络等。
5、施工管理措施:
如确保工程质量的措施、全面推行质量管理、安全生产管理的措施等。
6、技术管理措施:
如技术责任制、技术管理内容、技术交底制度、技术考核制度等。
7、安全保证体系:
包括安全生产目标、安全责任制、安全教育、安全技术交底等。
8、文明施工要求:
制定文明施工目标、文明施工责任制、文明施工措施等。
9、根据天气变化季节特点,制定冬季施工要求以及雨季施工要求,确保安全生产。
施工现场用电组织设计(或施工用电方案)的编制施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者,必须编制用电组织设计(或施工用电方案)。
对于用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下的小型施工现场,按照(规范)的规定,可以不系统编制用电组织设计,但仍应制定安全用电措施和电气防火措施,并且要履行与施工组织设计(或施工方案以及用电组织设计相同的“编、审、批”程序。
施工组织设计(或施工方案)的修改和补充1、施工组织设计(或施工方案)的某些内容,由于条件、时间限制,来不及详细计算和绘。
施工组织设计(或施工方案)的修改和补充1、施工组织设计(或施工方案)的某些内容,由于条件、时间限制,来不及详细计算和绘
制详图,则在审定后或进一步取得有关资料后,须进一步作完整的计算和绘制详细的图纸,予以补充和完善。
2、当工程设计有较大变更时,可能改变施工方法、施工顺序,甚至施工机械。
此时,必须要对施工组织设计(或施工方案)的相应部分进行修改和调整,并经相关部门审核后交总工程师审批。
3、某些施工方法的改变,要对施工组织设计(或施工方案)中相应部分进行修改,修改内容包括变更原因说明,变更后的施工方法、技术措施和进度计划等,修改内容须经审核与审批。
4、主要施工机械的类型规格届时无法按原施工组织设(或施工方案)选用的型号供应时,应对这部分的内容相应修改。
第五条
施工组织设计(或施工方案)的审核审批制度1、施工组织设计(或施工方案)应在开工前由项目技术负责人报公司审核和审批。
2、公司技术部、工程部、安技部、质管部、机物部等部门,对施工施工组织设计(或施工方案)一经审批,即成为组织和指导施工的指令性文件。
3、经审批(审查)后的施工组织设计,未经审批(审查)单位同意,任何人不得擅自变更,也不得以任何借口不予执行,对不执行施工组织设计或擅自变更施工组织设计而造成的重大质量安全事故,要追究违反者应承担的有关责任,以保证施工组织设计的严肃性和权威性。
4、危险性较大的分部分项工程安全管理制度根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》、本工程危险性较大(一定规模)分部分项工程清单、工程现场实际情况、项目部安全管理制度及我公司在以往类似工程中的经验,针对危险性较大(一般规模)分部分项工程制定了以下安全管理制度。
危险性较大的分部分项工程安全管理制度
编号
1.1.5
类别
安全生产管理制度
根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》、本工程危险性较大(一定规模)分部分项工程清单、工程现场实际情况、项目部安全管理制度及我公司在以往类似工程中的经验,针对危险性较大(一般规模)分部分项工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生产规章制度
1、贯彻执行党和国家安全生产的“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加强项目安全生产管理、文明施工,防止发生重大伤亡事故、设备事故、火灾事故、中毒事故、交通事故、维护劳动者的安全与健康,保护国家和企业财产。
2、执行国家的法律、法规和方针政策,落实安全生产责任制,做好安全生产工作,自觉接受国家监察和行业管理。
3、施工人员按规定佩戴安全帽扣好帽带进入施工现场。
4、按照(JGJ33-2001)建筑机械使用安全技术规程。
配备齐全的安全装置,不带病作业,不超负荷使用,不在机械运转中保养,严格执行(GB5144-94)塔式起重机安全规程。
5、现场临时通带你必须符合(JGJ46-2005)临时用电安全技术规范。
6、脚手架严禁钢、木、竹混搭,且应经验收合格后使用。
7、严格执行(JGJ80-91)高处作业安全技术规范。
在高空作业时,正确穿戴好个人防护用品和防滑鞋,严禁打闹嬉戏和酒后上班。
8、职工进入工地前应经过三级安全教育、登记建卡,特种作业人员还必须进行专门安全技术培训,持证上岗。
9、定期开展安全生产检查,组织成立安全生产小组,由负责人为组长,按(JGJ59-2011)标准检查,做好文明施工。
10、进入施工现场作业人员,不论任何人违反各项制度,给予一定的处罚。
二、安全教育培训制度
1、建立项目安全教育、安全宣传活动的各项制度,是全体职工自觉认识到安全生产的重要性、必要性,不断增强职工的自我保护意识,树立安全第一的思想,使之自觉地遵守各项安全生产法令和法规。
2、进入施工现场的全体人员都必须进行上岗前的三级安全生产教育,树立健全项目部安全教育的资料,教育的内容包括安全生产的防护知识,各种防护设施的技术性能和操作方法、各种机械设备的安全操作规程、安全生产的规章制度和各种严谨的事项,并经教育合格后方可上岗。
3、特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训,经安全生产监督部门和有关专业部门的考核后方可独立操作,并按期进行复审。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工,或调换新的工作岗位时,必须进行对操作人员的新技术和新岗位的安全知识教育,未经培训合格不得上岗操作。
5、项目部每月组织职工学习一次并总结上月的安全工作经验,表彰先进,对屡教不改的进行批评和处罚,及时传达上级有关精神。
6、季节性施工、节假日前后经常性进行安全教育,也可采用宣传标语、黑板报、宣传栏、组织作业人员观看录像等形式宣传安全知识。
三、安全检查制度
1、检查时间
1.1项目部安全生产领导小组每周组织一次安全生产检查。
并根据工程的进度情况增加检查的密度。
1.2施工班组做到每天班前对各种安全防护措施的检查和班中以及班后的检查和交接检查。
2、检查的内容
2.1检查施工现场安全防护情况,按(JGJ59-2011)《建筑施工安全检察标准》认真进行填写。
脚手架搭设、三宝一器、四口五临边的防护、塔吊、井字架、施工用电、机械设备运行维修情况、生活设施及文明施工等方面分别进行检查。
2.2检查工地的安全生产规模、安全教育、安全生产技术交底以及工地安全检查、事故分析会等安全生产活动的记录。
2.3根据工地的实际情况,不同季节和工程进度,进行各自侧重的检查。
2.4定期的派专人对设备的使用进行检查,并定期维修。
2.5检查脚手架是否按方案及规范等搭设安装。
3、检查的方法
3.1采取周查制、不定期制、巡查制、班组自查制、自我防护制等多种形式安全检查。
3.2周查制由项目经理负责,安全员、施工员等参加,对施工工地进行全面的安全大检查。
3.3不定期的由专职安全员组成,电工、机械操作工、架子工及有关人员参加,对焦售价及井字架、塔吊等各种机械设备进行全面检查,发现问题及时整改。
3.4专职安全员每天在施工生产第一线巡回检查,发现有违章现象,要求立即整改,直到停工整改,复查合格后方可复工。
3.5班组自查,每天各班组长在上岗前,首先检查所属施工部位安全设施的状况,三宝一器的使用情况,操作中查职工的安全意识,下班查安全用品的回收和整理,确保安全生产防护设施可靠有效。
3.6职工自我检查所在的工作面有无隐患,切实做好自生安全可靠,万无一失。
3.7对检查出的安全隐患按轻重缓急列出。
责成有关人员,限期进行整改,对性质严重的必须责令停工整改,为经复查合格不的复工。
3.6做好检查记录。
四、班组安全活动制度
1、班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对于班组开展班前安全活动的监督和指导。
2、班前成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习,熟练并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高安全的预防能力。
3、班前应做好上岗检查,上岗人员的劳动防护情况;岗位周围作业环境;机械设备的安全保护装置;各类安全技术措施落实情况。
4、班前应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点佐贺班前安全交底,提出安全生产的要求,落实各项安全预防措施。
5、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状态进行分析、评比。
6、班组应积极开展各项安全活动,具体落实,责任到位。
7、建立、健全班前安全活动台账,对安全生产内容应详细记录。
五、特种作业人员持证上岗制度
1、为了加强特种作业人员的安全技术培训,考核和管理,实现安全生产,提高经济效益,必须持证上岗。
2、特种作业人员的工种有:
架子工、起重工、电工、电焊工、起重司机、信号指挥工、厂内机动车驾驶、司索工、司炉工等十四个工种。
3、施工过程中所有的特种作业人员均必须按照规定参加由上级有关部门组织进行的专门培训,并经考核合格后取得上岗资格方可上岗。
4、特种作业人员持证上岗后,必须在规定时间内参加主管部门组织的资格年检和复查,如果资格证书超过合格证规定的有效期时,没有进行复审,则该工种证视为无效上岗证。
5、项目部应建立特种作业人员管理台账,记录特种作业人员的证号码、上岗证发证部门、有效期年限和复审情况,可以监督项目特种作业持证上岗执行情况。
6、为更好地执行持证上岗情况,特种作业人员在工地上必须实行挂牌上岗,便于管理。
六、防护用品及设备管理制度
为了确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的完好率。
为此制定如下验收制度,并必须认真执行。
1、大型机械拆装,必须持有建设行政主管部门合法的有效许可证,严禁无证单位承接任务,安装完毕经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电器负责人共同验收。
由公司安全科签发验收记录,并经机械检测中心检测合格后方能使用。
2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施搭设前,必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。
搭设完毕以后,由技术员、施工员和安全员共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要求后方可投入使用,每验收一次须做好验收记录。
3、井架搭设前,由施工人员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设安全技术交底,接受人审阅签字后,方可搭设。
井架搭设完毕后,经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同参与验收,做好验收记录,挂上验收合格牌后,方可使用。
4、临时用电设施、装置通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后,方可通电使用,并做好验收记录。
5、中小型机械使用前,由机管员、安全员、施工员负责检查,填写书面验收记录,合格挂牌后方可使用。
6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格,审定发证,并持证上岗。
七、高支撑体系搭设管理制度
1、本工程高支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。
2、脚手架搭设钱必须制定专项施工方案,经有关部门审核通过或经专家论证后,由技术员、施工员、方案编制人对安装架子工进行施工技术交底、安全技术交底。
3、架子工必须持证上岗,穿戴好必要的劳护用品,搭设时严格遵守有关规章制度与施工、安全技术交底。
4、高支撑体系安装完毕后有专人负责检查,检查合格后方可进入下道工序。
5、使用过程中派专人巡查模板及支撑系统有无变形,发现问题及时加固处理,有大的变动时应暂停施工进行抢修加固。
安全技术措施制度
编号
1.1.6
类别
安全生产管理制度
1、根据《安全生产法》、《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定,每个单项工程项目在编制施工组织设计时,都必须根据工程施工特点制定相应的安全技术措施。
对于专业性较强的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案并,并附具安全验算结果。
2、施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是指专项或方案性的安全技术文件,具有法规的作用,因此,安全技术措施或方案的内容要全面,要有针对性,要根据工程具体特点、施工方法及作业环境等具体情况,提出具体的要求,并在施工中认真贯彻执行。
3、项目部技术负责人,负责组织各项安全技术措施和专项施工方案的编制。
编制人员必须是安技部门或工程项目部的施工技术人员,必须具有相应的技术职称。
4、施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案,必须在单项工程或单项施工项目开工前编制,由项目部安保部初审,经项目部技术部门负责人、总监理工程师签审后实施。
5、项目部技术部门是安全技术措施和专项施工方案的法定审批部门。
6、施工现场负责人和有关操作人员必须认真落实施工组织设计安全技术措施和各项专项施工方案。
当遇有特殊情况需变更安全技术措施或专项方案内容时,应经原编制、审批人员办理变更手续,否则不能擅自变更。
7、专职安全生产管理人员,应当认真监督安全技术措施和专项施工方案的落实情况,对于落实情况不好的行为,应及时加以制止。
安全技术交底制度
编号
1.1.7
类别
安全生产管理制度
一、安全技术交底的依据
1、有关法律法规和其他要求;2、施工组织设计(方案);3、安全操作规程;4、针对重大风险所采取的措施。
二、安全技术交底分级施工技术交底应分级进行,项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行安全技术交底,技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底,作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行安全技术交底。
三、安全技术交底内容一般包括:
1、工程项目分部分项工程的概况、作业部位和内容;2、工程项目或者分部分项工程的危险部位,针对危险部位采取的具体预防措施和应急救援预案;3、作业中应注意的安全事项,作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命安全应及时采取的躲避措施;4、作业人员应遵守的安全操作规程和规范等。
四、安全技术交底的要求1、工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部分项工程交底、单项作业工序和工艺安全交底等。
2、施工组织设计与专项施工方案的交底由项目负责人或设计(方案)编制人主持;分部分项工程安全技术交底由工程负责人或技术负责人主持;单项作业工序和工艺安全技术交底由技术员(施工员)或班组长主持。
3、各类安全技术交底应做到与工程交底、工作计划、施工安排同时进行,实行逐级交底。
4、交底内容明确,针对性强。
对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的分部分项工程潜在的危险因素应当单独进行工种交底。
5、对安全技术专项方案的交底,应方案编制人向施工负责人交底,然后再由施工负责人向作业班组交底,也可由方案编制人直接向班组交底。
6、重点部位的施工安全交底,可由技术人员进行。
工作内容或操作场地变化时,应重新进行一次新的安全技术交底。
7、安全技术交底均以书面形式进行,有关人员必须履行签字手续。
交底必须履行交底人和被交底人的签字模式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐备查。
8、新进工地的工人在上岗操作前,项目部施工管理部门应会同安全部门对其进行一次本工种的安全技术、安全操作规程交底,完成任务后,调至另一工地时该工地必须重新进行以上的安全技术交底。
9、每天作业前,各班组长应当针对当天的工作任务、作业条件和作业环境,以及作业中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底,并将参加交底人员名单和交底内容记录在班前安全活动中。
10、被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、督、指导,交
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