PMP考试低13章模拟题带答案.docx
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PMP考试低13章模拟题带答案
1、[单选]以下哪一个描述符合滚动式规划的特征?
A:
从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法;B:
只规划一个阶段的工作,完成后滚动到下一个阶段开始新的规划;c:
按照项LI涉及各专业领域,完整滚动一圈来完成规划;D:
根据项LI信息的不断收集,规划包变成工作包的过程。
正确答案:
D
解析:
滚动式规划指的是近期工作详细描述,远期工作粗略描述,随着项LI进展,获取信息越来越丰富,一次次逐渐细化的规划方法。
见6.2.2.3。
2、[单选]为了控制进度,项LI经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序,以此来预测项目持续时间。
她使用的技术是:
A:
关键路径法(CPM)B:
流程图C:
紧前关系绘图法(前导图)D:
里程碑图
正确答案:
A
解析:
关键路径就是浮动时间最少的那条路径,所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法。
见6.5.2.2。
3、[单选]对比儿种估算活动持续时间的方法,下列表述正确的是?
A:
类比估算比自下而上估算的成本低,通常准确度也低;B:
参数估算法是估算每项活动的持续时间的最理想的方法;C:
专家判断法估算整个项LI的工期通常是最可靠的:
D:
用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间。
正确答案:
A
解析:
类比估算优点是快捷经济,但是缺点就是可能不准,和自下而上的估算的特点刚好相反。
4、[单选]—个活动工期的期望值6天,标准差0.5天,5天之内完成该活动的可能性是?
A:
15.87%B:
97.73%C:
2.27%D:
84.13%正确答案:
C
解析:
期望值6天,标准差0.5天,5天之内完成的概率就是正态分布曲线被期望值一分为二,左边的面积(50%)减去期望值向左两个标准差的面积,左右各两个标准差的面积是95.46%。
那5天之内完成的概率是50%-
(95.46%)/2=2.27%可见,如果标准差是0.5天的话,提前一天完工的可能性只有2.27%,儿乎不可能。
5、[单选]旧系统的数据迁移至新系统,乐观估讣4天,最可能估讣7天,悲观估计16天,采用贝塔(B)分布,计算期望值和标准差,以下结果正确的是?
A:
期望值9天,标准差2天;B:
期望值8天,标准差1天;C:
期望值7天,标准差2天;D:
期望值8天,标准差2天。
正确答案:
D你的答案:
D
解析:
期望值Te二(O+4M+P)/6=(4+4*7+16)/6=8;标准差o=(P-0)/6二(16-4)/6二2
6、[单选]滞后的含义是:
A:
不影响项Id总工期的前提下,活动可以拖延的总时间;B:
不影响紧后工作最早开始时间的前提下,活动可以拖延的总时间;C:
等待时间;D:
与紧前工作并行的时间。
正确答案:
C
解析:
滞后LAG的含义就是在前一项工作完成后增加等待时间,而不是让紧后工作马上开始。
见6・3・2・3。
7、[单选]一名项LI团队成员报告说因为和她配合的技术人员离职了,需要重新招募替代人员,因此活动原定的开始时间需要顺延2周。
因为项L1对公司非常重要,这个突发情况导致管理层很紧张。
你作为项LJ经理在汇报项LI进展时却坚持说项目可以按期完成,不必担心。
你可以这样说的依据是?
A:
活动处于关键路径上,你会重点关注;B:
活动处于非关键路径上,且总浮动时间大于2周;C:
活动处于非关键路径上,无论如何不会影响总工期:
D:
活动处于关键路径上,团队可以加班赶回来。
正确答案:
B
解析:
能够有把握说活动顺延两周而不影响总丄期,可以判断这项活动肯定在非关键路径上,因为关键路径上的活动一旦顺延,总工期肯定立刻改变。
其次,这项活动的浮动时间如果大于2周,就可以包容它2周的顺延而不改变路径的长度,总工期暂时不会受到影响。
8、[单选]项LI经理不允许团队成员在评估活动历时时增加安全时间,但他自己在给发起人汇报项口工期时额外多报了5周。
针对他这种做法你怎么看?
A:
项U经理太自私,欺下瞒上;B:
项□经理这么做没错,他争取的是管理储备:
C:
项U经理这么做没错,他采用的是关键路径法;D:
项H经理这么做没错,他采用的是关键链法。
正确答案:
D
解析:
关键链法是高德拉特在制约理论基础上提出的,强调储备(缓冲)集中管理,避免储备分散到活动上如果风险不发生而造成浪费。
9、[单选]下面哪一个是不正确的?
A:
关键路径可以帮助推导项口总工期;B:
关键路径上,活动的工期无法压缩;C:
关键路径是浮动时间最少的路径;D:
浮动时间可能岀现负值。
正确答案:
B解析:
关键路径上的活动是浮动时间最少,但不代表不可以压缩,而且圧缩工期优先对关键路径上的活动下手才有效。
10、[单选]编制项LHI•划时项H经理发现资源己过载,但无法获得更多的资源,工期还有一定的余量,项L1经理最好去:
A:
将非关键路径改为关键路径;B:
快速跟进项口;
C:
实施资源平衡;D:
实施资源平滑。
正确答案:
C
解析:
资源平衡ResourceLevel是指通过调整活动的开始或结束时间,来错开同期资源过载的问题。
但往往会改变关键路径。
题干中说时间还有余地,资源过载必须解决,资源平衡就是最佳选择。
见6.5.2.3o
11、[单选]项L」经理发现关键路径上的活动已出现延误,职能部门已没有更多的人手可以提供,因关键路径上活动之间的逻辑制约无法采取快速跟进的办法。
如果要保证项H按时交付,项目经理应该怎么办?
A:
实施资源平
衡;B:
实施资源平滑;C:
没有办法,只能修改进度基准;D:
在非关键路径上实施快速跟进。
正确答案:
B
解析:
资源平滑ResourceSmooth是利用非关键路径上的浮动时间,修改非关键路径上活动的开始或结束时间,削峰填谷,减少资源在时间分布上不均衡的情况。
该题的意思是调用非关键路径上活动的资源支援关键路径上的活动,非关键路径上有浮动时间,减少资源造成活动历时变成可以消化,资源支援到关键路径上,是通过赶工的方式缩短关键路径上活动的历时,进而减轻项目工期延误的风险。
见6.5.2.3。
12、[单选]活动A,B的开始时间不受限制,历时分别2周和3周;A和B完成才可以开始C,C需要3周;D活动需要4周实践,但必须在B完成后开始;
C和D都结束项U就可以完成。
A活动因为资源不到位开始时间比讣划晚了3周,这将导致:
A:
项目总工期延误3周;B:
项目总工期延误2周;C:
项目总工期延误1周;D:
项目总工期不变,但C活动浮动时间减少1周。
正确答案:
C
解析:
根据(图65-1)可以看出B-D是关键路径,A-C路径总共有2周浮动时间(AC之间1周,C之后1周)。
A活动晚3周开始,消耗掉2周浮动时间后,A-C变成了关键路径,还把总工期撑长了1周(见图65-2)o
13、[单选]根据表格提供的信息,如果你需要将项U工期压缩1周,你首先应该压缩哪个活动?
A:
活动AB:
活动BC:
活动DD:
活动E正确答案:
A
解析:
根据(图66-1)我们可以看出A-D-E是关键路径,压缩工期首先要对关键路径下手,关键路径上有ADE三项活动,压缩哪个呢?
E活动只有1周,再压缩1周是不可能的;A和D活动压缩哪个都可以实现工期缩短一周,这种情况下,应该压缩先发生的活动,那就是Ao见(图66-2),这样D活动还有机会留给以后需要的时候压缩,否则先压D的话,错过了A,就再没有机会压缩A了。
压缩A后,B活动也在关键路径上了。
14、[单选]在项訂进度状态汇报会上,项LI经理提供的CPM图中显示有两项活动的总浮动时间是负的,从该项分析中可以得出下列哪一项结论?
A:
这两项活动都在关键路径上;B:
两项活动的最早开始时间都早于最晚开始时间;C:
两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间;D:
因为活动有负浮动时间,所以项U进度比计划超前了。
正确答案:
A解析:
浮动时间WO的活动一定在关键路径上,A正确:
B选项最早开始时间ES早于最晚开始时间LS,说明LS-ES>0,有正的浮动时间,和题干不符;C选项最晚结束时间LF早于最晚开始时间LS,这两个值之间的差是活动历时DU,不是浮动时间;D选项活动有负浮动时间,如果不能压缩该活动的话,必然导致工期延误,不可能得出进度超前的结论。
13、[单选]关于管理储备,以下表述哪一项是正确的:
A:
管理储备包含在成本基准中;B:
管理储备包含在项□预算中;C:
管理储备由项LI经理掌握;D:
管理储备用于应对已知-未知风险。
正确答案:
B
解析:
管理储备专门用于应对未知-未知风险,D不正确。
管理储备山高级管理层掌握,C不正确:
管理储备不包含在成本基准中,但包含在项H预算中(项目预算二成本基准+管理储备),因此A不正确,只有B正确。
16、[单选]标准差是衡量:
A:
佔算值与最高估算值的偏差B:
测量数据相对均值的离散程度C:
最大值和最小值之间的距离D:
测量值与标准之间的偏差正确答案:
B
解析:
标准差o是衡量概率分布曲线的胖瘦,就是概率分布数据与均值(期望值)的离散程度。
1、[单选]以下关于挣值分析表述正确的是:
A:
挣值也叫挣得值,是衡量项LI实际挣得的利润;B:
挣值分析是用于项LI完成时对项LI绩效的评估;C:
挣值分析同时综合考虑进度和成本两个因素来评价项LI绩效;D:
挣值分析可以根据项LI任何时间点的绩效精确预测项LI完工时的绩效。
正确答案:
解析:
挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项LI绩效和预测未来趋势,C正确;挣值EV和PV,AC都是成本的范畴,不涉及利润,A不对;挣值分析是项□过程中的绩效评估,主要不是用于项LI完成时评估,B不对;选项D错在“任何时间点“和”都可以精确预测“,首先预测都是粗略的,不可能太精确,而且任何时间太绝对,项LI刚开始的数据更无法再做到精确预测.
2、[单选]完工估算(EAC)是下面哪一项的定期评估:
A:
已完成工作的成本;B:
已完成工作的价值;C:
预测项目完成时的总成本;D:
预测完成项目还将需要的成本;正确答案:
C
解析:
选项A已完成工作的成本是AC:
选项B已完成工作的价值是EV:
选项D预测完成项LI还将需要的成本是完丄尚需估算ETCo
3、[单选]一个工期10周,价值200万美元的项目,现在已过去4周,只完成了三分之一的工作,成本已花掉一半,项目当前状态是?
A:
进度超前,成本超支;B:
进度超前,成本节约;
C:
进度落后,成本节约;D:
进度落后,成本超支。
正确答案:
D
解析:
10周计划已过去4周,假设是匀速完成工作的话,按讣划应该完成200万美元的40%,也就是80万美元(PV);只完成了1/3的工作,200*(1/3)=66.7万美元(EV);成本花掉一半,200*50%二100万美元
(AC)。
CV二EV-AC二66.7-100二-33.3万美元,成本超支;SV二EV-P\二66.7-80二-13.3万美兀,进度落后°
4、[单选]如果挣值(EV)350,实际成本(AC)400,计划值(PV)300,那么成本偏差(CV)是?
A:
100
B:
-100
C:
50D:
-50正确答案:
D
解析:
CV二EV-AC二350-400二-50
3、[单选]项H阶段绩效评估,项目原计划到此时花费成本100万元,实际花掉的成本是110万元,你可以得出以下哪个结论?
A:
成本偏差为-10万元,项H成本处于超支状态;B:
进度偏差为-10万元,项U进度处于落后状态;
C:
成本绩效指数小于1,照此趋势项目完成时会超出总预算;D:
信息不足,得不出以上任何结论。
正确答案:
D
解析:
计划此时花掉100万元(PV),实际花掉110万元(AC)挣值分析中,这两个值并不相比较,没有EV的值,得不出A,B,C的结论。
6、[单选]某个预算为200万美元的项口计划在第一年花掉100万美元。
经过一年,实际成本为120万美元美元。
进过评估,工作完成了总计划的40%。
项LI主要相关方讨论决定就按当前项口绩效水平预测,那么完成项LI还需要多少成本?
A:
120万美元B:
180万美元C:
225万美元D:
300万美元正确答案:
C
解析:
BAC二200,PV二100,AC二120,EV=200*40%=80,还需要多少成本是ETC完工尚需估算,就按当前绩效水平预测,也就是未来工作中,成本和进度的绩效水平都不修正,先求EAC,那应该用EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式,CPI二EV/AC二80/120二2/3;SPI二EV/PV二80/100二4/5;ETC二EAC-AC二(BAC-EV)/(CPI*SPI)二(200-80)/[(2/3)*(4/5)]=225
7、[单选]你向项H发起人提供了一份项tl成本估算。
发起人不满意,认为总价应该低一些。
他要求你把项H成本估算砍下去15亂你应该?
A:
开始项H并持续寻找节约成本的办法;B:
告诉你的团队让他们把各自的估算都砍掉口分之十五;C:
建议发起人有些活动得砍掉;D:
什么都不用做,因为你预留了超过百分之十五的应急储备。
正确答案:
C
解析:
你给发起人提供的成本估算应该是基于客观、严谨和诚信的前提,发起人要求砍15%的成本估算,那只有缩小项目范围才是直接有效的措施。
让团队成员都砍15%说明你们的估算水分太大,B不对;这种情况下开始项口风险太大,A不对;应急储备是用来应对已知-未知风险,风险没过去之前不能随便砍,D不对。
8、[单选]一个项目的进度绩效指数SPI为0.89,成本绩效指数CPI为
0.91,下面哪一个是出现这种情况的最合理解释?
A:
范围发生了改变;B:
一个供应商歇业了,得寻找一家新的;C:
额外购买了需要的设备;D:
关键路径上的活动延迟了,被迫投入更多人手去完成。
正确答案:
D
解析:
SPI和CPI都小于1,说明进度延误同时成本超支,只有关键路径上工作延误了,必须投入更多资源赶工,才能解释这个状况。
选项A范围发了改变,也可能是范用缩小了呢;选项B供应商改变需要多花时间,不一定需要增加成本;选项C额外购买设备多花了钱,不一定多花时间,设备多了可能还能节省时间。
9、[单选]一个完工预算500万美元的项目,已经完成了40%的工作量,此时实际已花费250万美元成本。
公司规定用完工预算和成本绩效指数的比值来预测完工估算,请问下面关于完工偏差和完工尚需绩效指数哪个是正确的?
A:
完工偏差125万美元,完工尚需绩效指数0.8B:
完工偏差-125万美元,完工尚需绩效指数0.8C:
完工偏差125万美元,完工尚需绩效指数1.2D:
完工偏差-150万美元,完工尚需绩效指数1.2正确答案:
B
解析:
完工偏差VAC二BAC-EAC,BAC二500,完成了40%工作量,
EV二5004094200实际已花费AC二250万,先求CPI二EV/AC二200/250二0.8,再求EAC,根据题干EAC二BAC/CPI二500/0.8二625,VAC=BAC-EAC=500-625=-125,完工尚需绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)=(500-200)/(625-250)=0.&即便TCPI用另一个公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(500-200)/(500-250)=300/250=1.2唯一正确的组合就是B。
1、[单选[过程改进通常是在哪个过程中?
A:
规划质量管理planqualitymanagement・
B:
管理质量C:
控制质量D:
检查质量正确答案:
B
解析:
管理质量乂称质量保证QA,针对质量管理过程的有效性,这个过程中可能发现过程可以优化的机会,就是过程改进的含义。
2、[单选]下面是非一致成本的例子,除了:
A:
返工rework
B:
培训C:
报废D:
保修正确答案:
B
解析:
培训是为了提高团队成员的能力或统一对项LI的质量的认识,是为了预防缺陷的产生,是一致性成本。
3、[单选]控制图中出现七个数据点在平均线一侧连成一条线,应该怎么办?
A:
删除这组数据;B:
调整控制图,画出新的平均线;C:
找到根本原
因;D:
啥也不用做,正常现象。
正确答案:
C
解析:
控制图的规则是只要出现O1连续七点在均值…侧;02连续七点呈单调上升或下降趋势;03数据点出现在控制线之外;都需要找到根本原因并排除。
4、[单选]项LI团队发现造成产品缺陷的原因可以归纳为5种,而且每种原因导致的缺陷数量是不同的,以下哪个工具有助于帮助项LI经理确定解决这些缺陷原因的优先顺序?
A:
帕累托图B:
鱼骨图C:
直方图D:
散点图正确答案:
A
解析:
帕累托图的原理就是将缺陷按原因归类后排序(缺陷从多到少),然后画出缺陷累讣曲线,少数原因造成的缺陷已占到总缺陷数量的大部分。
帮助项目经理集中精力针对少数原因就能解决大部分缺陷。
5、[单选]一家公司生产lkg/包的咖啡。
在质量管理计划阶段,项日经理发现装包机器的历史标准差为1克。
控制图应该使用哪一组控制限制?
A:
1,000-1,006克B:
994-1,006克C:
996-1,004克D:
997-1,003克正确答案:
D
解析:
控制线应该是距离均值3倍标准差(而规格线是距离均值4倍标准差)。
6、[单选]项LI经理希望将质量管理技术引进到项LI中。
下列哪一项可以作为持续质量改进的基础?
A:
参数估算B:
计划-实施-检查-行动循环C:
标杆对照D:
成本效益分析正确答案:
B
解析:
戴明的PDCA循环就是持续质量改进的基础。
参见8质量管理趋势和新兴实践。
1、[单选]X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作,X项口估算活动历时必须用到下面哪一项?
A:
历时上其它项LI中类似活动的历时;B:
项目Y的进度计划;C:
资源日历;D:
成员所在职能部门经理的意见。
正确答案:
C
解析:
资源日历是项□团队成员(资源)的工作日历,项H经理通过了解资源日历,才能够知道每个资源可用的时间,避开与其它项目工作的冲突。
见
9.2.1.2。
2、[单选]下面都是项U经理职位带来的权力,除了:
A:
正式B:
奖励C:
惩罚D:
专家正确答案:
D
解析:
专家/权威的权力是项LI经理自身的权力,非职位带来的权力。
3、[单选]项訂团队的一位新成员因为看不懂网络图、也不知道关键路径、浮动时间这些术语很难与项LI经理和其他团队成员交流。
这个问题应该如何解决?
A:
新成员所在的职能部门经理有责任提供针对性培训;B:
项H经理有责任为新成员提供针对性培训;C:
公司人力资源部有责任为新成员提供针对性培训;D:
要求新成员自学项目管理以满足工作需要。
正确答案:
B
解析:
团队成员的培训山谁负责,要看需要培训的内容,如果是项目管理的知识和技能就应该由项目经理负责,业务技术和专业技能应该有他的职能经理负责,公司管理规章制度等是由人力资源部负责。
、"|然,安排满足项LJ工作要求的资源是以上所有管理者的共同责任。
4、[单选]下面哪种冲突解决技术虽然不容易做到,但能做到的话总会带来最满意的效果?
A:
强制B:
缓和C:
妥协D:
解决正确答案:
D
解析:
合作/解决是冲突解决技术中最好的,双贏win-win,且副作用最少,效果最彻底,作用最持久。
5、[单选]项目绩效评估和团队绩效评佔不同,项LI绩效评估主要关注:
A:
团队成员个人在项□中的绩效表现;B:
项口团队效率评价;C:
团队建设工作;D:
降低员工流动率。
正确答案:
A
解析:
团队绩效评估针对团队建设的有效性,侧重于团队整体而非个人,见
9.4.3.1。
项目绩效评估是通过每个团队成员的工作绩效来评价项目绩效,绩效不好的成员应通过培训改善,见9.4.2.6=
6、[单选]项LI经理应该把项LI团队开会的纪律和表决的规则写进:
A:
项訂章程B:
团队章程C:
沟通管理计划D:
相关方参与计划正确答案:
B
解析:
团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。
见
9.1.3.2。
7、[单选]项口经理观察到有些项口团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员,但是,他们彼此仍然缺乏信任。
项U经理可以得出下列哪一项结论?
A:
团队处于规范阶段,很有可能进入到成熟阶段
B:
团队处于规范阶段,很有可能退回到震荡阶段C:
团队处于震荡阶段,很有可能进入到规范阶段D:
团队处于震荡阶段,很有可能退回到形成阶段正确答案:
B
解析:
开始调整自己的工作习惯以配合其他成员,说明已经进入规范阶段,但是彼此仍然不信任,当前状态不稳定,如果遇到干扰因素或新的冲突可能会退回震荡阶段。
8、[单选]在一个大型项目快结束时,紧张状态上升,团队成员之间冲突越来越频繁。
冲突的焦点是因为两个有宿怨的成员彼此敌对,团队的注意力已经脱离了项口的口标。
为了恢复秩序,项目经理打发掉两名团队成员,让其他人代替他们。
项目经理使用的是哪种冲突解决策略?
A:
强制B:
回避C:
妥协D:
解决正确答案:
A
解析:
被强制的一方虽然体验很差,但在情况紧急时,为顾全大局强制也是必要的、有效的正确选择。
9、[单选]项口范围已明确定义,且项LI团队之前做过此类工作。
进度绩效指数为0.7,在调查完差异之后,项LI经理了解到,项目发起人要求在现场工作的一名团队成员去执行他认为对项目很重要的额外活动,若要避免这种情况,项LI经理应该:
A:
改进项口沟通,确保所有需求都得到满足;B:
根据新的需求对项口范围进行变更;C:
向这位同事明确说停止范围蔓延;D:
对于必须的变更,与变更控制委员会沟通。
正确答案:
C
解析:
项LI章程对项U经理有明确授权,项目上资源的调配和工作的分配这是项目经理的权力,发起人无权越俎代庖,直接指挥团队成员。
10、[单选]下列哪一种方式有助于调动团队成员最大潜能和发挥他们的主管能动性?
A:
集中办公B:
虚拟团队C:
自组织团队D:
强矩阵正确答案:
C
解析:
自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。
有利于发挥成员的潜能和主动性。
见9资源管理的趋势和新兴实践。
11、[单选]在项U规划阶段,项U经理认识到一名项目相关方对项目可交付成果的理解存在分歧,从而造成与该项U相关方的关系紧张。
要解决这个问题,项LI经理应该怎么做?
A:
忽略该项口相关方的意见,根据多数相关方的理解确定项LI范围;B:
安排与这位相关方的会谈,了解造成分歧的原因并积极解决分歧;C:
将该问题上报给项口发起人,让他们解决这个问题;D:
让权力更大的其他相关方出面说服这位相关方做出妥协。
正确答案:
B
解析:
遇到分歧,应首先考虑“合作/解决问题“的冲突解决策略,积极主动正面沟通永远是第一选择。
12、[单选]交期临近但项LI进度落后,马上面临圣诞节长假,项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择,他需要用以下哪一个分析技术?
A:
储备分析B:
挣值分析C:
备选方案分析D:
成本效益分析正确答案:
C
解析:
让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案,项目经理需要综合分析得失利弊做出选择,这个分析技术是备选方案分析。
见9.2.2.50
1、[单选]沟通对项口成功非常关键,作为项目经理,你有3个相关方需要沟通。
这时候又加进来一位新相关方也需要沟通,沟通渠道增加了几条?
A:
3
B:
4C:
6D:
10正确答案:
B
解析:
原来3个相关方加上项目经理是4个人,沟通渠道C24二N*(N-1)/2二(4*3)/2二6条;新增1人变成5个人沟通,C25二N*(N-
1)/2=(5*4)/2=10条;沟通渠道新
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