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―、编制依据:
1、《35kl/及以下架空输电线路施工及验收规范》;
2、国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准(⒛09年版)》;
3、ISO9002质量认证体系
4、《电力建设安全工作规程》(架空线路部分)
5、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
6、中煤35kV线路工程《施工图》及《施工总说明书》
7、山东嘉诚电气工程有限公司新疆分公司有关安全、质量及管理方面的文件精神。
二、工程概述
1、工程地点:
本工程建设地点位于新疆哈密地区。
2、现场施工条件:
工程地形为戈壁地区,地质结构较复杂,局部存在盐渍土质,阵风风力较大,整个线路
地处荒地,交通条件较为便利。
3、工程范围:
回风立井输变电线路工程为中煤能源哈密煤业有限公司大南湖十号煤矿开滦项目部新建线路工程,为10kv单回架空送电线路;本工程自35kV变电站10kv3#高压柜出线,至回风立井箱变,线路全长2.3公里。
本工程全线采用砼杆基,全线导线采用LGJ-185/30钢芯铝绞线,进箱变60m采用ZYJ-22-70㎡高压凯装电缆;全线按Ⅳ级污秽区设防;线路基础采用预制砼底盘和拉线盘;有地线的杆塔采用放射型接地
装置接地;线路途径地区海拨高程1000米以下;折断系数为1,05。
4、工期要求:
2012年5月25日――2012年6月15日,工期20天。
三、施工现场组织机构
d、贯彻落实公司程序文件的执行,做好各种技术记录、施工资料和试验报告的收集整
理、审核工作,负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。
e、协助安全管理及现场的安全监察,对本工程中使用的工器具及施工机械设各组织检
查试验,组织检查现场的文明施工情况。
(4)工程安全部管理职责
项目经理为现场安全第一责任人。
工程安全管理部在项目经理的领导下全面负责工程
施工现场的安全管理工作及交通安全,组织项目经理部的各级安全检查人员,监督各施工队
严格按安全作业的标准开展各项施工作业,负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查
工作。
(5)后勤供应部管理职责
a、负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作及施工过程中的对外联系、协调等
工作。
b、负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。
c、负责项目工地的概预算管理、结算工作。
d、负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。
e、负责材料采购、保管与供应,并负责成品及半成品件加工联系,协助项目部搞好主要
材料的跟踪管理和材料台帐的记录。
(6)生产部管理职责
a、根据合同工期合理安排施工计划,制定、考核各分部分项工程的施工进度计划,并
组织按时实施,确保工期按时完工。
b、根据项目部下达的各工期各施工队、班的目标任务,组织协调安排好现场的各项生
产。
c、根据项目部下达的施工任务及时提出施工人员及工器具、施工机械使用计划。
d、对现场的各施工队及班组的人员合理调配及考勤管理
3、公司的保障措施
我公司将根据本工程情况选派业务熟练、经验丰富的技术、管理人员组成项目部机构.
抽调具有责任心强、专业技术水平高,工作扎实的施工人员,保障本工程的施工需要:
;调
配精良的机械设备及各种车辆投入到本工程,保障提供各种精良的施工机具。
为本工程施
工创造有力条件。
在资金使用上保障施工现场需要,保障各种施工材料及时到位c此外公
司要求各职能部门对项目部提出的问题及时解决,保证工程进展顺利。
四、施工现场总平面布置图(见附图)
五、施工方案
1、施工准备
(1)搞好施工准备的组织工作非常重要,公司成立施工领导小组专门负责完成施工准
备工作。
(2)在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上,对10kv线路工程的
自然条件、技术经济条件进行分析,根据工程进度计划要求,对工程的工期、安全、质量、
资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证
工程施工进度计划的有效性和实用性。
(3)根据业主的要求,考虑供货设各与材料的到场时间,编制详细的工程施工进度计划,
合理安排工期及各项施工资源。
组织人员熟悉施工图纸和有关的设计资料,根据施工验收
规范、有关技术标准及招标文件的有关规定,对施工过程中可能出现的问题进行预测分析,
做到照图施工,心中有数。
(4)建立健全各项管理制度,在遵照公司各项管理制度的基础上,针对10KV送电工程制定现场管理制度。
(5)随着高新技术应用于电力行业,电力设各的更新换代越来越快,对安全技术、工艺
要求也越来越高。
在电力施工中不断地推陈出新,把成熟的新技术、新工艺运用到变电工
程的生产实践中是提高生产效率和综合效益的最佳途径。
针对本工程施工特点及安装工艺
要求,在施工前安排有关人员进行培训,学习新技术、新工艺应用。
2、物资供应准备
(1)编制设备材料计划
材料进场严格按照验收制度对各种材料进行验收,除应有出厂合格证外,还要按有关规
定在监理工程师监督下进行检验,并报监理工程师同意方可使用。
(2)在认真审阅图纸的基础上,工程技术部按设计图纸工程量,审核提出详细的电气工程
设备材料供应计划。
电气工程材料表包括金具、导线、电杆、绝缘子及其他装置性材
料,应具体到安装位置,并注明计划进场时间。
(3)本工程主要材料由业主供应,要求业主及时提供己订货的设备清单,与根据施工图编制的设备清单进行详细核对,如有漏订或错订的部分向业主提出,及时补订。
后勤部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。
后勤部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的进货时间,编制物资供应计划。
物资进场时尽量一次到位,
放置稳固,不能一次到位的,在现场另辟临时设备及大件材料存放场地,便于运输及储存。
所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰,并有专人保管。
(4)所有自购材料要有完整的产品合格证、质量保证书,并按规定进行检验。
(5)现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法,按规定建立帐卡,并做到帐、卡、物相符。
做好材料的防火、防盗、防潮、防锈等工作。
在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录,避免不同物资的混用并满足可追溯性的要求。
对不合格产品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。
六、施工计划
l、施工场地准备
本工程在具备开工条件下,工程项目部进驻施工现场后,将按总平面布置图的要求建设
2、施工机械准备
主要施工机械进场计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
性能
备注
1.
放线车
1T-3T
2
成都
2003.10
良好
2.
农用装货车
3T
1
成都
2006.11
良好
3.
起重机
25T
1
南京
2003.12
良好
4.
皮卡汽车
江铃宝典4*4
1
江西
2008.1
良好
5.
机动绞磨机
JM-5
2
南京
2003.7
良好
6.
电焊机
BX-250
1
南京
2007.12
良好
7.
压接钳
1
成都
2008.6
良好
8.
断线钳
2
成都
2005.9
良好
9.
发电机
1
成都
2005.9
良好
10.
摇表
ZC-8
1
成都
2005.9
良好
11.
接地电阻测试仪
华天
1
成都
2005.9
良好
12.
对讲机
KENW300
6
成都
2008.9
良好
13.
双钩
HIEGI-5
10
成都
2005.9
良好
14.
放线滑车
35
成都
2006.8
良好
15.
手板链条葫芦
8
成都
2007.10
良好
3、物资准备
(1)资金准备:
根据工程所需我公司可投入足够的流动资金。
(2)根据施工进度安排好各种材料、施工设备的进场时问,落实材料供应来源和运输
措施,确定材料仓库和堆放的面积、地点。
(3)材料进场应有出厂合格证外。
(4)设备、工器具进场后要做好安装、调度、保养,―些常用的配件要有―定数量储
备以便及时更换,保证各种机械设备正常运转。
(5)各种试验、测量设备按其检定周期按时送有资质的单位部门检定,未经检定及过
期未检定的上述设备、仪器不得在工程中使用。
4、施工工序安排
(1)本工程施工安装主要工序流程如下:
准备进点阶段―――施工测量――施工道路整修―――现场复测―――土石方开挖工
程―――工地运输―――基础工程―――杆塔工程(包括排杆焊接、杆塔组立)――架线
工程一—附件工程――接地工程一—接地电阻调试、线路绝缘测试―――自检消缺――施工
场地清理――竣工资料整理――工程竣工验收。
(2)施工各项工序安排及注意事项:
A、施工测量:
转角杆塔的位置不允许有任何移动,图纸要求应向内角位移的杆塔应按位移尺寸位移。
直线杆塔定位时若发现地形不利于立杆必须移位时,可允许顺线路方向移动,
前后不超过2米,若超过应报监理征得有关部门同意。
B、土石方工程:
在基坑开挖时,应防止石头坠落砸伤或边坡塌陷压伤人。
C、工地运输:
注意交通运输安全。
装卸杆塔及重物时现场应有专人监护,车辆停放平稳后方可解开捆绑绳索,并有专人指挥。
D、杆塔组立:
l)杆塔组装前应先核对杆塔编号、杆段尺寸及编号、穿钉位置及方向是否与图纸规定
符合。
安装横担及铁附件时,杆身下部分,可挖空地面泥土进行装组。
2)组装时需有专人负责指挥,移动或起吊时需与前后左右相互呼应,避免碰撞压伤,
移动水泥杆要在道木上滚动,随时用木楔垫稳,防止滚下压伤脚背。
3)组立杆塔的注意事项:
a、开始起吊前,必须检查施工班组参加立杆的施工人员是否全部就位和做好施工准备。
基坑的深度是否符合要求,沉土及积水是否排除。
杆塔附件是否全部装正,有无缺件或损伤。
所有工器具和牵引设备等是否合格,设置是否恰当。
牵引地锚、抱杆中心、杆塔中心及制动
锚桩中心四点是否在一直线上,若有个别偏差,应设法改正或补强。
b、六级以上大风及雷雨浓雾天气,应停止起立。
夜晚施工必须有可靠的照明设备。
c、杆塔起立至梢部离地约一米时,应暂停牵引,重点检查一次起重设各及桩锚绳索。
若发现不正常情况,应放下重新调整后再继续起立。
e、非施工人员,不准进入施工现场,杆塔在起立过程中,下面严禁有人走动。
施工人
员均应在杆塔高度的1.2倍范围以外。
d、在起立过程中,必须一次立好,中途不得停下休息,在起立过程中,若必须进入基
坑内操作时,应先暂停牵引,进坑人员应在侧面进行工作,事毕应立即离坑后才能继续牵引。
f、施工现场人员均应集中思想,听从统一指挥。
F、放线施工
放线工作必须认真分工并要有工作负责人和安全负责人。
所有施工人员要各负其责。
交
叉跨越处要有专人看护,保证导、地线始终在跨越架上面通过,随时检查跨越架的牢固程度
和架子封顶杆的磨损情况。
对于压接管过滑车的杆塔处,要设专人监视。
展放线经过河流、
水塘、树林要特别注意磨损或挂坏导地线,严防打金钩松股现象。
翻越深沟时,应用大绳设
置攀登扶绳且大绳要绑扎牢固。
从深沟上向下放导、地线时,沟上要采取制动措施,使拖线
与放线速度一致。
防止由于沟深,坡陡而使导、地线自动下滑产生金钩。
放线过程中,前后
信号要始终保持畅通,遇意外情况应立即停止,待处理好后方可继续进行。
G、紧线施工
1)本工程一律以耐张杆塔作为紧线操作杆塔,不得在直线杆塔进行紧线操作。
转角耐
张杆塔在紧线前,横担端头要打好临时拉线。
拉线对地夹角不得小于45°,临时拉线方向和
主牵引方向应在所紧导、地线的反向延长线上。
导线拉线上端应兜在横担挂线点附近,以不
影响挂线操作为宜,地拉线上端兜在地线挂线点附近。
拉线捆绑应垫包,边导线拉线和地线
拉线合用一个5T地锚,坑深不小于2米,中导线单独一个3T地锚,坑深不小于1.8米。
主
牵引地锚采用5T地锚、埋深不小于2.2米距离杆高的水平距离,不小于杆高的两倍,牵引
绳对地夹角小于30度。
2)紧线顺序:
地线一中线一内角边线一外角边线。
3)弧垂观测与调整:
选取等长法、档端角度法。
弧垂观测档应选择在档距较大,悬抟
点高差较小,可在中间选一大档,当耐张段在6―12档时可在靠近耐张杆塔两端各选一大档;
当耐张段在12档以上时可在靠耐张杆塔两端及中间各选―较大档,观测档的数量可根据现
场条件适当增加,但不得减少。
观测弧垂的温度应取各观测档及紧线场的平均温度,测量温
度时,温度计应挂在阴凉通风处,避开阳光直照。
导、地线的弧垂及a值应由悬挂点(滑车
与导、地线交点处)垂直向下量取。
观测弧垂要等导、地线稳定后进行精确观测。
紧线时应
由挂线端至紧线端逐次调整,各观测档的弧垂,即先使离紧线端最远的观测档,达到其标准
值,再松动导线,使第二个观测档弧垂略低于标准值,再紧其达到标准值,如此反复进行,
使整个耐张段的所有观测档的弧垂都达到各自的标准弧垂。
遇雷雨大风天气,观测弧垂有困
难时,不得进行紧线工作。
4)紧线划印及挂线:
地线:
抽余线采用Φ13钢丝绳单抽,紧线和挂线均采用Φ13钢丝绳挂“1-1”5T滑车组。
划印:
当紧到弧垂值后,从挂线点眼孔中心吊垂球,垂线与地线交点即为划印点,作好
标记后,从划印点往回量取金具长度(以实测为准)制作楔形线夹,地线回头长度为
400mm-500mm,用12#铁丝绑扎80-100mm。
线夹鼓肚向上。
导线:
抽余线采用Φ13钢丝绳单抽,紧线和挂线采用Φ13钢丝绳挂“⒈1”5T滑车组。
划印:
当紧到弧垂后,在挂线孔中心吊一垂球再用一个直角板的两直角边分别与导线和
垂线相贴,则直角顶点为划印点;作好标记。
往回量组装金具绝缘子串长度安装耐张线夹。
(组装金具绝缘子串实测)
5)挂线时过牵引长度应符合下列规定:
耐张段长大于300米时过牵引长度200mm。
耐张段长度为200―300米时过牵引长及不宜超过耐张段长度的0.5‰。
耐张段长度在200米以内时,过牵引长度根据导线的安全系数不小于2的规定进行控制,变电所进出口档除外。
对于小弧立档紧线当达到过牵引值后仍然挂不上时应采取小双钩,钩丝套将组装金具绝缘子串拉直的方法挂线。
6)紧线施工注意事项:
对耐张段较短或孤立档紧线时须严密监视杆塔是否有倾斜现象;严密注视前后耐张杆的
偏斜,并注意随时调整,以保证弧垂质量。
紧线前应详细检查工器具和机械。
在紧线过程中
工作人员应遵守下列要求:
不得在悬空导、地线下方停留,牵引的导、地线即将离地时不得横跨,护线人员未经允许不得擅自离岗,摆线时应站在线弯的外侧。
紧线过程中必须始终保持信号畅通,如果中断或信号不清时,必须立即停止牵引,查明原因恢复信号联络后方可继续工作。
静电感应比较严重的地段,应在操作点附近的导、地线上设临时接地装置。
H、附件安装:
附件安装前应将该耐张段的耐张杆塔和直线杆塔校正,弧垂调平。
1)划印:
自悬垂串的挂线点吊垂球,垂线与导、地线分点即为线夹中心。
2)安装用双钩或倒链将导线提起拆除放线滑车,缠绕铝包带安装悬垂线夹及防振锤。
(注
意提导线的钩头要缠绕铝包带,防止损伤导线。
)
3)为了防止导线或避雷线因风振而受损伤,弧垂合格后应及时安装附件,附件安装时间
不应超过4天。
4)附件安装注意事项:
附件安装之前对所使用的工器具和安全用具进行检查。
附件安装时必须检查杆塔接地情
况,防止感应电、风电伤人,附件安装结束后及时拆除。
附件安装作业时,腰绳必须拴在横
担主材上。
七、施工管理
1、加强施工管理,建立以项目经理为首的施工生产调度指挥系统,充分做好施工前的准
备工作,根据工程进展情况,合理安排施工人力、机械的进场时间,组织精干有效的施工队
伍,尽量缩短无效待工时间,组织均衡施工,加快施工进度。
2、加强技术管理、优化施工方案。
认真审阅图纸,积极提出合理化建议。
通过不断总结自身的施工经验,学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法,对多种施工方
案进行分析比较,制定切实可行且经济合理的施工方案。
大力推广和采用新技术、新工艺、
新方法,鼓励技术人员的科技创新。
3、加强劳动工资管理,提高劳动生产率。
合理使用劳动力,减少窝工浪费,执行劳动定
额,实行合理的工资和奖励制度,充分调动施工人员的积极性。
压缩非生产用工和辅助用
工,严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理,提高机械设各的使用率。
正确选用和合理使用机械设备,杜绝非完好机械设各、仪器仪表进入施工现场,努力提高机械设备仪器仪表的利用率和使用效率
(特别是租赁设备),降低机械设备使用费。
5、规范材料管理,完善管理制度,节约材料费用。
材料部门应广泛收集市场信息,采购物资时货比三家,在确保质量前提下节约采购运输费用,减少材料采购、运输、收发、保管中的损耗,合理规划现场材料堆置,避免和减少二次搬运。
实行材料进场验收和限额领料
制度,综合利用各种资源。
6、加强合同管理,积极主动搞好工程协调工作,加强信息沟通工作,坚持以″施工计划预算控制合同金额″的原则。
7、建立完善的经营管理制度,合理开支,严格定额管理,提高管理水平。
做好涉外工作,搞好和地方政府和群众的关系,减少和避免不必要的停工窝工损失。
8、加强工程质量管理,避免施工质量事故的发生。
9、认真执行各项安全制度、安全措施,加强安全管理,理顺安全与成本的关系,杜绝重大事故的发生,尽量减少事故带来的经济损失。
八、重大事故/事件应急救援预案
.l、应急准备
a)项目部分析工程项目潜在的重大事故/事件/环境破坏的种类,如地质灾害、自然
灾害、环境破坏等,并分析其发生的可能性;
b)项目部成立以副经理为组长的应急领导小组,明确分工;
c)项目部制定具体的应对措施及技术准备,如隧道坍方即将发生或发生后的应对措
施及必要的技术准备、城市基坑施工引起地面沉陷和管线破坏等发生时的应对措施及必
要的技术准备等;
d)项目部配备必要的设备、设施及器材;
e)项目部对抢险人员进行技术交底和培训;
f)项目部明确不同的事故/事件信息传递方式、部门及责任人;
g)项目部对应急预案设备、设施及器材状态进行定期检查/检验;
h)项目部必要时对应急预案进行模拟演练。
2应急响应
a)重大事故/事件/环境破坏隐患、苗头或发生时,发现人员力所能及地展开事故自救或
向应急领导小组等传递信息;
b)项目部启动应急预案;
c)每次预案实施结束后一个月内,项目部将预案实施情况书面报集团公司工程部。
3应急预案的纠正与完善
a)项目部应根据工程的进展情况对应急预案进行完善:
b)项目部在重大事故/事件/环境破坏发生后,根据抢险经验对应急预案进行完善。
4保证措施
a)项目部应制定应急预案的技术保证措施;
b)项目部应制定应急预案的人员、设备、设施及器材的保证措施;
c)项目部应制定应急预案的领导保证措施。
5、相关/支持性文件
5.1工程施工规范
5.2《应急准各与响应控制程序》
5.3《危险源辨识、风险评价和炽1险策划程序》
5.4《记录控制程序》
九、工期及施工进度计划
l、开工基本条件。
(1)施工组织设计、必须的开工条件、报送监理认可;
(2)各项工程施工管理制度已经制定,并可落实到工程实施中实施;
(3)设计施工图己经会审,用于施工的技术资料、施工方案、作业指导书己完备,并在施
工人员中进行技术交底。
(4)施工材料和加工件己经落实,并具备连续施工的条件;
(5)施工组织机构管理网络、安全管理网络、质量管理网络己经建立。
劳动力配备和特殊
工种的培训能满足施工需要;
(6)施工机具己到达现场,机械状况良好;
(7)施工场地具备开工条件;
(8)施工驻地、材料站已布置妥善,生活、通讯设施基本配套;
(9)已在工程所在地进行注册。
2、工程施工准各基本完成后,向业主或监理提交有关开工报告,经业主或监理批准后方可
开工。
3、施工进度计划
工程的施工进度按照总工期的要求排定,并随时准备按照业主和监理工程师的有关指令
对施工进度和工期进行调整。
(附表:
施工进度计划横道图)
4、保证工期的措施
(1)根据施工进度计划网络图中的关键路径,分析影响工期的主要因素,确保I期按
计划实施。
(2)在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理,建立严格的责任制。
岗位分工明确、
责任到人、统一协调,加强质量监督检查。
技术、安全、质量等部门经常深入现场配合施I,
解决工程实际问题,为加快施工进度创造条件。
(3)做好施工准备工作,使工程按计划顺利开工。
认真做好、作细工程的前期准各工作,
提前向主要设备厂家索要产品资料,熟悉产品性能,编制施工技术方案,做到施I时心中
有数。
(4)催交设计图纸,工程技术科加强与设计院联系,按时拿到施工图纸、以使做好施工
技术准备工作。
做好施工图会审工作,及时发现图纸中存在的问题,尽量避免因设计问题
而延误施工。
在施工期间按监理、质检部门要求及时处理施工技术和质量问题。
(5)组织好施工队伍,明确各施工队(所)所承担的任务。
根据不同的施工阶段采取不同
的劳动组合。
(6)采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施,充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性,激发施工人员的工作热情。
加大文明施工力度,改善劳动环境,发挥工会的作
用,业余时间组织职工搞好文娱活动,使职工保持良好的精神状态。
(7)加强施工协调工作,合理调度平衡,建立现场办公室,由项目部统一指挥、协调。
建议施工中每月召开一次工程协调会,由项目法人或监理部门组织,设计院及施工单位等参
加。
项目经理部每星期定期召开施工协调会,解决施工中出现的问题,随时根据现场实际情
况,调整过程能力的适应性,合理调度安排施工。
(8)完善作业计划,在工程总计划的安排下,现场每月编制月度施工作业计划,明确
各队(所)要完成的工程量和形象进度。
(9)设备到货时间要确保不影响总的进度计划为目的,未按计划到货的设备,材料部门
做好催交工作。
施工中发现的设备问题,及时反馈给监理和有关厂家,请厂家尽快发运缺件
及来人处理。
(10)提前做好雨季施工的物资供应和技术措施,尽量减少雨季施工对工程进度的影响。
十、质量管理
1、质量目标
(1)工程竣工合格率100%工程优质率95%;表面观感优。
(2)工程质量符合达标投产要求;
(3)杜绝重大设备质量事故。
2、质量管理网络及主要职责(附质量三级管理网络图)
质量管理部门主要职责:
(1)公司工程部为三级质量检查机构;
(2)项目经理是本工程质量第一责任人;
(3)项目总工在工程技术上对工程质量负责;
(4)质安部负责本工程质量检查、监督、考核,及配合监理工程师工作;
(5)工程技术部配合质安部及监理工程师抓好质量工作;
(6)各施工队长对本队施工的分部分项工程质量负责;
(7)各队质检员协助队长抓好本队的质量工作,负责本队的质量检查、监督及考核工作。
3、质量管理措施
贯彻执行ISO9001∶(dtGB/T19001)国家质量管理体系,并国家认证。
本工程施工将严格按照国家和部颁的规程规范、验收标准和设计图纸施工,加强质量教育,提高全员质量意识。
根据市场需求和客户需要,竭诚为广大客户服务,满足顾客的要求,在施工中严格按程序办事,树立″质量第一,信誉第―,―切为客户″的质量意识。
按《与产品有关要求评审程序》对施工合同进行评审,对合同中涉及的入员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证等条件因素进行评审,以确保明
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