仓库下周工作打算.docx

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仓库下周工作打算

仓库下周工作打算

　　篇一：

仓库工作打算（新）

　　仓库工作打算

　　关于一个好的仓库我有几个标准：

目视化治理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货物周转率高，仓储本钱低。

　　此刻咱们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个时期：

　　一数据准确，目视治理大体到位。

具体达到要求：

数据准确率95%左右，清点工作二日内完成；货物区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

　　二流程相对完善，货物进出通畅。

具体达到要求：

流程严谨，可不能因流程给公司带来重大损失；跟进货物进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

　　三库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时刻，呆滞缘故，提出可行的处置方案，消化库存，提高周转率，减少库存治理压力，达到精益化治理。

　　针对仓库的各个时期不同，工作重心相应转移：

　　第一，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。

了解公司仓库现行流程和治理制度，传承现有的适应，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。

了解员工职位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的观点和同意程度。

针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原那么，对短时间能改善，成效明显的优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工内心的认可度；碰到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都可不能阻碍整体工作。

　　第二，有话语权后，进行仓库治理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供给商治理、现场治理，清点及不同处置等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化大体完成，工作中可不能出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技术、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并维持激情。

数据准确率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，强化仓库治理理念，在进销存准确的基础上，增强库存治理，按期清理呆滞物料，提出处置建议，不断跟进，同时成立平安存量，加速周转，降低治理难度和库存本钱，达到高效率低成高待遇的良性循环。

　　在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和操纵即节省支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，幸免人材流动时无人可用，留住适合人材。

　　翟涛

　　XX-11-30

　　篇二：

仓库主管月工作打算

　　4月份仓库工作打算

　　篇三：

XX年仓库工作人员工作打算

　　一、保证业务、工作流程的顺利开展

　　1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应方法。

　　2.产品出库会把好复核关，关于出库产品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以避免造成客户收到货物不相符的损害。

　　3.年仓库会依照本地市场的情形，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的贮存打算，保证客户第一时刻里拿到货物，有个中意的效劳发货工作。

　　4.仓库会依照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

　　5.关于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库查对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，维持客户能在第一时刻里收到新的产品。

　　6.仓库会依照产品性质和仓储条件，对贮存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥帖苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。

　　二、发货和尽力提高自身的治理

　　1.和谐好客户定货所发货的时刻操纵，与柳市仓库和谐好所发货物的周期。

　　2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。

平安工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各类平安知识和技术。

　　3.增强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，维持库容整洁、，美观、防潮。

　　5.尽力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

　　篇四：

仓库改善工作打算

　　德诚工具

　　仓

　　库

　　工

　　作

　　计

　　划

　　执行人：

李枝平

　　XX-6-13

　　仓库工作打算

　　一、打算目标：

通过对仓储现有资源进行有效的整合，慢慢形成标准化、标准化、

　　程序化、系统化的现代仓储治理模式，以成立现代仓储治理体系

　　为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

　　二、打算周期：

XX年06月14日—XX年12月31日

　　3、打算内容：

　　4、工作打算展开

　　本工作打算与安排分为5个时期进行，从XX年06月12日至XX年12月31日共约6个月。

　　第一时期：

五金仓库整合计划时期（XX/6/13—XX/07/01）

（1）

工作目的：

通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、

　　盘存，达到仓区计划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物

　　一致的目的。

并实行收发管标准流程。

（2）工作内容：

　　1）现场计划：

依照仓库的空间大小，进行仓库计划，将仓库分区；充分利用空间；

　　2）仓库物品资料搜集：

要求仓库人员与生产人员相互配合，对仓库的到货查验、

　　入库、出库、外发、移库移位、库存清点等各个作业环节的数据进行数据搜集，整

　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

　　3）仓库物料搬迁与分散物料搜集：

依照仓库分类，将现有仓存物料搬迁到

　　指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全数收归相应仓库。

　　4）仓库物料整理、整顿：

将收归仓库的物料进行整理、归类，利用物料标识卡标

　　识品名、规格、型号、数量及重量，并成立台帐。

对各物料进行统一计划整理，并

　　别离设立良品仓库，次品仓库（热处置及电镀好之良品储位计划）。

保证仓库治理

　　各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地把握库存的真实数据，合理维持和操纵企业库存。

　　5）制定五金仓库整理整顿后的清点打算。

　　（3）工作方式：

因五金仓库考虑现无仓管员进行治理，目前需结合生产人员协助，与相

　　关部门主管沟通、讨论，搜集和整理所需的基础资料的方式。

并请公司

　　安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。

并增加一台2

　　吨以上吊秤，搜集数台磅秤。

　　（4）工作目标：

　　完成库区内区域计划、通道划线。

　　完成各五金仓库的搬迁工作。

　　完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

　　完成各五金仓库库存物料的手工账册的成立、完善工作

　　形成《仓库清点治理规定》

　　形成《平安库存、呆滞物料治理规定》

　　实现《仓库整改打算和步骤》

　　实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》

　　第二时期：

仓储体系资源整合计划时期（XX/7/1—XX/08/01）

（1）工作目的：

通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

（2）工作内容：

　　1）制定仓库部门职能、职责，部门各职位职能、职责；

　　2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现

　　行仓储营运体系的优势和缺失，搜集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续

　　整改打算和步骤方案；

　　3）编制、检讨、修订仓库相关治理规定。

　　（3）工作方式：

采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，搜集和整理所需

　　的基础资料的方式。

　　（4）工作目标：

　　形成《仓库持续整改打算和步骤》

　　形成《仓库门禁治理制度》

　　形成《物料收料治理规定》

　　形成《物料发料治理规定》

　　形成《退、换、补料治理规定》

　　形成《半成品出入库治理规定》

　　形成《成品出入库治理规定》

　　形成《仓库单据填写及帐务治理规定》

　　制定《先进先出，收发管标准作业》第三时期：

各仓库物料整理、整马上期（XX/8/2—XX/10/20）

（1）工作目的：

通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，

　　达到仓区计划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量准确的目的。

（2）工作内容：

　　1）现场计划：

依照仓库的空间大小，进行仓库计划，将仓库分区；充分利用空间；

　　2）仓库物品资料搜集：

要求各仓库人员与生产人员相互配合，对仓库的到货查验、

　　入库、出库、外发、移库移位、库存清点等各个作业环节的数据进行数据搜集，整

　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

　　3）仓库物料搬迁与分散物料搜集：

依照各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到

　　指定仓库，将分类整理各物料全数收归相应仓库标识整齐。

　　4）仓库物料整理、整顿：

将收归仓库的物料进行整理、归类，利用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并成立台帐。

对各物料进行统一计划整理，并分别设立各仓库三帐一致标准。

保证仓库治理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地把握库存的真实数据，合理维持和操纵企业库存。

　　5）并开始对各仓库进行清点打算作业，确保年关清点打算顺利进行。

　　（3）工作方式：

本部门人员主导、各相关部门协助。

　　（4）工作目标：

完成库区内区域计划、通道划线。

　　完成各仓库的搬迁工作。

　　完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

　　完成各仓库库存物料的帐卡物的成立、完善工作

　　形成《消耗品辅助材料治理规定》

　　形成《各仓库治理规定》

　　形成《物料搬运、贮存治理规定》

　　形成《仓库清点治理规定》

　　形成《仓库门禁治理制度》

　　形成《物料收料治理规定》

　　形成《物料发料治理规定》

　　形成《退、换、补料治理规定》

　　形成《半成品出入库治理规定》

　　形成《成品出入库治理规定》

　　形成《仓库单据填写及帐务治理规定》

　　制定《先进先出，收发管标准作业》

　　制定《平安库存、呆滞物料治理规定》

　　形成《仓库绩效考核体系》

　　第四时期：

仓储治理体系固化时期（XX/10/21—XX/11/20）

（1）工作目的：

通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储治理运行体系各相关治理规定，行成适合公司改制治理运作的高效仓库治理体系并固化执行。

（2）工作内容：

　　1）完善部门组织架构图/人员编制图；

　　2）修订和完善仓储治理运行体系各相关治理规定,制订作业流程图；

　　3）成立各仓库平面图和各仓库平安疏散图；

　　4）导入生产、外发、成品出货备料制治理模式；

　　5）其它未尽事宜的改善。

　　（3）工作方式：

本部门人员主导、各相关部门协助。

　　（4）工作目标：

完成部门组织架构图/人员编制

　　形成《仓库部门职能和部门职位责任书》

　　形成仓储治理运行体系各相关治理规定

　　完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴

　　形成标准化、标准化、系统化的仓储治理运行体系

　　第五时期：

仓储治理体系固化时期（XX/10/21—XX/11/20）

（1）工作目的：

通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大清点,将XX

　　年度年关清点总结实现帐卡物一致的目标达到。

（2）工作内容：

　　1）年关清点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排

　　2）制定年关清点打算

　　3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

　　4）以盘存数据为基础，做好各类报表。

　　5）制定清点人员名单

　　（3）工作方式：

本部门人员主导、各相关部门协助。

　　（4）工作目标：

XX年度工作总结，并做相关账目调整。

达到账、物、卡一致。

　　协助后续成立产品BOM表和检讨物料代码编码规那么

　　为后期建议利用ERP（MRP）系统治理做完善预备

　　制定XX年度工作打算及KPI目标治理

　　六、仓库工作打算整改资源需求

　　一、希公司高层领导能增强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；

　　二、希行政部门能在整改期间知足仓库合理的劳动力需求；

　　3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产打算编制、物料采购、

　　仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；

　　4、采购部门完善物料采购打算，严格要求供给商按我司包装要求做整改，仓库

　　收货时增强操纵；打算采购周期，来料分批。

　　五、生产部门完善月生产打算和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管

　　理规定，生产做好有关的出入库物料标识；

　　六、品管部门增强对采购物料和生产线产品物料品质的操纵，成立来料查验制度，

　　对所有物料入库前进行查验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行从头判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；

　　7、依照需要购买部份仓库利用工具，提高仓库工作效率；

　　八、请公司开始打算利用ERP（MRP）系统治理，技术部开始讨论物料编码事宜

　　并提出完善方案。

　　篇五：

XX年仓库工作打算

　　仓库要做到按期或不按期的清点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确查对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应方法；

　　物品出库把好复核关，关于出库物品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以避免造成收到货物不相符的损害。

　　增强物料操纵工作，提升物料治理水平。

完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。

及时反馈物料信息，为打算、采购、物控工作提供参考信息。

与生产单位进行沟通，尽可能利用jit模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业取得的利润最大化。

　　仓库会依照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

物品出库依照先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对贮存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥帖苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

　　篇六：

仓库工作打算书

　　仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成部份，是企业各类物资周转储蓄的环节。

同时担负着货物流通治理的多项业务职能。

关于仓库治理人员来讲，必需做好仓库各项工作打算，同时统筹计划工作任务。

分派和谐人员的具体工作等责任。

　　仓管的要紧任务是：

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。

　　一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　仓库治理的目的

　　货物的有序保管；库存实时反馈；

　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识，有时完满是靠经历分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时记录或记录出入库单每张可能会做几回出入帐，这种情形下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）货物的摆放规那么不明确。

关于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不完全，显现货物是堆摆放的判定由每一个仓管自己来决定。

　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。

如此会造成仓库帐面与仓库实物存在误差，也会加大工作量。

　　仓库治理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最大体的保管作用；

（2）实时反映仓库的备货情形、实时库存、呆滞货物状态；

　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

　　（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　仓库治理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽可能多的进程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行搜集，尽可能多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的打算和进度

　　一、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

　　转达领导对仓库的重视，论述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己职位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

　　（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的和谐。

　　二、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域层次化。

节约出更大的空间寄存货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

　　3将仓库成区域治理，对各个区域严格操纵，对货物区依照标准仓库的模式治理，健全货物标识卡。

将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正计划的基础，待运行正常后，将所有帐务处置全数由仓管员自己当天及时处置；

　　仓库主管的工作重点包括

　　一、尽可能加速物资周转，尽力减少库存容量占用，提高物资周转率；

　　二、进出库物资质量查验和记录，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应记录，并记录经手人、货物来源和去向。

入库物资爱惜说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

　　3、确保仓库物资寄存符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。

易燃易爆易侵蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　五、成立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。

帐目记录及时、准确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具记录备案；

　　六、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要记录入帐；

　　7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。

　　依照上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进行。

　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。

　　仓管主若是依照生产需要、销售情形和厂房设备条件进行统筹计划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要增强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情形进行实时有效的改良，不断提高仓库治理水平。

　　第一作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹计划，合理布局，货物进行分区摆放，别离得出存货实存情形。

仓库现场治理工作必需严格依照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方式。

　　仓库治理制度

　　目的和范围

　　一、目的

　　1.为使公司的仓库运作加倍标准，保证公司资产的平安，特制定本制度。

　　二、范围

　　1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的治理。

　　货物入库验收

　　一、货物的验收

　　1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料查验手续。

　　2.仓库人员判明实属本库保管货物后，按公司货物查验规定交由品质部进行查验并认真填写“来料查验单”来注明来料查验的情形和结果。

　　3.产品经查验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。

结果OK就严格按“来料查验单”的要求与送货单的数量进行收货处置。

作为仓库治理人员是不是入库的相关凭证要妥帖保管好。

　　二、外购货物的入库

　　1.仓库治理人员凭品质查验合格办理入库手续，凡经查验不合格，应通知供给商办理退货。

品质凡经查验合格的，那么依以下方式办理入库手续：

　　将供给商送货单和请购单进行查对，并区别以下情形处置：

　　A、货物品种、规格不一致的，那么应办理退货；

　　B、货物数量不足的，那么应通知供给商补足；

　　C、货物数量超过的，那么应办理退货。

　　查对供货单位发票；

　　查对销货单；

　　入口货物还应附码头提单、装箱单。

　　货物经上述程序能够正常入库后，由仓库治理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

　　货物验收后一段时刻内假设发觉问题，保管员应当即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

　　外购货物应按货物属性，别离归入原料库、半成品库和辅料仓库。

　　三、自制成品或半成品入库

　　公司自制的成品或半成品由仓库治理人员填写《入库单》，并按本制度第一部份有关品质查验的规定处置。

　　公司自制的成品或半成品经上述程序能够正常入库后，由仓库治理人员办理入库手续。

　　四、入库流程

　　入库验收的具体流程如附表。

（见进出库流程）

　　货物保管与保养

　　一、货物的保管与保养

　　依照不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　三清：

材料清、数量清、规格清；

　　二齐：

摆放整齐、库容整齐；

　　四定位：

按区、按排、按架、按位定位。

　　保管货物应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货物保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、按期涂油或从头包装，寄存不妥应及时改良。

　　货物出库

　　一、原、辅料出库治理

　　生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及打算限额进行发料。

领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

　　仓管员发料时一概实行先进先出，先进库的先发。

　　有以下情形之一者，不准出库。

　　凭单印签不符不全，批准手续不符；

　　凭单字据不清或被涂改；

　　未验收入库货物；

　　仓库治理人员应付保质负责，严禁发出不合格货物。

　　二、成品出库治理

　　产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。

仓库治理人员填写“出库单”，由收货人签名。

出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

　　有以下情形之一者，不准发货。

　　凭单印签不符不全，批准手续不符；

　　凭单字据不清或被涂改；

　　未验收入库货物。

　　三、出库流程见附件。

（见进出库流程）

　　四、退库治理

　　原辅料件因未利用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处置。

　　客户因各类缘故成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处置。

　　成品已出库但因质量缘故需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处置。

　　五、物品挑唆治理

　　公司物品如需从一个仓库挑唆到另一个仓库，仓管员需填写“挑唆单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的挑唆。

　　清点及帐务处置

　　一、清点和盘盈、盘亏、报废处置

　　保管员应坚持实地清