程序员技术工作总结精选多篇.docx

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程序员技术工作总结精选多篇

程序员技术工作总结（精选多篇）

　　总结·反思·迈进

　　——2014工作总结暨2014工作展望

　　前言

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在新年伊始之际，回首自己本年度的工作，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦。

这是难忘的一年，它见证着我们项目组的成长和发展，印刻着我和同事们一步步走来的每个脚印。

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时间飞快，自20xx年6月份从学校毕业，到现在工作已近一年半了。

从开始的对工作环境的茫然，到后来能够熟练的完成工作任务，这其中有太多的感悟与触动，我在公司的大家庭中一步步成长起来，学到了很多，也收获了很多。

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今年的工作已接近尾声，在这一年的工作中，我一直秉持着虚心学习，努力向上的守则，在自己的岗位上尽职尽责。

在此辞旧迎新之时，我们回顾一年的工作实践，总结经验教训，在实践中求真知，这将更好的引领我们在新的一年里，不断开拓，不断进取。

　　工作总结

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现就本年度工作情况总结如下：

这一年中，我们项目组主要任务是qa人员、ui人员以及测试人员的协调配合下，这些工作现已圆满完成，并得到了上级领导的认可。

工作任务的圆满完成，离不开每位成员的辛勤努力，正是因为团体的力量，我们才能勇往直前，走得更稳，走得更远，走得更好。

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为了以后更好的开展各项工作，我们还可以从以下方面进行加强：

通过开展相关座谈会议，让同事之间相互学习交流，共享经验与知识；为员工进行相关的技术，业务，职业规划指导等培训，可以使大家思路清晰，目标明确；

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对相关的工作文档进行归纳整理完善，如具体的开发规范，测试操作规范等等，并具体开展学习和贯彻落实，在实际过程中不断完善；

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丰富工作之余的团体活动，锻炼身心，加强合作。

团体的力量来自每个微小个体，每个个体进步的一小半必将带来团体发展的一大步。

所以，在每一天的工作中，我都会时刻提醒自己，不管步伐大小，都应该努力向前。

我从下面几方面进行落实：

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虚心学习，努力工作，力求圆满完成任务。

自觉加强学习，对于自身不熟悉的技术方法，要自主学习，提前熟练；虚心求教释惑，对于自身不了解的技术或是业务等，都要及时请教他人，力求弄清弄懂；不断理清工作思路，清晰的逻辑是对开发人员的基本要求，也是重要的品质；总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，另一方面，不断融入新知识，提升自身，发展自身。

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爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、积极热情，在本职岗位上发挥出应有的作用。

作为一名开发人员，在做好自身的开发工作同时，遵守公司的各项规章制度，配合管理，不迟到，不早退，坚持出勤；认真填写每天工作记录，提交工作成果，按时做好工作计划；爱护公共设备，保持公司环境卫生，积极参与公司各项集体活动；协助同事，对于qa、ui与测试人员提出的建议，积极响应，认真协商，力争做一名优秀的工作者。

　　反思改进

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总结本年度的工作，我们取得了成绩，这是我们继续努力的动力；但是也存在亟待改进的地方，这是我们继续前进的挑战。

通过认真反思、总结，我将从以下方面逐步进行加强改进：

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摆正自己的位置，调整自身的心态，才能更好的完成工作任务。

作为一名开发时间还不长的技术人员，要认识到自己存在的不足，积极主动，虚心求教，耐心磨练。

工作中遇到问题、困难，要沉着冷静，仔细分析，理清思路，肯下功夫，力求更好。

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随时注意总结经验教训，加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

对于经常遇到的问题，要善于总结归纳，最好记录成文，多花时间回顾思考；遇到新的问题，努力解决，对比分析以前的经验教训，学会反思。

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落实各项技术与业务的学习，加强自身能力。

对于自己熟悉的知识，要努力做进一步的钻研，没有最好，只有更好；对于自己薄弱的方面，更要肯花时间与精力去学习，虚心请教，认真落实。

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主动融入集体，加强沟通交流，处理好各方面的关系，才能在工作中保持好的工作状态。

多多和其他同事交流工作情况，工作心得，认真听取他人建议，学会处理分歧矛盾。

积极参与团体活动，加强团队合作，服从团队安排，增强团队力量，努力为团队增光添彩。

也希望以后工作之余的时间，我们的团队活动能够更多些，更丰富些，让我们在这些活动中，增进互动，加强合作。

　　发展迈进

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新的一年，新的开始，新的机遇，新的挑战。

成绩已经是昨天，我们更关注的是今天和明天。

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新的一年里，我们要继续保持做得好的方面，对于不足之处，要积极改善，不断努力完善，不断提升，不断进步。

明年项目的部署实施工作可能是重点，我们要积极准备这方面的工作，做好相应的计划安排，有备无患。

就我自身而言，相应的业务学习还需要进一步的加强，例如工作等等。

同时多多加强与其他同事的沟通交流，促进团队建设，增强团队力量。

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新的一年，公司也将有新的发展，我们项目组也将迎来新的工作任务，我们每个项目组成员都将以积极饱满的工作态度，热情奋发的工作状态，努力拼搏，团结合作，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。

这也是朝我们职业生涯走向下一个更高的里程碑而进发。

　　尾言

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　　忠心感谢领导的培养忠心感谢同事的帮助让我们为公司的美好明天而共同奋斗新年伊始，祝大家新年快乐，合家欢乐！

　　把时钟拨回到2014年的夏天，大学毕业，程序员的六年工作总结。

那时非常迷茫，不知道自己能做什么，想做什么，对工作有一种期待和憧憬，只是觉得计算机、网络有关的职位都可以投递简历。

　　2014年5月12日，南下广州，开始找工作。

或许，因为运气好、加上笔试不错、人也比较老实，第一份工作敲定了，任职于一家教育培训机构公司网络部，主要工作内容为web网站开发，算是自己的入行职位。

　　经过大概半年的努力，自己表现出来的专业能力、勤奋、以及奉献精神，得到了部门经理的认可。

自己在人才招聘方面、组员工作安排方面也能参与发表一些意见和想法。

同时，经过半年左右的工作学习，对该职位所需要的专业知识和技术能力都基本掌握，自己也能比较快的解决遇到的问题。

工作内容变的比较多、杂，开发web网站、公司内部管理系统、电脑网络维护、网站客服、等等，除了自学，无法接触到更专业方面的东西。

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　　2014年上旬，自己萌生去意，主要原因是公司不是专业的公司，无法在技术上再提升，薪水也较低，最终在2014年5月离职，第一份工作结束，工作时间一年多几天。

　　总结第一份工作，自己的收获是从学生到工作的角色转变，入行了，了解到工作是什么样子了，技术能力上也有一些成长。

　　因为对第一份工作怀着特别深的感情，自己没有在职先去投简历应聘，坚持用心上班到最后一天。

离职后，开始考虑找下一份工作问题。

当时自己想到三个职位，按优先级排为：

软件测试、web网站开发、flash开发。

其中软件测试是觉得测试是该职位未来比较靠经验、比较热门的职业，而flash开发则是因为在上一份（更多请你搜索WWw.HAOwORd.Com）工作中独自完成了的一个小游戏。

投了不少简历和参与不少面试，软件测试和web开发职位求职并不顺利。

最终，6月底面试一个flash开发职位成功。

　　2014年，我们都知道，这是网页游戏开始爆发式成长的一年，各类网页游戏公司如雨后春笋搬的创立，游戏产品遍地开花。

市场上对flash开发人员需求急剧增大，给flash开发者们带来了无限的机会。

正是在这个浪潮下，自己走上了游戏开发之路，这也是之前自己未曾料想到的。

　　回到刚才所说面试成功了一个flash开发职位，当时是一家香港公司外设广州的开发部门，要求使用as3负责小游戏的开发，因为之前没有使用过as3，所以做这份工作对自己来说压力非常巨大。

正是这份意外的flash开发工作，让自己成为了flash开发程序员。

这份工作只做了两个月，主要原因是团队散漫，自己与同事们没有太多交流，做的不快乐。

正好有了另外一家大型网络公司的机会，薪水相对第一份工作也已翻番，于是闪电离职。

　　2014年9月2日，新加入第三家公司，感觉非常大、非常专业，是个集团公司，创始人和管理层都是知名的业内人士，公司当时有3百多人，部门设立、规章制度感觉非常完善，刚入职有培训，福利、工作环境都不错，这份工作在当时自己看来，是非常不错的。

进入公司后跟着总监进行开发，两人独立负责一个新网页游戏。

项目开发采用flex，自己买了本书边学变开发，工作压力不是特别大。

总监对自己的学习能力、开发进度、沟通能力、积极主动性都还是非常认可的。

这个项目开发了大约5个月，时间来到2014年1月份，公司经营状况和管理层发生了大变化。

公司大量裁员、项目冻结，自己由于积极的和总监其其他相关负责人沟通，正是因为这种主动的态度，自己在项目组被砍掉的情况下转入另一个、也是公司唯一一个正在开发、准备运营的项目中，而之前项目组其他同事全部裁掉了。

裁员后的公司开始变的很动荡、人心浮躁、工作压力骤升，团队成员一个个离开，最终自己在6月初也离职，这份工作只做了9个月，但给自己带来了非常重要的积累，关于技术、项目管理、产品运营、开发流程、团队合作等都有了初步的认识和理解，专业方面对开发所需的基础编程知识已基本掌握，游戏模块开发方面已没有太大的问题了。

　　因为参与过大型游戏的经历、以及游戏市场对该职位人员的巨大需求，相对来说找下一份工作就比较好找了。

当时自己的想法是离开广州，年轻就要拼搏，而拼搏就要到最有机会的地方去，游戏开发，在当时北京和上海是机会最多、最好的地方，于是专门往北、上、深三大城市的公司投递简历，包括新浪、搜狐、巨人、腾讯等大公司。

虽然，当时自己做过游戏开发，但经验尚浅，要找大公司还是难度很大的，最终北、上、深的求职无果，后来到了一家位于广州相邻的城市—佛山的一家公司。

　　2014年6月，入职新公司。

　　网页游戏经过2014年的发展，市场上出现了一批挣大钱的游戏，如热血三国。

大量投资者和公司开始投入网页游戏的研发当中，市面上也出现了各种不同类型的网页游戏，策略战争类、儿童社区类甚至rpg类游戏等都有成功之作。

在这个大环境下，佛山公司成立了，公司老板美术出生，做个人站/专业网站近十年，之前一直在上海做公司，因为有了佛山合作的机会，独身来到佛山，组建了新公司，上海公司之前主要积累在于flash动画平台资源，在游戏开发方面也没什么经验。

佛山公司准备组建大概15人的研发团队，开发5-8人，美术5-8人，老板任项目经理兼策划及美术总监，研发项目为q版儿童类社区游戏，预计研发时间为半年至一年。

　　入职这家公司有两个值得提的原因，一是自己想离开广州这座喧嚣的城市，想到安静的地方闭关修炼学习；而这个公司在当时从环境各方面来说都符合我的想法；二是有一个细节，就是去面试，和面试官谈完准备离开的时候，他主动给了来回车费，这个是我不曾想到的。

这个细节让我觉得公司老板是一个愿意分享的人、公司也是可以信赖的，工作总结《程序员的六年工作总结》。

虽然说换这个工作换了城市、要搬家，但当时来说，自己没有想到会在这里一呆就是4年，并且广州离佛山也很近，自己并不需要下多大的决心去选择这个公司和这份工作。

　　我是在公司成立一周后开始上班的，是公司的第一批员工，算是公司的“创业元老”。

当然，那时候没有什么创业的概念，只是当做一份工作，只是现在回过头去看，四年做的事情，遇到的问题、和所付出的心血我觉得与自己创业并没有太大区别。

　　我入职后一个月左右研发团队基本完善，工作陆续展开，一开始团队做一些简单的功能模块和基础功能点，我主要负责模块开发，时间没过多久，出现了一个偶然的机会，把自己推上了准组长的位置，担负起了主程和组长的职责，也让自己有了从另一个角度去看待问题、处理问题的机会，关注团队开发效率、关注整体。

　　a项目在逐步往前推进，不过现在想起来，似乎没有特别明确的开发计划和产品方向，因为整个团队都没有太多做游戏的经验，于是就照着市面上的同类型的成熟产品来做，依葫芦画瓢，觉得不好的地方加入我们的想法。

以q版儿童社区游戏为主题，展开功能，一路开发、一路摸索、一路修改。

期间，调出了几个同事进行花园、牧场游戏以及一些休闲小游戏的开发，想把它们整合进游戏中去。

同时，公司又接了腾讯的一个休闲游戏外包项目，由我负责客户端开发，大概持续了2个多月。

　　自己负责腾讯外包那个项目在那时是从工作以来感到压力最大的时候，时间紧、任务重，最主要的是遇到问题得全靠自己解决，没人能帮自己。

在那段时间，开创了晚上睡公司的历史记录。

最终项目虽然有些bug和拖延，还是比较顺利上线了，对方也给了比较高的评价，也为后来和腾讯的一系列合作打下了基础。

经过这个项目，自己在技术、做事方法、抗压能力方面都有了提高。

　　整个团队就这样的状态做了大概7个月，时间来到了2014年春节，此时，市面上的儿童社区游戏比09年初已经多出了很多，儿童页游市场变成一片红海，盈利状况非常不乐观，而我们的a游戏按计划还需要好几个月才能推出。

春节过后，大概3月份的样子，老板决定我们需要调整方向，改为回合制rpg游戏。

这个决定在当时来看是无奈的、但是是符合市场需求的调整。

整个团队就按照新目标来开展工作了。

　　2014年初，公司又有一个机会和某个事业单位合作，把a项目改造成一个和世博会相关的、适合青少年玩的项目，公司又把大部分精力和人力转入到这个项目的研发中去了，我负责了这个项目的对外、对内沟通的职责。

4月底，a+项目上线，但经历了极其悲催的事情—-在在线人数很少的情况下出现了服务器宕机，这件事在未来几年在团队中都留下了“阴影”。

a+项目需要我写很多技术说明性的文档和ppt演示文档，那时似乎自己花在写代码上的时间不是很多，每天的事情很杂，写文档、沟通策划、沟通工作安排等等，这个经历也一定程度上锻炼了自己的文档能力和处理问题的能力。

　　a+项目是一个合作性的非营利性、阶段性的项目，到6月份后基本就不需要怎么管了，公司全部精力重新回到b项目。

b项目做的并不太顺利，2014年的6月份距离09年初创公司时已经过去1年，公司启动资金已经用完，老板只能靠借钱发工资了，各方面压力开始增大，加班也比较频繁了。

9月份，b项目基本可以测试体验，10月份实现技术封测。

那一年国庆，假期自己也没有回老家，和老板及技术总监一起呆在公司弄着游戏的事。

产品一直在调整、修改，修bug，与此同时，公司也在寻求新一轮的融资，和很多机构、个人、公司有接触谈判，当然，这主要是老板做的事，只是作为同事，能感受到这种环境和压力。

　　时间很快，又来到了2014年春节，又一个转折点快发生了。

　　2014年初，之前那个a+项目合作方提出新的需求，希望和我们合作继续开发一款关于宣扬低碳意识的游戏，，于是我们继续分出几个同事对这个项目进行开发，我依旧担任项目对内外沟通的负责人。

在这里值得说一下，合作方是一个政府较小的事业单位，和公司及老板有很多年合作的历史。

这类游戏项目主题受限制、没有太多开发经费和盈利要求，我们也只是作为外包的态度去看待。

　　2014年春节放假前，团队拼全力在b游戏的完善上，希望发布一个比较稳定、完善的版本。

而此时，市场上已经发生悄然变化，回合制战斗类产品已经多的让人眼花缭乱，其中还不乏高品质、大推广的游戏，甚至还出现了不少arpg。

这样的环境给我们带来了严峻的考验，一是我们觉得的我们自己的产品似乎没有特别突出的卖点、二是我们在用户、渠道推广方面没有太多的资源和经验，更重要的是：

老板层面寻求的游戏联合运营和融资方面一直没有有效的进展，公司账户一直是负数状态。

春节放假期间，老板做了一个艰难的决定：

决定假期后只少数几个员工按计划上班，大部分员工延长假期，待公司确定上班时间后再通知。

而上班的几个同事先重点研究、分析b项目的情况，针对项目存在的问题，有的放矢，确定未来半年这个项目的计划。

　　计划赶不上变化快，就在我们在对项目进行整理的那段时间里，我们又有了一个合作的机会，和国内一互联网巨头的游戏部门合作开发一款关于汽车的游戏，我们临时做了比较详细的准备，产品方案、开发计划，召开电话会议等，但由于一些原因最终没有合作成功。

不久，t公司之前和我们有过沟通的人为我们引荐了t公司的另外一个部门，准备合作另外一个关于时尚购物的项目。

对这个新项目我们非常期待，因为t公司有着特别巨大的用户资源和平台，如果能合作成功，对我们来说，风险可以降到很低。

我们积极的准备产品方案和材料，希望能得到他们的认可。

和t公司的沟通大概持续了1个月时间，这段时间我们b项目和c项目的工作没有停止，公司员工陆续回来上班。

一方面我们继续老项目的完善，另一方面我们在和t公司进行d项目的沟通和准备。

3月底，d项目基本确定，和t公司合作开发。

刚得知合作成功的消息时，公司同事还是比较兴奋的，大家都对这个项目充满期待，当然，也有担忧、迷茫和疑问。

　　d项目确定后，我们就把b项目彻底放弃了！

从09年创立公司打算的a项目，再到把a改造成b项目，时间已经过去近2年！

而如今，因为各种原因，要把b项目放弃，这是何等的无奈和遗憾。

过去近两年的努力基本白费，大家心里都有些不甘。

时至今日，每每说起这个项目，心里多少都还会惋惜。

　　我们对d项目做了了详细的开发计划，采用快速迭代开发、小步快跑的方式。

开发时间准备1个半月，然后上线。

当时，在facebook上有一款同类的游戏，我们以它为原型，进行修改调整符合我们本土的风格和玩法。

我们加班加点的赶工，晚上也在公司，假期也基本都在公司，遇到事情处理事情、遇到问题解决问题，最终通过团队的努力，6月份完成了上线内测，8月份登录空间、9月初开始收费，游戏各方面的数据都表现不错。

　　那时，团队也迎来了一次较大调整，陆续有同事离开，一方面工作压力巨大，另一方面公司财务长期得不到改善，用“苦”和“累”这些词语已经很难表达完自己的感受了。

很多人对公司的未来、项目的未来、自己的未来充满了疑惑、迷茫，对是否坚持产生了动摇。

值得一说的是，在那次团队变化过后，之后的两年里，团队就基本没有大变化了，所以我们现在的核心团队都是一起打拼了4年的同事，人数少、效率高，沟通简单、直接、高效。

　　d项目上线后，有了收入，相对就平稳了。

公司主要工作就是收集玩家需求，开发新功能上线。

差不多一年多的时间，我们一直在通过各种方式增加用户、增加留存，提高付费渗透率。

2014年4月到2014年12月期间，我们还上线了c项目，以及为t公司的其他部门开发了外包项目及其他合作的小项目。

因为时间不是很长，也不是公司主要方向，在这里就不详细介绍了。

　　d项目的开发过程非常艰苦，最明显缺的就是开发人员，这么大的一个游戏项目，包我就只有2个客户端开发人员、一个半服务端开发人员，没有专职测试，老板任项目经理兼美术总监兼策划兼商务。

所有人都是在高压力、同时又是疲惫的状态下工作。

自己更是不仅要写程序，关注团队，很多时候还需要兼任客服、以及一些过往项目的对外沟通。

自己不知有多少个日夜，凌晨、甚至通宵还在写代码、修bug，新功能刚刚开发完就要赶着上线，然后无穷的bug和错误、甚至低级的错误。

很多问题是由于时间匆忙、工作流程、人手有限等各方面的原因导致的。

自己那时也承受着巨大的压力和遭受了很多委屈。

　　值得欣喜的是d项目可以算作一个成功的项目。

项目维持在20-50万左右的日活跃，每个月有几十万的流水，在如此激烈的竞争环境中起得这样的成绩也算是对我们辛苦付出的一个汇报，值得我们这种小团队值得高兴的事情了。

因此在2014年春节，公司首次派发奖品：

每人一台ipad，这也是自己工作以来首次获得的大价值奖品/奖金。

但从公司层面来说，从2014年6月到2014年12月，三年半时间，依旧还在贫困线上徘徊，依旧还有很长的路要走，依旧任重而道远。

　　2014年11月份后，d项目活跃人数开始缓慢下降，收入基本稳定但呈下降趋势。

做了一些调整和活动但效果不明显，我们开始把人力资源转向新项目的开发了。

关于新项目，本文不做详细介绍，开发了大半年，时不时被暂停转去做其他事情，项目进展基本顺利，预计今年6月份内测。

　　年终工作总结感言：

进入公司工作以来，我认真了解，熟悉了办公室日常管理事务及建筑行业的一些基础知识，现将本人今年的业务开发，技术能力总结如下——

　　年初办公室来安装了门禁系统，我也折腾了几个来回。

主要是新的门禁系统跟我们旧的打卡系统的共存问题。

我建议门禁系统仅仅使用它的门禁功能，不使用他附带的考勤功能，以免产生系统移植等额外开发开销问题。

幸亏我记录了老的考勤系统的引脚接线，门禁系统的安装者没有接好老的考勤系统的接线，导致老的考勤系统无法使用。

几经联系往复终于让两个系统能够共存，顺利正常的使用。

　　随后日方提供了web会议系统，为软件园开tv会议提供了方便，不用来回奔袭了。

web会议需要的硬件的采购任务交给了我。

经过精挑细选选购了价廉物美的设备。

在web会议的调试上也费了周折，起初的几次应该是由于设置原因导致跟日方的联络中回音过大，影响会议效果。

在不懈努力之下，终于现在勉勉强强还算过的去，效果还行。

　　期间有幸给学生们讲过一次数据库的安装课程。

把常用到的sqlserver数据库的安装，以及oracle的安装作了演示和简单讲解。

在讲授的过程自己也有些许领悟。

　　心里最大的一块石头要算**软件站了。

这个任务可以算是上一年的计划，一直都没有得以实施，在*老师的敦促下决定一定要把这个网站弄出来。

一方面现在服务器的资料越来越多，资料都比较分散。

新人装机没有一个指导很难找到要装的东西在哪里。

老人装软件等也很难找，非常有必要有这么一个导航，至少是个方便的列表告诉大家急需的软件在哪里。

经过一段时间的奋斗，这个网站终于“犹抱琵琶半遮面”.虽然比不上什么花哨功能强劲的大站点，至少对于这个网站我也倾吾所学，运用flash,dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起来了。

应该给大家带了些许方便，在之后的一些系统更新，*****的软件更新我都及时发布在了这个内部使用的网站上。

期间也感谢*老师常带来一些有用实用的软件资料。

　　今年的新人培训我依然是培训的担当者，感受颇多，有自己的感受，也有对新人的想法。

总体说来是很累的，一方面我担当一块的培训由早年的一周延长到两周，时间内容都增加了。

并且放弃了很多休息时间来关心下新人。

自我觉得应该是讲的比以往都详细。

于是感慨来了，新人是公司的后备力量，我们培训的责任更加重大。

新人很注重第一感觉，倘若教的不对，错了，很容易这错误的信息便先入为主。

我最大的感觉是，有的知识点讲过了，解释过了，举例子了，演示了，好了，问了都说懂了。

立即过一会儿再来问下马上又说不会了。

汗。

我觉得两方面都要总结，新人自身要总结牢记，熟记技术点精髓自身要非常努力。

另一方面我们培训者，可能也要注意方式，方法，讲解技巧。

有的东西我们是有经验的，用起来写起来都曾经有过感官的体验，但是新人不一样，新人没有经历过这些，一味的填鸭，他们忘的很快。

他们需要时间积累，我们在他们入门的时候还要多点关心，多多指导，纠正他们的错误。

我体验到了，给新人一定要多讲几遍，讲一遍是绝对不行的！

且最好讲授之间要自己总结些典型的例子，让新人看一看。

　　另外年尾也曾去**院作过两天review的支持吧，感觉自己也要与时俱进啊。

　　今年我依然是部门这里的服务器总负责。

自从服务器越来越多，测试用的，数据的，功能的等等服务器越来越多。

对服务器的统筹管理尤为重要。

服务器一出问题，好了大家手头的工作全部都会中断。

重中之重啊！

服务器多，管理维护也带来压力，所以在讨论研究之后，各组的服务器由各小组出人维护负责，我总负责及担当本组的服务器维护更新备份任务。

一年来相安无事。

对于日方要求更新的软件环境等，我都第一时间常常加班加点先自己试点是否成功，成功了则制作教程，发布在软件站上，之后全员公告。

最有印象的是大夏天超热的一个周6,日我一人在办公室由于没有空调，汗流雨下，索性赤膊上阵。

zc裸衣斗服务器！