广州白云国际机场迁建工程进度控制.ppt
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进度控制进度控制进度控制进度控制高高欣欣副教授副教授同济大学工程管理研究所同济大学工程管理研究所(RIPAM)2001.11.29进度控制进度控制TC-进度控制1项目进度控制概述项目进度控制概述2广州白云国际机场工程建设总进度纲要广州白云国际机场工程建设总进度纲要3群体网络计划技术简介群体网络计划技术简介项目进度控制项目进度控制ProjectTimeControlTC概念1与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素2进度控制含义进度控制含义3进度控制的任务进度控制的任务5进度规划方法进度规划方法网络计划系统网络计划系统4进度控制措施进度控制措施6计算机辅助进度控制计算机辅助进度控制与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素TC概念与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气)煤气)建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素TC概念技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件进度控制含义进度控制含义项项目实际建设周期不超过计划建设周期目实际建设周期不超过计划建设周期应应运用网络计划技术编制计划运用网络计划技术编制计划以以动态控制原理为指导进行进度计划值动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较与实际值的比较可可采取组织、技术、经济、合同措施采取组织、技术、经济、合同措施有有必要进行计算机辅助进度控制必要进行计算机辅助进度控制进进度控制的协调工作量大度控制的协调工作量大TC概念进度控制的范围进度控制的范围时间覆盖范围:
时间覆盖范围:
从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围:
项目覆盖范围:
与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附主体工程、附属工程、道路及管线工程属工程、道路及管线工程)涉及单位覆盖范围:
涉及单位覆盖范围:
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位应、施工安装单位及审批单位TC概念进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证;项目建设周期总进度目标的分析、论证;2.2.编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;必要时调整总进度规划;3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;并控制其执行,必要时调整进度计划;4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划划/供货计划,检查、督促和控制其执行;供货计划,检查、督促和控制其执行;5.5.在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
TC概念项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制进度控制TC概念组织措施组织措施落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的的人员、任务和管理职能分工人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解,建立编码体系进行项目分解,建立编码体系2按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解TC概念经济措施经济措施保证资金供应保证资金供应134工期奖励工期奖励2TC概念技术措施技术措施选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案134选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2TC概念合同措施合同措施分别发包,提前施工分别发包,提前施工134合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2TC概念谢谢谢谢THANKS
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