公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度.docx
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公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度.docx
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公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度
公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度-
第一篇:
公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度
项目部主要负责人带班制度
一、目的
为进一步加强施工现场安全生产管理工作,落实企业安全生产主体责任,根据《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》(交质监发„2021‟576号),特制定本制度。
二、一般规定
1.项目负责人是指施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
2.项目负责人施工现场带班生产是指项目负责人在施工现场,组织协调和指导项目的安全生产活动,第一时间负责组织现场突发事件应急处置。
施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
3.项目经理是本合同段安全生产管理的第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任。
4.项目负责人因其他原因不能带班生产时,应指定其他项目负责人承担起带班工作,并提前向监理单位报备。
三、带班方式
1.现场巡视检查:
对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查,了解掌握施工现场安全生产状况,重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
2.蹲点带班生产:
巡视检查后,项目负责人根据施工现场的安全生产状况,选择当日事故多发易发的施工环节或部位,或危险性较大的分部分项工程,或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
四、职责
1.检查本合同段安全生产条件落实情况:
(1)专职安全员施工现场的履责情况;
(2)作业人员个人防护用品和施工现场临边防护的规范性;(3)特种作业人员持证上岗情况;
(4)起重机械、爬模滑模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况;
(5)承重支架或满堂脚手架、施工挂篮的运行情况;(6)安全技术交底与班前会落实情况。
2.检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。
3.加强对重点部位、关键环节的指导施工,及时制止“三违”行为。
4.及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情。
5.填写带班生产工作日志并签字归档备查。
第二篇:
公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度
公路水运工程施工企业项目负责人
施工现场带班生产制度
为切实贯彻交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》的通知(交质监发〔2021〕576号)、省交通运输厅关于转发《交通运输部关于印发的通知》的通知(苏交质〔2021〕47号)、关于转发《关于层发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》的通知(昆交发工〔2021〕04号)相关文件要求,根据本项目工程实际情况,特制定此制度:
一、本制度所称的施工企业项目负责人,是施工合同段的项目经理、项目总工。
对于有专业(或劳务)分包的合同段,同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。
对于施工总承包的项目,同时包括项目分段(分部或工区)的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。
项目负责人施工现场带班生产,是指项目负责人在施工现场,组织协调和指导安全生产活动,第一时间负责组织现场突发事件应急处置。
二、施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是安全生产管理的第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任。
项目经理部,建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度,明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求,并严格实施。
工程施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目负责人原则上不得同时承担2个及以上安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。
根据项目施工特点,建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度,明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求,制定月度带班生产计划,并严格实施。
三、项目负责人因其他事务不能带班生产时,项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作。
四、项目负责人带班生产方式主要有:
(一)现场巡视检查:
对当日施工作业区进行巡视检查,了解掌握施工现场安全生产状况,重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
(二)蹲点带班生产:
巡视检查后,项目负责人根据施工现场安全生产状况,选择当日事故多发易发的施工环节或部位,或危险性较大的分部分项工程,或作业区蹲点带班生产。
五、项目负责人带班生产时,应履行以下职责:
(一)检查本项目安全生产条件落实情况:
1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性;
2.特种作业人员持证上岗情况;各机械设备检验验收与安全运行情况;
3.危险性较大的分部分项工程运行情况;
(二)以下情况,项目负责人必须现场带班生产:
1.工程项目出现险情或发现重大隐患时;
2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时;3.各项工序进行典型施工时;
4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时;
5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。
六、安全技术交底与班前会落实情况。
(一)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;
(二)加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”行为;
(三)检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业,确保现场管理人员有效到位;
(四)检查专项施工方案中安全措施的落实情况;
(五)巡视施工现场,全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的监控,及时发现并组织消除生产安全隐患和险情;
(六)做好交接班记录,负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚;
(七)做好带班记录并签字,作为项目安全管理资料归档备查。
七、检查考核
对未严格执行带班制度的责令其整改,发生生产安全事故的,将按照有关规定加重处罚,并追究相关人员的责任。
八、附则
本现场带班制度,与国家、地方、行业主管部门颁布的规定不相一致时,从其规定。
本制度自印发之日起执行。
第三篇:
施工企业负责人、项目负责人带班制度
丹枫龙廷一期二批次工程施工企业负责人、项目负责人带班制度
一、强化项目施工过程管路的领导责任。
企业要加强项目的日常安全管理,实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制,做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。
施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责,项目部人员各负己责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故,并与工人同时上班、同时下班。
二、强化施工企业每月对施工项目安全检查,实行施工企业分管经理带班制。
检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。
检查、纠正施工现场出现的不安全情况,确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。
要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查,及时消除隐患。
一旦发现重点隐患,要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。
三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总
1工实行的带班审核与审批。
专项方案应有施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的,由施工单位技术负责人(总工)签字。
实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
江西华顺建设工程有限公司
2021年12月15日
第四篇:
项目主要负责人现场带班制度
都安至武鸣二级公路工程建设第一合同段
项目主要负责人带班制度
广西路桥建设有限公司
都安至武鸣二级公路第一合同段项目经理部
项目主要负责人带班制度
为了促使项目安全生产责任制度、安全技术措施落实到位,及时消除施工现场存在的事故隐患,根据有关规定,制定本制度。
一、项目部必须每班有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班,与项目操作人员同时上班、同时下班。
每班工作结束时,项目跟班专职安全员应确认操作人员全部撤离施工现场后,方可离开施工现场。
项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。
项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人(或总工)、项目总工长等项目主要管理人员。
项目经理、项目主管生产安全的副经理、项目技术负责人(或总工程师)每月现场带班不得少于7次。
项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次,经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行,并在项目办公区域醒目位置公示。
二、项目主要负责人现场带班时,应当履行下列职责:
(一)加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视,全面掌握施工现场的安全生产情况;带班期间,项目部实施危险性较大工程施工的,带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现场监督。
(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥;
(三)遇到险情时,立即下达停工撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点,组织实施应急救援措施或预案。
三、带班的项目主要负责人(以下简称“带班领导”)应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。
带班领导应当认真填写现场带班交接班记录,并向接班的领导详
细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。
带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况,不能坚持带班的,必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。
带班期间,带班领导擅自离开施工现场的,按旷工处理;发生生产安全事故带班领导不在岗的,承担事故的主要领导责任,并给予规定上限的经济处罚。
四、项目部从业人员应当遵章守纪,服从带班领导的指挥和管理,对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。
五、项目部在执行本制度的同时,必须要求工程分包单位、劳务分包单位相应建立项目主要负责人现场带班制度,并及时上报月度带班安排表,以备项目部监督。
六、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目专职安全员负责保存,存档备查。
第五篇:
公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(范文)
南京南站集疏运道路工程管理制度(30)公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制
度
为切实贯彻交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》的通知(交质监发〔2021〕576号)、省交通运输厅关于转发《交通运输部关于印发的通知》的通知(苏交质〔2021〕47号)、关于转发《关于层发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》的通知(昆交发工〔2021〕04号)相关文件要求,根据本项目工程实际情况,特制定此制度:
一、本制度所称的施工企业项目负责人,是施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
对于有专业(或劳务)分包的合同段,同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。
对于施工总承包的项目,同时包括项目分段(分部或工区)的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。
项目负责人施工现场带班生产,是指项目负责人在施工现场,组织协调和指导安全生产活动,第一时间负责组织现场突发事件应急处置。
二、施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是安全生产管理的第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任。
项目经理部,建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度,明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求,并严格实施。
工程施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目负责人原则上不得同时承担2个及以上安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。
南京南站集疏运道路工程管理制度(30)
根据项目施工特点,建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度,明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求,制定月度带班生产计划,并严格实施。
三、项目负责人因其他事务不能带班生产时,项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作。
四、项目负责人带班生产方式主要有:
(一)现场巡视检查:
对当日施工作业区进行巡视检查,了解掌握施工现场安全生产状况,重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
(二)蹲点带班生产:
巡视检查后,项目负责人根据施工现场安全生产状况,选择当日事故多发易发的施工环节或部位,或危险性较大的分部分项工程,或作业区蹲点带班生产。
五、项目负责人带班生产时,应履行以下职责:
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况,并做好相关记录。
2、认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中规定内容的检查和巡视,并相关记录。
3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题,组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改,发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施,并督促整改落实及时消除险情和隐患。
南京南站集疏运道路工程管理制度(30)
6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案,并组织人员抢险救援,同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。
7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。
带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认:
当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录(检查出的问题和处理方法)、整改落实情况(先前带班发现的问题整改情况,形成检查闭环)、特殊情况(突发事件及协调处理情况)。
(一)检查本项目安全生产条件落实情况:
1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性;
2.特种作业人员持证上岗情况;各机械设备检验验收与安全运行情况;
3.危险性较大的分部分项工程运行情况;
(二)以下情况,项目负责人必须现场带班生产:
1.工程项目出现险情或发现重大隐患时;
2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时;
3.各项工序进行典型施工时;
4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时;
5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。
六、安全技术交底与班前会落实情况。
(一)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;
(二)加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”行为;
(三)检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业,确保现场管理人员有效到位;
(四)检查专项施工方案中安全措施的落实情况;
(五)巡视施工现场,全面掌握工程项目质量安全生产状况,南京南站集疏运道路工程管理制度(30)加强对重点部位、关键环节的监控,及时发现并组织消除生产安全隐患和险情;
(六)做好交接班记录,负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚;
(七)做好带班记录并签字,作为项目安全管理资料归档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%,现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向项目经理请假,并安排人员替班。
3、现场带班人员必须穿戴工装,不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题,交接班时双方签字必须齐全。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚。
6、进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。
八、检查考核
对未严格执行带班制度的责令其整改,发生生产安全事故的,将按照有关规定加重处罚,并追究相关人员的责任。
九、附则
本现场带班制度,与国家、地方、行业主管部门颁布的规定不相一致时,从其规定。
本制度于2021年1月30日开始执行由项目部负责解释。
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