东岭国际社区项目非示范区景观工程技术标.docx
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东岭国际社区项目非示范区景观工程技术标
正本
东岭国际社区项目非示范区景观工程
(投标文件)
技
术
标
投标人:
陕西金百合园林绿化有限公司
法定代表人:
翟小香
二○一三年元月二十一日
附6
企业资质证明文件
提供企业简介、营业执照、企业资质证书、生产许可证、产品合格证、苗木检疫证等。
企业简介
陕西金百合园林绿化有限公司成立于二○○六年,注册资本壹仟万元整,是国家城市园林绿化贰级资质的专业化公司。
公司现有员工120人,其中具有高级技术职称人员5人,中级技术职称人员15人,专业技工28人,综合管理人员10人,其他人员60余人。
公司苗木基地占地1300余亩,位于陕西省的苗木基地中心周至县青化镇,公司拥有各类园林工程器械及车辆3台(套)。
陕西金百合园林绿化有限公司主要承揽大中型环境景观及城市园林绿化工程的设计、施工与管理(包括:
公路、综合性公园、植物园、动物园、主题公园、郊野公园、广场、庭院、居住区绿化、防护林、仿真山水、山川秀美工程)。
兼营各类工程的后期养护和观赏植物及材料的销售,坚持多元化经营发展的思路。
多年来本公司坚持“满足客户,追求超越,精益求精,持续改进”的质量方针,在经营活动中秉承“诚信立身、质量为本、顾客至上、造福社会”的经营宗旨。
经过几年的磨砺,公司业务不断拓展,先后承建了以“宝鸡高新广场景观绿化工程”、“百合花城小区景观绿化工程”、“宝石厂区绿化工程”、“宝鸡儿童公园景观工程”、“渭河公园绿化工程”、“宝鸡石鼓山公园景观绿化工程”、“东岭新时代小区景观绿化工程”、“宝福路西段人行道绿化工程”、“华厦·生态时代室外工程”、“华厦·盛世佳园小区室外绿化工程”为代表的一批构思新颖、设计精巧、施工精良的工程。
金百合园林公司一贯坚持以“创建优质的人文景观、实现艺术的空间价值、深耕绿色的环保生态、提升人们的生活环境”为最高宗旨,竭诚的为社会创造优美的生态景观,和谐的人居环境。
附7
施工组织设计
包括但不仅限于以下内容:
●企业简介
●项目管理机构配备情况表(含项目部组织机构图、项目管理人员名单和项目经理、项目技术负责人简历及执业资格证书复印件
●临时设施布置及临时用地表;
●分部分项工程技术方案;
●拟投入的主要施工机械设备表(规格、型号、数量、性能);
●劳动力计划表;
●计划开、竣工日期和施工进度计划及进度保证措施计划、资金来源;
●重点工序的技术措施及成品保护专项施工方案;
●质量保证体系和措施;
●安全保证体系及措施;
●安全文明施工及环境保护保证体系及措施;
●施工临时用水和用电计划;
●项目拟分包情况说明;
所有分包工程、甲分包工程单位管理、配合、协调措施;
前言
第一节、工程概况:
该工程位于宝鸡市宝福路西段。
本项绿化工程主要内容包括:
绿化苗木栽植工程、绿地喷灌工程及土方回填。
第二节、编制说明:
1、经过现场踏勘,我公司充分了解了项目意图,依照以往的施工经验,组织经验丰富的人员,编制了本投标文件。
2、认真贯彻执行基本建设法规,严格执行国家现行施工规范及规程。
3、选择先进合理的施工方案,统筹布局,安排切实可行的施工顺序,确保施工均衡,缩短工期。
4、维护施工区正常生产秩序,确保现场内外安全文明施工。
5、减少噪声,保护环境卫生。
6、若我公司中标后,将根据设计变更和实际情况深化相应内容。
第三节、编制依据:
1、由招标方提供的招标文件。
2、现场踏勘所掌握的施工区域内地形、地貌和周边的交通与施工相关联的条件,结合本公司几年来积聚的园林绿化施工技术、管理经验、施工机械的装备和资金实力情况。
3、相关的技术标准及规范
〈1〉《中华人民共和国招标投标法》
〈2〉《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212—2003)
〈3〉《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211—2003)
〈4〉《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213—2003)
〈5〉《建筑工程施工质量验收标准》GB50300-2001
〈6〉《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
〈7〉《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002
〈8〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
〈9〉《砌体工程施工质量验收规范》GB50209-2002
〈10〉《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
第一章施工部署及施工现场平面布置图
第一节、施工部署
1.1.1安排好施工现场内外运输,施工运输。
1.1.2施工用水、电:
现场供电线路采用三相五线制,符合JGJ46—88标准要求
1.1.3安排施工场地内防洪防雨措施。
1.1.4按总平面布置图解决建筑材料成品,半成品的堆放场地,临建搭设。
1.1.5依据设计总平图定位放线,针对本工程重要部位,施工难点的施工方案及施工工艺,充分做好技术准备工作。
1.1.6认真会审施工图纸,做好技术交底工作。
第二节、施工总体顺序
平整场地――地埋管线工程――各项土建工程――种植工程――养护
第三节、地面铺装工程
平整场地――基础垫层――水泥砂浆结合层――面层
第四节、园林种植工程
乔灌木栽植:
挖树穴――苗木栽植――支撑养护
草坪建植:
土壤改良――播草种――浇水养护――修剪草坪
第五节、养护工程
第六节、施工现场平面布置图(后附页)
第二章施工组织设计
第一节、确保工程质量的技术组织措施
2.1.1施工质量保证体系
1、计划:
制定目标,找出影响栽植的因素,制定实现目标的方法、措施。
2、执行:
进行作业标准教育,按各作业质量标准施工。
3、检查:
施工是否按质量标准进行、施工过程、施工结果。
4、处理:
处理检查结果,出现异常时,调查原因,消除异常尚未解决的问题,通过循环再次检查、处理。
2.1.2工程质量目标
质量目标:
本工程质量达到《宝鸡市城市绿化工程施工及验收规范》及《宝鸡市市区行道树栽植技术规程(试行)》的要求,工程养护责任期工作标准符合宝鸡市园林环卫局制定的《宝鸡市公园、绿地养护标准》的规定。
在施工中,我们将结合实际情况,并遵照ISO14000国际环保质量体系标准,加强内部管理,严格执行操作规程,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每道工序、每个环节均处于受控状态,保证各分项工程质量优良率达到100%。
施工项目的质量首要任务是确定质量方针、目标和职责,项目经理对质量管理全面负责,建立有效的质量体系,通过质量策划、控制、保证、改进,确保质量方针、目标的实施和实现。
施工过程的质量管理要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结,才能在施工整平过程中循序渐进,保证工程质量不断提高,为了不断揭示在绿化施工过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题,我公司采用先安排计划,按计划执行,执行过程中再进行动态检查、控制和调整,执行完成后进行总结。
2.1.3工程质量控制
1、开工前重点检查:
(1)复测基准点,标高等主要控制点,要求正确并符合规范要求。
(2)所有材料、苗木必须符合设计及规范要求,外购材料必须具有出厂合格证。
(3)入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺,质量标准、技术数据、操作方法和要求,关键部位和重要环节的需求量保证技术措施,合理地组织施工。
3、建立质保体系,切实加强工程质量管理。
(1)按照图纸要求,严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。
(2)施工队设专职检查员,由公司质安科和指挥部直接领导,专职检查员必须随工检查,参加分部分项工程的质量评定,未经专检人员评定验收的工程,不得进行下道工序。
(3)现场指挥部下设专职质量管理小组,具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施,有保证工程质量的技术措施和方法,没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前,施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案,保证质量措施以书面的形式向全体施工人员进行技术交底,凡是没有进行技术交底的分项工程,不准进行施工。
6、质量保证制度
(1)原材料不合格者,不准使用,专检人员有权停止施工;
(2)施工质量不合格者,专检人员有权提出停工和返工。
(3)班组必须实行自检,交接检制度,凡无自检记录和不认真自检者不得进行下道工序的施工。
(4)原材料必须具有出厂合格证和检验单,方准使用。
如无上述资料,需经取样检验合格,方准使用。
对原材料检验单有怀疑的必须重新检验,合格方准使用。
2.1.4质量管理组织机构图
2.1.5原材料质量控制
1、苗木:
乔木树冠开展,具有正常发育的树枝,茁壮的根系,无病虫害和2㎝以下未愈合的伤痕和截枝;灌木根系发达、枝叶茂盛、枝干密实。
2、肥料:
选择优质的有机复合肥,需经技术监督局检测合格,同时具备产品合格证的正规厂家生产。
3、土壤检测:
制定施肥计划前,对全线的土壤进行生理、生化分析,根据分析结果确定所施肥料品种、数量。
4、水:
种植、养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害的物质,并应符合《农田灌溉水质标准》(GB5048—1992)的要求。
5、根据《技术规范》要求,详细制定得到监理工程师认可的月、旬、周、日计划。
除特殊情况外,严格按计划实施。
6、根据宝鸡本地苗木、花卉、发病规律及有关农业部门苗木花卉病情通报,及时对苗木、花卉、草坪进行预防。
当苗木、花卉、草坪发生病虫害时,及时施药治疗。
7、上岗前的人员培训:
工人在上岗前由技术负责人进行培训,传授苗木、草坪的基本知识,及养护规范程序。
8、精心组织,周密安排。
保证人、料的及时到位,并保证施工机具的完好性,设专人对机具进行维修。
9、严格按《技术规范》要求进行常规养护,每天做好养护日志。
在天气异常的情况下,加大养护力度。
如旱情较严重时,增加水车数量,延长浇水时间,加大浇水频率。
10、每天安排人员对全段进行巡逻,检查苗木、草坪的生长情况及全段养护情况。
根据实际情况,及时调整养护计划。
11、严格执行工地计划会制度。
管理人员每晚向项目负责人汇报当天的工作完成情况并及时总结,安排每二天的工作。
12、每个部门每天做好施工日志,每周对照施工日志检查当周工作存在的问题,及时整改。
13、明确奖惩制度,对违反《技术规范》操作人员,予以警告直至开除。
对一直按技术规范进行操作的人员,予以表扬,并给予实物奖励。
14、加强各方面的联系和协调,避免人为因素引起的窝工。
15、根据宝鸡的气候特点和我项目部以往养护经验,在不同的季节应做好以下工作:
(1)大风天派人全段巡逻,扶正被风吹倒的苗木,并对冠幅较大的苗木支撑固定;旱情严重时增加水车数量,延长浇水时间,加大浇水力度。
(2)夏季气温较高,道路表层温度达40℃以上。
为了保证植株正常生长,浇水时间改为晚上浇水,并增加水车数量,加大养护力度。
(3)夏季雨水较多,应及时组织人员排涝。
特别是对易汲水死亡的苗木,地表穿孔,加大排水力度。
第二节、确保安全施工的技术组织措施
2.2.1基本原则
1、建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织,针对本工程特点,建立现场的安全保证体系,制定相应的安全操作规程及安全技术措施。
2、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实行安全值班制度,并建立定期安全检查制度,安全员要深入生产施工第一线,随时检查安全措施落实情况,发现隐患立即处理。
3、提高施工人员的安全生产意识,通过经常性安全生产教育,使施工人员牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想。
4、施工人员进入现场前,必须进行安全生产教育,加强安全教育和宣传工作,强化安全工作责任心,每个人都要明确自己工作中的安全要求。
5、按照工程进度和现场实际情况,分项、分部工程需作安全技术交底,并组织进行监督执行,填好安全责任制卡,做好安全施工记录。
6、加强机械设备的管理工作,严禁无证操作;经常检查机械设备,防患于未然;特种作业人员必须持证上岗。
对脚手架材料及搭接必须验收后方可使用。
实行“三安”“四口”安全保护措施。
7、建立项目经理领导下的保安巡逻制度,实行24小时值班,防止偷盗现象发生。
建立班组“三上岗,一讲评”活动。
8、入场人员必须整齐穿着工作服,特殊作业时配置安全防护设施和用具(戴安全帽、系安全带、安全服等)。
施工人员应注意休息,保持良好工作状态,不搞疲劳战,更不能带病作业。
9、抓好施工人员职业道德教育,杜绝作业期间打闹、追逐现象发生。
严禁酒后作业和野蛮施工,不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤足进入施工现场。
2.2.2安全保证措施的主要内容
1、建立安全生产制度,严格进行安全生产管理。
2、严格贯彻执行安全技术管理规范。
3、坚持安全教育合安全技术培训,提高职工的安全生产意识。
4、设立专职安全检查监督员,对现场进行经常性的监督管理,发现安全隐患及时消除,对违反安全操作规程的行为及时纠正。
5、实行安全生产责任制度。
6、建立晚上的劳动保护和安全生产制度合安全生产措施。
2.2.3安全防火措施
1、施工机械设备使用必须严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定,设置防护罩。
各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必须齐全有效,并按期保护与维修。
2、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规程》的有关规定及要求进行布置与架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。
3、合理布置施工用电,严禁乱拉乱搭和偷电现象发生。
各类电器均应接零或接地,防止漏电、触电现象。
手动工具必须配备漏电保护器,定期检查各类电器运行情况。
4、加强施工现场的防火工作,非工作需要不得动用明火和使用电炉,必须使用时,应按规定距离远离易燃、易爆物品,并采取防护措施,电气焊施工后应及时检查,不得留有明火隐患。
5、严格执行国家颁发的“建筑安全技术操作规程”及“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)等有关安全生产规范与检查标准。
6、施工现场及主要通道口需挂设“五牌一图”与安全标牌,如标准道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号等,并有专人负责维修。
2.2.4安全用电措施
1、施工临时用电的布置按总平面图规定架空,杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担,用绝缘子架设。
2、施工用电管理,必须由取得上岗证的电工担任,必须严格按操作规程施工,无特殊原因及保护措施,不准带电工作,正确使用个人劳保用品。
3、本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。
4、配电箱一律选用标准箱,挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品,门锁应完好,灵活,按规定做好重复保护接地。
5、移动电箱的距离不大于30M,做到一机一闸一保护。
第三节、确保文明施工技术组织措施及环境保护措施
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映,贯穿于项目工程施工管理的全过程。
以符合标准要求的文明施工管理,提高项目工程施工的综合管理水平,促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变,提高劳动效率,降低物耗、消除污染,美化环境,提高工程质量,有效地抵御灾害事故,完善安全防护设施等,来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
2.3.1文明施工组织管理机构
文明施工组织管理,根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组,由项目经理任组长,项目副经理任副组长,现场各技术员、安全员及后勤责任人均为成员,文明施工的日常管理领导工作由组长主持。
2.3.2现场文明施工措施
要认真贯彻执行建设部的《工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。
施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件,以平面布置为基础,管理制度为依据,责任到人,执行到岗为保证,检查考核为手段,管理好文明施工。
1、循序作业----按程序施工,作业顺序合理,不因工序颠倒造成返工,浪费和阻碍其它项目施工作业,作业计划明确,人员和机构安排有条理,不混乱,不窝工。
2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施,加工用地严格遵守施工平面布置图的规定,道路及排水畅通,场地平整。
3、现场容貌----门面要庄重大方整齐,广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。
4、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。
5、分区管理----划区管理,做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世;工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。
6、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施(车间、库房、机栅、办公室、宿舍、厕所等)室内外整洁卫生。
7、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好,外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜(箱)完整带锁,机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。
8、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施,设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材,建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌,标志和标牌、落实专(兼)职的保卫值班人员,采取防火防盗措施。
9、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志,危险施工区域应派人值班看守,并挂警示灯。
10、安全防护----对施工过程中可能产生各种安全隐患的部位,定期或不定期的检查,及时评分,奖罚分明。
11、配合协调----施工中做好与各单位之间,工种之间的协作配合工作,综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。
12、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。
2.3.3环境保护措施
1、坚持预防为主,综合防治的原则,在施工生产的同时防止环境破坏和环境污染。
2、场区设专人清扫,洒水并避免扬尘。
3、不无故敲打模板、鸣喇叭、施工中应注意环境保护,不影响周围人的正常生活和工作环境。
4、禁止在施工现场焚烧油毡,橡胶、塑料等产生有毒、有害烟尘和臭气的物质。
5、防止车辆带泥上路,保证临时路面整洁,避免对周围环境污染。
6、机械设备进场必须检测,保证性能良好,加强施工过程中的机械维修工作。
7、对该存留的树木必须实行定位管理,专人负责。
2.3.4设施保护、加固措施
1、施工前认真了解现场地下埋藏物情况,并作好标记,制定合理化施工方案。
2、对现场地面已有构筑物、电线(缆)等由专人了解绘图。
3、对于受土方开挖的工作而影响建筑物安全的隐患部位,要制定可靠的加固措施。
最后,在施工过程中可能出现的问题和困难,我们将充分发挥集体智慧和力量,多请示、多访问、多探讨,以园林景观效果质量要求为核心,采用科技含量高的施工技术,精心施工、科学管理,努力做到施工承诺,力争创造品牌工程、塑造精品工程。
第四节、确保工程进度的技术组织措施
由于本工程工期紧,工作量较大,施工中我们一定着想业主所想、急业主所急的思想,与建设单位紧密配合、共同努力、力争在保质保量的前提下,按进度计划安排,按时完成施工任务,做好协调配合,在人力、物力及施工方法技术等多方面采取切实可行的措施,确保工期目标实现。
2.4.1工期目标
确保在规定工期70日历天内完成工程施工任务。
2.4.2施工组织保障措施
为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力,项目经理、施工员坚守工地,与施工人员同吃同住,担任工地总调度和现场指挥。
及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督,及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2.4.3合理的施工方案
1、充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。
针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。
2、合理地加入投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。
例如:
使用挖土机械、则必须配足运土车辆,达到加快出土速度,提高劳动效率等。
3、对各班组进行教育,责任到人。
各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。
4、引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。
5、项目部实行轮换值班制度,排定值班表,遇到雨天调休。
2.4.4搞好各种资源的供应
1、根据施工组织设计的要求,和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。
2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。
3、劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。
保证足够数量的劳动力,实行三班制作业。
4、按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。
5、保证足够的资金用于施工,专款专用,在资金出现不足时,运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
2.4.5严格的管理与控制
1、强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。
2、利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4、实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
5、制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。
6、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。
2.4.6机械、水、电等设施的施工保证
本工程施工中工程量大,充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件,并且需有一定数量的现场储备,以保证施工的施工连续进行。
并应配备发电机等以应停电时所需。
1、按进度要求,配备精良的配套机械设备等施工机械首先进场,确保满足要求。
2
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