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企业核心竞争力战略
企业核心竞争力战略
企业核心竞争力战略管理
摘要
进入新世纪,科技日益进步,知识和技术飞速发展,企业的竞争也越来越激烈。
特别是随着中国加入世界贸易组织,越来越多的企业产品走向国际市场,面对着国际市场纷繁复杂变化莫测的市场环境如何能让企业立于不败之地,在激烈竞争的国际市场占有相当的市场份额成为了摆在每个企业家眼前的重要问题。
核心竞争力成了许多企业闯入国际市场并取得不错成绩的制胜法宝。
企业的核心竞争力是企业的核心能力或核心技能,是企业立身之本。
一个没有核心竞争力的企业难以为继,即使暂时取得胜利,总不会长久的。
核心竞争力是内部的一种特殊资源。
它会随着企业的发展壮大而不断发展,给企业带来丰厚利润。
同样,企业的核心竞争力发展的越充分也会越来越多的暴露出企业的发展限制,最终阻碍企业的竞争,因此如何更好地发展企业核心竞争力对其管理,制定一定的企业战略是企业的必然选择。
企业的核心竞争力战略管理是对企业资源的组合,它既包括稀有资源、科学技术、又包括管理、组织和营销方面的技能。
一个企业,要想真正营造自己的核心竞争力,惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件,寻找自己的长处,从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手,做好其中一项或多项工作形成竞争优势,才能最终形成自己的核心竞争力,使企业发挥最大潜能,获得长足发展。
关键字:
核心竞争力战略管理竞争
一、企业核心竞争力的内涵
第三篇:
品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑
品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。
本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。
树立我国企业品牌,提升我国企业核心竞争力的有效途径
从战略角度来看,企业必须具备战略意识,企业所有的经营活动都是在打造企业品牌,实施品牌战略,这对企业是根本性的;同时,要有品牌战略的制度安排。
一个没有现代企业制度的企业,不可能谈得上实施品牌战略。
要把品牌当作企业文化建设的根本,夯实信用基础;要找好着力点,因企业而宜。
但有两点须注意,即企业的研究力和企业的服务力;这是企业发展的理性和应有的形象,否则,企业就没有核心竞争力。
具体可以从如下着手:
(1)转变经营观念,树立名牌意识。
企业要真正意识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用,是企业市场竞争能力的综合体现,最终靠核心竞争力来维持。
(2)重点突破,合理创新,打造我国企业品牌。
品牌的树立以核心竞争力为支柱,要靠核心竞争力的提升来完成。
核心竞争力反映在企业某个或某几个关键环节。
我国企业受资金、技术、人才各方面条件限制,不可能也不必要全面出击,而应该集中自身优势,如完善的销售网络、对国情的深刻了解等,集中加大对优势环节的投入,以创新来保持与发展核心竞争力,进而为品牌经营打好基础。
(3)强化市场营销,在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。
市场营销是企业创名牌中的重要一环。
国外一些知名企业都具有几十年乃至上百
年的营销经验,而我国在这方面可说起步较晚,财力也有限。
从这个角度来说,我国的企业在营销方面没有优势,相反还很落后。
因此,要以品牌合理定位为起点,细分市场,研究适合国情的营销手段,提高品牌知名度;再以品牌带动研发、管理等,形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。
(4)动态调整企业核心竞争力与品牌战略,保护我国企业品牌。
企业核心竞争力与品牌不是一成不变的,要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整,以保持企业竞争优势与品牌形象。
同时,还有核心竞争力与品牌的保护问题。
一个组织要成长,就必须变成学习型组织,专攻核心专长,然后以核心专长直接指向最终用户,不断创新以抓紧最终顾客,而这些创新都必须有法律上的保护,否则不被竞争对手模仿就是一句空话。
参考文献:
①菲力普·科特勒:
《营销管理》;《经济学动态》1999。
③吴添祖、邹钢:
《论我国企业核心竞争力的提升与发展》;《中国软科学》2014。
第四篇:
品牌战略打造企业核心竞争力
品牌战略打造企业核心竞争力
---湖北莱克水产食品股份有限公司
湖北莱克水产食品股份有限公司位于潜江市浩口镇,创办于2014年7月,主营小龙虾和淡水鱼养殖、加工和出口,厂区面积5万平方米,职工1600多人,下辖两家水产食品加工厂,两家美国销售分公司、六大养殖基地、一个省级工程技术中心和一个中央财政现代农业小龙虾工厂化繁育基地。
拥有自营进出口经营权,通过了美国fda和欧盟eec卫生注册,获得了haccp、iso9001及英国brc认证。
公司被评为全国第一批农产品加工出口示范企业、湖北省水产业十强企业、湖北省农业产业化重点龙头企业、湖北省上市后备企业、湖北外贸出口百强企业和中国水产加工与贸易25强企业。
中央政治局委员,时任湖北省委书记的俞正声同志分别于2014年和2014年亲临莱克指导工作,现任湖北省委书记罗清泉也于2014年视察莱克,充分肯定了公司的发展速度,高度评价了企业为社会做出的贡献。
一个企业的品牌就是他的命脉,是企业综合实力之本,决定着一个企业在市场竞争中的位置。
在激烈的市场竞争中,一个产品不形成自己的品牌,就会失去市场,而知名品牌能给企业带来经济效益和社会效益,也是企业生存与发展的基础。
为此,注重和强化品牌意识,实施品牌战略,打造强势品牌,已成为振兴企业的一项战略要务。
我公司的主要做法是:
一、树立品牌意识,更新经营理念是实施品牌战略的前提
在现代经济中,品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。
对任何企业来说,树立品牌意识、打造强势品牌,是保持战略领先性的关键。
为了加快企业的发展是莱克人总结了多年来的实践经验,认真分析了市场的发展变化,充分认识到创品牌产品对于增强企业生存与发展能力、增强市场竞争力、提高经济效益、树立企业良好的社会形象的重要性。
莱克公司原本是一家小企业,在小龙虾资源日趋紧张、国际市场竞争压力越来越大的形势下,企业要生存发展,永远立于市场竞争的不败之地,实施品牌经营,最大限度地发挥品牌优势势在必行。
一个企业可以没有资源,但不可以没有品牌,已形成企业领导班子及全厂职工的共识。
为此,公司结合自身实际,不断更新经营理念,改变经营模式,调整企业发展方向,依靠我们精心打造的“楚玉”品牌在市场上的影响力和用户较高的认定程度,依靠多年来企业的诚实守信经营赢得的客户信赖,依靠企业雄厚的技术实力和稳定的客户群体等优势,从产品质量、管理体制、价格战略、营销服务网络以及宣传广告等方面对公司楚玉品牌进行整体周密策划、设计及落实,以培育具有较强的市场竞争力、市场影响力的“楚玉”名牌产品。
二、以质量为根本,严格生产管理是打造强势品牌的基础
品牌是企业的生命线,而质量是品牌形象源泉、产品信誉的保证,是产品在销售中的决定性因素。
在激烈的市场竞争中,产品质量是打响品牌、赢得市场的关键。
莱克公司始终把质量视为企业的生命,把质量管理放在各项管理工作首位,狠抓技术创新,坚持以成本控制为中心、以食品安全为重点,实施“信誉至上、诚信为本、取信客户”的经营策略。
在企业成立之初,企业就大力开展了全面质量管理及以产品和产品质量为中心的企业整顿
工作,建立了三级质量管理网络,成立了以董事长为主任、总经理为副主任的质量管理委员会,并建立了质量管理组织机构,切实加强对质量工作的领导,努力提高产品质量。
随着企业的不断发展,对企业的质量管理工作提出了更高的要求,公司又依据《质量管理体系要求》的标准要求,结合企业实际,建立了更为完善的质量管理体系,编制了《质量管理手册》等相关管理文件,对影响产品质量的各个环节,如采购、工艺装备、生产制造、检验和试验、包装和贮运、销售以及售后服务等全过程进行严格的质量控制,确保了影响产品质量的技术、管理和人员等因素处于受控状态。
莱克公司还制定有完善的质量考核办法。
公司与各生产车间主任签订有经济责任制,把质量、成本、效益纳入经济责任制中考核,直接与当月效益工资挂钩。
我们制定了产品稳定率考核指标,即以标准规定的等级技术指标数值为底线,规定了产品微生菌含量的正偏差上限值,这样既能保证产品的合格率,又能有效地控制生产成本,以确保企业生产经营的健康发展。
莱克公司建立有完善的质量检验手段和计量管理网络。
公司设立了独立的质量检验实验室,机构设置、资源配置合理,职责明确,各种管理制度完善齐全,基础工作扎实规范,能够有效地履行保证、预防、报告和监督的工作职能。
保证所有原材料、各道工序直至最终产品,都处于严密的监控之下,从源头把好质量关,确保了不合格原材料不直接投产,不合格半成品不直接转入下一道工序,不合格成品不出厂。
严格的过程管理,使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念,树立了“质量是企业的生命,质量成就品牌,品牌铸造效益”的理念,人人重质量、人人管质量,
使质量管理工作落到实处。
产品质量有了保证,在消费者中、在市场上也就树立起良好的品牌形象。
连续2届我公司生产的“楚玉”牌冻煮小龙虾都获得湖北名牌产品称号,09年我公司又获得了湖北省消费者满意单位称号,为打造强势品牌打下了坚实的基础。
三、以服务为核心,诚实守信,建立稳固的品牌忠诚度在企业发展过程中,生产和服务是连为一体的,产品服务质量是品牌的核心,好的产品,加上优良的服务,才能获得消费者的称赞与信赖。
因此,我们把服务作为提升企业品牌价值的重要手段,更新服务理念,规范服务程序,坚持以诚取信,力求以信取胜,随着市场的变化和用户用肥观念的改变,不断完善企业服务质量保证体系。
把“用户满意”作为企业生产经营的出发点和立足点,建立健全售前、售中、售后服务体系,拓宽服务领域,深化服务内涵,把服务工作拓展到产品组合设计、生产加工以及整个企业管理和市场终端各个环节,为用户提供与品牌相称的优良物流服务、科学的农化服务、便捷的流程服务和独特的个性化服务。
为维护用户利益和市场秩序,进一步提高我厂信誉,2014年开始我们开展了“质量放心”月活动,向广大用户进行了“产品质量、产品价格、供货、工作作风”等承诺,整个生产经营紧紧围绕这几项承诺展开工作。
这样既保护了经销商的利益,又有利于形成一个忠诚的消费群体,有利于占有稳定的市场份额。
企业具有较高的信誉度,连续4届荣获湖北省工商局授予的“守合同重信用”企业称号。
四、以市场为导向,把握产品定位,实现企业的可持续发展
市场经济的实质是品牌经济,市场竞争的最终结果也将是名
牌瓜分天下。
要想稳步发展就必须依据市场变化和用户消费需求实施名牌战略、注重名牌经济。
脱离了市场,品牌也就无从谈起,创造品牌的过程实际上是创造市场的过程。
近年来,面对竞争日趋激烈复杂化的市场,我公司通过连续不断的市场探索调研,了解用户的基本情况及要求,广泛收集市场信息,并在此基础上对每一条信息细心研究,做出科学的生产经营决策。
小龙虾行业在这几年发展很快,一些养虾大户控制了虾源,使市场竞争更加激烈和复杂化。
公司就通过与湖北省水科所合作开展小龙虾繁育、养殖科研项目,通过“公司+基地+农户”的产业化经营模式,使公司生产经营与基地农户养殖有机地结合在一起,形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。
我们一是坚持自办养殖基地。
投入资金4000万元,通过租赁土地、承包湖泊、鱼塘改造等方式,在潜江市渔洋苏湖、浩口渔场以及外县市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天门沉湖自办养殖基地1万亩。
2014年自建基地实现总产值2440万元。
二是建立合作型养殖基地。
我们通过与农户签订合同、与水产专业合作社签约等形式,建设生产基地10万亩,与1.1万农户结成合作伙伴。
三是通过小龙虾野生寄养。
通过垫付鱼苗、饲料等方式与1000农户签约,约定养殖面积2万亩。
有效保证的虾源的供应,保证了企业的正常生产运行,走上了可持续发展的道路。
我们坚信,只要深入持久地实施品牌战略,莱克人一定能不断发展壮大,为潜江农业发展作出更大的贡献。
第五篇:
论企业核心竞争力与战略管理
论中小企业核心竞争力与战略管理
姓名:
性别:
学号:
专业:
班级:
学校:
2014年12月15日
摘要:
随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。
构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。
国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
当前,我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势,只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:
中小企业战略管理创新战略分析战略定位核心竞争力现代企业组织能力竞争优势
入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时,那些没有做好充分准备的企业,肯定会受到猛烈的冲击。
中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展,无疑将比以往更加艰难。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和wto的临近市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,笔者认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能
力的侧重点并不一样,但基本都包括了两个方面的含义:
首先,核心竞争力必然是一种知识和技能。
对传统制造企业而言,核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上,是一组技能的体现,比如格兰仕能成为世界微波炉老大,自然有自己的核心竞争力,但决不是技术这么简单,而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。
其次,核心竞争力要依靠企业家的整合能力。
国内企业的竞争优势往往是单一的,比如说格兰仕的价格优势,在微波炉这个产品的价格控制这方面,他的确有自己的核心专长和能力,但是如果他要多元化发展,那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力,这种能力是要超脱微波炉这个产品的。
长虹当年价格战一打再打,把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步,就是只注重单一能力的培育,却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。
价格低并不能忽略新产品的开发,成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现,成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力,而价格战,不过是单一的营销推广技能。
核心竞争力是动态
的,不同行业的核心能力并不一样,不存在“一招鲜、吃遍天”的核心竞争力,随着市场的变化,企业的核心竞争力可能也会调整。
二、企业竞争力与企业核心竞争力
竞争力,核心竞争力都是反映企业竞争能力的概念,但二者既有区别,又有联系。
从逻辑上来说,核心竞争力包含在竞争力之中,竞争力的外延要比核心竞争力大,核心竞争力的内涵要比竞争力丰富。
核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的结合,是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。
在实际的企业竞争中,拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。
竞争力是一个比较的概念,它只是横向相对于竞争对手而言的。
它可以通过一系列的具有外显性的量化硬指标加以衡量。
在进行竞争力比较时,竞争力是一个相对静态的时点概念。
核心竞争力的衡量与评价要比竞争力复杂得多,用于评价竞争力的指标均可以用来评价核心竞争力,但这还不够,因为核心竞争力是不能简单地运用几个指标加以评定的,核心竞争力既寓于企业的生产经营活动之中(推荐打开范文网wwW.haOwOrD.coM),又是企业持续发展的动力源、生命力。
到目前为止,已有较完善的对企业竞争力评价的指标体系,可是还没有一个很科学的对核心竞争力的评价指标体系。
核心竞争力由竞争力的发展和提升而来。
核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是各种能力的进一步提升。
核心竞争力越强,则企业的整体竞争力也就越强。
三、企业核心竞争力的构建
具体来说,营造企业竞争优势,构建企业核心竞争力,必须做好以下几个方面的工作:
1.开发企业核心竞争力
构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。
核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它提供竞争优势的源泉。
因此,开发核心竞争力首先要明确战略意图。
核心竞争力突出体现着企业的战略意图,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上,通过特定的发展战略形式的拟定,确定企业的战略目标,明确企业核心能力的技术内涵,如何将核心竞争力实现为核心产品。
其次,建立合理战略结构。
企业根据既定的战略意图,协调管理人员的工作,优化配置企业的各种资源。
设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配,同时更有效吸收企业外部的可用资源。
再次,实行战略实施。
企业根据既定的战略意图和战略结构,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制。
2.维护和巩固企业核心竞争力
核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的,核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。
如通用、摩托罗拉公司
(1)实施企业战略管理。
企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞争力不是一日之功,它必须不断提炼升华才能形成。
(2)加强组织管理体系的建设。
客观上,随着时间的推移,企业核心能力可能会演化为一般能力。
这就要求企业安排专职管理队伍全面负责,加强各部门沟通。
将各种分散的人力和技术资源组织起来,协同工作,形成整体优势。
定期召开企业核心竞争力评价会,保持企业核心竞争力的均衡性。
(3)信息体系的培育。
企业在整个生产经营过程中,不断收到来自企业内外的各种信息。
信息作为重要的战略资源,其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。
企业更多、更早获取信息,并在组织内部准确、迅速地传递和处理,是巩固企业核心竞争力的基本条件。
(4)知识技能的学习和积累。
要让企业核心竞争力永不削弱,企业员工的个人知识技能,整体素质与知识技能结构尤为重要。
通过各渠道培训员工技能,积累企业的技术和管理经验,是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
3.再创新的核心竞争力
(1)增强企业再研发能力。
企业要生存,就要不断开发新产品。
这要求企业不断增强研究与开发能力,满足顾客不断变化的需求。
增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。
(2)寻找培育核心竞争力的新生长点。
在自身核心竞争力的基础上,寻找新的生长点。
并把生长点培育成企业的核心竞争力。
(3)塑造优秀的企业文化和价值观。
以价值观为核心,激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。
企业的软件就是培育和强化企业文化。
四、中小企业加强企业战略管理的迫切性:
1、中小企业自身无论是资金、技术方面,还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。
企业的资源相对缺乏,使中小企业的开发研究能力、市场销售网络均有限。
作为中小企业,如果要想不断成长、壮大的话,不认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等,也就是企业战略,是不可能。
由此可见,战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分,战略管理水平的高低,是衡量企业的重要标志。
通过战略管理,可以调整企业组织结构,加强企业开发新产品和新市场的能力,为企业增强竞争地位创造条件。
2、中小企业战略管理的对策:
(1).走专业化发展,突出核心专长,实行专一化战略
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是:
公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
所以,这就要求这些中小型企业做到有所不为而后有为,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。
(2).走创新之路,发展创新战略
在知识经济条件下,企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。
中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的,而应该凭借自身的优势,取长补短。
技术创新战略是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品更新,企业就难以发展。
中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。
首先,中小企业经营管理者,必须高度重视技术创新。
加大技术创新力度,在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资,敢冒风险,重用人才。
其次,坚持全面创新。
任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程,创新不可能一劳永逸,而是要持续不断。
技术创新必须永远面向用户,面向市场,把用户高兴
不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点,把市场需求变化作为技术开发的定盘星,经营管理的指南针。
(3).走差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。
在目前各行业中,怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。
企业可以从很多的角度寻求差异化,例如,一种独特的口味、一系列的特色高质量的制造等等。
如果差异化战略成功地实施了,它就能在一个产业中赢得高水平收益,因为它在这行业中有很大的竞争力,起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。
(4).走低成本战略
企业通过有效的途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
低成本战略要求企业坚决地提高工作效率,进行规模化经营,全力以赴降低成本,控制管理成本与管理费用,最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
实施低成本战略成功的关键在于,在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下,实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源,能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍,这种低成本优势方能持久。
低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益,它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。
3、中小企业如何开展战略管理:
(1).有针对性地进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位,评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标,为制定企业战略提供可靠的依据,并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此,不能把战略分析当作一项临时任务,必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件,以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
(2).要有准确的战略定位
我国的中小企业随着改革开放进程的加快,加之面对加入世贸组织,进行战略定位,确实是难了一些。
但面对现实,面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。
中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。
中小企业是选择
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