工程调试管理培训.ppt
- 文档编号:2739228
- 上传时间:2022-11-10
- 格式:PPT
- 页数:41
- 大小:1.62MB
工程调试管理培训.ppt
《工程调试管理培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程调试管理培训.ppt(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
十一月22昆明变电站调试管理变电站调试管理工程建设相关标准工程建设相关标准中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定云南电网公司工程建设管理标准云南电网公司工程建设管理标准云南电网公司云南电网公司110kV-500kV输变电工程输变电工程“零缺陷零缺陷”投产管理指导意见投产管理指导意见云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定(试行)云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定(试行)云南电网公司二次电气设备交接试验规定(试行)云南电网公司二次电气设备交接试验规定(试行)中国南方电网继电保护及相关二次回路验收规范中国南方电网继电保护及相关二次回路验收规范云南电网输变电新设备投运调度管理办法云南电网输变电新设备投运调度管理办法工程建设原则工程建设原则云南电网工程建设管理必须严格执行国家有关基本建设管理程序和项目审批规定,并将坚持项目资本金制、法人责任制、招投标制、合同管理制、工程监理制作为工程建设管理总的指导原则。
公司系统内工程项目建设应组建相应的管理机构,推行项目经理负责制。
建设单位项目经理对工程项目的安全、质量、进度、投资总负责,设计、施工、调试、监理等单位项目负责人对各自工作范围的安全、质量、进度、投资负责。
从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。
工程建设程序工程建设程序立项决策阶段依据公司电网建设规划,对拟建项目进行预可行性研究,依据公司电网建设规划,对拟建项目进行预可行性研究,编制项目建议书;根据批准的电网中长期规划或项目建议编制项目建议书;根据批准的电网中长期规划或项目建议书,在初测基础上进行可行性研究,编制可行性研究报告。
书,在初测基础上进行可行性研究,编制可行性研究报告。
项目建议书和可行性研究报告按有关规定报批。
工程简易项目建议书和可行性研究报告按有关规定报批。
工程简易的建设项目,可直接进行可行性研究,编制可行性研究报的建设项目,可直接进行可行性研究,编制可行性研究报告。
告。
工程建设程序工程建设程序设计阶段可行性研究报告批准后,组织开展设计招标。
根据批准的可行性研究报告批准后,组织开展设计招标。
根据批准的可行性研究报告的主要内容和设计任务书要求开展初步设可行性研究报告的主要内容和设计任务书要求开展初步设计。
初步设计经审查批准后,组织进行设备材料招标订货计。
初步设计经审查批准后,组织进行设备材料招标订货事宜,开展施工图设计。
工程简易的建设项目,可根据批事宜,开展施工图设计。
工程简易的建设项目,可根据批准的可行性研究报告,直接进行施工图设计。
准的可行性研究报告,直接进行施工图设计。
工程建设程序工程建设程序工程实施阶段在初步设计文件审查批准后,组织工程监理、施工、调试在初步设计文件审查批准后,组织工程监理、施工、调试的招标投标,编制开工报告。
开工报告批准后,依据批准的招标投标,编制开工报告。
开工报告批准后,依据批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资,按照施工图和的建设规模、技术标准、建设工期和投资,按照施工图和施工组织设计文件组织工程建设。
施工组织设计文件组织工程建设。
工程建设程序工程建设程序竣工验收阶段工程建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完工程建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后,按规定组织竣工验收,办理资产移交。
成后,按规定组织竣工验收,办理资产移交。
工程建设程序工程建设程序后评估阶段项目建成投产并运行一段时间后(一年内),组织对项目项目建成投产并运行一段时间后(一年内),组织对项目立项、准备、决策、实施直到投产运营全过程的投资活动立项、准备、决策、实施直到投产运营全过程的投资活动进行总评估,对投资项目取得的经济效益、社会效益和环进行总评估,对投资项目取得的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评估。
境效益进行综合评估。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责调试单位的主要职责是受建设单位委托,依据国家和行业标准、规范、规定、设计文件和调试工作合同,结合工程实际编制调试工作计划、调试方案、安全技术措施和作业指导书(特殊调试必须编制专门的安全技术措施,并经审批后方能实施),组织与所承包工程项目建设规模相适应的管理、技术、调试人员及调整试验设备进行调试。
调试单位应以电气调试满足工程建设进度为目的开展调试工作,确保调试工期,不得以任何理由推诿。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责调试单位应建立健全项目管理组织机构和各项管理制度,确保满足调试合同和工程建设单位、监理、施工单位提出的安全、质量、进度和文明施工的要求,严格执行工程建设单位和监理单位制定的各项施工管理制度,并按照国家相关标准开展质量、环境管理和职业安全健康体系的贯标认证活动,形成持续改进、实时纠偏的闭环管理机制,提高本单位的调试管理水平。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责调试单位要确保电气调试的真实性和正确性,对工程调试质量、安全、进度和投资负全责。
调试单位应当建立健全质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人。
应建立健全调试质量的检验制度,规范工序管理,作好电气调试的质量检查和记录工作,实现完备的电气调试过程管理。
调试单位要做好电气调试工作的人、机、具等各项准备工作,做好和施工安装单位的工作衔接。
调试单位应本着提高效率、确保调试质量的原则开展工作。
调试单位必须在调试单位必须在电气调整试验完成电气调整试验完成5日内出具书面试验报告报监理、建设、日内出具书面试验报告报监理、建设、施工及有关单位。
施工及有关单位。
电气调试工作不允许进行调试转包。
电气调试工作不允许进行调试转包。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责调试单位调试人员事前应研究图纸资料、设备制造厂家的出厂试验报告和相关技术资料,解现场设备的布置情况,熟悉有关的电气系统接线等。
除此以外,还要根据有关规范和规程的规定,制定完备的设备调试方案,即调试项目和调试计划。
需完成的电气设备试验项目。
调试变更管理。
变更项目或变更内容需按照公司有关程序调试变更管理。
变更项目或变更内容需按照公司有关程序审批后进行,调试单位不得自行变更试验工作。
审批后进行,调试单位不得自行变更试验工作。
负责工程设备必备的安装调试等有关文件、资料和质量检查报告、试验报告、分部工程验收签证等现场施工资料的编制并提交建设单位。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责认真做好调试记录,进行分项工程、分部工程质量验收,填写电力行业有关工程验收规范规定的分部工程验收签证表格。
负责提出工程竣工投产验收申请负责提出工程竣工投产验收申请,并依据本规定及其抽查验收项目配合运行单位编写验收大纲。
根据随工验收和竣工投产验收查出的缺陷及时开展缺陷消除工作。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责调试单位应根据工程实际,在预计投产工期前1个月内完成工程启动前的准备工作。
编写工程整套启动调试方案,并提交工程启动委员工程启动委员会批准会批准。
在启动方案中,应明确指出整套启动负责人、运行负责人、检修负责人,排出工程启动试运期间值班人员名单。
提交电网工程各个系统分部试运的试验报告,并对其安装质量和试验调试结果进行检验,检验结果符合国家有关规范的规定。
提交工程启动过程中的专业试验方案,并明确试验接线和所用试验仪器,以备试验时进行查对。
启动前应测量电气主要设备的绝缘。
协调安装单位按照调试大纲的要求,提前做好配合准备。
调试单位的主要职责调试单位的主要职责在工程的电气调试工作结束以后,调试需要进行必要的技术资料的整理和技术总结报建设单位和公司有关部门。
主要包括:
工程简况;重要设备、复杂设备和新型设备的调整和调试记录;设计修改、存在的缺陷及消除缺陷的相应记录;重大事故分析报告;尚待解决的技术问题;调试过程中采用的新技术、新经验的总结等。
调试单位的主要权利调试单位的主要权利调试单位的主要责任和权利主要依据双方签署的工程合同确定。
参加工程竣工投产验收检查组组织的竣工投产验参加工程竣工投产验收检查组组织的竣工投产验收工作。
收工作。
参加新建、改扩建输变电工程启动验收委员会会议调试准备阶段调试技术准备和调试程序准备调试技术准备分为人、机、料的准备。
在调试管理中,人的准备是最重要的,安排合适和足够的人手,以及建立完善的人员组织结构直接关系是开展调试管理的基础。
人、机、料的准备通常程序为:
在确定调试项目调试总经理(总工程师)(以下简称调总)、组建调试项目部后,由调总安排相应调试人员完成机、料的准备。
由于变电站调试的特殊性,变电站调试机、料的准备主要是调试设备及调试用设计图纸、技术资料的准备调试准备阶段调试程序准备:
调试程序准备又分为调试外部程序准备和调试内部程序准备,他们都是为适应项目管理而实施标准化管理措施。
a)调试内部程序准备调试内部程序准备包括调试企业与调试项目部签订各种项目管理目标责任书,调试项目部与调试员工签订各种子项目目标责任书。
目前,电网调试单位一般与调试项目部需完成项目目标责任书的签订等;而调试项目部则与调试员工及外来人员完成调试专业负责人目标责任书、项目安全员目标责任书、项目材料设备保管员目标责任书、项目调试人员目标责任书、外来人员安全责任书等。
b)调试外部程序准备调试外部程序准备包括调试项目部完成调试任务必须履行的各种手续。
调试外部程序准备是调试项目部前期准备的关键步骤之一,调试程序是否正确、完备是变电站调试能否实现调试项目质量、进度、成本和安全目标的前提,调试外部程序准备是调总前期工作的重点,必须加倍注意。
下面是调试外部程序准备程序框图。
调试外部程序准备程序框图调试外部程序准备程序框图2、调试实施阶段:
调试实施阶段是整个调试项目管理的中心和作用点。
在电网调试模式下,其核心内容是“四控制三管理一协调”,四控制即安全控制、质量控制、进度控制和成本控制;三管理指环境保护管理、设计变更管理及信息档案管理;一协调指项目的组织协调。
二次设备试验项目按云南电网公司二次设备交接试验规定执行安全控制项目安全控制是指对调试项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从保证调试中的人身及设备安全。
项目安全是项目能持续进行的基本保证,也是项目质量、进度及成本控制能进行下去的基本保证,在目前电网建设日益规范的背景下,安全控制变得越来越重要,安全控制将蕴育于项目管理的始终。
安全控制调试单位应严格遵守施工现场安全规定,服从现场安全管理,接受公司有关部门、单位的安全监督。
调试单位对本单位承担的调试任务范围内的安全管理工作负全责。
调试承包合同中另有约定的,从其约定。
针对改扩建工程调试单位需根据改扩建工程的实际情况及危险点分析,修编完善技术措施、安全措施、严格执行“两票三制”及各项安全规定,并做好现场交底工作。
针对改扩建工程调试单位应加强健全改扩建工程中的调试人员及安全监督人员配置,做好施工组织措施,关键点作业或危险点作业调试单位相关领导需到场指挥。
在改扩建工程中,调试单位工作负责人、工作票签发人需持证上岗。
调试单位应当建立、健全对调试人员的日常安全教育、技术培训和考核的制度,并严格组织实施。
不得安排未接受过安全教育、技术培训并经考核合格的调试人员上岗作业。
调试单位必须严格执行工程建设关键岗位准入制度,并严格对关键岗位进行考试、考核,确保各工程项目关键岗位人员能够胜任工作。
凡在公司系统从事电网建设工程的调试单位须填写云南电网公司电网建设工程安全监督登记表。
环境保护管理结合目前国家大环境,调试项目部也必须建立调试环境保护管理制度,提出在施工过程中的环境污染、施工噪音等控制措施,对道路及绿化损坏、施工及生活垃圾处理等提出处置措施,保持施工现场的合理布局和清洁。
施工中可能引起的环境保护方面的问题主要有以下几点:
a、设备包装材料、调试人员的生活垃圾。
b、气体污染:
SF6气体泄漏。
设计变更管理设计变更是工程变更的一部分内容,它关系到工程的进度、质量和投资控制。
有效地对设计变更进行管理是确保工程质量和工期、控制工程造价的途径之一。
在调试工程项目建设过程中特别需要加强设计变更的管理,遵循发现设计问题填写工程设计变更通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 调试 管理 培训