第一章技术标说明.docx

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第一章技术标说明

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第一章技术标说明

首先，我们诚恳地表示：

一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从甲方及监理的管理。

与设计单位一起共同完成本项目的景观项目。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦荣幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。

我们一定发挥我司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，在规定的工期内，优质高速完成本工程，具体措施如下：

中标后我公司将委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及浙江省、杭州市建委关于施工现场标化管理的具体规定，组织好现场文明施工，确保达标。

加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。

以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。

第二章编制说明

1．1编制原则

1.1.1本施工组织设计系本工程竞标文件的附页，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施I方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。

1.1.2本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。

1.2编制依据

1.2.2按照杭州市园林文物局岳庙管理处及杭州北山街历史文化街区保护工程指挥部办公室《施工招标文件》及施工图纸来编制。

1.3投标范围

本次施工投标的工程为静逸别墅宝云寺古建修缮工程。

1.4组织施工的原则及要求

1.4.1坚持执行基本建设程序和我公司质量方针，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；

l.4.2加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。

1.4.3切实贯彻落实浙江省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会全省建筑业开展创建文明工地活动和我公司施工现场标准化管理制定的有关规章制度，坚持文明施工。

2.3.2将原有外墙脱壳松动的以及墙体严重变形的修复。

粉刷铲除重粉，外墙涂料罩面。

2.3.3拆除更换原有落水斗、落水管。

做到排水顺畅。

2.3.4将破损的木门窗整修，油漆，配玻璃。

损坏严重、无法修复的按原样予以新做。

2.3.5拆除原有破损屋面，进行重新铺设。

2.3.6废弃原有排污管网，根据图纸重新铺设排污管道。

2.3.7原有墙壁的粉刷铲除，新粉1：

1：

6混合砂浆。

2.3.8局部能够保留的墙体，就尽可能保留。

2.3.9门窗和木屋架尽可能保留原有可用材料。

2.4综合整治：

在甲方及有关单位的配合下，进行综合整治。

2.4.1在底下设门卫看守。

以解决乱停乱靠的问题。

2.4.2施工场内搭设彩钢板围墙，以便进行封闭式施工管理。

2.4.3对原有院墙进行加固处理。

2.4.4违章建筑进行拆除及其他建筑物拆除。

2.4.5在整修过程中，对影响居民环境的各种情况，适当地进行维修，

更新（如绿化、道路等）。

以上是我公司对静逸别墅宝云寺古建修缮工程，作出的情况说明及改缮计划方案。

经过修缮，可以大大延长房屋使用寿命。

第三章施工组织

3．1项目施工进度计划及保证措施

3.1.1工期控制原则

我公司将在业主要求天数内接收现场并开工,并于投标书限定的工期内交付竣工。

根据我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，我公司决定在限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。

3.1.2施工总进度控制计划

3.1.2.1由于本修缮项目细部构造较多，为了缩短工期提高效率，施工过程中可按施工段将个别工序的工期进行适当压缩或延长，使不同的工种之间（如瓦工和木工）能够及时交接，每个工种能连续施工，避免等待或窝工现象。

3.1.2.2具体详见施工总进度控制计划表。

（后附页）

3.1.3施工形象进度

本工程任务最重的工种为瓦工，在施工中尤其要安排好瓦工的施工顺序，以瓦工工作为主线进行施工进度、施工方法、施工顺序安排，粉刷、屋面、门窗、管道等的施工可穿插进行，以加快施工进度，使施工过程进一步合理，避免因施工任务过于紧迫，工人疲于加班造成失误。

所有单体工程的施工应控制在2005年09月17日前结束，最后留5天左右提请业主予以评审。

3.1.4工期保证措施

3.1.4.1从进度编制执行上保证工期完成

3.1.4.1.1采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。

即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。

只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；

3.1.4.1.2编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；

3.1.4.1.3结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；

3.1.4.4每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

3.1.4.2制定合理的施工方案保证工期完成

3.1.4.2.1本工程按单位工程划分施工段，并将施工队伍分为二支或二支以上的施工组，各工种之间保持顺利搭接，充分利用人力资源：

3.1.4.2.2配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度：

3.1.4.3采用有效的技术措施保证工期完成

3.1.4.3.1对工程进行超前预测，尽量做到未雨绸缪，确保工程有序、顺利地进行。

可能减少其占用工期天数.

3.2主要施工方法及技术措施

3.2.1抹灰工程

3.2.1.1抹灰工程施工由上而下的施工顺序进行。

3.2.1.2抹灰前，砖砌体基面杂质、灰尘清除干净，并浇水湿润，还应检查门窗框位置是否正确，与墙面连接是否牢固，连接处的缝隙应用水泥砂浆等分层镶嵌密实。

墙面粉刷应做灰饼,然后冲筋，保证墙面的平整度和垂直度。

3.2.1.3基层处理

基层面要清除杂物、灰尘，常温下在抹灰前应浇水充分湿润。

表面不平有低洼处，应用1：

3水泥砂浆分层抹至基层面平，并搓毛。

3.2.1.4内外墙做法

3.2.1.4.1墙面抹灰前，施工员应配合质量检查人员检查砌体、混凝土表面，先将表面凿平，清除油垢。

按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩，经检查确定抹灰厚度，以确保基层表面平整。

3.2.4.2若表面偏差较小，可减小抹灰厚度，墙面凹凸较大时要分层衬平。

抹灰分两层进行，在基层上抹第一层12厚水泥砂浆打底，待六、七成千后，抹第二层水泥砂浆面层。

室内墙面和门窗洞口的阳角，宜用15厚1：

3水泥砂浆做护角线，其高度不低于2000，每侧宽度为40mm。

3.2.1.4.3大面积抹灰前，应先进行样板试验，确认能保证质量后再施工，抹灰后应注意洒水养护；

3.2.1.4.4具体施工时应严格遵照有关操作工程工序施工。

3.2.2屋面工程

3.2.2.1屋面防水卷材

3.2.2.1.1作业前应具备以下基本条件：

A屋面施工应按施工工序进行检验，基层表面必须平整、坚实、干燥、清洁，且不得有起砂、开裂和空鼓等缺陷。

B屋面防水屋的基层必须施工完毕，经养护、干燥，且坡度应符合设计和施工技术规范的要求，不得有倒坡积水现象口

3．3施工人员专业构成、技术措施及主要机具设备

3.3.1项目管理组织机构设置

为确保本工程各项计划措施的有效落实，根据本工程的特点，结合本工程的实际，将严格建立健全项目组织机构。

3．3．1．1项目现场外宏观决策强力班子，从本工程施工合同和约的履行、合同管理、信息管理、组织协调，以致进度控制、质量控制、资金控制、安全文明目标等做好宏观决策，以便本工程优质、高效、安全、文明的有效运行。

3．3，1，2由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员组成施工现场的项目管理班子，明确分工，责任到人：

确保班子能履行其职责，班子每周召开一次现场会议，及时解决现场的各类矛盾和施工技术问题，贯彻落实甲方驻工地代表的指令、指导和监督工程的质量、进度、安全等达到要求。

3.3.3项目管理人员职责

3.3.3.1项目经理职责

3.3.3.1.1.1提交招标书，组织投标：

办理标书及合同评审。

3.3.3.1.2组建项目管理机构，配备合格的五大员及班组长展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。

3.3.3.1.1.3建立工地办公室。

岗位责任、规章制度及进度计划上墙，严格遵守。

组织召开工地进场生产、教育动员大会。

3.3.3.1.1.4全面负责琐目工程的质量、安全和进度。

确保资金使用的材料、人工、税金、管理费到位。

领导项目班组各司其职，搞好工程管理。

3.3.3.1.1.5组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范组织施工，阅批旅工日志。

3.3.3.1.1.6领取．《质量手册》、《程序文件》、《作业指导》和质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理。

3.3.3.1.1.7布置施工班组自检和交接检，组织分项、分部工程和竣工验收的质量检验评定；掌握工程质量情况，发生事故及时上报o

3.3.2.1.1.8负责组织材料供应商和工程分包方的评价。

审批材料采购计划，组织材料的采购，控制采购过程，保证材料质量。

3.3.3.1.1.9履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

认真组织落实公司的《安全生产管理暂行规定》.完善施工用电、防火，临边洞口和高处作业等安全措施：

自检评分达标。

3.3.3.1.1.10组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底6严禁违章作业，及时整改隐患。

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报.

3.3.3.1.1.11配备消防器材，成立义务消防队。

保持现场黎洁，搞好文明生产.

3.3.3.1.l.12组织项目部管理人员定期进行质量安全检查，及时发现问题纠正，落实有关保证措施。

填报综合月报表o

3.3.3.2质量检验员职责

3.3.3.2.1.1督促施工班组及时自检、交接检和隐蔽工程检查验收，如实记录，并予复查：

监督和掌握质量状况，及时纠正，确保工程质量。

3.3.3.2.1.2检验采购的原材料和业主提供的产品，填报检验和验证记录：

标识、隔离和评价不合格晶，并通知有关人员处理o

3.3.3.2.1.3控制不合格或未纠正缺陷的分项工程进一步施工或交付：

督促、检查纠正措施的实施。

3.3.3.2.1.4按质量标准对分项、分部和分包工程进行质量检验评定；办理单位程内部验收。

3.3.3.2.1.5进行质量事故的检查、分析和处理，并及时如实上报。

3.3.3.2.1.6填报质量报表；收集、整理所有质量记录和验证资料，建立质量档案。

3.3.3.2.1.7负责项目工程检测工具的管理.

3.3.3.3材料员职责

3.3.3.3.1.1按施工图准确计算所需材料，提交工程材料采购计划.

负责控制材质量.

3.3.3.3.1.2提供材料供应商（包括厂商）有关营业执照和材料样品、样本、价格表等资料。

3.3.3.3.1.3根据材料采购计划，按评审核定的合格供应商名单、性能价格比及供货期限，择优选购和签订分供合同。

3.3.3.3.1.4按新购机具清单所列机具名称、型号规格和质量要求采购合格的机具。

办理采购材料、机具的搬运和运输.

3.3.3.3.1.5负责收集与提供材料或机具和生产许可证、产品合格证及材料检验（试验）报告单等证明文件.

3.3.3.3.1.6仓库保管员负责入库材料及新机具的登记、标识、贮存、维护保存合格证或其他证明文件：

通知质量检验员进行入库检验或试验。

有权拒绝不合格品的入库。

3．3.3．4安全员职责

3．3．3．4．1．1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责人。

3．3，3，4，1，2按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临边洞口和高处作业和安全防护工作。

3．3．3．4．1．3按照《建筑施工安全检查评分标准》自检评分，必须达标。

3．3．3．4．1．4张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和《开工许可证》。

3．3．3．4．1．5对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，填报《三级安全教育登记表》。

检查特种工人是否持证上岗。

3．3．3．4．1．6督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

2．3．3．4．l．7经常检查工地安全情况，发现不安全因素或隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理处理，保证施工正常进行。

3．3．3．4．1．8解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。

3．3．4．1．9发生工伤事故及时上报，参加事故的调查、分析和处理工作。

3．3．3．5预算员职责

3．3．3．5．1．1根据施工图纸、业主招标书，国家或地方预算定额，准确编制工程预算书。

3．3．3．5．1．2熟练掌握市场材料动态、价格，协助项目经理组织投标工作。

3．3．3．5．1．3负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。

3．3，3．5．1．4项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。

3．3．3．6劳动力组织和现场人员配备

根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。

现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。

在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7：

00到下午18：

00，另根据工程实际施工情况安排加班。

劳动力配备（见图表）

3．3．3．6劳动组织计划表

3．4工期及质量标准

3．4．1原则要求

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉之上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用

先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

3.4.2工程工期

工作日历210天，从2005年02月20日至2005年09月17日止

3．4．3工程质量标准合格

3，4．4安全目标

全面贯彻落实我公司安全管理标准，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率<0．3%。

），减少一般事故（一般事故频率<1%。

）”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

3．5质量管理体系与质量保证措施

3．5．1质量保证体系

经过常年施工的实践，我公司建立和健全了一套由公司主任工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。

我公司的质保体系详图所示：

3.5.2质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。

每一道环节都由专人负责飞专人检查、专人评定，层层把关、严格执行。

同时接受业主和监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。

3．5．2．1建立由项目施工员担任组长的质量管理小组。

其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质量员组成。

每半月进行一次质量管理小组全体人员会议。

分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标。

做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。

3．5．2．2建立健全质量总体控制的管理体系。

各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。

3．5．3质量保证措施

3．5.3．1基本要求

做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位要交底施工要领和质量要求。

对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。

验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。

对于常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，加强自检互检交接检制度。

各种材料均需具备符合验收规范与设计要求的保证文件，并做好现场材料试验，随时准备接受业主、监理与设计师检验。

装饰材料、水、电、通等设备必须前提供样品，经业主、监理、设计师认可后封样，作为购进该产品之依据。

结合本工程特点：

我公司明确本工程质量目标为符合国家验收规范，要达到上述目标，必须做好以下两方面工作：

3．5．3．1．1高标准质量意识

首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部造型施工，质量不精细的弊病，找出本工程与众不同的高质量要求之处，向管理人员及操作工人进行质量和技术交底。

3．5．3．1．2全过程的质量控制

针对本工程施工的实际情况，加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照我司质量方针文件要求，健全质保体系，对各工序施工进行全过程的质量控制。

完全承担起总承包的职责，并做好配合服务工作，确保质量上等级。

3．5．3．2总体措施

3．5．3．2．1本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程获得“优良”等级。

3．5．3．2．2认真贯彻我公司质量管理体系。

实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度o

3．5．3．2．3中标后，本施工组织设计征求业主及监理意见，并结合工程实际进度

等情况进行调整，由公司主任程师批准启，方可实施o

3．5．3．2．4工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。

对主要工序实行施工员事先技术交底：

“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。

做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

3．5．3．2．5工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即：

过程控制口项目部质量监督科检验控制口项目工程师预验控制口业主验收控制。

3．5．3．2．6对主要分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。

3．5．3．2．7严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度。

3．5．3．2．8技术资料的管理归档，应严格遵照建设部、省、市有关规定及公司管理标准执行，做到及时、齐全、正确、规范o

3．5．3．3墙面和屋面工程

3．5．3．3．1抹灰工程施工由上而下，按先梁、平顶飞后柱飞墙的施工顺序进行。

3．5．3．3．2抹灰前，砖砌体、混凝土等基层杂质灰尘要清理干净，并浇水湿润还应检查门窗框位置的正确性，与墙体连接是否牢固，连接处的缝隙应用膨胀防水水泥砂浆分层，嵌填充实。

3．5．3．3．3墙面粉刷应做灰饼，然后冲筋，保证墙面的平整度和垂直度，室内墙面、柱面和门洞口阳角，宜用1：

2水泥砂浆做护角，其高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm。

3．5．3．3．4对梁、柱、板等容易出现空鼓，裂缝的部位，先用水湿润，再刷一层界面剂，以保证粉刷的空鼓、裂缝。

3．5．3．4成品保护

由于工程工期较紧，修缮等级较高，需投入的施工人员多，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多。

为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，特按照以下几点进行成品保护工作：

3．5．3．4．1加强对职工教育，提高质量意识，自觉做好成品保护，每层派值班人员，加强成品保护。

3．5．3．4．2各类门窗、细木装饰材料，贵重五金、均在室内仓库堆放整齐，专人保管。

3．5．3．4．3凡前道工序完成的经检验合格的产品，后道工序操作者应注意保护。

3．5.3.4.4粉刷装饰阶段设置专门盛纸筋石灰或各种砂浆的集灰斗。

禁止向地面倒纸筋和各种砂浆。

油漆工批嵌，涂刷平顶、墙面时，采用油毛毡覆盖地面，另采用专用铁皮保护，遮盖踢脚线。

3．5．3．4．5对已安装好的木门档等，在粉刷前阶段要求采取保护措施。

在门档下一米高左右钉保护条。

3．5.3．4．6在施工阶段和设备安装镶连阶段，注意抓好各分部工程的协调工作，避免相互损坏产品，工地建立成品保护与消防报警的专职机构，针对每一阶段，拟定相应的保护措施。

3．5．4工程资料的收集与汇总

3．5．4．1资料内容

3．5．4．1．1工程立项的依据，设计计划任务书的批准文件。

3.5.4.1.2工程计划任务书和报建批准文件。

3．5.4．1．3质量监督部门对工程质量核验的质量等级证书

3．5.4.1．4程验收报告。

3．5.4．1．5程质量情况介绍。

3，5.4．1．6承包合同书。

3．5．4．L7创优目标及实施计划。

3．5．4，1．8成品保护的计划、要求与实施。

3．5．4．1．9程主要的平面图。

：

3.5.4．2程质量保证资料收集内容

3．5.4．3工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料（表式）收集整理划分为三大分册。

施工技术资料汇总及竣工图。

3．5.4.3.1技术管理资料及质量保证资料．

3.5.3.2施工管理资料及质量评定资料。

2.5.4.4质量资料收集归档的岗位职责

我公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。

项目经理、施工员、质量员、材料员、试验员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

有关岗位的质量责任制为：

3．5．4．4．1项目经理：

负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析飞讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

签发隐蔽工程验收记录：

按施工不同阶段对质量有特色的实物进拍照和摄像，保存有关的素材。

3．5．4．4．2项目施工员：

负责各分部分项工程技术核记录，竣工图纸、技术核定单收发，做好技术上的书面记录。

3．5.4．4．3助理施工员：

负责填写施工日记、技术交底。

3．5．4．4．4质量员：

在班组自检互检的基础上，负责会同有关人员按分项、分部、单位工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、半成品质量进行抽检及验看质保书。

3．5.4．4．5材料员：

负责工程所有材料（包括业主提供的材料）的质保书，对有要求复试的材料在工程上使用前及时通知试验员按标准进行取样并送至试验室进行复试，保证其结论为合格的材料方能用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

3．5．4．4．6合同管理员：

负责工程半成品、成品、设备的质保书，对外加工、外协作的材料、半成品、实物到场而质保书