物流行业信息化的蓝海与红海.ppt
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物流行业信息化的蓝海与红海.ppt
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物流行业信息化的物流行业信息化的蓝海与红海蓝海与红海广东省生产服务业促进会广东省生产服务业促进会广东省现代物流研究院广东省现代物流研究院王燕凌王燕凌目目录录一、什么是物流信息化一、什么是物流信息化二、物流信息化现状怎样?
二、物流信息化现状怎样?
三、为什么出现红海三、为什么出现红海四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
五、蓝海可五、蓝海可“长寿长寿”?
物流信息化:
物流信息化:
充分利用信息技术,开发利用物流信息资源,促进信息交流和知识共享。
充分利用信息技术,开发利用物流信息资源,促进信息交流和知识共享。
物流过程信息化、物流作业信息化、物流管理信息化。
物流过程信息化、物流作业信息化、物流管理信息化。
提高物流管理效率、降低物流成本,提高客户满意度。
提高物流管理效率、降低物流成本,提高客户满意度。
一、什么是物流信息化一、什么是物流信息化物流信息化主要技术物流信息化主要技术计算机技术(计算机技术(Hardware&Software)现代通信技术现代通信技术网络技术(网络技术(INTERNET)条码技术(条码技术(BARCODE)全球定位技术(全球定位技术(GPS)地理信息技术(地理信息技术(GIS)电子数据交换技术(电子数据交换技术(EDI)射频技术(射频技术(RFID)二、物流信息化现状怎样?
二、物流信息化现状怎样?
现状:
现状:
信息化水信息化水平滞后于平滞后于物流运作物流运作发展要求发展要求阶段阶段规划期:
规划期:
信息化与物流运信息化与物流运作水平同步协调作水平同步协调发展阶段发展阶段未来:
未来:
信息化引信息化引领和带动领和带动物流发展物流发展阶段阶段物物流流信信息息化化发发展展水水平平发展阶段发展阶段物物流流发发展展水水平平物流信息化的发展路径物流信息化的发展路径物流信息化的发展路径物流信息化的发展路径信息技术支撑物流运作信息技术支撑物流运作和管理和管理信息流调控和主导物流信息流调控和主导物流资源配置资源配置信息化与物流业务融合信息化与物流业务融合创新流程和服务创新流程和服务应用效果物流物流业:
订单(运(运单)准)准时率达到率达到80%以以上企上企业仅占占58.62%,20.69%的企的企业订单(运(运单)准)准时率率不足不足50%;62.5%的企的企业物流成本得以降低,物流成本得以降低,其中,其中,29.17%的企的企业物流成本降低率物流成本降低率达到达到10%以上,以上,20.83%的企的企业物流成物流成本降低率达到本降低率达到5%-10%。
快快递业:
快快递企企业信息化投信息化投资占固定占固定资产总投投资的比重的比重较大,短期内大,短期内经济效益效益不不显著著,物流成本降低率不高,部分,物流成本降低率不高,部分企企业甚至出甚至出现了了负增增长,在一定程度,在一定程度上影响了企上影响了企业信息化建信息化建设的的积极性。
极性。
电子交子交换技技术在制造企在制造企业中得到初步中得到初步应用,但用,但应用程度有限,在用程度有限,在一定程度上制一定程度上制约了供了供应链上下游企上下游企业间的信息共享水平。
的信息共享水平。
33.3%企企业物流物流业务采用外包采用外包,物流外包大部分集中在物流外包大部分集中在销售售环节,生生产环节的外包率的外包率仅为10.0%,采,采购环节的外包率甚至的外包率甚至为0。
二、物流信息化现状怎样二、物流信息化现状怎样物流信息化的应用效果物流信息化的应用效果物流信息化的应用效果物流信息化的应用效果信息来源:
大连海事学院信息来源:
大连海事学院制造业:
制造业:
货源货源市场市场生产生产指挥指挥财务财务管理管理设备设备管理管理火车火车调度调度计费计费管理管理人事人事管理管理船舶船舶调度调度综合综合办公办公库场库场管理管理生产生产调度调度主题主题数据库数据库货源货源市场市场生产生产指挥指挥财务财务管理管理设备设备管理管理火车火车调度调度人事人事管理管理船舶船舶调度调度综合综合办公办公库场库场管理管理计费计费管理管理瓶颈问题瓶颈问题:
怎样从怎样从“信息孤岛信息孤岛”走向走向“信息大陆信息大陆”?
适配器适配器工作流平工作流平台台数据数据库库适配器适配器适配器适配器适配器适配器适配器适配器信息总线信息总线EAI“新方案新方案”:
EASRTEURP编码不统一怎样解决?
编码不统一怎样解决?
137401231345012211220104012370122402123IRP二、物流信息化现状怎样二、物流信息化现状怎样物流信息化满意度二、物流信息化现状怎样二、物流信息化现状怎样1、专业分工,亟需将非核专业分工,亟需将非核心的物流业心的物流业务外包。
务外包。
2、货物物总是不能按是不能按时、保保质、保量到保量到达用达用户,透明可,透明可视化仍化仍遥遥远。
1、外包本是、外包本是“双双赢”,结果果没没赢。
2、尽管信息化,、尽管信息化,市场竞争市场竞争时,小公司占绝对主动,时,小公司占绝对主动,令令大型物流公司望尘莫及。
大型物流公司望尘莫及。
1、2015中国物流供中国物流供应链专业软件市件市场规模将突破模将突破40亿元元(博科(博科资讯)。
)。
2、无限商机和美好前景,无限商机和美好前景,现实竟然那么残酷。
现实竟然那么残酷。
物流企业:
物流企业:
货主企业:
货主企业:
物流物流IT企业:
企业:
不满意不满意不满意不满意不满意不满意三、为什么出现红海三、为什么出现红海红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间。
红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间。
红海海战略略蓝海海战略略靠大量生靠大量生产,降低,降低竞争来生存争来生存则追追求求差差异异化化,创造造出出“无无人人竞争争”的的市市场利用利用现有需求有需求开开创和掌握新的需求和掌握新的需求过度依度依赖技技术创新或科技研新或科技研发强强调价价值的的重重新新塑塑造造和和包包装装,化化腐腐朽朽为神神奇奇(经营管管理理、市市场营销、商商业模模式式创新)新)在在现有市有市场空空间中中竞争争不与不与竞争者争者竞争争致力于解决致力于解决竞争争把把竞争争变得毫无意得毫无意义只能只能满足客足客户现在的需要在的需要则不断探索客不断探索客户的需要的需要“红海战略红海战略”和和“蓝海战略蓝海战略”的区别的区别三、为什么出现红海三、为什么出现红海货主企业货主企业物流企业物流企业IT企业企业。
IT企业企业1、企业如雨后春笋。
、企业如雨后春笋。
物流被炒得火热,物流企业如雨后春笋。
物流被炒得火热,物流企业如雨后春笋。
大型大型ERP提供商的产品外延提供商的产品外延:
ORACLE,SAP、用友、金碟、用友、金碟由物流软件项目而走向物流产品提供商:
由物流软件项目而走向物流产品提供商:
专业物流软件公司:
博科、唯智、会驿;其他物流软件企业。
专业物流软件公司:
博科、唯智、会驿;其他物流软件企业。
其他小型物流软件公司。
其他小型物流软件公司。
2、物流产品。
、物流产品。
物流信息化产品主要集中在仓库管理、运输管理、货代管理物流信息化产品主要集中在仓库管理、运输管理、货代管理以及应用接口。
产品可复制性差,同质化严重。
以及应用接口。
产品可复制性差,同质化严重。
3、物流、物流IT民工。
民工。
物流软件公司的总经理戏称自己是物流软件公司的总经理戏称自己是“IT民工民工”,软件产品之,软件产品之间间互相低价竞争、血拼、没有利润,越做越死。
互相低价竞争、血拼、没有利润,越做越死。
物流软件如玉,物流信息化市场如春秋战国之乱。
物流软件如玉,物流信息化市场如春秋战国之乱。
三、为什么出现红海三、为什么出现红海货主企业货主企业三、为什么出现红海三、为什么出现红海1、物流外包、物流外包“说说”比比“做做”容易。
容易。
中国制造业物流外包调查表明,制造业物流外包的比例中国制造业物流外包调查表明,制造业物流外包的比例多年来一直维持在多年来一直维持在15%以下,自营物流仍是主流。
以下,自营物流仍是主流。
2、物流管理信息化、物流管理信息化“说说”比比“做做”容易。
容易。
信息技术的盈利展现是信息技术的盈利展现是隐性隐性的。
信息技术应用落后,的。
信息技术应用落后,严重严重制约了企业物流体系发展,削弱了企业对市场的快速反应制约了企业物流体系发展,削弱了企业对市场的快速反应能力和竞争力能力和竞争力。
3、供应链要协同、供应链要协同“说说”比比“做做”容易。
容易。
采取竞争性招标的方式获得运输、仓储等服务,处于弱势的采取竞争性招标的方式获得运输、仓储等服务,处于弱势的物流服务提供商只能被动地降低报价以获得这些业务,导致物流服务提供商只能被动地降低报价以获得这些业务,导致运输价格、仓储价格不断走低,但同时供应链成本可能越来运输价格、仓储价格不断走低,但同时供应链成本可能越来越高,并且供应链的合作与协同关系没有建立。
越高,并且供应链的合作与协同关系没有建立。
制造企业渴望物流管理信息化、可视化,但不信任。
制造企业渴望物流管理信息化、可视化,但不信任。
物流企业物流企业1、入行的门槛不高、成本低。
、入行的门槛不高、成本低。
现在设立一家物流公司非常现在设立一家物流公司非常简单,几乎没有限制,因而简单,几乎没有限制,因而也造成了也造成了“小、乱、散小、乱、散”的问题的问题2、物流市场劣币驱逐良币。
、物流市场劣币驱逐良币。
小物流公司利用种种不合规手段违法经营,反而把守法经小物流公司利用种种不合规手段违法经营,反而把守法经营的大物流企业挤出了市场。
营的大物流企业挤出了市场。
3、物流可视化、信息化的、物流可视化、信息化的“口是心非口是心非”。
是是:
信息化有助于提升销售和接单。
信息化有助于提升销售和接单。
非:
物流公司或者托运部,把物流货单转手卖给其他有能力非:
物流公司或者托运部,把物流货单转手卖给其他有能力的物流公司,发货地点被随意变动。
因此不希望、抵触物流的物流公司,发货地点被随意变动。
因此不希望、抵触物流操作全程信息化、可视化操作全程信息化、可视化。
物流公司抵触物流操作管理信息化、可视化。
物流公司抵触物流操作管理信息化、可视化。
三、为什么出现红海三、为什么出现红海红海海战略略蓝海海战略略靠大量生靠大量生产,降低,降低竞争来生存争来生存则追追求求差差异异化化,创造造出出“无无人人竞争争”的的市市场利用利用现有需求有需求开开创和掌握新的需求和掌握新的需求过度依度依赖技技术创新或科技研新或科技研发强强调价价值的的重重新新塑塑造造和和包包装装,化化腐腐朽朽为神神奇奇(经营管管理理、市市场营销、商商业模模式式创新)新)在在现有市有市场空空间中中竞争争不与不与竞争者争者竞争争致力于解决致力于解决竞争争把把竞争争变得毫无意得毫无意义只能只能满足客足客户现在的需要在的需要则不断探索客不断探索客户的需要的需要“红海战略红海战略”和和“蓝海战略蓝海战略”的区别的区别蓝海代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
蓝海代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
产业微笑曲线产业微笑曲线四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
服务微笑曲线服务微笑曲线资料来源:
客户世界资料来源:
客户世界产品价值链转移产品价值链转移过去过去产产品品增增值值现在现在设计设计制造制造中期中期(MOL)使用使用维护维护回收回收再利用再利用四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
“物流管理物流管理IT”究竟如何成功?
究竟如何成功?
四、蓝海在哪里?
四、蓝海在哪里?
物流物流现代物流现代物流现代科技物流?
现代科技物流?
隐性与立竿见影效益如何转化?
隐性与立竿见影效益如何转化?
羊毛出在羊毛出在“狗狗”身上?
身上?
五、蓝海可长寿?
五、蓝海可长寿?
踊跃竞争是好事。
竞争使科技进步,也使产品降价,消费者受益。
踊跃竞争是好事。
竞争使科技进步,也使产品降价,消费者受益。
在全球化的竞争下,企业要永远保持卓越是不可能的,正如产业不可能在全球化的竞争下,企业要永远保持卓越是不可能的,正如产业不可能永远长青。
而产品若无法差异化,将会落入所谓永远长青。
而产品若无法差异化,将会落入所谓“红海战略红海战略”的血腥价的血腥价格竞争之中,这种流血竞争的结果往往使市场愈来愈狭窄,公司
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- 物流 行业 信息化 红海