工程项目案例a9.ppt
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项目管理尝试与国际接轨的项目管理尝试与国际接轨的新模式深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程案例九项项目目管管理理方方式式同同国国际际接接轨轨,可可以以说说是是我我国国加加入入WTOWTO后后建建筑筑企企业业比比较较关关注注的的热热门门话话题题。
浙浙江江省省长长城城建建设设集集团团前前不不久久在在一一项项通通过过国国际际招招标标形形式式承承揽揽的的工工程程施施工工中中进进行行了了一一次次尝尝试试,该该工工程程就就是是深深圳圳华华为为技技术术有有限限公公司司的的杭杭州州生生产产基基地地工工程程。
整整个个工工程程由由厂厂房房、办办公公楼楼、食食堂堂和和室室外外工工程程组组成成,建建筑筑用用地地132646132646平平方方米米,工工程程造造价价3.683.68亿亿元元,(其其中中土土建建1.241.24亿亿,建建筑筑面面积积7083170831平平方方米米)参参与与协作施工的分包单位就有协作施工的分包单位就有1414家。
家。
在在这这项项工工程程开开工工到到竣竣工工的的1818个个月月总总承承包包管管理理中中,长长城城建建设设集集团团按按照照国国际际化化管管理理的的普普遍遍原原理理和和国国际际工工程程管管理理所所要要求求的的方方式式、方方法法,进进行行全全过过程程的的运运作作与与管管理理,并并取取得得了了成成效效。
这这对对当当前前大大力力培培育育和和发发展展工工程程总总承承包包,并并加加大大与与国国际际接接轨轨步步伐伐,具具有有一一定定的的借借鉴鉴意意义义。
因因而而,笔笔者者将将长长城城建建设设集集团团在在“华华为为”工工程程总总承承包包项项目目管管理理上上,实实施施与与国国际际工工程程管管理理接接轨轨的的一一些些做做法法和和实实践践略略作作一一番番介介绍绍,与与同同仁仁共享。
共享。
华华为为杭杭州州生生产产基基地地工工程程施施工工管管理理,采采用用国国际际工工程程CMCM管管理理模模式式。
其其主主要要内内涵涵就就是是按按照照CMCM管管理理模模式式、运运作作机机制制来来组组织织实实施施项项目目管管理理。
业业主主仅仅指指派派业业主主代代表表,而而把把有有关关工工程程设设计计、项项目目管管理理全全过过程程授授权权给给咨咨询询工工程程师师。
这这种种管管理理模模式式,把把合合同同管管理理处处于于核核心心地地位位,咨咨询询工工程程师师以以合合同同为为依依据据对对总总承承包包从从技技术术、进进度度、质质量量安安全全、材材料料、设设备备等等进进行行指指令令性性管管理理,总总承承包包方方则则按按照照各各项项指指令令协协调调好好分分包包单单位位的的同同时时进进行行施施工工作作业业管管理理。
该该管管理理模模式式的的优优点点,可可以以缩缩短短施施工工周周期期、节节约约投投资资、减减少少风风险险。
这这一一建建筑筑师师负负责责制制的的管管理理模模式式无无疑疑是是对对传传统统项项目目施施工工承承包包管管理理模模式式的的新新挑挑战。
战。
“与与国国际际工工程程管管理理模模式式接接轨轨,首首先先从从思思想想观观念念上上接接轨轨做做起起”的的确确,长长城城建建设设集集团团公公司司“华华为为”工工程程项项目目部部,在在施施工工前前期期对对此此管管理理模模式式很很不不习习惯惯,无无论论是是思思想想观观念念,还还是是工工作作方方式式都都很很难难适适应应。
仅仅塔塔吊吊安安装装基基座座处处理理技技术术方方案案,就就被被咨咨询询工工程程师师退退回回五五次次。
退退回回的的理理由由,并并不不是是技技术术方方案案不不可可行行,而而是是有有关关安安全全技技术术数数据据不不齐齐全全,这这一一事事件件对对项项目目班班子子全全体体管管理理人人员员无无疑疑是是一一个个非非常常大大的的触触动动。
对对此此,个个别别项项目目管管理理人人员员认认为为这这一一管管理理模模式式太太严严、太太烦烦,而而且且还还有有抵抵触情绪。
触情绪。
为为了了尽尽快快适适应应这这一一管管理理模模式式,项项目目部部为为此此派派有有关关人人员员专专程程去去深深圳圳学学习习有有关关管管理理经经验验,还还将将带带回回来来的的大大量量资资料料与与班班子子全全体体成成员员一一起起学学习习交交流流。
通通过过学学习习交交流流,使使大大家家认认识识到到项项目目管管理理与与国国际际工工程程管管理理模模式式接接轨轨,要要学学的的不不仅仅仅仅是是在在管管理理内内容容和和运运作作方方式式。
首首先先要要转转变变观观念念,从从思思想想观观念念和和管管理理理理念念上上接接轨轨。
自自觉觉了了解解和和熟熟悉悉国国际际工工程程管管理理惯惯例例,适适应应国国际际规规则则,逐逐步步缩缩小小差差距距向向国国际际惯惯例例靠靠拢拢。
其其次次,要要以以合合同同管管理理为为核核心心,信信守守,履履行行合合同同承承诺诺。
学学会会按按合合同同要要求求,制制订订实实施施以以安安全全优优质质为为核核心内容的目标管理,实现均衡生产。
心内容的目标管理,实现均衡生产。
再再就就是是要要坚坚持持为为业业主主、咨咨询询工工程程师师、监监理理,以以及及分分包包单单位位提提供供最最优优质质服服务务为为宗宗旨旨,开开展展全全员员、全全过过程程、全全天天候候、全全方方位位服服务务,做做到到无无论论什什么么时时候候,什什么么事事件件,对对业业主主、咨咨询询工工程程师师、监监理理,以以及及分分包包单单位位提提出出的的要要求求,要要深深化化、量量化化到到每每个个管管理理人人员员和和作作业业班班组组,谨谨慎慎对对待待每每一一项项工工作作细细节节,尽尽力力满满足足他他们们的的要要求求,并并追追求求工工作作质质量量的的完完美美性性、前前瞻瞻性性和和预预先先性性,为为业业主主、建建筑筑师提供期望的进度、质量和服务。
师提供期望的进度、质量和服务。
经经过过一一段段时时间间的的学学习习和和“磨磨合合”,国国际际工工程程管管理理的的“精精、细细、严严、实实”的的管管理理理理念念,在在项项目目班班子子逐逐步步深深人人人人心心。
学学习习国国际际工工程程管管理理模模式式,也也由由感感性性进进人人理理性性,想想问问题题、办办事事情情,以以合合同同承承诺诺为为工工作作出出发发点点和和落落脚脚点点,追追求求施施工工管管理理的的科科学学化化、制制度度化化、规规范范化化,成成为为项项目目全全体体管管理理人人员员的的自自觉觉行行为为。
这这一一新新变变化化不不仅仅得得到到了了业业主主、咨咨询询工工程程师师的的肯肯定定和和好好评评,且且还还给给各各项项管管理理工作带来了勃勃的生机与活力。
工作带来了勃勃的生机与活力。
在在国国际际工工程程管管理理中中,合合同同就就是是法法律律,就就是是“圣圣经经”。
一一切切按按合合同同承承诺诺实实施施是是国国际际规规则则。
“华华为为”工工程程施施工工采采用用国国际际工工程程管管理理模模式式,自然要围绕自然要围绕“合同合同”做文章。
做文章。
由由于于参参与与协协作作施施工工“华华为为”工工程程的的分分包包单单位位有有1414家家,各各工工种种交交叉叉施施工工分分项项多多,因因而而作作为为总总承承包包,要要全全面面协协调调统统筹筹管管理理。
为为了了加加强强管管理理力力量量,项项目目部部配配备备了了3030多多人人的的管管理理班班子子,采采取取施施工工员员分分块块管管理理,责责任任到到人人,各各司司其其职职。
还还同同时时外外聘聘了了有有关关专专家家参参与与分分包包专专项项管管理理。
为为按按时时实实现现合合同同的的各各项项承承诺诺目目标标,项项目目部部在在履履行行合合同同管管理理方方面面采采取取了了以以下下三三个个措措施施:
“视视合合同同为为圣圣经经,是是国国际际工工程程管管理理的的核核心心所所在在”11、加强合同交底,深化施工设计。
、加强合同交底,深化施工设计。
以以合合同同文文件件所所规规定定的的条条件件为为要要求求,是是国国际际工工程程管管理理的的一一个个显显著著特特点点。
为为此此,项项目目部部把把合合同同承承诺诺条条款款作作为为项项目目管管理理的的核核心心,加加大大合合同同交交底底力力度度。
要要求求各各分分包包单单位位、各各施施工工区区块块的的施施工工员员、作作业业班班组组,认认真真履履行行合合同同条条款款。
同同时时,项项目目部部按按照照合合同同文文件件规规定定的的大大小小节节点点工工期期要要求求,进进一一步步完完善善施施工工组组织织总总设设计计,深深化化专专业业施施工工组组织织设设计计、技技术术方方案案和和分分段段作作业业指指导导书书。
在在得得到到建建筑筑师师同同意意实实施施的的指指令令后后,尽尽快快做做好好各各项项施施工工技技术术方方案案的的交交底底工工作作。
由由于于深深化化设设计计细细致致周周详详,大大大大减减轻轻了了施施工工员员的的负负担担,使使施施工工员员得得以以全全身身心心地地投投入入现现场场管管理理之之中中,这这为为每每一一项项施施工工计计划划快速紧凑实施创造了有利条件。
快速紧凑实施创造了有利条件。
22、监督计划落实,记录施工过程。
、监督计划落实,记录施工过程。
履履约约合合同同讲讲究究计计划划性性,是是国国际际工工程程项项目目管管理理常常用用的的一一种种现现场场施施工工管管理理办办法法。
“华华为为”工工程程实实施施的的是是每每季季、每每月月、每每周周的的“滚滚动动计计划划”,该该计计划划特特点点是是动动态态的的、滚滚动动的的安安排排,与与我我们们平平时时常常用用的的月月计计划划图图或或以以文文字字书书写写的的计计划划安安排排有有所所不不同同。
它它讲讲究究的的是是连连环环性性、超超前前性性,既既有有上上周周需需要要整整改改完完善善的的工工作作,又又有有本本周周必必须须完完成成的的工工作作内内容容,还还有有下下周周工工作作的的提提前前安安排排。
其其优优点点可可使使每每一一个个计计划划周周期期内内各各种种资资源源及及工工作作安安排排得得以以整整合合调调配配和和不不断断完完善善。
为为了了抓抓好好计计划划的的执执行行与与落落实实,项项目目部部专专门门设设置置了了一一个个计计划划部部门门,各各项项合合同同和和计计划划的的实实施施,由由计计划划部部门门牵牵头头落落实实、检查和监督。
检查和监督。
在在执执行行计计划划的的同同时时,还还要要求求各各分分包包单单位位、各各区区块块施施工工负负责责人人、作作业业班班组组对对所所有有工工作作进进行行详详细细的的施施工工记记录录,以以文文字字数数据据或或图图片片、录录像像画画面面依依据据来来说说话话。
即即记记下下所所做做的的,做做你你说说过过的的,说说你你应应该该说说的的。
而而项项目目部部则则将将每每周周、每每月月完完成成的的工工作作进进度度简简报报、现现场场完完成成部部位位的的照照片片、录录像像和和下下周周下下月月生生产产安安排排,以以及及人人力力资资源源、机机械械设设备备和和资资金金需需求求情情况况等等及及时时汇汇总总报报业业主主、咨咨询询工工程程师师检检查查审审核核。
汇汇报报合合同同履履约约情情况况,接接受受监监督督。
这这种种及及时时与与业业主主、咨咨询询工工程程师师沟沟通通的的做做法法,既既可可促促使使咨咨询询工工程程师师早早日日接接纳纳、签签字字项项目目部部对对下下一一阶阶段段分分部部、分分项项施施工工的的实实施施方方案案,早早发发指指令令加加快快工工程程进进度度的的推推进进,又又能能够够在在项项目目后后期期对对一一些些含含糊糊不不清清的的问问题题提提供供佐佐证证,总总承承包包也也可可以以此此为为依依据据提提出出索赔。
索赔。
33、依托合同管理,重视实绩考评。
、依托合同管理,重视实绩考评。
为为了了保保证证项项日日实实施施的的各各阶阶段段工工作作运运行行达达到到合合同同所所要要求求的的标标准准,项项目目部部每每周周召召开开一一次次管管理理例例会会,听听取取分分包包单单位位、施施工工员员上上周周计计划划完完成成情情况况,对对完完成成实实绩绩进进行行综综合合考考评评。
同同时时,按按照照专专项项合合同同要要求求检检查查劳劳动动力力、施施工工机机具具、设设备备、材材料料、资资金金等等使使用用落落实实情情况况。
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