中业教育造价工程师案例分析仿真训练题三.docx
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中业教育造价工程师案例分析仿真训练题三.docx
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中业教育造价工程师案例分析仿真训练题三
中业教育造价工程师《案例分析》仿真训练题三
(仅供参考)
试题一:
某咨询公司受业主委托,对某设计院提出的某工业厂房8000m2屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评判。
该厂房的设计利用年限为40年。
咨询公司评判方案中设置功能有效性(F1)、经济合理性(F2)、结构靠得住性(F3)、外形美观性(F4)与环境和谐性(F5)等五项评判指标。
该五项评判指标的重要程度依次为:
F1、F3、F2、F5、F4,各方案的每项评判指标得分见表2.1。
各方案有关经济数据见表2.2。
基准折现率为6%,资金时刻价值系数见表2.3。
表2.1各方案评判指标得分表
方案
指标
A
B
C
F1
9
8
10
F2
8
10
9
F3
10
9
8
F4
7
9
9
F5
8
10
8
表2.2各方案有关经济数据汇总表
方案
A
B
C
含税工程价格(元/㎡)
65
80
115
年度维护费用(万元)
1.4
1.85
2.70
大修周期(年)
5
10
15
每次大修费(万元)
32
44
60
表2.3时刻价值系数
n
5
10
15
20
25
30
35
40
(P/F,6%,n)
0.7474
0.5584
0.4173
0.3118
0.2330
0.1741
0.1301
0.0972
(A/P,6%,n)
0.2374
0.1359
0.1030
0.0872
0.0782
0.0726
0.0690
0.0665
问题:
1.用0-1评分法确信各项评判指标的权重并把计算结果填入表2.4。
2.列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分,并选择最优方案。
3.
计算各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用,从当选择最经济的方案。
(注:
不考虑建设期不同的阻碍,每次大修给业主带来不便的损失为1万元,各方案均无残值。
)
(问题1的计算结果保留3位小数,其他计算结果保留2位小数。
)
试题二:
某市重点工程项目打算投资4000万元,采纳工程量清单方式公布招标。
经资格预审后,确信A、B、C共3家合格投标人。
该3家投标人别离于10月13日~14日领取了招标文件,同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。
招标文件规定:
投标截止时刻为10月31日,投标有效期截止时刻为12月30日,投标保证金有效期截止时刻为次年1月30日。
招标人对开标前的要紧工作安排为:
10月16日~17日,由招标人别离安排各投标人踏勘现场;10月20日,举行投标预备会,会上要紧对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑,考虑各投标人所拟定的施工方案和技术方法不同,将不对施工图做任何说明。
各投标人按时递交了投标文件,所有投标文件均有效。
评标方法规定,商务标权重60分(包括总报价20分、分部份项工程综合单价10分、其他内容30分),技术标权重40分。
(1)总报价的评标方式是,评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。
当投标人的投标总价等于评标基准价时得总分值,投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分,每低于评标基准价1个百分点时扣1分。
(2)分部份项工程综合单价的评标方式是,在清单报价中按合价大小抽取5项(每项权重2分),别离计算投标人综合单价报价平均值,投标人所报综合单价在平均值的95%~102%范围内得总分值,超出该范围的,每超出1个百分点扣0.2分。
各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。
表3.1投标数据表
投标人
A
B
C
总报价(万元)
3179.00
2998.00
3213.00
异形梁C30砼综合单价(元/m3)
456.20
451.50
485.80
除总报价之外的其他商务标和技术标指标评标得分见表3.2。
表3.2投标人部份指标得分表
投标人
A
B
C
商务标(除总报价之外)得分
32
29
28
技术标得分
30
35
37
问题:
1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥的地方?
说明理由。
2.列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值,并计算各投标人得分。
(计算结果保留二位小数)
3.列式计算各投标人的总得分,依照总得分的高低确信第一中标候选人。
4.评标工作于11月1日终止并于当天确信中标人。
11月2日招标人向本地主管部门提交了评标报告;11月10日招标人向中标人发出中标通知书;12月1日两边签定了施工合同;12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人,并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。
请指出评标终止后招标人的工作有哪些不妥的地方并说明理由。
试题三:
某市拟建10万人体育馆项目,施工项目土建估算价2500万元,拟采纳公布招标方式,招标公告中约定:
凡成心参加投标者,请于2020年10月25日至2020年10月28日(法定公休日、节假日除外)每日上午8时至12时,下午13时至17时(北京时刻,下同)在xx市xx区中华大街10号财富中心10楼1011室,持单位介绍信购买招标文件。
投标须知前附表部份内容如下:
条款号
条款名称
编制内容
…
…
…
1.3.2
计划工期
16个月
1.9.1
踏勘现场
不组织
2.2.2
投标截止时间
2011年11月11日13时
3.3.1
投标有效期
2012年2月10日
3.4.1
投标保证金
投标保证金的形式:
现金支票
投标保证金的金额:
60万元
3.5.2
近年财务状况的年份要求
3年
5.1
开标时间
2011年11月20日8时
6.1.1
评标委员会的组建
评标委员构成:
7人,其中招标代表3人,技术专家3人,经济专家1人
…
…
…
招标文件中的招标操纵价为5.8亿人民币。
在确信评标方式时,招标单位聘请了相关专家,最终确信采纳综合评估法,评分方式及规那么如下:
1、评分从四个因素加以评判,别离为:
投标报价、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业治理能力。
各因素的重要性比值为:
投标报价:
施工企业业绩与信誉:
施工方案:
施工企业治理能力=5:
7:
4:
4;
2、工期不得超过16个月;
3、投标报价、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业治理能力各因素总分值100分,按各因素重要性计算各投标单位的综合得分,最终综合得分高者为中标单位。
4、投标报价得分包括两个方面,总报价得分与综合单价合理性得分。
评标方式规定,总报价高于招标操纵价为废标,总报价比招标操纵价低15%(含15%)以上者被认定为低于本钱价。
总报价得分总分值80分,综合单价合理性得分总分值20分。
5、总报价的评标方法是,总分值80分,以有效报价的算术平均数为评标基准价,总报价比评标基准价每高1%,扣5分,总报价比评标基准价每低1%,扣2分。
共有5家施工单位递交了投标文件,该5家施工单位通过了资格审查,投标情形如下:
投标单位
报价(亿元)
工期(月)
A
5.75
16
B
4.88
16
C
5.32
16
D
5.50
15
E
5.78
16
评标委员会对各投标单位在综合单价合理性、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业治理能力方面的评分如下:
投标单位
综合单价合理性
业绩与信誉
施工方案
管理能力
A
16
80
75
80
B
14
75
80
80
C
15
75
80
75
D
19
95
85
90
E
15
95
80
90
问题:
1、指出招标公告及投标须知中的不妥的地方,并说明理由。
2、帮忙专家确信投标报价、施工企业业绩与信誉、施工方案和施工企业治理能力的权重。
3、计算评标基准价(计算结果保留2位小数)及投标单位总报价得分(计算结果取整)。
4、计算各投标单位的综合得分,确信中标单位。
试题四:
某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签定了建造无线电发射实验基地施工合同,合同形式为固定总价合同。
合同工期为38天(5月1日动工,6月7日完工)。
由于该项目急于投入利用,衡宇装修的具体图纸于5月9日交付,并在合同中规定,工期每提早(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度打算(如图),并取得甲方代表的批准。
图发射塔实验基地工程施工网络进度打算(单位:
天)
实际施工进程中发生了如下几项事件:
事件1:
动工前,工程师下发变更指令,由于电缆线路改变,管沟和敷设电缆长度由180m增加至240m,致使人工增加20工日,材料费增加3.5万元。
事件2:
在衡宇基坑开挖后,发觉局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。
地质复查后,依照经甲方代表批准的地基处置方案,增加直接费4万元,因地基复查和处置使衡宇基础作业时刻延长3天,人工窝工15个工日,机械(自有)窝工5个台班(台班单价800元,折旧费400元)。
事件3:
在发射塔基础施工时,因发射塔原设计尺寸不妥,甲方代表要求拆除已施工的基础,从头定位施工。
由此造成增加用工30工日,材料费1.2万元,机械台班费3000元,发射塔基础作业时刻拖延2天。
事件4:
5月9日、10日在衡宇主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该项工作作业时刻延长2天。
事件5:
在衡宇装修施工大体终止时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是不是准确有疑义,要求乙方进行剥漏检查。
检查结果为某部位的误差超出了标准予诺范围,乙方依照甲方代表的要求进行返工处置,合格后甲方代表予以签字验收。
该项返工及覆盖用工20个工日,材料费为
1000元。
因该项电气暗管的从头查验和返工处置使安装设备的开始作业时刻推延了1天。
事件6:
在敷设电缆时,因乙方购买的电缆线材质量差,甲方代表令乙方从头购买合格线材。
由此造成该项工作多用人工8个工日,作业时刻延长4天,材料损失费8000元。
事件7:
鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在安装设备作业进程中采取了加速施工的技术组织方法,使该项工作作业时刻缩短2天,该项技术组织方法费为6000元。
事件8:
在调试进程中,本地受到台风侵袭,调试工作中断1天;造成屋面工程、门窗工程及现场一台起重机损坏,乙方对屋面及门窗工程进行拆除修复,用工10工日,材料费2万元,修复起重机5万元。
其余各项工作实际作业时刻和费用均与原打算相符。
问题:
1.该工程采纳固定总价合同是不是妥当?
什么缘故?
2.在上述事件中,乙方能够就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?
什么缘故?
3.该工程的实际施工天数为多少天?
可取得的工期补偿为多少天?
工期奖罚金额为多少?
4.假设工程所在地人工费标准为50元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日,该工程企业治理费按人、材、机之和的8%计取,利润按人、材、机、企业治理费之和的5%计取,规费按人、材、机、治理费、利润之和的4%计取,综合税率为3%,那么在该工程结算时,乙方就上述各事件应该取得的索赔款为多少?
试题五:
某工程合同工期37天,合同价360万元,采纳清单计价模式下的单价合同,分部份项工程量清单项目单价、方法项目单价均采纳承包商的报价,规费为人、材、机费和治理费与利润之和的3.3%,税金为人、材、机费与治理费、利润、规费之和的3.4%。
业主起草的部份施工合同条款内容如下:
1.当分部份项工程量清单项目中工程量的转变幅度在10%以上时,能够调整综合单价;调整方式是:
由监理工程师提出新的综合单价,经业主批准后调整合同价钱。
2.平安文明施工方法费,依照分部份项工程量清单项目工程量的转变幅度按比例调整,专业工程方法费不予调整。
3.材料实际购买价钱与招标文件中列出的材料暂估价相较,转变幅度不超过10%时,价钱不予调整,超过10%时,能够按实际价钱调整。
4.若是施工进程中发生极为恶劣的不利自然条件,工期能够顺延,损失费用均由承包商承担。
在工程动工前,承包商提交了施工网络进度打算,如图4.1所示,并取得监理工程师的批准。
图4.1施工网络进度打算(单位:
天)
施工进程中发生了如下事件:
事件1:
清单中D工作的综合单价为450元/m3。
在D工作开始之前,设计单位修改了设计,
D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3,D工作工程量的增加致使相应方法费用增加2500元。
事件2:
在E工作施工中,承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备,设备到场后查验发觉缺少一关键配件,使该设备无法正常安装,致使E工作作业时刻拖延2天,窝工人工费损失2000元,窝工机械费损失1500元。
事件3:
H工作是一项装饰工程,其饰面石材由业主从外地采购,由石材厂家供货至现场。
但因石材厂所在地持续多天遭遇季节性大雨,使得石材运至现场的时刻拖延,造成H工作晚开始5天,窝工人工费损失8000元,窝工机械费损失3000元。
问题:
1.该施工网络进度打算的关键工作有哪些?
H工作的总时差为几天?
2.指出业主起草的合同条款中有哪些不妥的地方,简要说明如何修改。
3.关于事件1,经业主与承包商协商确信,D工作全数工程量按综合单价430元/m3结算。
承包商可增加的工程价款是多少?
可增加的工期是多少?
4.关于事件2,承包商是不是可向业主进行工期和费用索赔?
什么缘故?
假设能够索赔,工期和费用索赔各是多少?
5.关于事件3,承包商是不是可向业主进行工期和费用索赔?
什么缘故?
假设能够索赔,工期和费用索赔各是多少?
试题六:
某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签定了某工程施工总承包合同,合同约定:
工期600d,工期每提早(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元(含税费)。
经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位(丙方)。
分包合同约定:
分包工程施工进度必需服从施工总承包进度打算的安排,施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。
乙方按时提交了施工网络打算,如下图(时刻单位:
d),并取得了批准。
某工程施工总承包网络进度打算
施工进程中发生了以下事件。
事件一:
7月25日至26日基础工程施工时,由于特大暴雨引发洪水突发,致使现场无法施工,基础工程专业队30名工人窝工,天气转好后,27日该专业队进行现场清理,所用机械闲置3个台班(台班费:
800元/台班),28日乙方安排基础作业队修复被洪水冲坏的部份基础12m3(综合单价:
480元/m3)。
事件二:
8月7日至10日主体结构施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,工程所在地域供电中断,造成40名工人持续窝工6d,所用机械持续闲置6个台班(台班费:
900元/台班)。
事件三:
屋面工程施工时,乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场,造成施工时刻延长8d。
事件四:
设备安装进程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成丙方12名工人窝工3d,租赁的施工机械闲置3d(租赁费600元/d),设备安装工程完工时刻拖延3d。
事件五:
因甲方对室外装修设计的成效不中意,要求设计单位修改设计,致使图纸交付拖延,使室外装修作业推延动工10d,窝工50个工日,租赁的施工机械闲置10d(租赁费700元/d)。
事件六:
应甲方要求,乙方在室内装修施工中,采取了加速施工的技术组织方法,使室内装修施工时刻缩短了10天d,技术组织方法直接费8万元。
其余各项工作,为显现致使作业时刻和费用增加的情形。
问题:
1.从工期操纵的角度看,该工程中的哪些工作是要紧操纵对象?
2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和(或)费用索赔?
请简要说明理由。
3.丙方因制冷机组退换货致使的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿?
4.工期索赔多少天?
实际工期为多少天?
工期奖(罚)款是多少?
5.假设工程所在地人工费标准为50元/工日,窝工人工费补偿标准为30元/工日;机械闲置补偿标准为正常台班费的60%;该工程治理费按人工、材料、机械费之和的6%计取,利润按人工、材料、机械费和治理费之和的4.5%计取,规费费率3.35%,税金3.41%。
试问:
承包商应取得的费用索赔是多少?
仿真训练题三参考答案
试题一:
问题1:
表2.4’各评判指标权重计算表
F1
F2
F3
F4
F5
得分
修正得分
权重
F1
×
1
1
1
1
4
5
0.333
0.5分
F2
0
×
0
1
1
2
3
0.200
0.5分
F3
0
1
×
1
1
3
4
0.267
0.5分
F4
0
0
0
×
0
0
1
0.067
0.5分
F5
0
0
0
1
×
1
2
0.133
0.5分
合计
10
15
1.000
0.5分
问题2:
A方案综合得分:
9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80(分)(1分)
B方案综合得分:
8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00(分)(1分)
C方案综合得分:
10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133=8.93(分)(1分)
因此,B方案为最优方案。
(1分)
问题3:
(1)各方案的工程总造价:
A方案:
65×8000=520000(元)=52(万元)(1分)
B方案:
80×8000=640000(元)=64(万元)(1分)
C方案:
115×8000=920000(元)=92(万元)(1分)
(2)各方案全寿命周期年度费用:
A方案:
1.4+52(A/P,6%,40)+(32+1)〔(P/F,6%,5)+(P/F,6%,10)+(P/F,6%,15)+
(P/F,6%,20)+(P/F,6%,25)+(P/F,6%,30)+(P/F,6%,35)〕×(A/P,6%,40)=1.4+52×0.0665+33×〔0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301〕×0.0665
=1.4+3.458+5.644=10.52(万元)(3分)
B方案:
1.85+64(A/P,6%,40)+(44+1)〔(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)〕(A/P,6%,40)=1.85+64×0.0665+45×〔0.5584+0.3118+0.1741〕×0.0665=1.85+4.256+3.125=9.23(万元)(3分)
C方案:
2.70+92(A/P,6%,40)+(60+1)〔(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)〕
(A/P,6%,40)=2.70+92×0.0665+61×〔0.4173+0.1741〕×0.0665
=2.70+6.118+2.399=11.22(万元)(3分)
因此,B方案为最经济方案。
(1分)
试题二:
问题1:
(1)要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥,应在投标截止前递交。
(1.5分)
(2)投标截止时刻不妥,从招标文件发出到投标截止时刻不能少于20日。
(1.5分)
(3)踏勘现场安排不妥,招标人不得单独或别离组织任何一个投标人进行现场踏勘。
(1.5分)
(4)投标预备会上对施工图纸不做任何说明不妥,因为招标人应就图纸进行交底和说明。
(1.5分)
问题2:
(1)总报价平均值=(3179+2998+3213)/3=3130(万元)(1分)
评分基准价=3130×(1-2%)=3067.4(万元)(1分)
(2)异型梁C30混凝土综合单价报价平均值=(456.20+451.50+485.80)/3
=464.50(元/m3)(1分)
总报价和C30砼综合单价评分见表3.3。
(3分)
表3.3部份商务标指标评分表
投标人
评标项目
A
B
C
总报价
评分
总报价(万元)
3179.00
2998.00
3213.00
总报价占评分基准价百分比(%)
103.64
97.74
104.75
扣分
7.28
2.26
9.50
得分
12.72
17.74
10.50
C30砼综合单价评分
综合单价(元/m3)
456.20
451.50
485.80
综合单价占平均值(%)
98.21
97.20
104.59
扣分
0
0
0.52
得分
2.00
2.00
1.48
问题3:
投标人A的总得分:
30+12.72+32=74.72(分)(0.5分)
投标人B的总得分:
35+17.74+29=81.74(分)(0.5分)
投标人C的总得分:
37+10.50+28=75.50(分)(0.5分)
因此,第一中标候选人为B投标人。
(0.5分)
问题4:
(1)招标人向主管部门提交的书面报告内容不妥,应提交招投标活动的书面报告而不单单是评标报告。
(1.5分)
(2)招标人仅向中标人发出中标通知书不妥,还应同时将中标结果通知未中标人。
(1.5分)
(3)招标人通知未中标人时刻不妥,应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。
(1.5分)
(4)退还未中标人的投标保证金时刻不妥,招标人应在与中标人签定合同后的5个工作日内向未中标人退还投标保证金。
(1.5分)
试题三:
问题1:
(1)发售招标文件的时刻不妥,理由:
招标文件的发售时刻不得少于5日;
(2)投标截止时刻不妥,理由:
招标文件发出之日至投标截止日不得少于20天;
(3)投标保证金60万元不妥,理由:
投标保证金不超过招标项目估算价的2%;
(4)开标时刻不妥,理由:
投标截止日应与开标时刻为同一时刻;
(5)评标委员会的组成不妥,理由:
评标委员会应由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,和有关技术、经济等方面的专家组成,要求5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
问题2:
投标报价权重=5/(5+7+4+4)=25%
施工企业业绩与信誉=7/(5+7+4+4)=35%
施工方案4/(5+7+4+4)=20%
施工企业治理能力4/(5+7+4+4)=20%
问题3
∵(5.8-4.88)÷5.8=15.86%≥15%
∴评标基准价=(5.75+5.32+5.50+5.78)/4=5.59亿元
总报价得分
A:
80-(5.75/5.59×100-100)×5=66
C:
80-(100-5.32/5.59×100)×2=70
D:
80-(100-5.50/5.59×100)×2=77
E:
80-(5.78/5.59×100-100)×5=63
问题四4:
综合得分:
A:
(16+66)×25%+80×35%+75×20%+80×20%=79.5
C:
(15+70)×25%+75×35%+80×20%+75×20%=78.5
D:
(19+77)×25%+95×35%+85×20%+90×20%=92.25
E:
(15+63)×25%+95×35%+80×20%+90×20%=86.75
D为中标单位。
试题四:
问题1:
不妥当。
因为衡宇装修图纸尚未具体落实,工程内容不明确,不该采纳固定总价合同
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