输煤车间南区运行一班班组建设(修改).ppt

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11/10/2022安全管理工作安全管理工作-只有起点，没有终点只有起点，没有终点临选厂输煤车间南区运行

（1）班讲解人：

朱星旭讲解人：

朱星旭演示人：

张永亚演示人：

张永亚11/10/2022运行一班运行一班全体职工全体职工1616人人选煤厂职工选煤厂职工1010人人劳务工劳务工66人人男职工男职工55人人女职工女职工1111人人南区运行

（一）班班组人员结构11/10/2022存在的问题我们的做法取得的成效关于运行

（1）班班组建设体会

（一）日常存在的问题1.现场环境卫生死角依然存在2.正式工大量流出，安全生产基本支撑缺失。

一、班组存在的问题3.劳务工普遍文化程度低、安全意识差，技能操作水平低，思想不稳定，工资少，消极待工现象常见，存在大量人员隐患。

4.生产战线长，对于整个生产战线巡查一遍，需要将近2小时，从而对职工在岗动态不能第一时间了解。

2、劳务工大量涌进，安全意识差，思想不稳定，消极待工现象常见，存在大量人员隐患。

一进一进1、正式工大量流出，安全生产基本支撑缺失。

一出一出轻轻的我走了狠狠的我们来了一、班组存在的问题

（二）车间劳务工现状11/10/2022（三）2013年三违与责任事故1.2013年全年不安全行为及现象累计7次，主要集中违反劳动纪律，劳保穿戴不规范，蛮干盲干等方面。

2.2013年全年责任事故累计68次，主要集中在堵溜槽，给煤机蓬煤，皮带跑偏等方面。

一、班组存在的问题存在的问题我们的做法取得的成效关于运行

（1）班班组建设体会11/10/2022二、针对这些问题我们的做法具体工作思路1精细化管理2组织化、制度化3落实“7项管理4三违帮教5学习、培训做到有趣化6班组举行每月超人，争先恐后争优秀7建立飞信、QQ群二、针对这些问题我们的做法

（一）精细化管理细分对象、细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作。

充分发挥组长和巡操员管理能力，划分的越细，对班组人员越好管理，组长、巡操员都有各自的管辖范围，这样解决了生产战线长，不能对岗位人员动态及时了解的问题。

11/10/2022二、针对这些问题我们的做法

（二）组织化、制度化七项管理1班前会2安全生产3手指口述4师带徒5民主、人性化管理6现场6s7目视管理定制文件（班组30项制度）1、班前班后会制度2、安全质量标准化管理制度3、隐患排查整改制度4、班组事故分析制度5、交接班制度6、手指口述操作规范7、班组现场巡视安全确认制度8、学习与培训制度9、奖金分配制度10、班组信息公开制度11、职工考勤积分制度12、班后评估工作制度13、生产控制管理制度14、安全标准管理制度15、安全联保互保制度16、班组应急救援迎合事故处理预案17、班长安全责任制18、班长岗位责任制19、安全网员职责20、事故分析，汇报及管理制度21、会议室管理制度22、高空管道卫生管理规定23、日常安全管理巡查制度24、班组执行考核办法细则25、离岗汇报制度26、安全生产确认制度27、市场化打分管理办法28、具体分工制度29、班委会管理制度30、安全生产责任制（细化每位职工职责划分）班前、班后会安全生产二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理现场6S民主管理师带徒手指口述、风险预控透明化管理二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-班前会一、点评上班工作二、讲解事故案例三、布置本班工作四、安全宣誓二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-手指口述、风险预控注重抓“手指口述”安全确认、风险预控，要求员工到达岗位，必须动脑，动眼，动嘴，动手进行全面安全确认，坚决杜绝不顾现场环境，生搬硬套操作。

班组自创“字、句、篇”综合记忆法，使班组职工记忆风险预控犹如吃饭睡觉那么简单，使半年来车间抽查合格率始终处于二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-手指口述开车前所有岗位人员坚持“手指口述”安全确认法，把隐患消灭在萌芽中。

二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-师带徒严格推行“师带徒”制度、“一帮一培训”让有经验的员工带新人积极构建“传经验，传技术”培训模式，实习结束后，对新人进行严格考核师傅讲解师傅讲解三通挡板操作二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-民主、人性化管理召召开开民民主主生生活活会会班组不定期召开民主生活会，班组各项工作通过民主生活会，让大家大家在会上畅所欲言，提出对班组安全管理、安全生产的一些合理化建议或方法，班组各类评比也是通过民主生活会投票选举产生。

民主生活会上了解困难职工情况，并积极协助解决。

做好职工思想工作。

确保安全生产顺利进行。

二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-安全生产每天班前都会给当班职工讲解当班工作中的不安全因素，利用班前班后会给职工讲解分析事故案例，让职工从中吸取经验教训，让职工知道一周一案例一班一组织一一旬旬一一总总结结二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-安全生产整改前整改后整改前整改后1、积极排查岗位现场的安全隐患2、完善安全标识3、各小组安全监督员配置到位4、提高职工的安全意识。

二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-现场6S管理二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-现场6S管理我们是怎么做的取得的效果二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-现场6S管理每班不固定进行一次6s检查，找出问题所在，并及时解决处理。

自开展6s活动以来班组环境卫生取得了较好的成果，二、针对这些问题我们的做法（三）落实“7项管理-目视化管理目视化管理使班组职工能准确快速目视化管理使班组职工能准确快速的了解自己的奖金分配、奖金处罚、的了解自己的奖金分配、奖金处罚、当班打分情况并且让职工了解相互之当班打分情况并且让职工了解相互之间的各种差距，班组管理工作透明化、间的各种差距，班组管理工作透明化、公开化，做到每日一公示，每天一考公开化，做到每日一公示，每天一考核。

核。

日常打分奖金分配二、针对这些问题我们的做法（四）“三违”帮教为员工建立“三违”档案，定期深入分析“三违”深层次原因，引导他们算清名誉账、亲情账、行为危害账，切实认清“三违”的危害性，帮助他们查找差距和不足，班组定措施，抓整改，协助“三违”人员认清自我，超越自我，彻底远离“三违”。

通过各项帮教措施的落实，取得了显著成效，我们运行3班员工遵章守纪意识显著提高，三违现象明显减少。

帮助“三违”人员学习规章制度一月一培训有训必考核培训考核二、针对这些问题我们的做法（五）培训二、针对这些问题我们的做法（五）班组组织趣味活动面对班组劳务工专业安全生产技术缺乏的现实，为充分调动班组员工学习积极性，提高班组员工技术水平，班组认真执行车间安全技术培训纲要，班组组织开展“点将练兵”“今天我当老师”“一班最牛人”“一站到底”等活动，这些活动的开展给班组职工带来了和谐的气氛，增强了班组亲和力，凝聚力。

同时还激励职工在平凡的岗位上，寻找快乐和成就。

树立了正确的人生观，价值观，从而提高了自身的修养和素质。

相相山山公公园园游游玩玩体体育育活活动动二、针对这些问题我们的做法（六）班组评选每月超人，争先恐后争优秀一班超人：

林宝红一班超人：

贾政在班组中开展“我要当超人”活动，增强班组职工间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

二、针对这些问题我们的做法（七）建立飞信、QQ群我们建立了QQ群，最开始我们的QQ群，针对本班职工，后来在车间领导的建议和支持下，我们的QQ群面向整个车间职工开放，QQ群的建立拓宽了员工围绕安全进行建言献策的渠道，也增进了彼此技能、思想、情感方面的沟通交流。

为大家齐心协力干工作、众志成城保安全，搭建了良好的平台。

精心编写一些安全警句，利用飞信向职工精心编写一些安全警句，利用飞信向职工发送安全警句。

提醒大家增强安全意识，发送安全警句。

提醒大家增强安全意识，加大隐患排查力度，确保安全生产。

加大隐患排查力度，确保安全生产。

存在的问题我们的做法取得的成效关于运行

（1）班班组建设体会三、通过这些做法我们取得的成效提高了全体职工的安全意识，工作态度，技能操作提高了全体职工的安全意识，工作态度，技能操作水平。

水平。

多次得到车间领导的好评多次得到车间领导的好评本班开展班组民主管理建设以来，相比其他班组劳务工辞本班开展班组民主管理建设以来，相比其他班组劳务工辞退现象严重，本班劳务工思想稳定，工作积极，服从工作退现象严重，本班劳务工思想稳定，工作积极，服从工作分配，本班无一类劳务工辞退现象分配，本班无一类劳务工辞退现象激发了员工的工作积极性，让职工对班组有了家的激发了员工的工作积极性，让职工对班组有了家的归属感。

归属感。

20142014年年11月至今连续月至今连续55个月的车间环境卫生整治第一。

个月的车间环境卫生整治第一。

20120144年年11月至今带煤量已经月至今带煤量已经44个月第一个月第一班组管理有了新变化人员素质有了新提升文明创建有了新改观安全生产有了新保障职工积极性有新提升班组建设有了新提升三、通过这些做法我们取得的成效2.2014年1月至今2次责任事故。

1.2012年全年三违现象累计年全年三违现象累计7次，主要次，主要集中违反劳动纪律，劳保穿戴不规范，集中违反劳动纪律，劳保穿戴不规范，蛮干盲干。

蛮干盲干。

三、通过这些做法我们取得的成效三违与责任事故1.2014年年1月至今无三违。

月至今无三违。

2012年得分排名2月97063月92274月93485月96756月96187月97668月91389月932810月95382012年得分排名11月972412月981213年1月939213年2月941313年3月9481三、通过这些做法我们取得的成效协助车间安全生产体系考核取得好的名次（九）日常存在的问题1.现场环境卫生死角依然存在2.正式工大量流出，安全生产基本支撑缺失。

三、通过这些做法我们取得的成效3.劳务工普遍文化程度低、素质低，安全意识差，技能操作水平低，思想不稳定，工资少，消极待工现象常见，存在大量人员隐患。

4.生产战线长，对于整个生产战线巡查一遍，光走路的话，需要将近2小时，从而对职工在岗动态不能第一时间了解。

三、通过这些做法我们取得的成效“荣誉榜”班组职工珍惜得到的荣誉，班组职工珍惜得到的荣誉，始终坚信只要付出就会得到回报。

始终坚信只要付出就会得到回报。

存在的问题我们的做法取得的成效关于运行

（1）班班组建设体会四、关于班组建设实践的体会“三力合一三力合一”：

领导力、执行力、改：

领导力、执行力、改善力善力和谐的班组氛围是班组建设的基石和谐的班组氛围是班组建设的基石在班组建设工作中，认真总结班务管理、技能在班组建设工作中，认真总结班务管理、技能培训、安全管理等方面的时间经验，有针对性培训、安全管理等方面的时间经验，有针对性的改进管理工作，进行持续改进的改进管理工作，进行持续改进体会一体会一体会二体会二体会三体会三11/10/2022结束语结束语感谢领导给予我们这次关于班组建设学习和交流的感谢领导给予我们这次关于班组建设学习和交流的机会，这次的学习交流让我们受益匪浅！

机会，这次的学习交流让我们受益匪浅！

班组建设工作任重而道远，我们在班组建设工作中班组建设工作任重而道远，我们在班组建设工作中逐渐摸索出了自己的一套管理方法，并且取得了一定的逐渐摸索出了自己的一套管理方法，并且取得了一定的成效，在以后的班组建设中我们会巩固成效，不断增强成效，在以后的班组建设中我们会巩固成效，不断增强班组的凝聚力、向心力、战斗力。

班组的凝聚力、向心力、战斗力。

我们的班组建设，安全工作，只有起点，没有终点！

我们的班组建设，安全工作，只有起点，没有终点！

临选厂输煤车间南区运行1班11/10/2022