精装修施工方案作业方案.docx

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精装修施工方案作业方案

第一章、综合说明

第二章、项目班子主要管理人员

第三章、专业人员技术力量

第四章、劳动力计划

第五章、施工进度计划

第六章、施工进度施工工期保证措施

第七章、施工方案或方法和施工措施

第八章、质量保证措施

第九章、各工序的协调措施

第十章、现场文明及安全保证施工措施

第十一章、施工现场环保及维护措施

第十二章、工程交验后服务措施

第一章综合说明

一.1项目简介

XX项目（以下简称本工程）建设地点为XX项目地址，本工程总体建筑面积6824.96平方米，装修面积为1174.782平方米。

建设单位：

天

工期：

计划开工日期：

2014年7月15日，计划竣工日期：

2014年8月15日。

质量要求：

国家验收规范合格标准。

一.2编制说明

本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。

我公司按中标通知书指定的时间和地点与业主协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报业主，取得认同后方予以实施。

一.3编制依据

本工程有关技术资料，依据国家现行工程建设标准、规范，补遗书、答疑纪要以及有关其它资料文件。

同时还包括涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准。

一.3.1本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：

《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；

《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；

《环境及职业健康安全管理制度》；

《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；

《环境及职业健康安全管理作业指导书》；

《职业健康安全危险源和重大风险清单》

一.3.2其他参考资料

一、考察施工现场取得的各种数据资料

二、相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。

三、本公司其它类似工程的施工经验总结。

一.4编制原则

坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时达到综合楼的环保要求。

严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

一.5本工程采用的主要技术标准

当规范和检验标准、招标文件、施工图等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。

当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施工方法和工艺标准报业主同意后使用。

一.6本工程对材料的质量和试验要求

由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告。

不合格的材料严格一律不用。

第二章项目班子主要管理人员

二.1公司总部与现场组织机构的关系

我公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将建设、监理的指令和意见反馈回公司总部。

公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

二.1.1主要工作内容

一、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面目标和指标；

二、制定各项规章制度，为上述目标的实现和展开进行铺垫工作；

三、加强过程控制，确保目标实现。

公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。

二.1.2工期管理

为了确保各楼层的工期目标，确保工期与甲方要求，现场项目部无条件服从甲方、总包进度的统一安排，总部根据甲方、总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派专员对工程节点计划及时检查跟进。

发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。

实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。

检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。

二.1.3质量管理

公司总部总师室和工程管理公司将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。

严格按GB/T19001-2008idtISO9001：

2008《质量管理体系要求》标准施工。

二.1.4职业健康、安全及环境保护及文明施工管理

严格按照甲方要求及现场要求进行职业健康、安全与环保保护管理（以下简称HSE管理），对所有进场参建人员进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。

与项目主要人员及施工作业班组签订安全生产责任状。

并办理好现场保险。

力保达到本项目“零安全事故”的目标。

二.2现场项目经理部组织结构图

二.3关键人员

针对本项目的特点，我公司拟定派出一支不但具有相关优良业绩，且能吃苦又能打硬仗的项目管理团队，组成本项目的项目经理部，关键人员职责分工

二.3.1项目经理职责

一、负责贯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求；

二、按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩办法，实施质量否决权制度；

三、对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成文件的程序，领导组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制；

四、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品的处置和纠正，预防措施实施和验证工作；

五、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故；

六、领导项目部开展成本核算和质量成本管理；

七、领导并监督专业人员收集、保管和报送各种质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。

二.3.2施工经理职责

一、协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、材供等部门的工作；

二、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；

三、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

四、参与选择材料供应商的组织工作；

五、协助项目部技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

六、具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

二.3.3技术负责人职责

一、项目经理部管理者分代表，负责协助项目经理建立、实施和保持项目经理部质量保证体系；

二、监督施工现场人员履行质量职责，向项目经理报告工作；

三、组织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施和作业指导书；

四、协助项目经理对工程材料的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措施、防护交付等重要过程进行控制、管理与监督；

五、负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织实施；

六、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录；

七、负责施工现场的设计更改、工程洽商的联系、通知及管理；

八、负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理与移交。

二.3.4质量员职责

一、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施和施

二、工进度计划等文件的要求展开施工；

三、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题；

四、积极参加技术革新、工艺改造和合理化建议等方面的技术探讨会，协助技术负责人完成新材料、新工艺的应用，负责原始资料的收集、整理并上报技术负责人；

五、完成项目领导交代的其他有关方面的工作。

二.3.5安全员职责

一、在项目经理领导下，负责组织和落实工程项目的职业健康、安全、环保及文明施工生产工作；

二、严格贯彻并执行我公司及天津市建设工程设计技术施工图审查中心相关程序文件及管理手册要求，并严格执行国家及相关主和单位的各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展HSE安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施、防患于未然；

三、认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定；

四、负责施工现场的防火及消防器具的管理；

五、负责特种作业的动火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护；

六、负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。

二.3.6预算员职责

一、负责组织并落实本项目的核算工作，努力做到核算准确，报价合理、质价相符，严格控制间接成本，维护好公司的利益；

二、及时掌握，了解市场价格信息，熟悉并掌握各类装饰材料的加工生产变化参数，通晓各类装饰材料的加工标准搞好成本核算；

三、会同材料员做好每月结算清点工作，并在此基础上统计校核项目施工计划执行情况，以检验成本核算计划产值的完成情况，为精确成本、计划纠偏及改进提供依据；

四、应视市场材料价格变化情况，定期进行核算，与施工经理、质量员、材料员一起进行合理改进，使项目经营成本控制在一个合理水平，使项目部的施工成本相对稳定，促进项目部的整体盈利能力；

五、积极完成项目领导交给的其它工作。

二.3.7材料员职责

一、负责材料询价、采购工作，按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制；

二、负责订购合同的审核工作；

三、负责材料的运输、搬运和仓库管理工作；

四、负责材料的试验，材料三证资料的收集、整理；

五、协助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件；

六、按照项目质量计划，负责材料的试验送检工作，对因未按规定及时执行报/送检工作，造成的材料试验质量问题负责；

七、负责各项需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作；

八、负责提供产品质量管理。

第三章专业人员的技术力量

在本合同段中将认真贯彻执行公司ISO9000质量保证体系“科学管理，精心施工，服务一流，工程创优”的质量方针，认真履行“严抓质量、保证工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。

为全面贯彻我单位确定的建设指导思想和质量方针，决定组织强有力的组织实施机构，成立项目经理部，选派富有经验、具有相应资格建造师的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。

组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

2、项目经理部的组成人员

项目经理部由富有大型工程施工经验的建造师担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组成人员见附表。

3项目管理方法

3.1计划性：

未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。

3.2岗位责任：

根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。

3.3管理制度：

制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

3.4经济挂沟：

每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。

4、项目管理措施

4.1岗位责任落实：

建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。

4.2奖惩分明：

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.3人员素质要求：

项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。

4.4班组选择：

选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬

4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排

第四章劳动力计划

四.1劳动力投入及进场计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

第五章施工进度计划

五.1影响进度的因素分析

由于本工程的规模较大、工艺技术复杂等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。

要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。

这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。

影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素以及其他自然与环境等方面的因素。

五.2施工进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主合同工期之内。

五.3施工进度计划

我公司在施工过程中，将以总进度计划作为指导项目制定各项工作计划的依据，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之一，具体工期目标如下：

工期目标表

业主要求工期

32个日历天

我公司承诺工期

32个日历天

计划开竣工日期

计划开工日期：

2014年7月15日

计划竣工日期：

2014年8月15日

本工程招标文件要求总工期为32日历天。

为确保总工期目标的实现，根据进度计划中关键线路和重要工序，将其分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标和各阶段工期目标的完成。

五.4施工进度计划管理制度

根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。

施工进度计划管理制度

序号

管理制度

1

施工进度计划的编制及调整管理办法

2

施工进度计划责任制

3

顶棚装饰深化设计计划管理规定

4

墙柱面装饰深化设计计划管理规定

5

地面装饰深化设计计划管理规定

6

其他部位装饰深化设计计划管理规定

7

物资采购计划管理规定

8

物资、构件、半成品检验试验计划管理规定

9

施工总平面布置管理规定

10

交叉施工管理规定

11

工作面中间验收、移交管理规定

12

施工进度计划实施反馈制度

13

施工进度计划奖罚制度

五.5施工进度计划管理方法

五.5.1建立完善的计划保证体系

一、以项目总进度控制为基础，确定各分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

二、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

三、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

四、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。

各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

五.5.2进度计划的分级控制

进度计划分级控制表

序号

级别

控制内容

1

一级总体控制计划

（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之一。

2

二级进度控制计划

（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，使施工人员对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、材料供应商进行通报。

3

三级控制计划

（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各分项工程间在具体操作时要控制的时间，这是对进度进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4

辅助计划

（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：

每月25日向总承包商提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：

按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行公共区域精装修施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合材料运输，编制流水施工小时计划。

周计划：

周计划是每周各作业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在例会向业主、监理和总承包商进行通报。

五.5.3制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

五.5.4建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，将根据合同和施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

五.5.5运用现代化管理手段进行监测

各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

一、工作完成比例。

二、工作持续时间。

三、相应于计划的实物工程量完成比例：

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。

四、用工数量。

五.5.6加强现场调度管理工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

五.5.7加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

主要是在图上对比。

按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：

横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

一、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

二、要求每日向总承包商上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。

三、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

第六章施工进度计划保障措施

本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

六.1.1前期准备保障

前期准备保障措施

序号

保障措施

1

我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

2

我公司具有高素质的施工操作人员，可保证施工人员及时进场。

3

在正式施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。

4

在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

六.1.2组织保障

组织保障措施

序号

保障措施

1

在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员

上保证工期目标的实现。

2

本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

此外，还将由我公司副总经理担任本工程的指挥长，以方便集中我公司各种优质资源为本工程服务。

3

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。

确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

4

项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好计划，加强同其他专业工程施工单位的协调与合作，为工