注塑生产现场管理.ppt
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注塑生产现场管理.ppt
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目的目的123体系课审核员以及注塑部门内部体系审核员必须深刻了解管理体系课审核员以及注塑部门内部体系审核员必须深刻了解管理层对注塑生产管理的具体要求并在日后的监督检查过程中严格层对注塑生产管理的具体要求并在日后的监督检查过程中严格按要求对生产部门进行监督按要求对生产部门进行监督,监督结果每周向管理层报告监督结果每周向管理层报告!
注塑部门经理注塑部门经理主管主管文员必须深刻了解管理层对注塑生产管理文员必须深刻了解管理层对注塑生产管理的具体要求并在日后的管理和执行过程中严格按要求落实和改的具体要求并在日后的管理和执行过程中严格按要求落实和改善善;公司鼓励生产部门经理主管互相交流学习公司鼓励生产部门经理主管互相交流学习,共同改善公共同改善公司管理现状司管理现状!
2要求要求123将手机关闭或调整到无声状态将手机关闭或调整到无声状态,学习和讨论过程中严禁学习和讨论过程中严禁接听电话接听电话,避免影响别人避免影响别人;n鼓励提问讨论鼓励提问讨论,但非讨论时间严禁交头接耳但非讨论时间严禁交头接耳!
重在行动重在行动!
课程过后课程过后,针对课程中提到的部门实际问题点针对课程中提到的部门实际问题点,各相关部门必须在各相关部门必须在3天内提交系统的改善计划天内提交系统的改善计划!
部门负责部门负责人对改善计划的提交和改善进度的落实负责人对改善计划的提交和改善进度的落实负责!
3想法想法触动触动行为行为习惯习惯请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的习惯,它会影响你的性格;请小心你的习惯,它会影响你的性格;请小心你的性格,它会改变你的命运。
请小心你的性格,它会改变你的命运。
提示提示4岗位职责和责任岗位职责和责任我们及我们的下属每天要做什么我们及我们的下属每天要做什么?
怎么做怎么做?
做到什么程度做到什么程度?
怎样汇报或报告怎样汇报或报告?
向谁汇报或报告向谁汇报或报告?
谁可以求助谁可以求助?
做好了或做好了或做不好会怎么样做不好会怎么样?
投诉和申诉的渠道在哪里投诉和申诉的渠道在哪里?
.经理经理品质品质生产主管生产主管内审员内审员生产生产文员文员物料物料设备设备/模具模具安全安全/环境环境人员管理人员管理5职业化素养职业化素养我们的一线员工和基层班组长在我们的企业或部门快乐吗我们的一线员工和基层班组长在我们的企业或部门快乐吗?
有成就感吗有成就感吗?
员工的工作成绩或成就如何得到肯定员工的工作成绩或成就如何得到肯定?
如何激发员工的改善意愿与热情如何激发员工的改善意愿与热情?
管理者工作成就管理者工作成就=管理思想管理思想*工作激情工作激情*工作能力工作能力工作成就差往往不是因为没有能力或激情工作成就差往往不是因为没有能力或激情,而是因为管理思想出了问题而是因为管理思想出了问题!
6对部门人对部门人机机料料法法环环测等综合管理制度的建立和监督负责测等综合管理制度的建立和监督负责,主管经理的日常巡查不能走过场搞形式主管经理的日常巡查不能走过场搞形式部门部门经理经理主管主管按体系课要求对部门按体系课要求对部门7S状况进行日常检查状况进行日常检查,对部门流程进行定期审核对部门流程进行定期审核,检查和审核的结果必须同时提交部门经理检查和审核的结果必须同时提交部门经理主管主管体系课及管理层体系课及管理层;部门部门体系内审员体系内审员按部门内部分工按部门内部分工,分别负责落实和监督各自范围内的分别负责落实和监督各自范围内的7S工作和其他工作和其他管理工作管理工作部门领班部门领班组长组长文员文员岗位职责岗位职责7管理体现我们的智慧管理体现我们的智慧!
2现代企业管理思维现代企业管理思维现场体现我们的尊严!
现场体现我们的尊严!
18经理经理主管责任主管责任生产现场的管理责任人应保证每天至少生产现场的管理责任人应保证每天至少2次对所辖次对所辖区域进行系统的巡查并记录巡查和改善的结果区域进行系统的巡查并记录巡查和改善的结果,巡巡查内容包括但不限于查内容包括但不限于:
n生产区域的生产区域的7S改善状况改善状况n员工纪律状况员工纪律状况n员工作业规范员工作业规范n机台和设备管理状况机台和设备管理状况n模具管理及保养状况模具管理及保养状况n现场的报表及记录现场的报表及记录9生产现场生产现场7S7S检查标准检查标准序号序号改善项目改善项目检查标准检查标准11地面、通道、墙壁地面、通道、墙壁11、通道顺畅无物品、通道顺畅无物品22、通道标识规范,划分清楚、通道标识规范,划分清楚33、地面无纸屑、产品、油污、积尘、地面无纸屑、产品、油污、积尘44、物品摆放不超出定位线、物品摆放不超出定位线55、墙壁无手、脚印,无乱涂乱划及蜘蛛网、墙壁无手、脚印,无乱涂乱划及蜘蛛网22作业现场作业现场11、现场标识规范,区域划分清楚、现场标识规范,区域划分清楚22、机器清扫干净,配备工具摆放整齐、机器清扫干净,配备工具摆放整齐33、物料置放于指定标识区域、物料置放于指定标识区域44、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置55、生产过程中物品有明确状态标示、生产过程中物品有明确状态标示66、作业现场当眼处悬挂、作业现场当眼处悬挂SOP,SOP,作业方法和工具符合作业方法和工具符合SOPSOP要求要求33料料区区11、各料区有标识牌、各料区有标识牌22、摆放的物料与标识牌一致、摆放的物料与标识牌一致33、物料摆放整齐并符合安全规范、物料摆放整齐并符合安全规范(不超高超重不超高超重)44、合格品与不合格品区分,且有标识、合格品与不合格品区分,且有标识44机器、设备配备、机器、设备配备、工具工具11、常用的配备工具整齐规范、常用的配备工具整齐规范,集放于工具箱内集放于工具箱内22、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养及规范记录、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养及规范记录33、现场不常用的配备工具应固定存放并标识、现场不常用的配备工具应固定存放并标识44、机器设备标明保养责任人、机器设备标明保养责任人55、机台上无杂物、无锈蚀等、机台上无杂物、无锈蚀等66、机台无三漏现象、机台无三漏现象10生生产产现现场场7S7S检检查查标标准准55安全与消防安全与消防设施设施11、消防器材随时保持使用状态,并标识显明、消防器材随时保持使用状态,并标识显明22、定期检验维护,专人负责管理、定期检验维护,专人负责管理33、灭火器材前方无障碍物、灭火器材前方无障碍物44、危险之场所有警告标示、危险之场所有警告标示66标标识识11、标签、标识牌与被示物品、区域一致、标签、标识牌与被示物品、区域一致22、标识清楚完整、无破损、标识清楚完整、无破损77人人员员11、穿着规定厂服,保持仪容清爽、穿着规定厂服,保持仪容清爽22、按规定作业程序、标准作业、按规定作业程序、标准作业33、谈吐礼貌、谈吐礼貌44、工作认真,不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心、工作认真,不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心55、生产时有戴手套或防护安全工具操作、生产时有戴手套或防护安全工具操作88仓仓库库11、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示22、存放的物品与区域及标示牌一致、存放的物品与区域及标示牌一致33、物品摆放整齐、安全、物品摆放整齐、安全44、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划99其其它它11、茶杯放置整齐、茶杯放置整齐22、易燃、有毒物品放置在特定场所,专人负责管理、易燃、有毒物品放置在特定场所,专人负责管理33、清洁工具放于规定位置、清洁工具放于规定位置44、屋角、楼梯间、厕所等无杂物、屋角、楼梯间、厕所等无杂物55、生产车间有、生产车间有“7S”7S”责任区域划分责任区域划分66、垃圾摆放整齐、定期清理、垃圾摆放整齐、定期清理77、磅称、叉车放于规定位置、磅称、叉车放于规定位置88、雨具有放置在规定的位置、雨具有放置在规定的位置99、有协助陪同、有协助陪同7S7S检查员工作检查员工作11巡查记录注塑部巡查记录表注塑部巡查记录表巡查人:
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巡查日期:
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正常生产正常生产待料待料修机修机修模修模定单完成定单完成调试调试/首件首件机机台台号号负负责责人人机台看板机台看板/状态状态/标示标示员工状态员工状态5S状况状况是是否否有有产产品品样样板板是是否否有有检检验验指指导导书书是是否否有有作作业业指指导导书书是是否否有有首首件件确确认认是是否否IIPPQQCC巡巡检检记记录录是是否否有有工工艺艺卡卡是是否否实实施施参参数数监监控控设设备备安安全全点点检检及及双双周周保保养养记记录录设设备备保保养养是是否否及及时时并并记记录录是是否否及及时时填填写写生生产产报报表表模模具具保保养养是是否否及及时时并并记记录录生生产产异异常常是是否否提提交交异异常常报报告告备备注注产产品品名名称称编编号号定定单单量量机机台台人人数数注注塑塑周周期期标标准准产产能能实实际际产产能能着着装装纪纪律律作作业业方方法法劳劳动动保保护护机机台台周周边边设设备备地地面面台台面面天天花花三三漏漏12涂装部驻注塑涂装部驻注塑部部QC的工作台的工作台整理得比较整洁整理得比较整洁;养成良好的习养成良好的习惯其实是我们惯其实是我们7S工作的核心工作的核心和目标和目标;要改变员工的要改变员工的习惯就要从不断习惯就要从不断的灌输其思想的灌输其思想,不断的监督其行不断的监督其行为着手为着手;13辅助设备定位辅助设备定位良好良好辅助设备维护辅助设备维护良好良好需要定位的不需要定位的不仅仅是大的设备仅仅是大的设备,相关的辅助设备相关的辅助设备也应该定位放置也应该定位放置并定期点检和保并定期点检和保养养!
14下班或午休下班或午休时间时间,员工是员工是否有意识收拾否有意识收拾好台面和对设好台面和对设备周边进行彻备周边进行彻底的清洁清扫底的清洁清扫,这是这是7S管理是管理是否深入人心的否深入人心的最好反映最好反映!
15对现场管理要高标准对现场管理要高标准严要求严要求-随意的工作作风和习惯坚决要改变随意的工作作风和习惯坚决要改变!
1坚持随时随地的检查坚持随时随地的检查教育教育-改变员工思想改变员工思想2要有强烈的改善意识要有强烈的改善意识:
现场现场7S要改善要改善,作业方法和效率更要改善作业方法和效率更要改善!
3面对问题面对问题,明确责任明确责任-不要借口要方法不要借口要方法!
4带头承担责任带头承担责任!
引导和教育下属敢于承担责任引导和教育下属敢于承担责任;5对主管对主管经理的忠告经理的忠告16不能把现场不能把现场7S工作管好的部门经理工作管好的部门经理主管主管就不是合格的经理就不是合格的经理主管主管-不换思想就换人不换思想就换人!
6现场没有规定的就明确规定现场没有规定的就明确规定,现场规定不完善的就完善规定现场规定不完善的就完善规定;7将难题分解成可以解决的若干问题点来处理将难题分解成可以解决的若干问题点来处理,各个击破各个击破,达成改善达成改善;8员工的情绪也需要我们关注和管理员工的情绪也需要我们关注和管理;9员工出错的原因多数不是因为员工违反规程或标准员工出错的原因多数不是因为员工违反规程或标准,而是因为我们没有制定良好的防错措施而是因为我们没有制定良好的防错措施10对主管对主管经理的忠告经理的忠告17常见问题常见问题设备处于停机状态设备处于停机状态运水软管没有拆除运水软管没有拆除?
隔热板随处摆放隔热板随处摆放?
辅助设备没有定位辅助设备没有定位辅助设备没有点检辅助设备没有点检辅助设备没有保养记录辅助设备没有保养记录18常见问题常见问题n卸模后机台没有及时清洁卸模后机台没有及时清洁n码仔随处放码仔随处放?
n我们是否对上下模操作的我们是否对上下模操作的7S要求有明确的规要求有明确的规范范?
是否有
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