企业名人名言大全.docx

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企业名人名言大全

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　　企业大全大全我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用年做企业。

　　马云中国的互联网络迫切懂技术的管理人员我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。

　　王选恩威公司所有的财富都是社会的财富，我们将把企业经营所得的财富，从不同角度返回于社会，实现造福于人类的目的。

　　薛永新一个企业为什么而生存？

使命！

这一点我很自信。

　　马云在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：

行业竞争力企业产品竞争力团队竞争力。

　　这三者中，我们最看重团队。

　　熊晓鸽微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软中国是中国的企业公民，负责任的企业公民。

　　陈永正不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。

　　你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。

　　盛洪对于西方投资者的权威性，我始终质疑。

　　他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。

　　张朝阳民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。

　　黄宏生用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

　　张瑞敏管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。

　　第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。

　　第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。

　　第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。

　　一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

　　马云企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

　　张瑞敏一个是着名的失败者，一个是颠覆传统的草根创业者。

　　史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。

　　历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。

　　谢扬林在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力能够迅速准确地执行命令的军队。

　　在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

　　任何一次强大都无法成为终结，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！

牛根生国有企业迟早要卖。

　　既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。

　　樊纲做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。

　　马云愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企酷我听书业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。

　　任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。

　　高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。

　　何学林组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是坦诚相待了。

　　坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

　　企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能中文听书网够发现问题并解决问题的人。

　　唐俊尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。

　　所以，请记住以下三条：

第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。

　　我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。

　　我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到XX。

　　人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。

　　这样有好处，放权信任，做事激情很大。

　　不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。

　　外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。

　　李书福互联网自从商业化以后，依次经历了接入时代门户时代!

搜索时代，接下来会是人际关系时代吗？

如果是，代表性企业会是吗？

洪波一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

　　张瑞敏经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　张瑞敏如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。

　　如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。

　　所以，金本位成不了企业家，权本位也成不了企业家，人本位才有可能成为企业家。

　　牛根生。

　　在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。

　　若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

　　约翰多伊尔当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。

　　尚福林企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

　　张瑞敏搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会让地球更美好。

　　搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。

　　张朝阳我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。

　　陈天桥在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

　　张瑞敏决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。

　　彼得德鲁克请问薄部长，中国和非洲经贸关系从去年中非论坛一直到现在都不断地有一些评论，特别是关于中国在非洲的资源获取和执行的环保标准，甚至关于中国和非洲的合作是不是使一些非洲国家背上了一些不必要的比较大的债务，您对这些评论是怎么看的？

去年关于凯雷收购徐工，还有高盛收购双汇，不管是国内市场还是公众，都有很多关注和议论。

　　对于外资并购中国企业的政策现在是什么样的状况？

刚才是台湾记者提出这个问题，如果是港澳记者提出这个问题，我就可以回答你，这个问题已经解决了。

　　现在你提出这个问题，那我就回答，这个问题还没有解决。

　　薄熙来两会期间见到李书福，他说话行事的风格比年前老练圆熟了很多。

　　年《中国企业家》见到李书福的时候，作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商，他孤独无奈。

　　当时企业挣扎在生死存亡的边缘，吉利未能获得新车生产的政策许可；他一手培养起来的部下们正在或者将要离他而去。

　　李书福有点英雄气短的感觉。

　　李书福开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：

我说的不一定是对的。

　　于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。

　　我认为我的面子并不重要，在XX，你想说什么就说什么。

　　当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

　　总的来说，中国企业还是比较恋家，我们总是习惯于把外资引进来，所以去年引进了多亿美元，不太习惯走出去，所以去年对外投资也就是多亿美元。

　　和西方的习惯是不一样的，西方习惯走出去，而且不仅走出去，还喜欢一屁股坐下来，一坐就是几十年几百年。

　　所以中国的民族习惯和商业心理，和西方是不同的。

　　薄熙来这个可能需要一个过程。

　　等到这些企业走到一定阶段，出现明显的差距了，有些搞得很好，有些不行了；或者大家都奄奄一息要死了，只有进入这两个状态才有可能联合起来，不进入这两个状态都是不可能的。

　　现在大家都觉得还有饭吃，还不是困难时期，都宁愿做鸡头不愿做凤尾。

　　李书福今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！

很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

　　企业家要懂得自己左手温暖右手马云我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。

　　郎咸平企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

　　郭广昌一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。

　　潘石屹企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

　　张瑞敏我认定的一个理念是：

每个行业的龙头企业都应该有品牌意识，没有品牌意识的企业不可能做行业风向标，更不可能成为所在行业的常青树。

　　潘刚中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。

　　少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

　　马云小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

　　马云只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。

　　陈法庆认准了，就去做，讲的是判断力和行动力要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇，讲的是远见与定力能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。

　　有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

　　张瑞敏同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？

孙广信质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

　　张瑞敏我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。

　　我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。

　　第三是受尊敬企业。

　　５秒钟的介绍，就把自己做什么的社会地位以及在社会上的责任确定下来了。

　　王石在我看来有三种人，生意人：

创造钱；商人：

有所为，有所不为。

　　企业家：

为社会承担责任。

　　企业家应该为社会创造环境。

　　企业家必须要有创新的精神。

　　马云目的是让企业内部更和谐更富有活力。

　　是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。

　　任正非互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。

　　皇明太阳能集团作为中国太阳能产业的领军企业，首创世界可再生能源商业化模式，开展了世界史无前例的太阳能科普宣传以及推动《中国可再生能源法》立法等，创造了世界上唯一没有政府补贴而完全以市场化推动太阳能产业成功的奇迹。

　　黄鸣我们不仅要能够在海外上市，不仅能够跟海外投资者沟通，还要在海外占领市场。

　　真正要发展就是要靠好的机制，优秀的人才对国际市场的理解，还有打拼的精神，真正愿意吃苦从头开始再创业。

　　XX对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。

　　这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。

　　正是在不断帮助别人的过程中，XX逐渐发展壮大起来。

　　做好借字文章，借脑袋借人才借智慧借资金，就是要充分利用社会资源帮助企业发展，我觉得绝对是聪明的做法。

　　南存辉改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断改革资源定价机制改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

　　厉以宁年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一。

　　吴亚军我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，XX现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。

　　说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？

但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？

只有一种办法，就是要说服他们，留着XX，将来会赚更多的钱。

　　用人要看他的忠诚度和可靠程度归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

　　李嘉诚宽松的公司文化是适合XX的，而且极具有感染力，可以很快感染新进XX的员工。

　　维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率增强竞争力。

　　外部环境变化不快，纪律严格按部就班可能效率最高。

　　但是XX所处市场在迅速发生变化，每一个XX人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。

　　凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。

　　一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。

　　只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

　　每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到XX是一个负责任的对社会有正面影响的公司。

　　这些东西在XX业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。

　　企业核心价值在为社会创造财富，企业的成功不仅在于拥有财富的多少，而在于为社会创造财富的多少，因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。

　　张近东我觉得一个产品，一个企业能不能发展，我刚才讲了实际上最终的裁判是谁？

是消费者。

　　不管你用什么样的手段，我们过去出现什么促销，降价，同质化等等讲了很多的问题，可以说每一个品牌都有很多的商场里面都有它的产品摆在那儿，但是为什么最后没有不断的扩大有的甚至于缩小，甚至于更严重的是退出这个舞台，实际上我讲了，其实格力没有太多的诀窍，就是两个字诚信。

　　董明珠要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

　　源头是创新的，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

　　张瑞敏企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　张瑞敏一流的有声小说网企业做文化做标准；二流的企业做品牌做资本；三流的企业做产品做项目。

　　严介和经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。

　　你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。

　　那个时候会获得更大的认可。

　　有什么样的人，就会有什么样的国家；有什么样的人；就有什么样的体制；有什么样的人，就有什么样的企业；有什么样的人，就有什么样的家庭。

　　张华夏你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

　　马云企业竞争力的实现取决于创新的细胞。

　　张瑞敏企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

　　张瑞敏决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在中占比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。

　　彼得德鲁那个世纪并购实际上是时代华纳最大的失败。

　　时代华纳李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。

　　张朝阳收购没占便宜。

　　都是没有人要的企业，难于消化。

　　它们都是臭名昭着弹尽粮绝千疮百孔，像一个万丈深渊要我们跳。

　　严介和去年全球反倾销总的数量里边，中国企业遇到的占%，这个量是很大的。

　　如果再加上反补贴保障措施特殊保障措施这些贸易救济措施，总的看起来，给中国出口企业带来很大压力。

　　商务部因此也很忙，我和我的同事不得不经常加班应对。

　　薄熙来权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。

　　士乐敏夫企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

　　张瑞敏整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。

　　我现在做的任何一件事都会有很多人去评论去发表意见。

　　都有很多的关注。

　　天天生活在聚光灯下。

　　而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈是一种幸福。

　　如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

　　创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

　　马云中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。

　　陈峰互联网因学习模仿，发展程度提高得很快。

　　互联网公司之间可以互相学习。

　　我认为技术趋同是早晚的事情。

　　企业应该多了解客户，以客户为中心，客户为重，发展就不是一个问题。

　　王双不论是企业还是国家，经营的本质难道不一样吗？

国家经营比政治重要。

　　我要做国家的首席执行官，而不是最高权力者。

　　李明博企业生命之树的土壤是用户。

　　张瑞敏