吴中路2012年上半年总结及下半年工作计划.ppt
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2012年上半年工作总结及下半年工作计划前言前言前言上海吴中路项目团队共同回顾了上半年项目上海吴中路项目团队共同回顾了上半年项目的建设历程,的建设历程,并将此过程中具有代表性的事并将此过程中具有代表性的事例写了出来,希望与例写了出来,希望与同仁同仁们分享!
们分享!
总结的目的总结的目的:
分享项目建设过程中的经验和:
分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未然,提高后教训,避免重蹈覆辙,防患于未然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材。
提供素材。
第一部分第一部分上半年工作总结上半年工作总结前言目录目录第一章第一章第一章第一章工程简介工程简介工程简介工程简介第二章第二章第二章第二章工程进度完成情况工程进度完成情况工程进度完成情况工程进度完成情况第三章第三章第三章第三章项目完成产值情况项目完成产值情况项目完成产值情况项目完成产值情况第四章第四章第四章第四章安全管理保障体系安全管理保障体系安全管理保障体系安全管理保障体系第五章第五章第五章第五章质量管理控制情况质量管理控制情况质量管理控制情况质量管理控制情况第六章第六章第六章第六章材料管理及成本控制材料管理及成本控制材料管理及成本控制材料管理及成本控制共共共共6666部分部分部分部分第一章工程简介前言红星美凯龙红星美凯龙国际家居购物国际家居购物广场位于上海广场位于上海闵行区闵行区吴中路吴中路金汇路西北角,金汇路西北角,本工程地本工程地下下2层层,地上地上6层,层,总建总建筑筑面积面积99963.50m2。
第二章工程进度完成情况自今年一月份基础施工以来到现在结构主体已全部完成,安装管线完成50%,共计已施工工期为14个月,占总工期的78%(总工期为18个月),根据集团、中心施工进度要求,现场施工正在紧张有序的进行。
第三章项目完成产值情况v项目完成产值情况项目完成产值情况(万元)(万元)v造价造价v总价总价v24700v其中其中v土建土建v12980v结构主体完成,二次结构完成结构主体完成,二次结构完成40%v安装安装v6440v完成完成30%v装饰装饰v3800v开始进场开始进场v其它其它v1480v产值产值v累计累计v本年累计完成本年累计完成v13803v6879安全生产坚持安全生产坚持“安全第一,预防为主安全第一,预防为主”的方针,创建安全标的方针,创建安全标准化工地活动,杜绝死亡、重伤事故,重大交通事故、重大火准化工地活动,杜绝死亡、重伤事故,重大交通事故、重大火灾事故的发生。
灾事故的发生。
项目部深刻领会公司关于开展项目部深刻领会公司关于开展“家家”文化活动的重要思想,文化活动的重要思想,广泛开展各项广泛开展各项“家家”文化活动。
文化活动。
在公司举行的安全文明施工大检查中获得较好名次。
在公司举行的安全文明施工大检查中获得较好名次。
将每个分部工程有重大危险源的及时在告知栏告知,让工人及将每个分部工程有重大危险源的及时在告知栏告知,让工人及时了解危险源。
时了解危险源。
第四章安全管理保障体系第四章安全管理保障体系安全生产保证体系及职能分配表安全生产保证体系及职能分配表安全文明施工宣传文化墙安全文明施工宣传文化墙安全文明施工宣传文化墙安全文明施工宣传文化墙施工现场施工现场施工现场施工现场随处可见的随处可见的随处可见的随处可见的安全小知识安全小知识安全小知识安全小知识和安全注意和安全注意和安全注意和安全注意事项,让安事项,让安事项,让安事项,让安全深入到每全深入到每全深入到每全深入到每个工人的心个工人的心个工人的心个工人的心里。
里。
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第四章安全管理保证体系消防设施及演练消防设施及演练消防设施及演练消防设施及演练通过消防知识及操作的普及,提高了工人的救火救通过消防知识及操作的普及,提高了工人的救火救通过消防知识及操作的普及,提高了工人的救火救通过消防知识及操作的普及,提高了工人的救火救灾、自防自救的能力,促进我们的消防安全管理工作灾、自防自救的能力,促进我们的消防安全管理工作灾、自防自救的能力,促进我们的消防安全管理工作灾、自防自救的能力,促进我们的消防安全管理工作水平,有效的遏制重大火灾的发生。
水平,有效的遏制重大火灾的发生。
水平,有效的遏制重大火灾的发生。
水平,有效的遏制重大火灾的发生。
第四章安全管理保证体系移动标准化危险品仓库移动标准化危险品仓库移动标准化危险品仓库移动标准化危险品仓库将易燃易将易燃易将易燃易将易燃易爆等危险品爆等危险品爆等危险品爆等危险品设置成移动设置成移动设置成移动设置成移动库房,节约库房,节约库房,节约库房,节约场地,移动场地,移动场地,移动场地,移动灵活,既安灵活,既安灵活,既安灵活,既安全又可以重全又可以重全又可以重全又可以重复利用。
复利用。
复利用。
复利用。
第四章安全管理保证体系第四章安全管理保障体系业余时间,业余时间,大家在一起下大家在一起下棋,打牌,看棋,打牌,看电影,打羽毛电影,打羽毛球,包饺子等球,包饺子等娱乐活动,这娱乐活动,这些活动让同事些活动让同事之间感觉进一之间感觉进一步增进,增强步增进,增强了集体凝聚力,了集体凝聚力,激发了员工的激发了员工的主观能动性,主观能动性,为我项目部安为我项目部安全工作的顺利全工作的顺利开展,打下了开展,打下了坚实的基础。
坚实的基础。
第五章质量管理控制情况为保证项目部创建为保证项目部创建“优质工程、精品工程优质工程、精品工程”的的质量目标的实现,我项目部组织管理人员根据质量目标的实现,我项目部组织管理人员根据自己的实践经验,结合工程特点,编制了项目自己的实践经验,结合工程特点,编制了项目部质量预防措施,严格控制施工质量,从基础部质量预防措施,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
开始,一步一个脚印的进行。
截止到截止到66月月3030日,全部施工内容符合设计要求,日,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到中心领导的奖励,达到了主体质量较好,受到中心领导的奖励,达到了预期的质量目标。
预期的质量目标。
在在20122012年全国工程建设优秀质量管理比赛中获年全国工程建设优秀质量管理比赛中获得三等奖。
得三等奖。
第五章质量管理控制情况第六章材料管理及成本控制物资入库后,按物资入库后,按物资入库后,按物资入库后,按不同类别、性能、不同类别、性能、不同类别、性能、不同类别、性能、特点和用途分类特点和用途分类特点和用途分类特点和用途分类分区码放,做到分区码放,做到分区码放,做到分区码放,做到二齐、三清、四二齐、三清、四二齐、三清、四二齐、三清、四号定位号定位号定位号定位。
二齐:
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二齐:
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二齐:
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二齐:
物资摆放整齐、物资摆放整齐、物资摆放整齐、物资摆放整齐、库容干净整齐库容干净整齐库容干净整齐库容干净整齐。
三清:
材料清、三清:
材料清、三清:
材料清、三清:
材料清、数量清、规格标数量清、规格标数量清、规格标数量清、规格标识清。
四号定位:
识清。
四号定位:
识清。
四号定位:
识清。
四号定位:
按区、按排、按按区、按排、按按区、按排、按按区、按排、按架、按位定位。
架、按位定位。
架、按位定位。
架、按位定位。
仓库材料管理仓库材料管理仓库材料管理仓库材料管理现场材料管理现场材料管理现场材料管理现场材料管理现场材现场材现场材现场材料分类码料分类码料分类码料分类码放,将钢放,将钢放,将钢放,将钢筋短头集筋短头集筋短头集筋短头集中摆放,中摆放,中摆放,中摆放,并标注规并标注规并标注规并标注规格尺寸,格尺寸,格尺寸,格尺寸,在施工中在施工中在施工中在施工中合理使用。
合理使用。
合理使用。
合理使用。
第六章材料管理及成本控制第二部分第二部分下半年工作计划下半年工作计划下半年施工计划安排下半年施工计划安排序序号号完成项目完成项目开工时间开工时间完工时间完工时间备注备注1主体结构及二次结主体结构及二次结构构2012年年4月月2012年年9月月2公共部位精装修公共部位精装修2012年年8月月2012年年11月月精装修时间:
精装修时间:
2012年年11月中旬月中旬3幕墙幕墙2012年年9月月2012年年11月月2012年年12月上旬月上旬4安安装装消防安装消防安装2012年年7月月2012年年12月月消防报验时间消防报验时间2012年年12月上旬月上旬5空调系统安装空调系统安装2012年年7月月2012年年10月月6电气安装电气安装2012年年7月月2012年年11月月7给排水给排水2012年年8月月2012年年11月月8智能系统智能系统2012年年10月月2012年年11月月序序号号完工时间完工时间备注备注开工时间开工时间92012年年12月月工程验收时间:
工程验收时间:
2012年年11月底月底2012年年9月月102012年年12月月2012年年10月月112012年年12月下旬月下旬完成项目完成项目广场工程广场工程商户装修商户装修商场开业商场开业通过上半年通过上半年紧张、紧张、繁忙的工作,我项目部在各方面繁忙的工作,我项目部在各方面都经受了考验和锻炼,都经受了考验和锻炼,在中心领导的关心下在中心领导的关心下取得取得了了一点点一点点成绩。
但在取得成绩的同时也存在一些突出成绩。
但在取得成绩的同时也存在一些突出的问题和不足。
下半年的生产工作中,项目部将从的问题和不足。
下半年的生产工作中,项目部将从以下五个方面开展工作:
以下五个方面开展工作:
巩固、发展已经取得的成果,在长效基础管理上巩固、发展已经取得的成果,在长效基础管理上做文章做文章。
强化风险预控强化风险预控管理管理,落实责任与监督,完善各项管,落实责任与监督,完善各项管理制度理制度。
强化细节管理和统筹管理。
强化细节管理和统筹管理。
努力完成全年工作目标。
努力完成全年工作目标。
改进上半年改进上半年工作中工作中的不足,的不足,制订制订合理的成本控制合理的成本控制措施,并严格执行,创造成本最大化。
措施,并严格执行,创造成本最大化。
严格执行节点工期计划,确保工期按计划完成。
严格执行节点工期计划,确保工期按计划完成。
加大质量加大质量、安全生产安全生产的的宣传和培训力度,宣传和培训力度,深入持久地开展各种形式的风险预控体系。
深入持久地开展各种形式的风险预控体系。
完善和强化安全检查和监督措施,加强安完善和强化安全检查和监督措施,加强安全生产检查和监督力度,防止检查走过程,全生产检查和监督力度,防止检查走过程,搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检查和突出检查相结合,重点部位检查和一般查和突出检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,检查相结合,同时坚持项目经理责任制,同时坚持项目经理责任制,确确保将事故保将事故(隐患)(隐患)消灭在萌芽状态。
消灭在萌芽状态。
结束语以上是红星美凯龙吴中路项目部以上是红星美凯龙吴中路项目部2012年上半年总结及下半年计划情况的汇年上半年总结及下半年计划情况的汇报敬请各位领导提出意见!
报敬请各位领导提出意见!
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