成本管控工作思路.docx

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成本管控工作思路

XX地产有限公司

成本管控工作思路

合约审算部

5月

一、序言

二、管控思路总述

三、管控核心内容

四、管理制度文件

五、分阶段推进工作计划

六、组织体系构建

序言

XX地产有限公司旗下XX项目,被誉为”一本房地产开发的教科书”,在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件,在本项目一期开发进程中层出不穷,各种管理环节出现的失误、漏洞,均可归集到成本层面暴露出来,由此可见,成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。

下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。

成本管控思路总述

在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时,我们梳理成本管控流程,提出全生命周期成本管控的总体思路,以项目定位阶段的成本策划为起点,以项目成本后评估与成本数据收集为终点,充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质,力图深挖成本表象背后的管理根源,前置化开展成本管控工作。

全生命周期成本管控:

即成本管理是贯穿项目开发全过程,涉及项目开发全部环节,全员全面参与的活动。

其核心管理工作包括:

成本管控核心内容

基于以上对全生命周期成本管控的分析,依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度,公司成本管控的核心管理工作是:

成本管控核心工作内容