旅行社实习报告范文4篇精选.docx

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旅行社实习报告范文4篇精选

　　本文目录旅行社实习报告大学生暑期旅行社实习报告大学生暑期旅行社实习报告最新国际旅行社实习报告

　　时光荏苒，瞬间即逝。

转眼间大学生活已剩最后半年。

然而一切如梦初醒，揉揉眼就面临着要离开生活学习了四年的母校，踏入社会接受社会考验的时候了。

　　为增加实践经验，我利用学校安排的课程实习时间，再根据自身的优势及专业能力，找到了相关于本专业的实习单位及岗位。

并在规定的时间内在企业完成相关的实习任务。

　　经朋友的帮助，我有幸在海口通达假日旅行社进行为期两个月的实习生活。

我很感谢朋友以及公司给我这样的难得机会，同时由衷地感谢公司同事在此期间对我无微无至的照顾以及帮助。

　　20年1月1日-3月1日，我在海南省海口市通达假日旅行社进行了为期两个月的实习活动，在实习期间，我主要以旅游市场调研和办公室类工作为主。

在这两个月的实习工作中，我得以亲身体验社会，学到了很多在课堂上学不到的知识，并获得把课堂教学的理论知识与社会实际实践相结合的机会。

通过这次实习，我对旅行社的经营、管理及组织结构有了初步的了解，在实践中使我认识到旅游业的一些基本情况，以及其对地区乃至国家经济发展的重要性，并补充了自己有限的理论知识，提高了实际的操作能力。

　　一、实习单位简介

　　海南通达假日旅行社有限公司位于海南省海口市大英路69号嘉茂大厦3楼，是经过国家旅游局、海南省旅游局批准，省工商局注册的具有法人资格的私营专业旅游企业，是足额交纳旅游质量保证金的单位，注册资金50万元。

被评为"海口市十佳国内先进旅行社"，在3月全国旅游业消费者满意度调查活动中被中国旅游监督管理委员会评为"全国旅游业十佳信誉单位"。

　　公司拥有一支职业道德良好、业务水平高的业务策划人员及训练有素、熟练各种语言、服务水平高的专业带有队伍，数名导游历年来被评为"海口十佳导游"称号。

公司秉承"宾客至上，信誉第一、优质服务"为宗旨，竭诚为旅客提供"食、住、行、游、购、娱"等一条龙最佳服务。

　　我从1月初应聘进入公司至离开，员工稳定在80人左右，公司主要业务为专业海南地接，计划团队，常规纯玩散客，会议自由人，高尔夫，自驾车等。

　　二、实习主要目的

　　在海南学习生活了四年，对海南省也有个一个大概的了解。

海南省作为一个岛屿，四面环海，气候怡人，具有得天独厚的旅游，海南省的旅游业发展前景非常的美好。

我学的是市场营销专业，平日里上课很少涉及旅游方面的知识，出于对海南旅游发展前景的看好，我平时经常看些有关旅游方面的书。

旅行社作为旅游业的承载者，具有极其重要的战略意义。

所以，这次毕业实习单位我选择旅行社，希望通过社会实践，能对海南旅游业有更进一步实质性的了解。

同时，在实习过程中注意培养自己的自学能力、动手能力、理解能力、为人处事能力以及思维能力等。

进一步巩固和理解在课堂及书本上所学的知识，培养和提高理论联系实际的能力，更好的为建设社会主义伟大事业而奋斗。

　　三、实习内容及收获

（一）办公室类工作

　　由于第一次较正式的步入社会，走进公司上班，加上领导对自己的具体工作能力等方面不是很确定，所以在通达假日旅行社实习的第一个月里，公司并没有分配什么重要的任务给我，仅仅是一些办公室里杂乱的工作，比如：

取文件，送文件，打印，接电话，打扫卫生，整理办公室，倒开水等。

虽然这些只是杂乱的小事，但我并没有抱着随意的态度，而是对每件事都很认真的去处理，我个人觉得连小事都不能做好的人，就别提做什么大事了!

　　经过一个月基础性的工作后，我与公司同事和领导进行了相互了解，彼此间建立了一定的信任感和亲近感，并且使我学会了一定的社会交际，提高了自己为人处事的能力。

（二）旅游市场调研

　　随着市场经济的不断发展，市场营销学正不断地向旅游行业渗入，现已形成了旅游市场营销学，并逐渐地完善。

市场调研作为市场营销的一部分，有着最为基础和重要的意义。

　　在公司实习期间，我有幸得到了一次实践性地市场调研活动，真是兴奋之极。

在学校里，经常听老师讲些有关市场营销和市场调研的理论知识，偶尔有些实验性地模拟调研，但从没有过如此正式地社会调研。

对我来说，这次绝对是一个把四年来所学的理论知识与社会实践相结合的绝佳机会，所以我本人非常的慎重与认真。

　　在做市场调研的整个过程中，我表现得相当活跃与积极。

调研前期进行了调查问卷设计，以及调研对象分析，很多观点还得到了上级和同事的认可与赞许。

市场调研中期，也就是正式有对象性的社会调查，我和同事们以小组的形式进行，按区域分配，我所在的小组负责海甸岛一块。

我们接到任务后，我提议以街区为单位，每人负责一部分，分头行事，完成后到c集合，这样可以有效利用人员，在最短的时间内完成任务，同事们都表示同意。

于是，充满激情、汗水、劳累与期望的一天就这样的开始了。

回到公司，我们进行问卷统计与分析后，把结果交给了负责人。

领导看了市场分析后对我们赞扬了一翻，晚上还请大家去a。

　　经过此次调研活动，我对海南旅游市场有了更进一步的认识了解，特别是顾客这一块，也对自己有了更深的认识，发现了许多不足之处，需要更努力地不断学习提高。

　　四、对海南旅行社发展的一些想法及建议

　　虽然第一次进旅行社工作，并且仅有短短的两个月，但通过近期的观察与思考，以及平日在学校里老师悉心的教育，我对海南旅行社的发展也有一些粗浅的想法与建议。

　　目前，海南旅行社主要面临着三大问题：

　　第一，同行业激烈的竞争。

从海南建省并确定旅游业为海南经济支柱性产业之一到现在，包括大大小小，国内国际的旅行社不下160家，特别是90年代，海南省经批准注册的国内、国际旅行社达1千多家。

面对一个海南，在有限的旅游开发下，共同存在着如此多的竞争者。

所以，海南旅行社面临着极为激烈地竞争。

　　第二，优秀员工流失问题。

现在很多企业都面临着一个共同的问题，那就是优秀员工的流失，旅行社作为服务性企业，人员具有高流动性。

我在公司实习的短短二个月中，就有一位优秀的导游想离开，但不知道经理用了什么方法留住了她。

这不是一个小问题，人才的流失将带来一系列问题，如企业机密泄露，客户流失，成本上长升等。

所以，旅行社应该重视这一问题。

　　第三，旅游市场混乱。

相信到海南旅游过的人，都知道海南旅游市场的大致情况。

从"12.1"事件，到黑导，宰客现象，海南旅游市场其实处于一种相对混乱的状态。

但是近年来，经过政府对市场进行的各种调控后，现在稍有好转。

不管哪一行业，市场混乱将增加企业许多额外的成本，严重地将导致企业灭完。

　　面对以上问题旅行社该做些什么呢?

　　1、优化旅游路线，提高旅游服务质量。

　　2、做好客户服务，让顾客开心地来，满意地走。

　　3、开发新的旅游，创造竞争优势。

　　4、做好人员管理，降低人力成本。

　　5、完善企业管理制度和人力管理制度，留住人才。

　　6、塑造旅行社企业文化，树立企业形象。

　　7、规划旅游市场，制定营销策略，明确产品定价，做好市场宣传与营销管理。

　　五、总结

　　通过在通达假日旅行社为期两个月的实习，使我对海南旅游市场有了进一步认识，并且对海南旅行社也有了一个大概地了解。

同时，在进行理论与实际相结合的过程中，灵活运用了自己的专业知识，展现了自己的能力，也发现了自己存在的许多缺点。

　　在此，我非常感谢公司及同事对我的光照与帮助，同时也忠心地感谢学校老师对我无私地培养与教育。

　　经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了一定的了解。

我实习所在的岗位是助理主要负责一些简单的事务性工作。

但是，通过在这个环境中的学习，以及和同事的谈话中我了解到了许多关于商务会奖旅游这个细分市场的特点，以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些能力。

　　我实习所在的旅行社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。

其从事的业务是旅游行业中较高端的一部分，与大众旅游相比，由于一些公司的刚性旅游购买需求决定了其市场具有较高的稳定性。

是中国现今旅游市场中前景很好的一个细分市场。

而且由于产品的附加价值较高也决定了其较高的投资回报率。

因而近年许多旅游企业纷纷打入该市场，如携程、国旅运通等。

在这些日子的实习中我了解到了旅行社中一些共性以及商务会奖旅游中的一些特性。

下面简要的说一下通过这段时间的实习所得到的心得体会。

　　从该旅行社的客源来看60%是外资企业25%是国营企业10%是私营企业5%是政府机关。

其中会奖旅游的主要客源是外资企业以及国企。

而民营企业更多的是一些由寻租行为以及变向商业贿赂所产生的旅游购买动机。

而相应的对于不同的企业我们的销售渠道也是不同的。

对于大型的外资企业来说，他们通常采用招标的方式来选择旅行社。

这就要求我们的销售要通过投标来实现。

这样，各旅行社这件就产生了一个较为公平的竞争。

但是对于其他的一些客户来说其竞争主要体现在人际关系方面，我公司的一位销售人员对我说"不是说谁的价格最好就选谁的产品，而是看谁和他的关系好。

只要和他们的打好关系就行了"这就反映了面对这样的客户群"搞好关系"的重要性。

但是无论是对于那种销售方式来说其最适合的销售方式就是直接性的人员推销。

　　就我们的旅游产品来讲，与大众旅游产品有很大的不同。

大众旅游产品是先把产品设计出来。

然后通过门市部或者络销售，有着较大的同质性，从而造成了大批旅行社的价格战。

而我们的旅游产品是根据我们每一个客户即企业的需求进行单独的全面个性化的设计。

这样就产生了产品的差异化，因此也就跳出了旅行社行业的价格战，以高品质的服务来提高竞争力。

但是对于商务会奖市场来说，对其投资者的资金以及员工的素质都有一个较高的要求。

首先于大众旅游业不同，商务会奖旅游要求有较大的流动资金存量。

因为这个细分市场中的大供应商通常都会延迟3，4个月付款，一个100人的团很可能需要企业垫付几十万元的费用。

这就对其资金量有一个较高的要求。

对于员工来说，他们所服务的人员不是普通的大众，而是一些公司的高层人员，这就要求其员工具有较高的素质。

　　由于这种高端旅游产品的特殊性，导致了其产品的设计不是由计调人员来完成，而是由产品的销售人员在与顾客的接洽中完成的。

这就要求销售人员不仅要有很好的人际关系处理能力，还要对全球各地的景点，风土人情等有一个全面的了解。

这一点也是商务会奖旅行社与大众旅行社的区别点之一。

大众旅行社的线路设计人员通常是分为做欧洲线的，美洲线的等等，但是在这个细分市场我们的线路设计要以客户的需求而定。

而且是在与顾客的洽谈中进行设计的。

我们不会事先知道我们的顾客想去哪里，所以这就要求我们的销售人员通晓全球的旅游线路。

这也是合格销售人员难寻得一个原因。

而且，我分析了一下公司的人员分配情况，公司一共28人，收益中心24人，其中专门负责销售的就有10人，减去3个计调，3个签证和一个做平面设计的之外其余7人也或多或少的会承担一些销售任务。

这样看来销售人员占总利润中心人数的比重要比2/5还要多。

这样一个大的比重可见销售人员的重要性。

通过了解，销售确实是制约旅行社发展的一大瓶颈。

但是为什么公司不通过大量招聘销售来进行公司的规模扩大呢?

原因主要有以下两点：

第一点就是团队的稳定性。

这一点似乎是作为学生的我们很难想到的，就是集体跳槽问题。

我们公司的一个副总告诉我，如果说现在公司有100个销售，那么如果突然有一天一下子走了几十个人那是很正常的事情。

这样的话公司的稳定性就会大大降低了。

第二点就是因为合适的人难找。

公司最近一直在招销售人员，但是合适的人一直找不到。

从这两点看，现在旅行社规模的扩大存在两方面的障碍，其一就是跳槽现象，尤其是大规模跳槽现象给企业经营者带来的恐惧，还有就是招不来人。

前者要求公司建立健全的人力管理制度，以实现招才、激才、留才的目标。

后者则要求国家的宏观教育体制为旅游企业提供合格可用的人才。

但是这两者恰恰正是现今存在于我国中小企业及我国教育体制中的两个大问题。

　　就我社的工作流程来看一般包含以下模块:

　　1.找到客户→2.线路设计→3.询价→4.报价→5.协商达成协议→6.签证→7.预定→8.与地接导游接洽→9.出团→10.跟踪→11.售后关系维护

　　其中销售人员是旅行社的一线人员主要负责的是与顾客进行沟通，职责主要包括上述1、2、4、5、11，5个模块。

需要有良好的人际关系处理能力，以及对世界各景点的了解（包括各景点的特色，各景点之间的距离等）。

　　计调人员主要负责3、7、8、9、10，5个模块。

要求对世界各地的景点有一个更为全面地了解（包括各景点的特色，各景点之间的距离，景点德温度等）。

还要对各个航空公司以及酒店有一些价格服务质量等方面的了解。

再有就是要有较强的协调能力，因为要对旅行过程中所发生的一些突发性事件与地接社导游等人员进行沟通协调工作做出及时地处理。

　　签证人员主要负责的是第6个模块。

人员要对各国的各种类型的签证有一定的了解。

因为签证是一项非常细致而且重复性很强的工作。

主要的工作就是整理资料以及填写表格。

所以要求签证人员要非常的细心还有就是要有较强的耐心。

　　就我社的管理层来看都是可以独挡一面能够独立完成整个工作流程的资深旅游从业者。

有一次听同事说有些团总经理亲自去当全陪。

这使得我感觉很迷惑，但是她的回答是"别人带不了，就连总经理有时也会遇到非常棘手的问题。

"经过这段时间的观察发现公司的管理层都是经验很丰富的资深旅游从业者，从业时间基本上都有年了。

所以可以得出一个很显而易见的结论就是：

旅行社的管理工作，尤其是主攻高端旅游市场的旅行社的管理工作要建立在丰富的从业经验上，不是有一个有着管理理论知识以及对行业的一般性了解的人就可以胜任的。

当然，也许这很可能是由于我社规模较小的原因造成的。

但是就旅游产业的原子形产业结构而言，真正的大规模旅行社屈指可数。

由此我想提出一个疑问，旅游业的职业经理人是学校可以培养出来的吗?

我们的就业前景真的那么好吗?

或者这些疑问只能交给社会来解答。

　　下面我简要的说以下我发现我实习所在公司所存在的两点问题

　　第一点就是品牌意识不强。

有一个销售人员对我说，我们跟那些大众旅行社不一样，不用去打品牌，打好关系就好了。

当我就建立品牌的问题问一个经常参与投标的副总时，他说"国旅之类的旅行社也参与投标，但是拿标的未必就是他们。

关键还要看你的性价比，而且要是打广告的话，还不如用那些钱多招几个销售更能增加利润。

"这样一想确实也是，毕竟企业追求的是利润最大化。

而且我们对的市场也让品牌的效应变得稍小一些。

但是品牌是产品的一种附加价值。

既然我公司的产品质量很好，说明这个附加价值是正的，所以就应该对其有所利用。

而且打品牌的方式也不只是广告。

比如向你产品的用户进行品牌的宣传等等。

　　第二点，我不知道算不算是一个问题，就是人力管理制度不健全。

在市场竞争日益激烈的今天，只注重外部竞争而不重视人力管理制度的建设几乎是现在大部分中小企业的通病。

当然这种显现形成的原因有其一定的必然性。

因为人力管理制度是建立在岗位职责分工明确的基础上。

但是中小企业不具备这个先决条件。

而且以现在公司的规模来看如果雇佣专门的人力管理人员对其利用率也会产生不足。

所以中小企业的人力管理还有待有关专家的研究解决。

　　至于我提出不知道这算不算是一个问题的原因主要在于受公司的规模以及家庭化的企业氛围等因素所影响，在这个阶段建立制度化的人力管理模式是最有效率的吗?

制度化的人力管理制度的缺失在某种程度上决定了公司人力管理上的灵活性。

而这也恰恰是中小企业的优势之一。

而且该公司重培训，有良好的工作环境，也有一定的组织认同感，工作积极性也很高。

这基本上就已经达到了人力管理所要达到的目标。

因此我要向老师们提出一个问题，是否所有的企业都应该建立健全的人力管理制度呢?

　　关于人力的开发，让我十分高兴的是该企业十分重视培训，每周都会抽出3个小时对员工进行培训，以提高其业务能力。

这点是很少中小企业可以做到的。

而且对于培训的内容也有明显的针对性。

比如对于销售人员培训的主要内容是各地的风土人情，对于人员培训的内容会涉及到一些航空公司的介绍等等。

由于培训内容选择的针对性也使得员工乐于参加培训。

而且为了提高培训的质量，在培训之后还要求员工对培训的内容等做出评价，在一个双向交流的过程中让培训更具实效性。

　　虽然存在着一些问题但是这家公司的发展状况还是很好的。

从年前强创立时的11人发展到现在的28人，可谓是一个较大的发展。

就我个人认为该公司的发展主要是由两个因素所促成的。

首先，从业务层面上看，该公司的定位十分明确。

是专门从事高端的商务会奖旅游打出商务会展专家的旗号，集中力量在这一方面，而没有涉足其它的领域。

这也符合了小企业目标市场的营销战略选择。

从而增加了其竞争力。

再看管理层面，该公司有许多在外企工作过的员工，也吸收了一些海外归国人士。

在管理结构上引入家庭化管理模式。

公司中的员工都使用英文名，从而淡化了由一些中文称谓带来的等级制度，拉近了员工与管理者之间的距离。

而且公司还会定期的举办一些集体出游活动，这样也更进一步的增强了员工与员工之间员工与管理层之间的亲密度。

对于培养员工对企业忠诚度有着十分积极的影响。

　　经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了一定的了解。

我实习所在的岗位是助理主要负责一些简单的事务性工作。

但是，通过在这个环境中的学习，以及和同事的谈话中我了解到了许多关于商务会奖旅游这个细分市场的特点，以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些能力。

　　我实习所在的旅行社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。

其从事的业务是旅游行业中较高端的一部分，与大众旅游相比，由于一些公司的刚性旅游购买需求决定了其市场具有较高的稳定性。

是中国现今旅游市场中前景很好的一个细分市场。

而且由于产品的附加价值较高也决定了其较高的投资回报率。

因而近年许多旅游企业纷纷打入该市场，如携程、国旅运通等。

在这些日子的实习中我了解到了旅行社中一些共性以及商务会奖旅游中的一些特性。

下面简要的说一下通过这段时间的实习所得到的心得体会。

　　从该旅行社的客源来看60%是外资企业25%是国营企业10%是私营企业5%是政府机关。

其中会奖旅游的主要客源是外资企业以及国企。

而民营企业更多的是一些由寻租行为以及变向商业贿赂所产生的旅游购买动机。

而相应的对于不同的企业我们的销售渠道也是不同的。

对于大型的外资企业来说，他们通常采用招标的方式来选择旅行社。

这就要求我们的销售要通过投标来实现。

这样，各旅行社这件就产生了一个较为公平的竞争。

但是对于其他的一些客户来说其竞争主要体现在人际关系方面，我公司的一位销售人员对我说"不是说谁的价格最好就选谁的产品，而是看谁和他的关系好。

只要和他们的打好关系就行了"这就反映了面对这样的客户群"搞好关系"的重要性。

但是无论是对于那种销售方式来说其最适合的销售方式就是直接性的人员推销。

　　就我们的旅游产品来讲，与大众旅游产品有很大的不同。

大众旅游产品是先把产品设计出来。

然后通过门市部或者络销售，有着较大的同质性，从而造成了大批旅行社的价格战。

而我们的旅游产品是根据我们每一个客户即企业的需求进行单独的全面个性化的设计。

这样就产生了产品的差异化，因此也就跳出了旅行社行业的价格战，以高品质的服务来提高竞争力。

但是对于商务会奖市场来说，对其投资者的资金以及员工的素质都有一个较高的要求。

首先于大众旅游业不同，商务会奖旅游要求有较大的流动资金存量。

因为这个细分市场中的大供应商通常都会延迟3，4个月付款，一个100人的团很可能需要企业垫付几十万元的费用。

这就对其资金量有一个较高的要求。

对于员工来说，他们所服务的人员不是普通的大众，而是一些公司的高层人员，这就要求其员工具有较高的素质。

　　由于这种高端旅游产品的特殊性，导致了其产品的设计不是由计调人员来完成，而是由产品的销售人员在与顾客的接洽中完成的。

这就要求销售人员不仅要有很好的人际关系处理能力，还要对全球各地的景点，风土人情等有一个全面的了解。

这一点也是商务会奖旅行社与大众旅行社的区别点之一。

大众旅行社的线路设计人员通常是分为做欧洲线的，美洲线的等等，但是在这个细分市场我们的线路设计要以客户的需求而定。

而且是在与顾客的洽谈中进行设计的。

我们不会事先知道我们的顾客想去哪里，所以这就要求我们的销售人员通晓全球的旅游线路。

这也是合格销售人员难寻得一个原因。

而且，我分析了一下公司的人员分配情况，公司一共28人，收益中心24人，其中专门负责销售的就有10人，减去3个计调，3个签证和一个做平面设计的之外其余7人也或多或少的会承担一些销售任务。

这样看来销售人员占总利润中心人数的比重要比2/5还要多。

这样一个大的比重可见销售人员的重要性。

通过了解，销售确实是制约旅行社发展的一大瓶颈。

但是为什么公司不通过大量招聘销售来进行公司的规模扩大呢?

原因主要有以下两点：

第一点就是团队的稳定性。

这一点似乎是作为学生的我们很难想到的，就是集体跳槽问题。

我们公司的一个副总告诉我，如果说现在公司有100个销售，那么如果突然有一天一下子走了几十个人那是很正常的事情。

这样的话公司的稳定性就会大大降低了。

第二点就是因为合适的人难找。

公司最近一直在招销售人员，但是合适的人一直找不到。

从这两点看，现在旅行社规模的扩大存在两方面的障碍，其一就是跳槽现象，尤其是大规模跳槽现象给企业经营者带来的恐惧，还有就是招不来人。

前者要求公司建立健全的人力管理制度，以实现招才、激才、留才的目标。

后者则要求国家的宏观教育体制为旅游企业提供合格可用的人才。

但是这两者恰恰正是现今存在于我国中小企业及我国教育体制中的两个大问题。

　　就我社的工作流程来看一般包含以下模块:

　　1.找到客户→2.线路设计→3.询价→4.报价→5.协商达成协议→6.签证→7.预定→8.与地接导游接洽→9.出团→10.跟踪→11.售后关系维护

　　其中销售人员是旅行社的一线人员主要负责的是与顾客进行沟通，职责主要包括上述1、2、4、5、11，5个模块。

需要有良好的人际关系处理能力，以及对世界各景点的了解（包括各景点的特色，各景点之间的距离等）。

　　计调人员主要负责3、7、8、9、10，5个模块。

要求对世界各地的景点有一个更为全面地了解（包括各景点的特色，各景点之间的距离，景点德温度等）。

还要对各个航空公司以及酒店有一些价格服务质量等方面的了解。

再有就是要有较强的协调能力，因为要对旅行过程中所发生的一些突发性事件与地接社导游等人员进行沟通协调工作做出及时地处理。

　　签证人员主要负责的是第6个模块。

人员要对各国的各种类型的签证有一定的了解。

因为签证是一项非常细致而且重复性很强的工作。

主要的工作就是整理资料以及填写表格。

所以要求签证人员要非常的细心还有就是要有较强的耐心。

　　就我社的管理层来看都是可以独挡一面能够独立完成整个工作流程的资深旅游从业者。

有一次听同事说有些团总经理亲自去当全陪。

这使得我感觉很迷惑，但是她的回答是"别人带不了，就连总经理有时也会遇到非常棘手的问题。

"经过这段时间的观察发现公司的管理层都是经验很丰富的资深旅游从业者，从业时间基本上都有年了。

所以可以得出一个很显而易见的结论就是：

旅行社的管理工作，尤其是主攻高端旅游市场的旅行社的管理工作要建立在丰富的从业经验上，不是有一个有着管理理论知识以及对行业的一般性了解的人就可以胜任的。

当然，也许这很可能是由于我社规模较小的原因造成的。

但是就旅游产业的原子形产业结构而言，真正的大规模旅行社屈指可数。

由此我想提出一个疑问，旅游业的职业经理人是学校可以培养出来的吗?

我们的就业前景真的那么好吗?

或者这些疑问只能交给社会来解答。

　　下面我简要的说以下我发现我实习所在公司所存在的两点问题

　　第一点就是品牌意识不强。

有一个销售人员对我说，我们跟那些大众旅行社不一样，不用去打品牌，打好关系就好了。

当我就建立品牌的问题问一个经常参与投标的副总时，他说"国旅之类的旅行社也参与投标，但是拿标的未必就是他们。

关键还要看你的性价比，而且要是打广告的话，还不如用那些钱多招几个销售更能增加利润。

"这样一想确实也是，毕竟企业追求的是利润最大化。

而且我们对的市场也让品牌的效应变得稍小一些