综放队6S管理.docx
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综放队6S管理
综放队6S现场管理制度
冀中能源股份有限公司葛泉矿综放队
综放队6S现场管理制度
第一部分6S管理内容
为进一步提高综放队精细化管理水平,在井下营造一个安全、整洁、文明、干净的良好生产环境,根据我矿关于实施6S现场管理办法的要求,特制定本管理制度。
一、整理
要与不要,一留一弃;将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
要求:
1、井下所管辖范围内废旧物品分类码放,能复用物料放到指定地点;挂标志牌,不能复用及时回收上井。
2、井下设备、材料进行整理,把不可用的设备、物料回收上井或放到指定地点。
3、井下管辖区域内的看板进行整理,对内容不全和语言表达不合适的进行整理,使其规范。
二、整顿
科学布局,取用快捷;把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
要求:
1、各类材料按备用、回收,进行分区、分类码放,标牌管理。
2、检修班组规范井下备用设备、废旧设备、物品归类,定位摆放及清运上交工作。
3、工具用完后统一放回泵站,摆放整齐,杜绝乱扔乱放;
4、工作范围垃圾统一放到垃圾箱,并及时清倒。
5、工作场所小件螺丝、螺母、U型销等,不用时放到回存放箱内,杜绝乱扔乱放。
6、检查表、维修记录定期记录,定位放置。
7、消防器材放置地点正确,数量符合要求。
8、设备挂牌管理,设备用途及包机牌内容齐全。
9、备用设备摆放在指定位置,标识清楚,并保证完好。
10、支护单体成一条线,手把、三用阀方向一致;
三、清扫
清除垃圾,美化环境;将工作场所内地方清扫干净,并保持干净、亮丽。
目的:
消除脏污,减少伤害。
要求:
1、下班前将工作面、溜子、皮带上的煤开空。
2、下班前将泵站、工作面、支架、管路、电缆及其他机电设备上的浮煤清扫(冲洗)干净。
3、管辖范围巷道无杂物、垃圾、积水,干净。
4、各类排版、标识,悬挂整齐、干净无尘。
5、电缆、管路悬挂整齐,干净无尘。
6、垃圾箱内垃圾及时清倒。
7、物料放置区定期打扫,保持干净。
8、岗位司机必须随时将本岗位设备及工作场地清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作区域不得杂乱无章、地面无杂物垃圾;设备、电话必须定期擦拭。
四、清洁
形成制度,贯彻到底;经常保持环境外在美观的状态。
目的:
创造明朗现场,维持上面3S成果。
要求:
1、使用工具、锨镐等公物后能及时归位,并保持清洁。
2、工作面内管路无跑冒滴漏现象。
3、工作面内所有减速机无漏油现象。
4、定期检查各班组对以上3S执行情况,对执行好与差进行加奖与处罚。
五、素养
养成习惯,以人为本;每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:
培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
要求:
1、全体员工上岗须按要求佩戴上岗证,穿戴劳保用品,佩戴安全帽,严禁酒后入井。
2、按时上、下班(员工参加班前会须提前10分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,上、下井须排队、点名记工。
3、禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为。
4、严格落实“手指口述”、“岗位描述”工作。
5、严格遵守综放队各项规章制度,积极主动对本岗位进行整顿、清扫等工作。
6、排队上下罐笼、不拥挤。
7、未回收设备材料自觉进行回收。
8、文明用语,能主动与领导打招呼,工友之间禁用不文明言语。
六、安全
安全操作,生命第一;重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:
建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
1、管辖范围内所有机电设备各种保护齐全有效,无安全隐患。
2、严格按照作业规程要求作业,提高自主保安和自保互保安全意识和能力。
3、杜绝违章作业,杜绝任何“三违”现象,在上岗期间坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害;站标准岗,干标准活。
4、危险源处须加防范标识,岗位司机工作应尽量远离危险源。
5、严禁携带易燃、易爆品入井,雷管必须当班上交火药库。
6、杜绝“三违”现象。
7、掌握技能、熟悉井下作业环境、避灾路线。
掌握自救知识:
发生事故及时抢救、汇报。
8、严格执行“开车不行人、行人不开车”制度,严禁扒蹬跳。
9、落实安全操作,以人为本。
10、皮带、溜子、掘进机停机后开关打零位。
第二部分检查制度
1、所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下班。
2、各主管副队长督促班长对所管辖区域进行6S检查,每天不少于一次,并于班后及时反馈检查情况,提出改进意见。
3、区队定时对生产现场进行6S工作大检查,每周不少于一次(时间自定),要求有书面记录,有整改措施,有跟进落实。
第三部分考核制度
1、按逐级考核制度:
正职考核副职、副职考核班组长,班组长考核组员,落实到人。
2、跟班人员休班必须给正职请假,保证不空班不空岗,保证事事有人人管,事事有落实。
3、跟班人员认真检查沿途支护,电器设备、防跑车装置、材料码放、电缆吊挂、工程质量、人员安全等。
4、6S管理在于多学习、保持良好精神面貌,不能在于形式。
5、每月最后一个周四下午区队正职组织召开考核会,对各班组6S执行情况进行考核评比,执行好的班组和个人给于10-100分的奖励,执行差的班组罚100分。
葛泉矿综放队6s管理评估表
作业地点:
班组:
年月日
序号
项目
考核内容及扣分标准
标准分
扣分
实得分
一
整理
各类材料分类码放在材料架上,标识明确,减少材料积压,浪费。
10分
废旧物品分类码放,能复用物料放到指定地点,并挂标志牌,不能复用物品回收上井或放到指定地点。
工作场所设置小件存放箱,螺丝、螺母、道钉、顶帮盘、锚具等回收材料码放整齐,杜绝乱扔乱放。
管辖范围无杂物(塑料袋、包装纸等),人行道、皮带下及皮带里帮无积水。
二
整顿
下班前将工作面、溜子、皮带上的煤开空。
10分
下班前将支架、采煤机、管路、电缆及其他机电设备上的浮煤清扫(冲洗)干净,并摆放整齐。
电缆、风水管路悬挂整齐,三平一直,无灰尘。
工具用完后统一上钩上架,摆放整齐,杜绝乱扔乱放。
三
清扫
两巷定期冲洗,保持巷道地面平整干净。
20分
皮带、溜子、采煤机停机后开关打零位。
运输坡安全设施齐全,并能正常使用。
工作面架间浮煤清理干净。
四
清洁
刮板输送机完好,刮板螺丝齐全无缺失;皮带保持无跑偏现象。
20分
熟悉井下工作环境,所有设备保证完好。
消防器材按要求放置,并定期定期检查消防器材,发现气压达不到要求及时更换,保证能正常使用。
各种牌板齐全、内容清晰,悬挂整齐、干净。
五
素养
遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不脱岗。
排队上下罐笼、不拥挤。
严格执行交接班制度。
不随地吐痰、大小便。
20分
掌握本岗位应知应会、手指口述及日常安全生产等相关知识。
工作中听从班组长及其他领导指挥和安排。
上岗期间按规定佩戴劳动防护用品,并持证上岗。
六
安全
做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,站标准岗,干标准活。
20分
严格按照作业规程要求作业,杜绝违章指挥、违章操作。
施工期间严格执行防治水、顶板管理等制度。
严格执行“开车不行人、行人不开车”制度,严禁扒蹬跳。
6S管理评估总得分
存在问题
区队处理意见:
交班签字:
接班签字:
综放队6S考核班组月制汇总卡
施工地点
考核日期
单位
综放队
班组
班长姓名
考核标准分及奖扣分
考核得分
备注
整理(10分)
整顿(10分)
清扫(20分)
整洁(20分)
安全(20分)
素养(20分)
队长评估
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