软件工程师成功失败例子.docx
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软件工程师成功失败例子.docx
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软件工程师成功失败例子
软件工程_成功案例
1.卡拉OK点播系统
项目名称:
项目名称:
卡拉OK点播系统;项目功能:
项目功能:
适合酒吧,歌厅等小型的场所使用的小型局域网卡拉OK点播系统;
项目成功经验:
(1)目标明确该项目目标明确是该项目成功的一个关键因素。
一开始,在与客户方面经过友好地沟通,使得项目目标清晰定义,即在小型的局域网中使用的卡拉OK点播系统。
基于明确目标定义,为以后的开发工作,包括需求分析,计划制定,人员任务分配等等都给予了极大的方便。
很明显,在一个项目开始时,明确好整个项目的目标是很重要而且是必要的。
(2)开发人员经验丰富很明显,开发人员的开发经验丰富与否,决定着整个项目的进度,质量,甚至成功与否。
在该项目中,几个开发人员开发经验丰富,都有过一到两年的开发经验,其中两个甚至有开发过类似的项目的经验。
后来的事实也证明,正是由于开发人员的丰富经验,极大地促进了整个项目的进度,以及质量。
(3)文档的完备在我国,软件工程危机的一个很大的原因在于,没有形成及时保存文档的习惯。
往往,一个项目结束了,可是文档就那么几份,甚至连最基本的需求分析,计划大纲都不清楚。
在进行该项目的过程中,项目经理充分注意了这个问题。
明确要求,小组开发人员在完成完一天的工作,一个任务单元时必须完成文档的总结。
有了这些文档,为项目后期的测试工作起了很大的作用。
2.远程医疗保健系统
项目名称:
远程医疗保健系统。
项目功能:
项目功能:
实现医疗服务的远程实现。
项目成功经验:
(1)小组分工明确这个项目的人员不是很多,只有四个,如何充分利用有限的项目小组人员是很重要的。
该项目中,项目经理对小组的开发人员进行了明确的分工,在项目开发的一系列环节中都进行了人员的安排,例如,需求的定义,计划的制定,代码的编写,功能的测试,客户的联系等。
完备的而又明确的小组分工,有利于项目的顺利运行。
(2)充分调动开发人员的积极性该项目正是调用了开发人员的积极性,充分激发了开发人员的开发热情,发挥了开发人员的以往经验,从而使得项目在开发人员不是很多的情况下,保质保量地完成了整个项目的开发工作。
3.项目经理管理得当(财务,人事,风险,时间)项目经理是一个项目的灵魂。
其能力的强弱,经验的丰富与否直接影响到了项目的开发。
该项目中,项目经理是一个有着丰富的IT管理经验的人员。
在财务的管理,人事的计划,时间的安排等方面的良好,是该项目成功的一个很重要的因素。
3.城域网综合资源管理系统
项目名称:
城域网综合资源管理系统。
项目功能:
项目功能:
有效的管理网络资源,包括歌曲,电影,课件,新闻,提高网络资源的利用率。
项目成功经验:
(1)需求分析清晰需求定义,是整个软件工程的基本前提。
没有一个良好的,明确的,清晰的项目需求,开发工作的缺陷是显而易见的。
为此,公司在需求定义方面花了大气力。
专门派了一个人员与客户经常保持联系。
使得客户的一件能够很及时地反映到软件设计中。
整是由于这样,使得该项目在客户鉴定时很容易就通过了,完全减少了后期的需求变动的麻烦。
(2)与客户保持沟通很明显,需求是很重要的。
如果需求不明确,或者需求经常变动,会影响项目的开发工作。
而需求的明确与否,又与跟客户的沟通密切相关。
与客户及时有效的沟通,有利于客户及时的理解,建议,修改项目的功能和质量,也减少了到了项目开发后期,由于需求的变动,从而导致项目失败的危险性。
该项目中,项目经理花了很大的时间与客户保持联系,了解客户需求,这对项目的益处是显而易见的。
(3)跟踪项目为什么要跟踪项目?
有没有这个必要性?
是不是一种时间的浪费?
这个项目的成功充分地说明了这个问题。
答案是肯定的。
有必要进行项目的跟踪。
这个项目开发人员有限,开发资金也不是很充足,而且加上开发周期短,技术难度大等因素使得这个项目的开发难度极大。
但是,由于以前公司开开发过类似项目,同时与以外项目的客户又有经常的沟通,及时帮助客户进行项目维护。
这些都为理解该项目的功能背景,技术背景,专业背景具备了良好的环境。
可以说,该项目的成功实施,是离不开前期对以外类似项目的跟踪的。
软件工程_失败案例
4.数据语音网络系统
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