公安部办公楼项目管理成果2008-5-21.ppt
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树建筑铁军形象树建筑铁军形象创国家精品工程创国家精品工程发布人:
中国新兴建设开发总公司发布人:
中国新兴建设开发总公司常燕常燕二二八年五月八年五月目录一、成果背景二、项目管理重点及难点(选题理由)三、管理分析、策划和创新特点四、管理措施实施五、过程检查和监督六、实施效果一、成果背景1.1.工程简介工程简介公安部办公楼工程公安部办公楼工程位于天安门广场东侧,位于天安门广场东侧,与天安门城楼、人民大与天安门城楼、人民大会堂和国家大剧院相呼会堂和国家大剧院相呼应,是北京市应,是北京市20032003年重年重点建设项目之一,同时点建设项目之一,同时又是集反走私、禁毒、又是集反走私、禁毒、防暴、反恐及国家安全防暴、反恐及国家安全为一体的指挥中心。
为一体的指挥中心。
工程分为主楼、西工程分为主楼、西副楼和地下车库三个区,副楼和地下车库三个区,主楼及西副楼地下一层,主楼及西副楼地下一层,地上八层(局部九层);地上八层(局部九层);地下车库为二层(局部地下车库为二层(局部三层)。
总建筑面积三层)。
总建筑面积125127125127,檐高,檐高34.8m34.8m,框架框架-剪力墙结构。
剪力墙结构。
工程于工程于20032003年年88月月2828日破土动工,日破土动工,20062006年年66月月3030日工程竣工。
日工程竣工。
工程总平面图工程总平面图工程总平面图工程总平面图2.2.企业概况企业概况中国新兴建设开发总公司(原中国人民解放军总后勤部工中国新兴建设开发总公司(原中国人民解放军总后勤部工程总队)创建于程总队)创建于19531953年,现为国家房屋建筑施工总承包特级资年,现为国家房屋建筑施工总承包特级资质企业,施工中我们始终恪守质企业,施工中我们始终恪守“自强不息、永争第一自强不息、永争第一”的企的企业精神,继承发扬业精神,继承发扬“雷厉雷厉风行,善打硬仗,纪律严风行,善打硬仗,纪律严明明”的军队作风,全力打的军队作风,全力打造时代建筑精品。
造时代建筑精品。
我公司先后承建了军事博物馆、中央军委八一大楼、国家我公司先后承建了军事博物馆、中央军委八一大楼、国家卫生部办公楼、中央组织部办公楼、中央统战部办公楼等一大卫生部办公楼、中央组织部办公楼、中央统战部办公楼等一大批有重大影响的名优工程,共获得中国建筑工程鲁班奖批有重大影响的名优工程,共获得中国建筑工程鲁班奖77项、国项、国家优质工程奖家优质工程奖88项、省部级优质工程项、省部级优质工程158158项。
项。
3.3.项目主要负责人员名单项目主要负责人员名单姓姓姓姓名名名名职职职职务务务务职职职职称称称称常燕常燕常燕常燕项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目总工程师工程师工程师工程师工程师王英华王英华王英华王英华项目经理项目经理项目经理项目经理高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师梁兰秀梁兰秀梁兰秀梁兰秀项目书记项目书记项目书记项目书记工程师工程师工程师工程师李建民李建民李建民李建民项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理高级经济师高级经济师高级经济师高级经济师叶劲松叶劲松叶劲松叶劲松项目机电经理项目机电经理项目机电经理项目机电经理高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师郭理修郭理修郭理修郭理修公司副总工程师公司副总工程师公司副总工程师公司副总工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师二、项目管理重点及难点(选题理由)1.1.质量目标高,科技含量高质量目标高,科技含量高时任周永康部长对公安部办公楼工程做出指示:
时任周永康部长对公安部办公楼工程做出指示:
“抓紧前抓紧前期,搞好设计,投标选择顶尖队伍,力争高质量高水平如期建期,搞好设计,投标选择顶尖队伍,力争高质量高水平如期建成成”。
因此,开工之初,在施工合同中确定质量目标为确保北。
因此,开工之初,在施工合同中确定质量目标为确保北京市结构长城杯金杯,确保北京市建筑长城杯金杯,确保全国京市结构长城杯金杯,确保北京市建筑长城杯金杯,确保全国建筑业新技术应用示范工程,确保中国建筑工程鲁班奖(国家建筑业新技术应用示范工程,确保中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。
优质工程)。
工程中涉及的新技术、新工艺、新材料多,本工程基工程中涉及的新技术、新工艺、新材料多,本工程基坑为超大超深基坑,报告厅重型钢结构在框架结构中间,坑为超大超深基坑,报告厅重型钢结构在框架结构中间,屋顶设有直升机停机坪,外幕墙形体复杂,有非常高的科屋顶设有直升机停机坪,外幕墙形体复杂,有非常高的科技含量。
技含量。
2.2.地理位置特殊,场地狭小地理位置特殊,场地狭小工程地处天安门核心地区,交通拥堵、限行机会多、管制工程地处天安门核心地区,交通拥堵、限行机会多、管制频繁,材料运输困难极大;由于工程地理位置特殊,对施工扬频繁,材料运输困难极大;由于工程地理位置特殊,对施工扬尘、道路遗洒、全封闭文明施工要求高,项目管理难度大。
尘、道路遗洒、全封闭文明施工要求高,项目管理难度大。
此外施工场地狭小,不允许破坏的古建筑和古树多,为此此外施工场地狭小,不允许破坏的古建筑和古树多,为此古建筑(旧英国大使馆)需要曲线整体平移古建筑(旧英国大使馆)需要曲线整体平移150m150m,给施工现场,给施工现场布置、现场管理及工程开工增加了很大困难。
布置、现场管理及工程开工增加了很大困难。
3.3.工程严格保密,人员素质要求高工程严格保密,人员素质要求高由于工程本身的特殊性,工程图纸、文件保密要求高,同由于工程本身的特殊性,工程图纸、文件保密要求高,同时在本工程施工时,公安部各级领导继续在院内日常办公,为时在本工程施工时,公安部各级领导继续在院内日常办公,为了保证施工不影响公安部正常的办公秩序,因此要求所有参施了保证施工不影响公安部正常的办公秩序,因此要求所有参施人员除具有良好的专业技能外,还要有很高的综合素质、高度人员除具有良好的专业技能外,还要有很高的综合素质、高度的保密意识,把保守国家机密贯穿工程始终。
的保密意识,把保守国家机密贯穿工程始终。
4.4.工程体量大,技术难点多工程体量大,技术难点多办公楼东西办公楼东西216m216m,南北,南北246.6m246.6m。
一次性混凝土最大浇筑量。
一次性混凝土最大浇筑量达达6000m6000m33、浇筑面积近、浇筑面积近5000m5000m22。
由于工程使用功能多,工程结构构件类型多、造型复杂,由于工程使用功能多,工程结构构件类型多、造型复杂,精装修做法多,外幕墙复杂多样、吊装要求高,质量标准不精装修做法多,外幕墙复杂多样、吊装要求高,质量标准不统一,给施工选材、材料质量控制和各工序的协调配合增加统一,给施工选材、材料质量控制和各工序的协调配合增加了很大的难度。
了很大的难度。
5.5.智能化程度高智能化程度高工程采用了国际领先的安全防范系统,先进的通信网络系统、办公自动工程采用了国际领先的安全防范系统,先进的通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、综合布线系统、智化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、综合布线系统、智能化集成系统等能化集成系统等9090多个机电系统,多个机电系统,30003000余台设备,是一座功能完善,设施齐余台设备,是一座功能完善,设施齐备,高度集成的智能化办公大楼。
备,高度集成的智能化办公大楼。
6.6.分包单位多分包单位多由于工程体量大,保密性要求高,专用设施多,国家指由于工程体量大,保密性要求高,专用设施多,国家指定的施工单位及参施单位多,前后有近百家分包单位参与建定的施工单位及参施单位多,前后有近百家分包单位参与建设,给施工协调、质量控制和施工进度计划安排增加了很大设,给施工协调、质量控制和施工进度计划安排增加了很大的难度。
的难度。
三、管理分析、策划和创新特点1.1.管理要因分析管理要因分析根据工程特点、难点,根据工程特点、难点,对影响工程项目管理的因素对影响工程项目管理的因素进行分析后,确定管理要因进行分析后,确定管理要因为工期、质量、文明安全、为工期、质量、文明安全、社会价值。
社会价值。
工期工期工期工期质量质量质量质量文明文明文明文明安全安全安全安全社会社会社会社会价值价值价值价值项目项目管理管理2.2.项目部制订创优计划,策划通过项目管理项目部制订创优计划,策划通过项目管理拟达到的目标值及相关负责人为:
拟达到的目标值及相关负责人为:
工期工期工期工期20062006年年年年66月工程竣工月工程竣工月工程竣工月工程竣工质量质量质量质量确保北京市结构长城杯金杯确保北京市结构长城杯金杯确保北京市结构长城杯金杯确保北京市结构长城杯金杯确保北京市建筑长城杯金杯确保北京市建筑长城杯金杯确保北京市建筑长城杯金杯确保北京市建筑长城杯金杯确保中国建筑工程鲁班奖确保中国建筑工程鲁班奖确保中国建筑工程鲁班奖确保中国建筑工程鲁班奖文明文明文明文明安全安全安全安全确保北京市文明安全工地确保北京市文明安全工地确保北京市文明安全工地确保北京市文明安全工地社会社会社会社会价值价值价值价值确保全国建筑业新技术应用示范工程,确保全国建筑业新技术应用示范工程,确保全国建筑业新技术应用示范工程,确保全国建筑业新技术应用示范工程,做到绿色施工。
做到绿色施工。
做到绿色施工。
做到绿色施工。
王英华王英华王英华王英华梁兰梁兰梁兰梁兰秀秀秀秀郭理修郭理修郭理修郭理修常燕常燕常燕常燕叶劲松叶劲松叶劲松叶劲松王英华王英华王英华王英华梁兰梁兰梁兰梁兰秀秀秀秀常燕常燕常燕常燕叶劲松叶劲松叶劲松叶劲松李建民李建民李建民李建民3.创新特点(11)严格过程控制,创精品工程。
)严格过程控制,创精品工程。
(33)项目总承包管理,与多家分包单位协调配合。
)项目总承包管理,与多家分包单位协调配合。
(22)绿色施工,严格保密,创社会效益。
)绿色施工,严格保密,创社会效益。
4.实施时间序号序号阶段名称阶段名称时间时间11项目管理策划阶段项目管理策划阶段20032003年年88月月20032003年年1010月月22项目管理措施实施阶段项目管理措施实施阶段20032003年年1010月月20062006年年66月月33过程检查阶段过程检查阶段20032003年年1010月月20062006年年66月月44效果检查阶段效果检查阶段20062006年年66月月20072007年年99月月四、管理措施实施作为施工总承包单位,我们针对创优目标制定了切实作为施工总承包单位,我们针对创优目标制定了切实可行的管理措施,在项目管理过程中,充分发挥我公司建筑可行的管理措施,在项目管理过程中,充分发挥我公司建筑铁军的优良作风,实行半军事化管理,与各分包单位协调铁军的优良作风,实行半军事化管理,与各分包单位协调施工动员誓师大会施工动员誓师大会施工动员誓师大会施工动员誓师大会配合,严格过程控制,配合,严格过程控制,绿色施工,争创建筑精绿色施工,争创建筑精品工程。
品工程。
1.1.工期管理措施工期管理措施措施措施11:
制定科学合理的工期计划:
制定科学合理的工期计划以总网络计划为基础,采取四级(日、周、月、总体)计划进行工程进度的安排和控制,加强调度职能,维护计划的严肃性,确保如期完成计划目标。
措施措施22:
资源的保障:
资源的保障投入足够的施工机械设备,选择信誉好、素质高的劳务队伍,采用先进的施工技术、工艺,节约人工、缩短工期。
措施措施33:
发挥综合协调管理的优势:
发挥综合协调管理的优势对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制,以签订合约的方式为控制手段,以总网络计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各层人员的积极性,使之密切配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。
2.2.质量管理措施质量管理措施措施措施11:
明确创优目标,实施过程精品。
明确创优目标,实施过程精品。
按ISO9001标准建立项目的质量保证体系。
为提高工作效率,强化对工程质量的管理,由总公司、公司和项目部联合成立创优领导小组并制定创优计划,将总体目标量化分解,使大家目标一致,分工明确,责任到人。
项目经理项目经理生产经理生产经理土建工
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