班主任培训的建议和意见4篇.docx
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班主任培训的建议和意见4篇.docx
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班主任培训的建议和意见4篇
班主任培训的建议和意见
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任教学科:
_____________
任教年级:
_____________
任教老师:
_____________
班主任培训的建议和意见4篇
班主任培训的建议和意见第1篇
一,培训形式:
采用集中面授,分小组集中讨论,经验介绍三种形式。
二,教学方法:
分析法(理论分析,个案分析),讨论法(小组讨论),经验介绍法(优秀班主任经验介绍)
三,教学内容:
根据学员讨论情况,面授老师在提前准备的上课内容里,有针对性地对学员提
出的工作疑难问题进行解答。
四,培训考核:
学员写出培训感受文章一篇,内容在如下几个方面任选一:
1,针对自己以前工作里的某一疑惑,提出解决疑惑的正确办法。
2,根据自己过去的某一成功做法,总结成功的原因。
3,今后如何创新班级管理机制。
五,培训规模:
根据培训单位的客观条件和培训工作要求,确定受培训学员的人数,分期分批进行培训。
六,培训时间:
每期培训时间为三天,每天为两个时间段,共分为六个时间段。
每个时间段安排:
第一天
上午:
1,培训动员报告
2,先进班主任工作经验介绍(每位发言的时间规定在20分钟左右)
下午:
报告:
班主任工作存在的几个误区。
第二天
上午:
理论面授
下午:
理论面授
第三天
上午:
理论面授
下午:
1,学员写出培训感受并上交。
2,培训总结报告。
应该注意到:
1,班主任培训的目的是帮助班主任解决工作中碰到的一些具体问题,提高工作艺术;不是再一次学习以前在学校里已经学习过的内容,也不是学习有关文件或者规章制度。
因此,进行理论面授的老师的上课内容必须要有明确的指向,上课老师要站在政策高度和一定的理论高度上,结合实际情况,努力解决学员提出的实际问题;如果没有对现实问题进行合理剖析和解答,如果针对性不强,就会流于形式,就达不到培训效果,而劳民伤财。
2,就目前学校实际情况,尝试无班主任而由学生自我管理的班机管理机制的条件还没有成熟。
班主任培训的建议和意见第2篇
1、我觉得这次培训学习的操作方法比较麻烦,在操作上浪费了很多学习时间.还有非正常退出就不计学习时间这也是不公平的.由于电脑死机、停电、网络不畅等原因,学员们尤其是乡村学员经常碰到这种事情,如果这样一来就不计时间的话,是不是太不公平了?
开始学习的十来天,我的统计时间都是不准确的.比如有一次一天一夜疯狂学习近20个钟头,结果显示学习时间只有1分钟.日志的发表和评论都反应较慢,阅读和评论的统计数也不准确,有时候显示为23,有时候却显示为0.在左侧列表中看不到自己的回复和别人对自己文章的评论.今后请设计简单一点,免得班主任把宝贵的时间浪费在操作上了.
2、再就是培训的时间不要安排在学期初和学期末,版主任在这时本来就非常忙碌,又想好好学习,多学点东西,结果没日没夜地学,身体吃不消,脑子里消化不了,还把电脑都烧坏了.
3、另外本次培训大家交流不够,主要是对学员上网的具体时间没有规定,或许可以规定哪天的上午、下午或者晚上进行研讨,每周规定2个小时,全体学员进行讨论交流,这样更能结合自己的问题进行研讨学习,获得收获.
班主任培训的建议和意见第3篇
1、本次培训的课程总体内容丰富,课堂氛围好。
大家都有学习的热情,每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。
课前小互动是值得推崇的培训环节,也能够让学员们认员。
我们的培训老师也是热情高涨,毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享,让我们共同进步。
2、做为一名职能部门的员工,感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员,有些课程内容与本职工作相关偏远,应该在培训时有针对性。
可以课前了解员工的培训需求,然后制定培训计划并实施。
这样可以更大程度的满足员求知的需求,集中力量分人员、分岗位培训。
3、提前下发课件教程资料,以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课,这样可以帮助记笔记慢,文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。
以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解,深入浅出,引导学员听透所授课的内容。
4、课程的选择上也可以加上实操性的东西。
如:
陈列、色彩搭配课就可以配上教具。
让学员实际动手操作。
这样可以增加课程的互动性,更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中,确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。
5、授课也是需要一定授课技巧,授课人有内涵,能将课件的内容充分的表达和传递给学员,增强培训授课的效果。
建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师,色后固定授课老师另外,也给我们的学员提出一点建议。
6、那就把每次的培训心得留存一份,以便日后翻看时可以看到自己的成长历程,看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议,如有不妥之处敬请见谅。
也希望我们大家在培训中学有所成,共同进步。
班主任培训的建议和意见第4篇
坚持学习、深入研究,对提高本次培训质量的几点建议:
各位校长们能在百忙中抽时间进行学习、思考,难能可贵。
但学习中可能会遇到以下问题,现在与大家沟通。
一、学员提问题前要确定有没有仔细看视频资料。
二、学员提出的问题主题范围不能过大,因为复杂问题短时间难以说清楚。
三、学员写的体会(作业)、评论、不要过于简单,像小学生的答题,缺乏深入的思考,要出精品。
四、全班学员要及时查阅班级各项公告、辅导留言等,要浏览每个学员的作业等,班内进行评议发帖,或对主题跟帖,增加点击率,严禁发表牢骚和反动观点。
五、几点建议:
1、学习中,先看“主编寄语”,思考这一模块的内容、特点,主导认识和学习要求。
2、学习中,认真观看视频资料,边听边想。
3、学习中,认真看文字材料,特别是“综合评析”。
4、联系实际写自己的心得体会,尽可能多从理性角度思考,避免简单化。
5、提问题,注意模块的针对性。
而且要特别注意学员之间的交流,有的问题,学员就能解决。
一、加强组织,拓宽特殊学校教师培训的形式、途径和覆盖面
政府应发挥主导作用,积极加强全省特殊学校教师职后培训的统一组织、规划,加大培训力度,通过多种形式、多种途径对特殊学校教师进行专业知识和专业技能的培训,扩大培训教师的'覆盖面。
短期非学历培训、长期函授学历培训、校本培训、特殊学校与大学的合作培训、网络培训等是当今特殊教育学校教师培训的主导形式。
各个国家各种机构如大学、师范院校、特殊教育师范院校、特殊学校以及一些民间特殊教育专业团体纷纷采用短期非学历培训形式对特教师资进行培训,如英国、澳大利亚、美国等,这种在职培训和继续教育更具有灵活性和针对性、实用性和先进性。
我国华东师范大学于1997年开始试行长期函授学历培训模式,为上海市培训专升本的在职特教师资,解决了上海市特殊学校教师的职后培训和学历提升的问题。
二、加强管理,提高特殊学校教师培训类型、时间的合理性和培训机会的均等性
要提高对特殊学校教师职后培训的质量,必须加强管理,而建立完善的特殊学校教师的职后培训制度是教师参加在职培训的根本保证。
政府应在研究和审视特殊教育学校教师专业特点的基础上,建立一系列的特殊教育学校教师职后培训的法律和法规来配合教师职后培训工程的实施和发展。
目前国际上,如瑞士、英国、美国、澳大利亚、日本等国家,都通过这一方式来保障特教教师职后培训的顺利开展。
如建立盛市、县三级特教教师职后培训基地,制定特殊教育专业教师培训基地建设的意见,完善盛市以及特殊学校的培训网络。
积极调研,提高特教教师培训类型、培训时间的合理性,解决培训机会均等性的问题。
根据特殊学校教师的实际情况,以教师为本,通过多种形式、多种途径进行多元化的培训。
根据培训课程的性质、特点以及教师已有的知识、技能基础决定培训的时间。
根据教师的需求决定培训的对象和要求。
三、加强研究,加大特殊学校教师培训内容的前瞻性、针对性、实用性
对于特殊学校教师的职后培训,在培训内容上要加强研究。
根据确定的培训对象,精选培训内容,提高前瞻性、针对性和实用性;或者,确定培训的专题内容后,选择符合接受培训条件的特校教师进行有目的地培训。
培训内容的选择主要来自于特殊教育学校实际存在的问题、实际的需要。
同时,在对特殊教育学校教师进行培训时,更应强调临床性、实践性,要加强理论和实践的对接。
对特殊教育教师进行培训的宗旨是使教师在接受培训后,在实际教育教学工作中能够进行有效的操作运用。
针对特教专业毕业的教师或接受过特教专业系统培训的教师,英国采用短期培训的形式进行职后培训,其主要培训课程目标是提高技能和拓展专业知识。
澳大利亚对特教师资的培训也多是重视加强实践培训。
美国特殊教育教师任职资格标准规定:
特殊教育教师每年最少要参加25小时的与专业领域有关的继续教育,以对知识进行周期性的更新。
针对非特教专业毕业的教师或特教专业毕业学历层次较低的教师,则可采取长期函授学历培训。
日本非常强调这一点,规定在职特殊教育学校教师从教5年以上且有3年以上特殊教育经验者,参加长期专业进修后可以获得专任教师任职资格,通过这种培训来提升非特教专业毕业教师和低学历特教教师的理论知识,改变其教学理念,提高其研究、应用能力。
四、加强监督,狠抓特殊学校教师培训的实效性
要使特殊学校教师的职后培训收到实效,必须加强监督和考核。
可在省教育行政部门的领导下,建立盛市(县)、校三级特教教师职后培训管理网络,在盛市、县三级特教教师职后培训基地网络的运行中,三级职后培训管理网络和三级培训基地要相互配合,协调组织和规划。
培训基地负责制定培训计划和实施等,而管理机构则负责对培训计划的审核、培训过程的监督以及对培训结果的考核,做到各负其责,认真履行教师培训工作,以保障特殊学校教师职后培训的实效性。
要做到这一点,还要重视特教教师培训的师资建设,加强教师队伍的继续教育,实施职后培训师资的准入制度。
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