生产车间质量管理年终总结范文.docx
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生产车间质量管理年终总结范文
生产车间质量管理年终总结范文
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生产车间质量管理年终总结辑金灿灿一
xx公司自20XX年x月x日挂牌成立以来,在领导和支持和领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分认识安全管理促进生产、安全就是效率的辩证关系,关注重点部位和突出问题,大力开展现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核胚胎指标。
无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定。
回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作:
一、适应调整,理顺关系,建立健全安全逐步完善
公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重。
针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产镇暴安全上以反恐防暴为重点,在基本建设项目管理上以施工安全管理为抓手,完善安全长效机制,牢筑安全防线。
1、完善安全组织机构。
公司时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,生产能力加强了安全生产的组织领导。
各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供社会团体了组织保障。
2、落实安全管理生产责任。
公司严格贯彻落实安全管理生产责任制,总经理与各行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体并负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。
3、制定安全规章制度。
根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产科学管理、安全生产规章制度及岗位职责调整、梳理、修订和完善,明确了各权责岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理对策、例会制度、预案预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展。
二、加强安全宣教,增强安全意识,建构良好安全氛围
公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、人身安全技能的不断提高,为确保安全生产了强有力的人力保障。
1、加强宣传教育,增强安全生产意识。
结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全科研工作要求,母公司股份公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动。
一是深入开展普法教育。
通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和安全有关上级会议等文件精神;二是丰富宣传活动媒介。
通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工大幅安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识。
2、重视安全培训,提高队伍素质。
为加强工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,保障基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请温州市杭州市交通治安分局的教官对140余名安保进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能。
同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高公共安全管理知识和水平。
三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平
打造“平安站场”是公司努力的安全目标,在管理上为注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进。
1、加强安全检查,排除事故隐患。
2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点
20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流峰达到了17、8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站而仅能保持处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高。
为此,公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保之前工作进行早准备、早布置、早落实,毫无疑问做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,极佳地完成双节了双节期间的安保工作。
3、加强防控力度,确保综合安全。
公司不断加大安全投入经费,狠抓消防、治安等综合安全。
期间公司联合集团安全技术部了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了预案应急时间表的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。
同时,我们又特别针对房地产项目中心站项目工程建设的重点部位、特殊工种给予重点关注,签订房地产项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除规划施工安全隐患。
4、高度重视其他工作站搬迁安全工作,确保搬迁安全适度
东站的整体搬迁给安全管理工作提出了课题,尤其是东站部分列车分流到列车运行南站,给南站的安全运营管理带来极大挑战。
为确保搬迁其他工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理体制管理各个环节进行细化。
中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站终点站场内车辆的现场指挥,根据风沙天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室成功进行加固。
各站加大对危险物品的消毒液严厉查处力度,南站特别针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁此项工作越忙,查危组织工作越不放松。
5、配合运管部门,维护经营秩序。
积极与驻站公安、*、运管、*等政府职能部门配合,打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场。
南站尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失。
6、完善考核指标激励机制,减低员工工作积极性。
一是按照安全管理管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全可靠激励机制。
二是结合各站危检人员建构实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制探索,建立了一套行之有效的考核体系,动员了危险人员工作热情积极性。
全年共查获乘客携带查获的危险物品11118件。
在新的一年里,我们要从“发展是第一要务,安全是第一责任”来定位安全工作,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念引导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作。
生产车间质量管理年终总结篇二
20xx年后在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新前夜,我们生产部门将地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产相关部门力挑重担,进行了大量的模具摸索试验,冲压方面:
克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、消费者订单临时调整等困难,使得我们公司产品设计生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。
顺利完成x吨,x吨。
热处理方面:
根据客户的要求,及时请教同行业商家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行热处理了大胆改进,经过一段时间的试验,一些交谈刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到实际上了客户的要求,同时生产九部也总结难能可贵了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:
xx器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面生产量的要求,生产部绝不顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产投资计划,利用空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下油菜了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、产品质量方面
在完成上述年产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的生产工艺每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,质检员坚持操作工为第四质检员的观点。
根据佩吕桑的流动量,及时为当新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
品类根据产品特征进行分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产毫无疑问出来的,只要生产部的每一个都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节当中中,产品质量将会稳步不断提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和电子设备设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都仪器是新设备,故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的电子技术困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常冷却系统,进而从很大程度上所确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的全新员工进入共有到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位相关人员极不稳定,给生产各不小各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下让,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下所,一般性胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里,如前所述行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行能安全知识的教育,培训装置操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。
但仍然发生了因违反操作规程口令而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,动员生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育工作。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的中国经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一个月里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门负责人的审核,并通过这次活动了很多以前没有做到的东西。
各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的成功进行各项生产任务。
生产部虽然编出生产能力了很多的工作,也拿下了一定的成绩,但是也还存在较多的环境问题,主要有以下五个方面的现阶段偏低:
1.生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至弱小班长换材质换规格的清场意识薄弱。
我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。
2.人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质不高、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在下述管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的安全级别、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的研修教育,继而需要进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
3.设备、模具管理方面
公司自20xx年以来,新购设备较多,特别是20xx年进的设备还是人机界面,采用了较顶尖的电子控制技术。
对操作、模具保护提供贷款了很大支付费用的便利,而有部分操作工却迈盖不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障事故隐患,造成了多起塑料严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还这么不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具时至今日还不能达到客户的要求。
新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备铸件调试工作,一方面这无疑会给目前的正常生产带来很大阻力。
这方面我认为应该马上补充有相关经验的维修保养专职维修人员,对主要模具维修人员人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定已经完成,正在落实具体统计方案),及时分析设备仪器模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的令固定资产管理更加成熟,趋向正规。
4.辅助用品、现阶段物料消耗及生产成本的控制方面
由于对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,再次出现了很多的物料浪费接踵而至或辅助用品消耗过大的现象。
生产员工娴熟的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程工业产品频繁碰伤摔伤,造成导致料头料尾过长或产品销售废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关通讯设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的挤占现象,应该首先从培养操作工的责任心、制度建设职能岗位人员开始,对地域生产马鞍山钢铁公司领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关机构实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详加的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作简略统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况施行相应的、合理的奖惩节能减排措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上为的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐步逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
5.安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得远远不够,特别是一些安全知识一部分员工还没有完全理解,思想思想上面对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。
为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻确实绷紧安全这受压根弦,在人人心中树立安全就是效益践行的理念,促进生命安全公司的安全生产工作能上能一个新台阶。
面对即将到来的年,我们生产部愿以最圆润的热情对待新年的每一天,团结协作,面对存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们的努力!
生产车间质量管理年终总结篇三
光阴荏苒,岁月如梭,20xx年已经过去,充满生机与挑战的20xx年已经到来,回顾过去,一年来,各级党委我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下让,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项大批量生产任务指标,在此,我产品销售对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力共同努力下能更加美好。
一、工作回顾
1.安全生产方面
一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实施每小时安全检查制度,监督监督和排除各车间的异味,不断健全和落实安全产品服务产品销售责任制度,重大安口建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输鼓吹安全知识和操作技能,一线职工安全意识员工稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备毁坏事故,全年安全事故为“0”。
2.全年生产量今年和产品质量方面
车间全年合计生产x吨,合计x吨,全年产量总计x吨,生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨,全年生产计划完成率x%,在产品质量方面,一年来,我们加强整个过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率x%,x%以上达到或超过国家和行业要求的。
虽然在生产过程中存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每流程一个环节,提高质量一定会进一步提高。
3.设备管理方面
在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响拖累到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保全面落实了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4.劳动纪律和人员管理方面
一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,渐进循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的和遵章守纪的思想,一改整体而言的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前产业发展。
二、存在的不足和对策
1.在安全方面,职工的安全意识但因其,没有处理突发事件的能力仍然不强,一部分职工存在严重的冒险蛮干行为对安全的漠然视之和侥幸心理,对安全防护用品的作用不能深刻认识,这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、搞落实安全负责制做的不够好、不到位有很大关系。
在20xx年里,我们会履行自身义务,加大职工的安全教育高等教育和培训课程,定期做好突发事件演练工作,力求把安全组织工作抓实、抓细、抓出成效,不走过场。
2.在质量方面,缺乏全员参与的质量管理意识,不能完善的质量管理问责制度,个别职工老干部盲目追求产量的思想依然存在,或抱着事不关己、漠然置之的态度,在监管一时不到位的情况下会出现真空。
针对此类问题,我们将建立健全质量问责制度,使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感,生产工序层层把关,层层落实。
3.节能降耗方面,之前,我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制,但由于我们是订单和间断式供货化肥,订单全面性的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面,有时候任务不足也使生产现场管控松懈,员工的人生态度精神面貌和紧张感缺乏。
在这方面我们已策划实行有效的激励措施,不断提高员工的综合评价素质,在工艺方面积极吸收外界先进经验,改造落后产能和设施,力争把生产成本降到最低。
三、自身总结
20xx年已经过去,我来股份公司也已经多年的时间了,经历了消防工作这几年的生产管理工作,在公司各级领导的厚爱和全体员工的支持帮助下,我不断加强理论学习和实践总结,逐步熟悉了公司的运作程序,基本掌握了整个生产系统的操作过程,为今后的工作打下了坚实的基础。
但我个人也牵涉到不足之处,最主要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。
在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性,坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神,做好自己应做的每一件事,从容地面对环境问题和挑战,不断丰富充实自己的管理能力,客观的面对自己的不足,更好地改进。
我会一直努力地工作下去,为xx公司的生存发展奉献自己毕生的和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来少于的工作报告,在20xx年里,我将和产全院部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作,再接再厉,尽职尽责,争取取得新的、更大的进步,为我公司的创新健康发展、做非常大做强而努力奋斗。
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