企业员工培训策划书.docx

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企业员工培训策划书

企业员工培训策划书

企业员工培训策划书1

　　一、员工培训总体目标

　　1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　2、加强公司专业技术人员的.培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

　　二、员工培训原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20__年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

　　三、员工培训内容与方式

（一）管理干部。

　　1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

　　2、强化项目经理（建造师）培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（二）专业技术人员。

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　（三）新员工入职培训。

　　详细内容请见《新员工入职培训计划》。

　　四、员工培训措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建＂大培训格局＂确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训的原则和形式。

按照＂谁管人、谁培训＂的分级管理、分级培训原则组织培训。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）加强培训基础设施的建设和开发。

一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　（四）确保培训经费投入的落实。

我们要按国家现行规定，即按工资总额的__%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中__%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　（五）确保培训效果的真实有效。

一是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

企业员工培训策划书2

　　对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远发展才是企业所看重的。

而想要让养猪企业可以在未来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。

所以笔者建议：

猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进行培养塑造的最佳时机，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。

　　一、培训背景

　　规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。

近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：

管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范;员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训;饲养管理水平低，生产成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。

这些问题严重制约了我国养猪业的可持续发展，而解决这些问题的根本就是人员因素。

　　二、怎么培训

（一）培训内容：

主要从态度、技能、知识几方面入手。

（二）态度方面：

如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。

　　（三）知识、技能方面：

　　1、场长：

理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危害分析及关键点控制。

　　2、兽医员：

重在疾病防控。

（1）、免疫程序如何制定。

（2）、兽药基础知识（如配伍），减少不必要的用药。

　　（3）、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等

　　（4）、饲养管理要点。

　　3、班组长、饲养员：

饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。

严格按生产操作程序进行定期培训。

（1）、每日工作流程。

（2）、饲喂要领。

　　（3）、消毒知识。

　　（4）、发现异常猪只。

　　4、统计、会计：

学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。

　　5、对员工人际关系的培训也至关重要。

人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。

　　三、培训办法

　　为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素质，围绕猪场工作开展的需要，一般采取“请进来（专家、教授）”、“走出去（院校、猪场）”等方式进行学习培训。

其培训方式主要如下：

（一）、会议授课法：

主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。

　　1、讲授法：

注：

讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。

　　2、专题讲座：

适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。

如学术讲座、学术交流、专题讨论、科研成果的推广。

　　3、研讨总结法：

研讨归纳总结生产程序制成手册。

一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产经验，这些经验不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。

将手册发给员工，让员工的工作有章可循。

（二）、实践型培训方法：

主要以技能培训为主。

　　1、指导法：

适用于饲养员

　　2、轮换法：

主要是对养猪的各个环节的工作的了解。

适用于后备场长和技术员。

　　3、师傅带徒弟法。

　　4、派出法：

专业进修、定向培养、考察别的猪场等。

　　（三）、参与型培训方法：

提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习

　　1、案例研究法：

双向性交流的培训方式。

　　a、案例分析方法：

就目前猪场存在问题作案例分析。

如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。

　　b、事件处理法：

现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。

也适用于各级管理人员。

适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。

　　2、头脑风暴法：

主要是集思广益。

　　只规定一个主题。

如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。

让参加者轻松自由，各抒己见。

　　（四）、态度型训练法

　　1、角色扮演：

在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务

　　2、拓展训练：

模拟探险活动进行的心理训练和人格训练

　　（五）、上培训咨询方式：

给员工每周上时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加经验。

　　四、关键点

　　1、领导重视。

要形成制度。

　　培训是回报率最高的一项投资。

让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。

猪场一般注重对种猪的投资，而不重视对员工的投资。

这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上，把对员工的管理放在了次要的位置。

　　建立培训基金，每年5万元。

每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培训。

　　2、培训质量保证体系建立。

　　培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监控和记录。

　　3、培训+考核结合。

员工只做人考核的不做你想要的。

员工培训与综合素质考评。

　　比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意生产细节，大大提高了工作效率。

有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。

　　五、注意事项

　　1、建立定期培训学习机制：

新场每周一次,老场每二周一次生产例会及员工培训比较合适员工培训对提高员工素质及生产效益至关重要.

　　2、态度训练更重要。

猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，如果态度不好，再好的技术也不一定发挥作用，甚至起到负作用。

如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖;规定转群不能喂料，可有人却在水添加食盐，猪然后拼命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。

　　3、建立培训档案，对培训人员进行培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的能力、业绩发生了变化，并写出评估报告，更好地为猪业可持续发展服务。

　　4、除了猪场自身资源外多利用相关产业链（如饲料、兽药、疫苗等）资源。

企业员工培训策划书3

　　如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。

我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？

下面，__将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

　　第一，在适用范围上，我们考虑：

在此规划之列的应该主要是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

为什么选择这类人群呢？

因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。

而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。

作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

　　第二，明确试用期限与薪资待遇。

作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。

如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。

所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。

从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。

而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此，我们建议：

在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。

薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。

　　第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。

我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。

我们思考，在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。

因为，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。

夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。

因此，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。

另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。

因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。

考虑到我们部门的总体素质还有待加强，那么如果我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太合适，因此，我部门的管理人员能否兼领此任呢？

应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比较适中的。

同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态。

　　第四，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。

作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。

因此，我们考虑采取让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。

为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：

由部门经理作为工作日报表的直接承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息及时反馈到总经理。

通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。

企业员工培训策划书4

　　一、培训目标

　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

　　二、培训计划与管理

　　1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

　　2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。

　　三、培训方式

　　1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

　　2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

　　3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

　　四、定期培训

　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。

考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

　　五、不定期培训

　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

　　六、培训教材

　　1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年__元。

　　2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在__元以内。

　　七、部门培训

　　各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

　　八、奖励

　　1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励__元。

异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

　　2、考试不合格的，准予补考一次。

补考仍不合格的，扣发__%的年终奖。

　　九、培训纪律

　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

　　十、附则

　　1、本办法自公布之日起实施。

　　2、本办法修改需经公司董事会决定。