机组等级检修相关内容.ppt
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机组等级检修相关内容机组等级检修相关内容生产技术部综合室主要内容主要内容11、标准化检修的含义、标准化检修的含义22、如何做好标准化检修、如何做好标准化检修33、设备检修工艺及检修项目安排、设备检修工艺及检修项目安排44、现场检修与管理、现场检修与管理55、经验与教训及建议、经验与教训及建议66、做好日常维护管理工作、做好日常维护管理工作标准化检修的含义标准化检修的含义标准化检修的含义标准化检修的含义标准化检修的含义标准化检修的含义标准化检修标准化检修标准化检修标准化检修-检修管理手册中检修管理手册中检修管理手册中检修管理手册中安全、质量、安全、质量、安全、质量、安全、质量、计划计划计划计划管理规定管理规定管理规定管理规定-重点要求重点要求重点要求重点要求的是行为标准和工作的是行为标准和工作的是行为标准和工作的是行为标准和工作质量标准!
是约束我们工作中的行为,是告诉我质量标准!
是约束我们工作中的行为,是告诉我质量标准!
是约束我们工作中的行为,是告诉我质量标准!
是约束我们工作中的行为,是告诉我们做什么(职责)、如何做(行为标准)、要达们做什么(职责)、如何做(行为标准)、要达们做什么(职责)、如何做(行为标准)、要达们做什么(职责)、如何做(行为标准)、要达到的目标(工作质量标准)。
到的目标(工作质量标准)。
到的目标(工作质量标准)。
到的目标(工作质量标准)。
检修文件包检修文件包检修文件包检修文件包-重点要求重点要求重点要求重点要求的是工序及设备检修质的是工序及设备检修质的是工序及设备检修质的是工序及设备检修质量标准!
文件包是针对具体检修项目向工作负责量标准!
文件包是针对具体检修项目向工作负责量标准!
文件包是针对具体检修项目向工作负责量标准!
文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么?
如何做?
同时对检修设备达到的设要求做什么?
如何做?
同时对检修设备达到的设要求做什么?
如何做?
同时对检修设备达到的设要求做什么?
如何做?
同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求!
备质量标准提出了明确要求!
备质量标准提出了明确要求!
备质量标准提出了明确要求!
标准化检修的含义标准化检修的含义总体目标总体目标总目标:
总目标:
总目标:
总目标:
深化检修管理模式;深化检修管理模式;深化检修管理模式;深化检修管理模式;应修才修,修必修好,应修才修,修必修好,应修才修,修必修好,应修才修,修必修好,实现实现实现实现“安全文明、质量、造价、进度安全文明、质量、造价、进度安全文明、质量、造价、进度安全文明、质量、造价、进度”控制良好。
控制良好。
控制良好。
控制良好。
1111、在、在、在、在检修和试运检修和试运检修和试运检修和试运过程中,不发生误操作、人身重伤、过程中,不发生误操作、人身重伤、过程中,不发生误操作、人身重伤、过程中,不发生误操作、人身重伤、火灾事故和延误启动事件。
火灾事故和延误启动事件。
火灾事故和延误启动事件。
火灾事故和延误启动事件。
2222、机组检修、机组检修、机组检修、机组检修启动后启动后启动后启动后连续运行后连续运行后连续运行后连续运行后两个月两个月两个月两个月内,设备不发内,设备不发内,设备不发内,设备不发生异常及以上不安全事件发生。
生异常及以上不安全事件发生。
生异常及以上不安全事件发生。
生异常及以上不安全事件发生。
等级检修流程概览等级检修流程概览检修项目书的下发检修项目书的下发作业文件包编写作业文件包编写检修四措编写检修四措编写技术方案编写技术方案编写工作票建立、签发、许可开工工作票建立、签发、许可开工设备检修(三级验收)设备检修(三级验收)质量验收卡(三级验收)质量验收卡(三级验收)试用试用结票结票生技部主任或主任师生技部主任或主任师生技部与维护班组负责人生技部与维护班组负责人生技部与维护班组全员生技部与维护班组全员生技部与维护班组负责人生技部与维护班组负责人如何做好标准化检修如何做好标准化检修检修过程检修过程检修策划检修策划检修策划检修策划策划策划策划策划就是针对检修工作就是针对检修工作就是针对检修工作就是针对检修工作做什么、如何做做什么、如何做做什么、如何做做什么、如何做及最终要实现及最终要实现及最终要实现及最终要实现的目标,而进行的的目标,而进行的的目标,而进行的的目标,而进行的项目确定、目标制定、项目确定、目标制定、项目确定、目标制定、项目确定、目标制定、并为实现目而标并为实现目而标并为实现目而标并为实现目而标制定的相应制定的相应制定的相应制定的相应保证措施保证措施保证措施保证措施(包括技术措施、需要完成的工作)的包括技术措施、需要完成的工作)的包括技术措施、需要完成的工作)的包括技术措施、需要完成的工作)的一项总体准备工作。
一项总体准备工作。
一项总体准备工作。
一项总体准备工作。
检修检修检修检修策划一般从以下十二个方面考虑:
策划一般从以下十二个方面考虑:
策划一般从以下十二个方面考虑:
策划一般从以下十二个方面考虑:
1111、组织组织组织组织机构机构机构机构:
安全、质保、质控、计划、物资、合同、:
安全、质保、质控、计划、物资、合同、:
安全、质保、质控、计划、物资、合同、:
安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。
后勤保障。
后勤保障。
后勤保障。
2222、检修检修检修检修项目项目项目项目:
计划性项目、纠正性项目、技术监督和:
计划性项目、纠正性项目、技术监督和:
计划性项目、纠正性项目、技术监督和:
计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目安评项目安评项目安评项目、技改项目、试验项目等。
、技改项目、试验项目等。
、技改项目、试验项目等。
、技改项目、试验项目等。
3333、制定制定制定制定总体目标总体目标总体目标总体目标:
安全、质量、工期、环境和成本。
:
安全、质量、工期、环境和成本。
:
安全、质量、工期、环境和成本。
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安全、质量、工期、环境和成本。
4444、针对针对针对针对目标制定相应保证措施目标制定相应保证措施目标制定相应保证措施目标制定相应保证措施:
组织机构职责,安全、:
组织机构职责,安全、:
组织机构职责,安全、:
组织机构职责,安全、质量、计划、环境和成本管理规定。
质量、计划、环境和成本管理规定。
质量、计划、环境和成本管理规定。
质量、计划、环境和成本管理规定。
如何做好标准化检修如何做好标准化检修5555、人力资源人力资源人力资源人力资源及项目分工及项目分工及项目分工及项目分工:
确定项目负责单位、人力资源:
确定项目负责单位、人力资源:
确定项目负责单位、人力资源:
确定项目负责单位、人力资源状况(人员技能、特殊工种)状况(人员技能、特殊工种)状况(人员技能、特殊工种)状况(人员技能、特殊工种)6666、检修检修检修检修文件准备文件准备文件准备文件准备:
检修文件包、特殊项目安全技术措施、:
检修文件包、特殊项目安全技术措施、:
检修文件包、特殊项目安全技术措施、:
检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计划、再鉴定计检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计划、再鉴定计检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计划、再鉴定计检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计划、再鉴定计划)、工作联系单、特种作业(如:
焊接及金属检验工艺卡)划)、工作联系单、特种作业(如:
焊接及金属检验工艺卡)划)、工作联系单、特种作业(如:
焊接及金属检验工艺卡)划)、工作联系单、特种作业(如:
焊接及金属检验工艺卡)等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。
等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。
等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。
等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。
7777、检修检修检修检修物质物质物质物质:
备品备件、消耗性材料、检修辅助材料:
备品备件、消耗性材料、检修辅助材料:
备品备件、消耗性材料、检修辅助材料:
备品备件、消耗性材料、检修辅助材料8888、检修检修检修检修工器具工器具工器具工器具:
常用工具、专用工具、安全器具、工程:
常用工具、专用工具、安全器具、工程:
常用工具、专用工具、安全器具、工程:
常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆(能否满足需求、是否标定)机具和车辆(能否满足需求、是否标定)机具和车辆(能否满足需求、是否标定)机具和车辆(能否满足需求、是否标定)9999、修修修修前试验项目和检查项目前试验项目和检查项目前试验项目和检查项目前试验项目和检查项目(如检修电源、行车、电梯(如检修电源、行车、电梯(如检修电源、行车、电梯(如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用)。
是否在停机前检查完成并可用)。
是否在停机前检查完成并可用)。
是否在停机前检查完成并可用)。
检修策划检修策划检修策划检修策划如何做好标准化检修如何做好标准化检修10101010、检修场地、检修场地、检修场地、检修场地:
进入现场任务及时间,设备部件摆放。
:
进入现场任务及时间,设备部件摆放。
:
进入现场任务及时间,设备部件摆放。
:
进入现场任务及时间,设备部件摆放。
11111111、培训:
、培训:
、培训:
、培训:
培训对象:
全体参加检修人员培训对象:
全体参加检修人员培训对象:
全体参加检修人员培训对象:
全体参加检修人员培训内容:
管理(安全、质量、计划)规定、文件培训内容:
管理(安全、质量、计划)规定、文件培训内容:
管理(安全、质量、计划)规定、文件培训内容:
管理(安全、质量、计划)规定、文件包学习、包学习、包学习、包学习、技术交底技术交底技术交底技术交底、经验反馈等、经验反馈等、经验反馈等、经验反馈等授权培训:
主要针对质控、特别工种。
授权培训:
主要针对质控、特别工种。
授权培训:
主要针对质控、特别工种。
授权培训:
主要针对质控、特别工种。
12121212、制定准备计划、制定准备计划、制定准备计划、制定准备计划:
按策划要求制定准备工作内容,:
按策划要求制定准备工作内容,:
按策划要求制定准备工作内容,:
按策划要求制定准备工作内容,确定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成措施。
确定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成措施。
确定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成措施。
确定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成措施。
检修策划检修策划检修策划检修策划如何做好标准化检修如何做好标准化检修总之,要做好标准化检修就必须总之,要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准,保证各项工作管理规范、并有标准,工作中并通过每个人的规范行为保证工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节每个环节100%100%,最后保证总体目标的,最后保证总体目标的100%100%实现。
实现。
如何做好标准化检修如何做好标准化检修团结协作高效执行关注细节踏实整改2022/11/10准备准备准备准备-良好的准备是成功的一半!
良好的准备是成功的一半!
良好的准备是成功的一半!
良好的准备是成功的一半!
策划和准备都是检修工作开始前的总体准备策划和准备都是检修工作开始前的总体准备策划和准备都是检修工作开始前的总体准备策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作,在这只是把二者分成二步,实际工作他们工作,在这只是把二者分成二步,实际工作他们工作,在这只是把二者分成二步,实际工作他们工作,在这只是把二者分成二步,实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。
按策划内容和要求制定准备计划按策划内容和要求制定准备计划按策划内容和要求制定准备计划按策划内容和要求制定准备计划-计划负责人计划负责人计划负责人计划负责人计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。
定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对准备计
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