部门年终总结9篇.docx
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部门年终总结9篇.docx
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部门年终总结9篇
【精华】部门年终总结9篇
【精华】部门年终总结9篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以使我们更有效率,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。
你想知道总结怎么写吗?
下面是为大家的部门年终总结9篇,希望对大家有所帮助。
紧张而有序的一年又要过去了,一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,本人就本年度的如下:
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的去除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和不法分子通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的效劳,关闭guset帐号等。
4、工程机房系统更新,系统从原有的20xx更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一局部原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,平安设置等,保证公司所有电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对效劳器,3次被不法分子攻击采取相应的解决方案。
重新部署效劳器。
7、学校效劳器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。
8、交换机部属置,线调整,录音设备的安装调试。
9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息和测试。
用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约本钱,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一局部资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决方法。
公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:
系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。
近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。
在具体工作中,我努力做好效劳工作。
回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的缺乏之处:
1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。
其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去,方能展望未来!
最后说说明年的工作方案,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己缺乏之处,我对明年工作也提出了初步设想:
1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。
把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护。
提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。
我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;开展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。
这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化管理、不断提升工作的理念,突出工作重点努力增强工作主动性和创造性。
充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用,充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象。
现将工作汇报如下:
一强化自身建设标准行政内务管理促进综合部工作标准有序运转。
综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。
一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。
二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能服从大局、效劳大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作,综合部20xx年收到103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
1、建立健全各项规章制度:
1.负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。
2.掌握试行管理制度的执行状况及时反响意见对出现问题进行研究论证并修改完善。
3.对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。
要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、努力做好新的职能工作。
对领导安排的接待工作要提前学习,要不断加强个人修养,自觉抬高接待标准利用网络学习其它。
时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们即将迎来了20xx年。
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下:
20xx年度,公司采购部与调整较大,上半年又延续全球化的,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:
xxxxx
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。
xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能防止出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:
①经xxx批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供给商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:
保存原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以比照质量、价格和效劳。
标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举);
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔方法,用合同约定形式强制供给商提高产品质量;
③建立了合理的警告与处分制度,定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元;
④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的防止有出现质量问题的材料流到生产线上。
20xx年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按标准进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了一定的奉献。
采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约本钱。
对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。
具体表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等。
但由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。
对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原那么,严格筛选供给商,使供给商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的效劳。
在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,限度为公司节约本钱”的工作原那么。
以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献。
回忆一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。
XX年已成为辉煌,公司在总经理xx、副总经理xx的领导下,全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的开展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。
一、XX年的工作回忆及成绩
(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们比拟满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工工程相关人员保持良好的,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好,处理问题比拟及时,迅速做出反响,绝大多数工作主动积极,经营部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,表达人生的价值。
(四)目前市场竞争异常剧烈,利润空局很小,加强本钱控制、严格执行规章制度。
我们做的比拟到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。
二、缺乏之处以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多缺乏,在今后工作中要加以改良。
(一)员工队伍素质跟不上企业开展要求,全面掌控能力不够,创造性工作方法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚清楚。
缺乏之处还有很多,只有发现缺乏,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临缺乏或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清缺乏是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格根本一致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低本钱,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度,加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的方法是让客户做出客观的评论,客户对我们供给及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁,而今迈步从头越”,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们。
光阴荏苒,岁月如歌。
20xx年即将结束,20xx年迈着崭新的步伐向我们走来。
我从过去的储藏干部到新晋柜长,也将近一年。
在过去的一年中,由于缺乏工作经验,我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁,与此同时我也得到不少磨练的时机,这些时机对我来说受益匪浅,感受颇深,现将尽一年的'工作总结如下:
一立足本职工作,完成各项任务首先由一名储藏干部到柜长我有了很到的转变。
作为一名储藏,只要完本钱职工作,并辅助主管与柜长处理日常事务即可,而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时,还要在货品分配上有明确细致的分化,在开展工作之初确实有些吃力,但是在主管及各领导的指导,同事的帮助下,我从自身寻找缺乏,严格要求自己,不断学习充实自我,较好的完成了自己的本职工作。
通过近一年的学习和工作,自身开展取得了新的突破,工作方式有了很大的改变。
二自我磨练;梅花香自苦寒来;自信自强勇攀顶峰的工作态度,才能鼓励员工为企业创造价值。
刚来到鑫博大,作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象,这样才有助于工作的开展,提高员工的销售业绩。
而展现这一面貌的重要环节,在于每日的会议以及与员工的沟通。
也许是因为不经常在很多人面前发言的原故,我说话时总是结结巴巴不知所云,害怕紧张占据整个心头,对此我感觉非常失落为难,但,人总是越挫越勇,在对自己发言时存在的缺乏深思并找出原因后,我主动向上级领导申请,在会议上多发言,锻炼自己的胆量,在上级领导的帮助和员工的鼓励下,我的发言也越来越流畅,员工的反响也越来越好,但我一定戒骄戒躁努力奋进。
同时,在刚开始处理售后问题的时候,因为自身的业务水平缺乏,在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端,但没有尝试就没有发言权,问题总是需要解决的。
学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重,在领导的指导下,我不断的纠正自己的方式方法,从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。
三货品方面;货品是一个卖场的灵魂;货品的丰富多样管理的好与坏,一开始认为货品没有什么好管理的,之后,经过屡次与主管的沟通,了解到关于货品还有很多的知识,如:
怎么去把握好库存及补货的量,季节与时间性的把握等等,而后在货品方面应多观察:
畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:
随时查看各厅版面是否调理一致,及局部货品的动态;多总结:
做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。
有了这些不可或缺的经验,现在我工作起较以前更加得心应手。
以上是我近一年来在工作中让我最深也受益最大的,在20xx年的新气象中我将继续坚持;宽以待人,严于律己;的工作格言,并贯穿落实;认真,务实,创新,的岗位誓词。
我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用实际行动来证明我能做的更好!
在公司总经理室支持和关心下,在公司各部门及生产部员工的大力配合下,总结这一年来的质检部的工作,我们全体员工仍然保持原有的团队精神,一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控制,努力确保发出产品质量。
一、原材料质量管理:
根据《原材料标准》的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各工程的检测。
1—11月共自检了个批次,全部样品检验均合格。
砂、石料质量较稳定。
采矿碎屑的细度模数保持在3、4左右,含粉量也保持在6%—8%之间,今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比拟稳定。
二、1—11月份我们根据原材料的质量检测数据产品的外观质量,生产适应性等因素,制定生产配合比,共制定了试验配合比份,生产配合比份,并到达了预期的技术要求。
一年来,我们针对不同产品特点和销售要求,制定了不同的配合比,在确保产品质量的前提下,尽努力把本钱降到最低。
如“目前生产的高强度达科它100,我们在原有配合比的根底上再加以改良,不但质量有所提高,二次布料用华源KZWP130颜料,基料用颜料全部产品改用联合130S,今年消耗43吨。
三、1—11月份我们严格按照企业《成品标准》要求自检了批次,外观质量,尺寸偏差全部符合要求。
抗压强度每天抽检全部合格。
及时做好3天、28天强度的检测报告,及时掌握产品质量的动态,为领导决策提供依据。
对入库产品和不合格品数量进行每月统计,计算每班次不合格率,班次不合格率超2%通知生产局部析原因,采取相应纠正措施。
生产过程质量管理,我们在生产车间放了工艺点检表,跟班质检员对每班生产过程,各工序巡回质量监督检查,1—11月份共检查批次,质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格按照相关文件把关。
今年,面对产品品种多、颜色多的现状,一个班次往往生产几个品种,质检员的监督管理力度必须加强才能保证产品质量。
四、为了确保计量器具的准确性与可靠性,必须对量具定期检定、校准、及时发现,解决问题。
1—11月份,我们供进行了23种计量器具的检定工作,种产品的送检工作,均拿到了合格证书和报告。
五、平安方面,今年我们部门无重大平安事故发生,每天在班前会都强调生产平安。
一年来我们点点滴滴做了不少工作,明年,我们将不断提高自己,在保证产品质量,满足客户需要的前提下,继续加强与各部门的沟通合作,为公司的开展出一份力。
1、进展
2、工作业绩
3、工作改良
4、个人成长
5、建议
本人主要负责2标段,单体有食品第二车间、二车间办公楼A、第二车间办公楼B、锅炉房、污水处理池、销售中心办公楼。
元月底前单体概况:
食品第二车间二结构完成80%;二车间办公楼A主体结构封顶,八层、九层结构模板及架体未拆;第二车间办公楼B主体结构封顶,结构模板及架体全拆结束;锅炉房主体结构封顶,结构模板及架体未拆;销售中心办公楼。
根据集团公司总体进度要求十月底污水处理中心和锅炉房将与第一车间同时投入使用,工程部进行了具体部署,污水处理中心(钻孔灌注桩)于4月x日开工。
1、在工程部经理领导下,积极配合、协助工程部经理制定了本部门的年度工作方案、月方案,明确岗位责任,团结本部门员工,充分调动大家的积极性,努力做好现场各个环节的跟踪管理,同时做好各项汇报工作。
2、施工前①对施工方呈报施工组织设计方案、总施工进度方案按照行业标准、技术规程、强规文件及合同条款进行审核,提出异议并要求施工方修改;②熟悉施工图纸,要求施工方图纸疑点,配合技术组组织的图纸会审工作;③施工方按规划坐标定位后报请规划部门
复核;④与监理共同对现场自然标高进行实测;⑤催促做好开工前的甲指乙供材确认、见证等其他准备工作。
3、施工中①对总包、分包单位进行现场质量控制管理。
做到每天进行质量巡检,发现问题及时会同监理,要求施工方纠正、整改,并留有书面记录;参加每道分项工序验收(大局部是在监理验收之后);对甲指乙供材按合同约定及时审核和确认;②对总包、分包单位进行现场平安控制管理。
按照监理审批过的平安专项施工方案进行催促,每天进行平安巡检,并留有书面记录;积极参加每周一次的平安专项检查;③对总包、分包单位进行现场进度控制管理。
根据集团总体工期节点目标,要求施工方充分考虑周转材、施工工序安排、内部协调方面以及季节、气候对劳动力等因素,逐步细化并调整月、周进度方案,并对以上因素进行及时跟踪;④对工程进行本钱控制对现场签证工程量进行审核。
熟悉图纸,确保施工方按图施工;对根底基土换填局部及时按公司程序要求与监理、预算一起做好原始书面记录;对甲指乙供钢材按合同约定及时审核和确认;⑤在现场接受安监、质监等政府部门的检查、验收,及时做好解释、汇报工作;⑥积极配合与其他标段组的施工单位间产生的问题进行沟通、协调,并完善处理。
转眼间,一个月又在不知不觉中匆匆而去,一个月的部门工作再次告一段落,回头想想还是很有感触的。
自从我们部门施行干事轮换代理部长以来,已经两个月了,这个月我身为代理部长,负责着我们部门的各项事宜,还是有很多收获和感触的。
这个月最大的活动应该算是西南大学第六届运动会了,照样也少不了我们部门的身影,虽然我们不是运动场上奋勇争先的运动健儿们,可是我们也有自己的工作,我们也在为运动会的顺利进行工作着。
在运动会期间,为了为运发动提供一个方便的环境,也为了保证运发动的财务平安和为运发动呐喊助威,我们部门专门制定了班级以及部门的值班表,保证在运动会期间我们学院的座位区全程都会有相关人员值班,为运发动提供效劳,让运发动放松心情,全力比赛。
这个月还有播送操的训练,我们部门主要负责人员的清点,记录人员请假、缺勤情况,我们不是为了为难谁,只是起到一个催促作用,让大家形成一种认真负责的态度。
最终情况还是比拟乐观的,据我们的统计结果来看,除极少局部同学有缺勤现象以外,其他的同学的表现都很好,虽然最终播送操由于天气原因取消了,同学心里有些不甘,可是我们还是胜利的,因为我们学到了很珍贵的东西,所以我们已经是胜利者了。
这个月我
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