鹤济东井矿煤业有限公复工实施方案doc.docx

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鹤济东井矿煤业有限公复工实施方案doc

鹤济东井煤业有限公司

复工方案及措施

鹤济东井煤业有限公司

二0一一年四月十九日

济源鹤济东井煤业有限公司

复工方案及措施

济源鹤济东井煤业有限公司是由河南煤化鹤煤集团与原济源东井煤业有限公司共同出资，于2010年7月成立的合资公司，注册资金8000万元。

该矿属资源整合技改矿井，矿井保有储量499.02万吨，可采储量126.04万吨，设计生产能力15万吨/年。

煤种为无烟煤，低瓦斯矿井，水文地质条件中等，煤尘无爆炸危险性，煤炭不易自燃。

为确保矿井复工绝对安全，万无一失，特制定以下复工方案及措施：

一、技改机构设置及人员招聘

1．矿井机构设置及职责范围

根据鹤济办【2010】66号文件精神关于各煤业公司机构设置及人员选聘通知的规定，我公司已成立了生产技术科、调度室、机运科、安通科、经管科、综合办公室等职能机构，并进行了严密的职责划分：

⑴生产技术科负责全矿井安全生产技术、技改设计优化、计划统计、基建、技改、地质测量、防治水等安全生产技术管理工作。

现配备科长1人，技术员3人，地测防治水专业技术人员1人。

⑵调度室负责调度指挥、职能协调，各单位之间的协作与配合，矿井各职能部门的安全生产等项工作。

现有4人，需再配备调度员4人，主任1人、付主任2人、技术员1人。

⑶机运科负责矿井机电设备管理、供电、采掘机电、轨道、刮板、皮带运输管理等所有机电运输工作。

现有24人，还需配备20人。

⑷安通科负责矿井生产安全检查、质量标准化、一通三防管理、职工安全培训和防治水超前探测等工作。

现有10人，需配备6人。

⑸经管科负责财务核算、资金管理、成本控制、经营指标的下达、材料设备招标、供应及煤炭销售考核、劳动定员、工资管理和社保等项工作。

现有4人，需配备3人。

⑹综合办公室负责党群、政工宣传、公文交流、对外接待、后勤服务、门岗保卫等工作。

现有23人，需配备15人。

⑺复工后拟成立掘进队，需干部职工共计120人；一个准备队，需人员70人；钻探队，10人。

主要负责井下巷道掘进、维修及井下探防水工作。

根据矿井技改工程进度，我公司将及时再组建一个采煤队150人。

目前我公司在岗人员104人，需从鹤煤调入人员87人，主要有副总3人，队长3人、副队长4人、技术员6人、工长16人、班组长及验收员30人、采掘电钳工21人、采掘液压泵维修工3人。

2．人员招聘

为了实现公司员工的规范化、制度化、标准化管理，根据国家劳动管理的有关法律、法规及鹤煤（集团）公司劳动管理制度，我公司已制定了劳动管理办法。

人员招聘时本着所有班组长以上管理人员由本部外派，特殊工种和直接工由本部派一半、我公司面向社会招收一半熟练工，所有招聘人员必须进行体检和职业健康检查，符合招聘条件后进行培训，合格后方签订劳动用工合同，办理各项保险，然后允许入井，同时本部人员要与我公司面向社会招收的人员签订师徒合同，确保每名职工的安全。

二、隐患整改及复工准备

地面隐患整改及复工准备

（一）地面供电系统

⑴矿井电源为10KV双回路进线，分别来自济源市克井供电所的35KV变电站和10KV变电站。

但两路电源线上均接有其它用电负荷，没有实现真正意义上的双回路供电，需要新建供电开闭所。

该隐患由鹤济公司统一安排，限期解决，预计2011年7月底完成，资金约需280万元。

（2）地面变电所设备需加快安装调校。

新变电所设备、设施正在安装，需尽快联系电业部门专业人员进行安装、调校和投运。

预计5月20日完成，约需资金128万元。

（二）提升系统

1．主井提升系统

主井提升系统现采用2JK-2×1.25/20型绞车，提升容器为两个1.0T罐笼。

主要担负原煤提升任务。

该系统各项安全保护设施齐全，符合要求，具备安全运转条件。

2.付井提升系统

根据矿井技改设计方案，副井提升系统采用JK-2×1.5/20型绞车、提升容器为1个1T罐笼，钢丝绳罐道。

副井主要担负人员上下和物料提升任务。

副井提升系统目前已基本完善，需安装井下摇台、托罐装置。

约需资金7万元。

复工后约15天就可安装完毕。

3.调度通讯系统

目前矿调度室使用的对外联系电话不具备录音功能，需予以更换；随着科室、区队的完善和建立，眼下的通讯电话数量也不能满足技改需要，需重新购置安装。

预计需资金3万元，4月25日前完成。

（三）井下隐患整改

⑴通风系统

①主井底未建立测风站，需建立标准测风站；②风门未连锁，需予以完善，以确保通风系统稳定。

③主、付井压风自救系统需进一步完善。

需资金约8万元，复工后10天完成。

⑵排水系统

①中央泵房

根据设计，中央泵房断面为4m×3.5m，总长度为65米，目前已掘进45米，剩余20米待恢复技改后施工。

②水仓

水仓设计断面为3.2m×3.1m，总长度为157m，目前已掘65m，剩余92m待掘。

⑶井下供电系统

井下有部分电器设备属淘汰设备，待相关技改工程结束后，立即需予以更换；还有些设备需进行质量升级，完善供电保护，电缆悬挂，电器防爆性能检查，杜绝电气失爆。

计划复工后10天完成，需资金约15万元。

三、复工验收计划

根据隐患情况我矿计划复产安排如下：

5月1日—5月10日进行招录新工人、培训取证和组建施工队伍。

5月11日—5月30日进行井下隐患整改。

5月底6月初请鹤济公司对我矿进行复工验收。

6月20日前请鹤煤公司对我矿进行复工验收。

6月底前拿到准许复工批文。

四、资金保障

⑴资金收入：

2010年7月份至今我矿共吸收资金4000万元。

⑵资金支出：

①采矿权价款904万元；②剩余资产价款746.7万元;③其他支出140万元

⑶资金缺口：

我矿到现在为止还需要资金4050万元,账面现有资金2050万元，资金缺口2000万元。

目前在大集团、鹤煤公司大力支持下已完成了商业银行融资的各项程序。

融资额度4000万元。

济源农商行如果完全履约，技改资金应该有保障。

五、复工安全保证措施

为确保复工安全工作万无一失，特采取以下安全保障措施：

1．矿成立复工领导小组：

组长：

龙竹彦

成员：

张建平孙林战左正林高保东

卫龙江

成员具体分工：

龙竹彦：

负责矿井复工全面工作。

孙林战：

负责井上下所有施工地点措施落实及全矿复工前安全准备工作。

左正林：

负责矿井机电系统复工前所有准备、措施落实、副井摇台安装设计与加工工作。

高保东：

负责矿井复工前一通三防、防治水等准备、措施落实执行和相关措施编制审批工作。

张建平：

负责矿井复工前巷修方面所有准备、措施落实执行和施工队伍组建工作。

4．建立完善班组安全生产管理体系。

首先要建立区队、班组建制。

实施安全包保制度：

矿领导包区队，区队包班组，班组包个人，鹤煤本部熟练工带当地工人。

为做到人员能够管得住，计划班长以上人员必须由本部选聘业务精、责任心强的熟练工担任。

井下直接工在本部和当地各招一批熟练工，做好岗前培训。

入矿后必须由本部职工带领当地熟练工进行操作，确保现场安全和工程质量。

5．安全培训。

所有招聘的熟练工必须经过笔试、面试合格后，才有资格参加岗前安全培训。

严格按《规程》要求，培训不少于72学时，培训结束后进行考试。

对于考试不及格的人员坚决不予录用，以确保职工素质，夯实安全生产基础。

为把好人员素质关，按专业对口管理，由五职矿长亲自抓笔试、面试，把好选人用人关，对于把关不严不符合标准人员进矿的，追究有关分管矿领导的责任。

6.为建立安全长效机制，矿领导必须与科室，科室与区队、区队与班组之间层层签定安全责任状，明确责任、履行职责，切实做到事事有人管，确保矿井安全生产。

7.加强矿领导干部值班、带班、跟班制度，坚决做到与工人同上同下，坚决做到现场交接班并做好记录，坚持做好现场关键环节管理，每班设专人现场盯班并抓好安全措施的执行工作和保证施工质量。

8.加大隐患检查力度。

机运科重点加强对井下安全设施的检查和电器设备的检查，坚决杜绝设备失爆和安全设施不齐全、不完善的现象；认真检查各种保护是否齐全、是否灵敏可靠；坚决杜绝电器设备带病运转。

生产技术科负责对井下瓦斯监控系统和通风设施的检查，确保监控真实有效、通风设施完好。

安通科负责对井上下所有隐患进行检查，并落实机运科、生产技术科下井检查隐患的质量，对不认真履行职责、跟班不到位、隐患整改不到位的人员除通报批评教育外，还要进行严肃经济处罚。

9.加强组织协调工作。

调度室主任负责各生产单位之间、施工现场之间的材料供应、供电等方面的协调工作，确保在安全的前提下进行隐患整改，减少因计划不周影响施工进度。

人为因素影响施工进度的要对调度室主任予以经济处罚，相关责任人也要受到同等处罚。

10.及时了解掌握职工思想动态。

凡是第一天到矿的职工必须到单位先登记，无异常情况后第二天方可上班，此项工作由所在单位队长、科长负责，否则发现一人次对当日值班、跟班干部、队长、科长各罚款100元。

安通科科长每天负责抓落实，并在登记本上签名，少一次罚款50元。

11.严格班组安全生产定员管理。

按照精简高效的原则，严格按上级规定的入井人员进行隐患整改期，由井口把钩工负责把关。

凡是升入井人员必须在井口登记姓名、升入井时间。

做到矿灯人数、井口登记人数、调度室登记人数三对照，出现差错，对责任人各罚款100元。

当班安检员负责落实，并在本上签名认可，少签一次罚款50元。

12.严把安全关，狠反“三违”，加强隐患排查及整改力度。

干部严禁违章指挥，工人严禁违章作业，真正将“安全一号工程”抓好，将安全生产作为一项政治任务来抓，正确理解搞好安全生产的重要性。

对“三违”人员坚持从严、从快、从重处理。

隐患整改坚持“五定”原则，实施闭环管理。

13.抓好干部作风，落实执行力建设。

矿领导在隐患整改期间每人每周不少于2次到施工单位参加班前会，及时了解掌握职工思想动态。

处理生产中急需解决的问题，做到隐患可知、可控、可防、可治，落实各项措施、方案执行情况，使我矿隐患整改工作有序进行，确保安全。

14.一通三防：

复工前，由技术矿长高保东及安通科负责组织人员对井下“一通三防”工作进行全面排查，包括矿井风机运行情况、各个地点风量、断面、通风设施等，确保复工前矿井“一通三防”系统稳定可靠。

对查出的安全隐患制定相应措施及解决方案进行处理。

15.矿井防治水：

复工前由技术矿长高保东及生产科、机运科负责对井下防治水系统工作进行全面检查，包括矿井排水系统、各个临时排水点水泵运行情况，确保矿井各排水设备运行正常、及各排水管路畅通。

16.机电运输：

复工前由机电矿长左正林及机运科负责对井下所有电气设备进行全面检查，杜绝失爆，保证复工前供电系统运行可靠。

对井下运输线路进行全面检查，特别是运输路线所有保护必须齐全，保证正常使用；对主付井供水和压风管路进行完善和维修，保证符畅通完好。

17.采、掘、修准备工作：

复工前，由生产矿长张建平负责组织相关人员对巷修工程及准备工作进行全面检查，各类安全防护设施安装到位，防冒顶材料备足，并码放在施工地点附近。

确保矿井能够安全顺利进行复工。

18.各单项工程都要制定专项安全技术措施，按程序进行审批，施工前要组织学习、贯彻到每个干部职工中，并签字备案，施工时安检人员现场落实措施执行情况，确保施工安全。

二〇一一年四月十九日