第七章工程合同管理.ppt
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第六章建设工程施工合同第七章建设工程施工合同第一节第一节概述概述第二节第二节合同的主要内容合同的主要内容本章主要内容本章主要内容第一节概述建设工程施工合同的特点
(1)合同标的物的特殊性
(2)合同内容的多样性和复杂性(3)合同履行期限的长期性(4)合同监督的严格性订立的条件
(1)初步设计已经批准
(2)工程项目已经列入年度建设计划(3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料(4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实(5)对于招投标工程,中标通知书已经下达。
施工合同的有效期施工合同的有效期质质量量保保修修协协议议终终止止保修合同保修合同(协议)(协议)施工施工合同合同终止终止施工合同施工合同施工施工合同合同生效生效保修协保修协议生效议生效工程工程竣工竣工签订签订保修保修合同合同保修保修开始开始新版新版建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本(GF19990201GF19990201)适用范围各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。
构成文件
(1)协议书(10个方面)
(2)通用条款(47条)(3)专用条款(4)附件:
承包人揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。
第二节合同协议书内容合同协议书内容
(1)承发包人双方
(2)工程概况(3)工程承包范围(4)合同工期(5)质量标准(6)合同价款(7)组成合同的文件(8)词语定义(9)双方承诺(10)合同生效第二节合同文件及解释顺序合同文件及解释顺序优优
(1)本合同协议书()中标通知书()投标书及其附件()本合同专用条款()本合同通用条款()标准,规范及有关技术文件()图纸()工程量清单()工程报价单第二节图纸图纸发包发包人人承包承包人人专用条专用条款明确款明确日期日期套数套数保密保密增加增加套数套数发包人发包人复制复制承包人承包人承担费用承担费用未经同意,不未经同意,不得转给第三人得转给第三人保修期满,退给保修期满,退给发包人发包人,存档除外存档除外发包人承担费用发包人承担费用承包人履承包人履行保密义务行保密义务现场保留一套图现场保留一套图纸,供检查使用纸,供检查使用第二节双方一般权利和义务双方一般权利和义务工程师工程师第二节发包人发包人派驻现派驻现场的场的代表代表发包发包人人总监理总监理工程师工程师两者职两者职权不得权不得相互交叉相互交叉工程师工程师姓名姓名/职职务务/职权职权在专用条在专用条款中明确款中明确否则以否则以书面书面形形式式行使职权行使职权需征得发包需征得发包人批准的人批准的应取的应取的批准批准工程师工程师姓名姓名/职职务务/职权职权在专用条在专用条款中明确款中明确项目项目经理经理也称也称为为自自派派代代表表履履委托委托监理监理也称也称行一部分或全行一部分或全部合同义务部合同义务通知通知工程师的委派和指令工程师的委派和指令第二节工程师工程师工程师工程师代表代表提前提前7天天以书以书面形式通知面形式通知通知通知承包人承包人发包发包人人监理的监理的委派书委派书撤回通知撤回通知作为合作为合同附件同附件工程师工程师承包人承包人工程师工程师代表代表在授权范围内发在授权范围内发布的函件,与工布的函件,与工程师具同等效力程师具同等效力可向工程师提交可向工程师提交有疑问的函件有疑问的函件确认、纠正确认、纠正委派委派签收制度签收制度工程师工程师指令指令/通通知签字后知签字后确有必确有必要时发出要时发出口头指令口头指令在在48小小时内时内书面书面形式形式项目项目经理经理在回执在回执上签署上签署姓名姓名和收到和收到时间时间指令指令通知通知生效生效承包承包人人执行执行指令指令工程师工程师未能及时未能及时书面确认书面确认承包人应承包人应在口头指在口头指令后令后7天内天内提出书提出书面确认面确认要求要求工程师在工程师在48小时内小时内不答复的不答复的及时答及时答复的复的口头指口头指令称为令称为确认确认确认确认承包承包人人认为工程师认为工程师指令不合理,指令不合理,应在应在24小时小时内提出修改内提出修改指令的书面指令的书面报告报告修改修改指令指令继续执继续执行原指令行原指令工程工程师师错误错误指令指令追加合同价款追加合同价款承包人的损失承包人的损失延误的工期延误的工期发包发包人人承担承担执行执行指令指令24小时小时书面通知书面通知如果如果工程师工程师承包承包商商及时向及时向未能未能提供所需指令提供所需指令批准,并履行批准,并履行约定的其它义务约定的其它义务书面通知书面通知更换更换工程工程师的师的发发包包人人追加合同价款追加合同价款承包人损失承包人损失工期延误的工期延误的发包人发包人承担承担导致导致及时及时提前提前7天天未能未能项目经理项目经理承包承包人人项目项目经理经理书面书面形式形式通知通知项目项目经理经理签字签字工程工程师师在回在回执上执上签署签署姓名姓名和收和收到时到时间间通通知知生生效效姓名姓名职务职务在专用在专用条款中条款中写明写明项目项目经理经理按发包人认可的按发包人认可的施工组织施工组织设计、设计、工程师发布的指令工程师发布的指令组织施工组织施工在紧急情在紧急情况下且无况下且无法与工程法与工程师联系师联系可采取保可采取保证人员生证人员生命和工程、命和工程、财产安全财产安全的紧急措施的紧急措施工程工程师师分清分清责任责任发包发包人或人或第三人第三人承包承包人人追加合追加合同价款,同价款,顺延工期顺延工期承担费用,承担费用,工期不顺延工期不顺延48小时小时内报告内报告承担承担项目经理的更换承包人承包人需更换需更换项目经理项目经理书面形式书面形式发包人发包人同意同意后更后更换换后任后任继续继续行使行使职权职权履行履行义务义务与承包与承包人协商人协商建议建议更换更换不称不称职的职的项目项目经理经理知知通通提前提前7天天第二节工程进度控制1、施工准备阶段的进度控制
(1)合同工期的约定
(2)进度计划(3)其他准备工作(4)开工及延期开工2、施工阶段的进度控制
(1)工程师对进度计划的检查与监督
(2)暂停施工(3)工程设计变更(4)工期延误3、竣工验收阶段的进度控制进度计划承包人承包人施工组织设计和工程进度计划施工组织设计和工程进度计划,若群体工程应按单位工程编制若群体工程应按单位工程编制工程师工程师确认或提出确认或提出修改意见修改意见对进度检对进度检查、监督查、监督逾期不确认也逾期不确认也不提出修改不提出修改意见,视为意见,视为同意同意承包人承包人组织实施组织实施工程师工程师确认后确认后修改修改进度进度计划计划承包人承包人提出改提出改进措施进措施实际进度实际进度与确认的与确认的进度计划?
进度计划?
若不符合若不符合按时提交按时提交按时按时开工及延期开工开工及延期开工延期开工延期开工理由和要求理由和要求工程师工程师承包人承包人两种结果:
两种结果:
同意同意/不同意不同意承包人承包人不能按不能按时开工时开工书面形式书面形式决定?
决定?
书面形式书面形式称为同意称为同意工期顺延工期顺延赔偿承包赔偿承包人损失人损失通知通知承包承包人人工程师工程师不能按不能按时开工时开工发包人发包人书面书面形式形式48小时小时答复答复提提前前7天天48小时小时未未答复答复暂停施工暂停施工工程师工程师书面形式书面形式承包人承包人暂停暂停施工施工保护已保护已完工程完工程书面形式提书面形式提出复工要求出复工要求工程师工程师予以予以答复答复承包人自行复工承包人自行复工应在提出暂停施应在提出暂停施工要求后工要求后48小时内小时内书面提出处理意见书面提出处理意见发包人发包人原因原因造成造成停工停工追加合同价款赔追加合同价款赔偿损失顺延工期偿损失顺延工期承包人承包人原因原因造成停工造成停工承担发出的费用承担发出的费用工期不顺延工期不顺延承担承担48小小时内时内或未能或未能确有确有必要必要48小时小时内未答复内未答复分析停分析停工原因确工原因确定责任定责任工程竣工验收工程竣工验收第二节工程具备竣工程具备竣工验收条件工验收条件承包人提供完承包人提供完整竣工资料及整竣工资料及竣工验收报告竣工验收报告发包发包人人送交竣工送交竣工验收报告验收报告的日期的日期实际竣实际竣工日期工日期发包人不发包人不组织验收组织验收组织有关组织有关单位验收单位验收不提出不提出修改修改意见意见提出修提出修改意见改意见视为竣工视为竣工验收报告验收报告已被认可已被认可发包人从第发包人从第29天起承担天起承担保管等责任保管等责任未通过未通过未经验收未经验收发包人发包人不得使用不得使用否则由发包否则由发包人承担质量人承担质量和其它责任和其它责任竣工结算竣工结算28天内天内14天内天内工程质量控制
(1)工程质量标准
(2)检查和返工(3)隐蔽工程和中间验收(4)重新检验(5)工程试车(6)竣工验收(7)质量保修(8)材料设备供应的质量控制第二节检查和返工检查和返工承包承包人人按标准,规按标准,规范图纸指令范图纸指令施工施工达不到达不到约定标准约定标准拆除重新施工拆除重新施工符合约符合约定标准定标准所需费用由承包人所需费用由承包人承担,工期不顺延承担,工期不顺延工程师工程师不影响施不影响施工正常进行工正常进行如果影响如果影响正常施工正常施工检查检查检验检验由承包人由承包人承担费用承担费用发包人发包人追加合同价追加合同价款顺延工期款顺延工期发包人发包人错误指令非错误指令非承包人原因承包人原因检查检查检验检验检查检查验收验收若若不合格不合格合格时合格时承担承担承担承担隐蔽工程和中间验收隐蔽工程和中间验收若工程具备隐蔽若工程具备隐蔽条件或达到约定条件或达到约定的中间验收部位的中间验收部位承包人承包人自检自检工程师工程师验收验收合合格格否否承包人停队承包人停队后重新验收后重新验收验收后验收后24小时小时工程师不在验工程师不在验收记录上签字收记录上签字工程师在工程师在验收记录验收记录上签字上签字承包人进行隐承包人进行隐蔽和继续施工蔽和继续施工视为工程师已视为工程师已认可验收记录认可验收记录工程师工程师若不能按若不能按时验收时验收未能按时提未能按时提出处期要求,出处期要求,不进行验收不进行验收承包人自行承包人自行组织验收组织验收工程师应承工程师应承认验收记录认验收记录向承包人提向承包人提出延期要求出延期要求延期不能延期不能超过超过48小时小时通知通知48小时小时书面形式书面形式通知通知书书面面形形式式24小时小时验收前验收前是是是是否否重新检验重新检验工程师工程师对已经隐对已经隐蔽的工程蔽的工程可提出重可提出重新检验要求新检验要求承包人进行承包人进行剥离或开孔剥离或开孔验收后验收后承担发生的承担发生的全部费用全部费用,工工期不予顺延期不予顺延承包人承包人合格否合格否重新覆盖重新覆盖或修复或修复发包人发包人追加合同价追加合同价款款,赔偿损失赔偿损失,顺延工期顺延工期承担承担否否是是工程试车工程试车具备单机具备单机无负荷试无负荷试车条件车条件承包承包人组织人组织试车试车工程工程师参师参加加不能按不能按时参加时参加向承包人提向承包人提出延期要求出延期要求若未能按时提若未能按时提出延期要求,出延期要求,不参加试车不参加试车工程师应承工程师应承认试车记录认试车记录承包人继续施工承包人继续施工或办理竣工手续或办理竣工手续工程师在试车工程师在试车记录上签字记录上签字合格合格组织试车组织试车设备安设备安装工程装工程投料试车投料试车竣工验收后竣工验收后发包人负责发包人负责若需提前或若需提前或承包人配合承包人配合征得承征得承包人同包人同意,另意,另签补充签补充协议协议具有无具有无负荷联负荷联动试动试车条件车条件发包发包人组织人组织试车试车承包人承包人试车合格试车合格双方在双方在试车记试车记录上签字录上签字若试车若试车达不到达不到验收验收要求要求分析分析原因原因承包人重承包人重新采购新采购/拆除拆除/安装安装/试车试车承包人承包人承担采购、拆除、承担采购、拆除、安装和试车的安装和试车的费用费用/工期不予顺延工期不予顺延谁负责谁负责设备设备
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- 第七 工程 合同 管理