设计施工总承包模式探讨课件.pptx
- 文档编号:2742200
- 上传时间:2022-11-10
- 格式:PPTX
- 页数:52
- 大小:264.77KB
设计施工总承包模式探讨课件.pptx
《设计施工总承包模式探讨课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计施工总承包模式探讨课件.pptx(52页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
“设计设计-施工总承包施工总承包”模式探讨模式探讨张以群张以群前言前言“设计设计-施工总承包施工总承包”(Design-Build,以下简称,以下简称DB)模式自模式自20世纪世纪80年年代初开始在西方国家出现以来,因其代初开始在西方国家出现以来,因其在世界范围内的高速发展以及本身特在世界范围内的高速发展以及本身特有的一些优势,已经引起我国政府有有的一些优势,已经引起我国政府有关部门以及业内的密切关注。
关部门以及业内的密切关注。
前言前言我国在我国在1997年的年的建筑法建筑法中明确提倡对建中明确提倡对建筑工程实行工程总承包,以此确立了工程总承筑工程实行工程总承包,以此确立了工程总承包的法律地位。
包的法律地位。
2003年年2月月13日,建设部发布日,建设部发布的的关于培育发展工程总承包和工程项目管理关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见企业的指导意见(建市建市200330号号),开始在,开始在全国范围内全面推广工程总承包和工程项目管全国范围内全面推广工程总承包和工程项目管理。
理。
2005年年8月月1日,建设部正式批准日,建设部正式批准建设项建设项目工程总承包管理规范目工程总承包管理规范为国家标准,进一步为国家标准,进一步完善了我国工程总承包的规范体系。
完善了我国工程总承包的规范体系。
目录目录1、DB模式的模式的定义定义2、传统、传统DBB模式的局限性模式的局限性3、推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义4、DB模式的发展现状模式的发展现状5、DB模式暂行的管理办法模式暂行的管理办法6、我省公路行业实施我省公路行业实施DB模式过程中存在的主要问题模式过程中存在的主要问题7、DB模式项目建设的一些建议模式项目建设的一些建议DB模式的定义模式的定义设计设计-施工总承包是指:
工程总承包企业按施工总承包是指:
工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据总承包人所承担的工程范全面负责。
根据总承包人所承担的工程范围,围,DB模式可细分为施工图设计模式可细分为施工图设计-施工、初施工、初步设计步设计-施工、方案设计施工、方案设计-施工等几种类型,施工等几种类型,“施工图设计施工图设计-施工施工”总承包形式是目前国总承包形式是目前国内内DB模式的主要形式。
模式的主要形式。
传统传统DBB模式的模式的局限局限性性随着管理科学的发展与工程项目建设的复随着管理科学的发展与工程项目建设的复杂性,公路工程投资管理模式逐步发生改杂性,公路工程投资管理模式逐步发生改变,传统的变,传统的“设计设计-招标招标-施工施工”(Design-Bid-Build,以下简称,以下简称DBB)模式在实施过模式在实施过程中存在一定的不足,主要反映在程中存在一定的不足,主要反映在:
1、设计单位与施工单位由于职能不同,在、设计单位与施工单位由于职能不同,在项目的实施过程中两者之间的矛盾越来越项目的实施过程中两者之间的矛盾越来越大,尤其在工程变更中施工单位需要花费大,尤其在工程变更中施工单位需要花费大量的精力来协调和设计单位之间的关系。
大量的精力来协调和设计单位之间的关系。
传统传统DBB模式的局限性模式的局限性2、在项目起始阶段就需要确定全部设计细、在项目起始阶段就需要确定全部设计细节,完成施工图设计。
由于时间短,设计节,完成施工图设计。
由于时间短,设计单位对现场实际情况的了解有一定的局限单位对现场实际情况的了解有一定的局限性,施工图设计与现场实际情况之间的差性,施工图设计与现场实际情况之间的差距较大,随着工程的进展,造成工程变更距较大,随着工程的进展,造成工程变更不断,工程造价与工期无法得到不断,工程造价与工期无法得到保证保证。
传统传统DBB模式的局限性模式的局限性3、工程变更程序复杂,周期较长,变更后、工程变更程序复杂,周期较长,变更后工程不能得到及时批复,施工单位承受各工程不能得到及时批复,施工单位承受各个方面的压力较大。
个方面的压力较大。
4、受过于繁琐的设计细节约束,使施工单、受过于繁琐的设计细节约束,使施工单位在实施过程中不能充分发挥主观能动性,位在实施过程中不能充分发挥主观能动性,工程的实用性不能得到应有的改善工程的实用性不能得到应有的改善。
传统传统DBB模式的局限性模式的局限性5、标段划分过细,加大了业主的管理难度。
、标段划分过细,加大了业主的管理难度。
招投标阶段工作量大,在施工阶段需花费招投标阶段工作量大,在施工阶段需花费较大精力来协调各施工单位之间的关系。
较大精力来协调各施工单位之间的关系。
6、业主投资风险高。
面对多家承包单位,、业主投资风险高。
面对多家承包单位,无法按合同履行的风险增大。
尤其在二级无法按合同履行的风险增大。
尤其在二级以下公路建设过程中,对承包人资质要求以下公路建设过程中,对承包人资质要求标准不高,承包人违约的几率大。
标准不高,承包人违约的几率大。
推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义DB项目是总承包单位按照合同约定,承担项目是总承包单位按照合同约定,承担工程项目的设计和施工,对工程的设计、工程项目的设计和施工,对工程的设计、质量、安全、进度、造价全面负责,实现质量、安全、进度、造价全面负责,实现建设工程建设工程组织集成化,通过设计与施工的组织集成化,通过设计与施工的组织集成,促进设计施工一体化,达到为组织集成,促进设计施工一体化,达到为项目建设增值的目的。
同时项目建设增值的目的。
同时DB模式极大的模式极大的增强了总承包单位的主动性,充分贯彻了增强了总承包单位的主动性,充分贯彻了“设计指导施工和施工完善设计设计指导施工和施工完善设计”的理念。
的理念。
具体体现在以下几点:
具体体现在以下几点:
推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义采用该模式使设计、施工深度交叉能充分发挥设采用该模式使设计、施工深度交叉能充分发挥设计施工总承包人的主动性、积极性、创造性,能计施工总承包人的主动性、积极性、创造性,能有效挖掘总承包人优化设计、完善设计、科研攻有效挖掘总承包人优化设计、完善设计、科研攻关、科技创新应用的潜能,在设计阶段就积极引关、科技创新应用的潜能,在设计阶段就积极引用新技术、新工艺。
该模式能克服设计、施工相用新技术、新工艺。
该模式能克服设计、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、施工等工作有机互制约和脱节的矛盾,使设计、施工等工作有机地组织在一起,使设计、施工进行统筹安排地组织在一起,使设计、施工进行统筹安排、系、系统优化,提高设计的针对性和时效性,对工程质统优化,提高设计的针对性和时效性,对工程质量能有效地进行综合控制。
总承包人。
由过去分量能有效地进行综合控制。
总承包人。
由过去分(一一)有效控制工程质量,保证工程进度和工期有效控制工程质量,保证工程进度和工期推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义阶段管理阶段管理变为变为设计和施工通盘考虑,相互衔接的设计和施工通盘考虑,相互衔接的系系统统管理管理,使工程使工程建设项目建设项目管理管理更加更加符合建设规律,符合建设规律,有利于工程计划的合理安排和实施,有利于施工时有利于工程计划的合理安排和实施,有利于施工时能够更加合理地协调人员、设备和材料,统一指挥,能够更加合理地协调人员、设备和材料,统一指挥,统一安排,提高工作效率,确保项目工期的如期完统一安排,提高工作效率,确保项目工期的如期完成。
成。
(一一)有效控制工程质量,保证工程进度和工期有效控制工程质量,保证工程进度和工期推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义采用该模式后,工程设计与施工结合将更协调更紧采用该模式后,工程设计与施工结合将更协调更紧凑,设计单位在设计阶段能够充分考虑施工单位在凑,设计单位在设计阶段能够充分考虑施工单位在各施工阶段的需求,同时还有助于激励施工单位利各施工阶段的需求,同时还有助于激励施工单位利用自己的先进工艺、技术和施工经验与设计有机结用自己的先进工艺、技术和施工经验与设计有机结合,有利于减少后期的设计变更,减少无效费用,合,有利于减少后期的设计变更,减少无效费用,对公路的建设质量也更有保证。
减少对公路的建设质量也更有保证。
减少中间中间管理管理环节环节,资金、材料实行整体拨付购买,在节约成本的同时,资金、材料实行整体拨付购买,在节约成本的同时,也提高了工程质量和建设效率。
也提高了工程质量和建设效率。
(二二)有利于总体控制项目造价有利于总体控制项目造价推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义进场之初,应采用招标委托加工与自采加工相结合进场之初,应采用招标委托加工与自采加工相结合的方式,统一进行地材采购,这样做一来由于采购的方式,统一进行地材采购,这样做一来由于采购规模较大,可降低材料采购成本;二来便于控制原规模较大,可降低材料采购成本;二来便于控制原材料质量;三来通过招标选择当地有实力的厂家合材料质量;三来通过招标选择当地有实力的厂家合作,可转移风险,减少当地群众干扰,减少很多不作,可转移风险,减少当地群众干扰,减少很多不必要的协调工作。
又如电力线路架设、炸药审批等必要的协调工作。
又如电力线路架设、炸药审批等共性问题,在施工准备阶段,完全可集中与相应单共性问题,在施工准备阶段,完全可集中与相应单位协商谈判,与各分部自行其事相比,更节省人力、位协商谈判,与各分部自行其事相比,更节省人力、物力与财力。
物力与财力。
(三三)各分部各类资源共享,发挥规模效应各分部各类资源共享,发挥规模效应推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义与当前公路工程建设普遍采用的项目与当前公路工程建设普遍采用的项目法人法人管理管理制度制度相比,设计施工总承包模式将设计、施工一体化,相比,设计施工总承包模式将设计、施工一体化,可以把可以把部分部分管理管理风险风险转移给总承包人。
由总承包人转移给总承包人。
由总承包人组织实施,工作具有连贯性,可以在设计中强化组织实施,工作具有连贯性,可以在设计中强化“可可实施性实施性”,减少设计与施工的扯皮,既提高了工作效,减少设计与施工的扯皮,既提高了工作效率,减少了协调工作量,又有效降低了业主率,减少了协调工作量,又有效降低了业主的的管理管理费用费用。
(四四)有效降低有效降低业主管理费用业主管理费用推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义采用该模式,要求总承包单位具备较全面的设计、采用该模式,要求总承包单位具备较全面的设计、施工、采购施工、采购、管理管理等等方面的能力,且技术标准体系方面的能力,且技术标准体系、管理管理标准标准体系和定额体系较为完善,有足够的懂技体系和定额体系较为完善,有足够的懂技术、术、会会管理管理、善经营、精通商务的复合型人材,有善经营、精通商务的复合型人材,有利于在项目实施过程中从利于在项目实施过程中从制度制度管理管理、现场、现场管理管理、驻驻地建设、人员配备、施工工法等方面推行项目建设地建设、人员配备、施工工法等方面推行项目建设标准化标准化管理管理。
(五五)有利于项目建设的有利于项目建设的标准化管理标准化管理推行推行DB模式的重要意义模式的重要意义在充分考虑施工单位人力、机械、设备等资源状况在充分考虑施工单位人力、机械、设备等资源状况的基础上,设计单位提交的施工图设计文件更具有的基础上,设计单位提交的施工图设计文件更具有可操作性,成为真正指导施工的图纸,有利于减少可操作性,成为真正指导施工的图纸,有利于减少后期的设计变更,而施工人员也会针对各种不同的后期的设计变更,而施工人员也会针对各种不同的自然、地质,施工等条件,对设计成果提出合理化自然、地质,施工等条件,对设计成果提出合理化建议,通过设计与施工的沟通与交流,实施动态设建议,通过设计与施工的沟通与交流,实施动态设计,保证设计方案的合理性和施工的可操作性。
充计,保证设计方案的合理性和施工的可操作性。
充分体现了分体现了“设计服务施工,施工优化设计设计服务施工,施工优化设计”的目的。
的目的。
(六六)有利于保证设计方案的合理性和施工的可操作性有利于保证设计方案的合理性和施工的可操作性推行推行DB模式
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计 施工 承包 模式 探讨 课件