人事企管部二0一A.ppt
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人事企管部二0一A.ppt
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人事企管部人事企管部二零一零年工作规划方案二零一零年工作规划方案二0一0年是公司实现突破发展和迈向资本市场的关键之年,作为人力资源和企业管理部门,不能直接产生经济效益,我们将通过一系列措施引进、吸收、培养人才,不断地规范公司管理行为,全力以赴发挥作用,体现价值和无形的效益。
我们将根据2009年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,从以下六个方面展开工作。
人力资源引进方面:
人力资源引进方面:
一一.人力资源引进方面一一.总体思路:
采用两手抓的方法,一手抓院校应届毕业生,一手抓社会人才。
把符合专业要求的应届毕业生招聘作为人力资源引进、提升的主要渠道,具体做法和以往有所不同,具体实施办法是:
1、选定西安理工大学、中北大学、太原科技大学和太原理工大学作为我公司人才引进招聘的主要院校。
原因有两点:
一是这四所院校中的专业符合我公司对理工科机械类、材料成型与控制(锻压、铸造、模具、焊接方向),以及金属材料工程、电气工程及自动化、数控加工等方面人才的需求;二是大部分学生是我们周围县市的,距离我们企业较近,使用后相对能够留住人才。
2、我们在这四所大学的网站(主要是校园就业在线)上发布招聘信息,对企业进行广泛宣传。
在校学生通过点击本校的就业信息网,就可以充分了解我们企业情况和招聘信息,这样生源就会非常充足,为我们人才引进工作提供有效的资源保障。
3、有了以上两方面的保障,我们将在年底基本完成校园招聘工作,达到明年初上岗的要求,为公司明年重大项目上马提供符合要求的人力支撑,同时为公司增加人才后备力量做好基础工作。
今年的11月份我们已经在中北大学、西安理工大学、太原科技大学、太原理工大学对企业进行宣传,并发布了招聘简章和信息,与学校就业管理部门取得了经常性的联系,应聘报名情况较好,现投递简历达80余份,12月份将进行简历的筛选和面试工作。
员工培训方面:
员工培训方面:
二二.员工培训方面二二.我们将从新员工入厂培训和员工业务技能素质培训两方面进行强化。
1、通过相关部门的配合,对员工入厂培训教材重新编制,使内容更加丰富,涉及到企业基本信息、制度、安全注意事项、员工基本准则等,分书面教材和影视教材两部分。
通过不断地强化培训,增强新员工对企业的认同感和信心。
2、在员工业务技能培训方面:
我们一是面向广大员工,与职业中学取得联系,享受国家优惠政策,免费开办了有色冶炼专业班,采用工学交替方式进行培训。
目前,这项工作正在积极展开。
二是组织和督促相关技术部门和分厂不断进行生产工艺、设备操作等方面的培训。
三是积极联系外部培训机构,参加一些专业性和管理性的培训,不断开拓工作思路和提升业务能力。
人力资源配置和后备干部的培养方面人力资源配置和后备干部的培养方面三三.人力资源配置和后备干部的培养方面人力资源配置和后备干部的培养方面三三.随着人力资源引进力度的加大,新招聘的本科以上毕业生将根据专业和各分厂的需求,进行合理的配置,充实公司生产及技术岗位,并将作为后备干部的主要梯队。
目前,征帆、阳隅分厂一部分学生已经走上了重要的生产管理和技术岗位。
各分公司(厂)要为大学生创造一个公平公正的环境,积极培养,不断地提升干部队伍素质,培养生产型较高素质的管理团队和技术团队。
我们将对新进人员在相关单位的使用情况予以跟踪,对于排斥、变相打击新学生成长的行为予以通报和曝光。
并及时与使用单位沟通,组织新聘员工座谈了解情况,帮助他们融入银光,尽快为银光发展贡献力量。
每年我们将通过调查考核,在集团公司及各分厂选拔确定一定数量专业对口,工作能力强的骨干作为后备干部,为他们提供更宽的平台和薪资条件,被选拔确定为公司后备干部人员可以适度提高其薪资待遇。
企业管理方面:
企业管理方面:
四四.企业管理方面四四.1、继续细化管理工作:
与技术中心共同组建小改小革评审组,制定小改小革评审办法并制定出评审的激励措施,鼓励和促进设备、技术等革新和创新。
与安全生产部对生产成本进行每季度评比,对于连续超出标准范围的进行原因分析。
与财务部对于分厂利润完成情况进行季度评比,对于完成滞后的单位进行原因分析,并配合分厂及相关部门积极寻找办法。
2、大力开展专业性检查活动,汇同稽核部、财务部等不定期进行物资管理大核查;汇同稽核部对招标物资采购情况进行纵向对比,分析物资采购价格变动情况。
做到检查范围明确,整改措施到位,提升效果明显。
不断强化重要区域、重要环节的规范运作。
3、每月将我公司生产成本、主材料消耗与兄弟厂家进行对比分析,为公司提供决策参考。
4、对原镁、钙等进行每月的成本考核,并根据实际情况适时调整。
5、汇同财务部、稽核部核实现有定额考核产品的定额指标,不合理的做出修订和调整,对于还没有实行定额考核的部分深加工产品(如棒材、挤压等),制定和完善各项定额考核指标,逐步纳入公司产品定额考核体系。
6、完善出台深加工产品考核激励制度,依靠激励措施,促使生产部门提高合格率和降低生产成本。
工资计划的安排调整:
工资计划的安排调整:
五五.工资计划的安排调整五五.1、生产分厂实行成本、质量、效益考核激励工资制度。
2、集团行政人员工资纳入效益考核体系,工资改革实行效益与收益挂钩的方式,将工资的一部分作为效益浮动工资。
实行效益与收益挂钩的方式可以促进各部门人员关心公司经济效益,努力做好自身工作。
3、分公司(厂)行政管理人员,工资浮动变化情况先由各分公司(厂)拿方案,报人事企管部审核实施。
4、制定部门量化考核指标,并与相关人员薪资挂钩,摸索和完善岗位量化考核标准,逐步建立起适合银光企业的薪酬管理体系及考核体系。
养老、医疗、工伤保险方面养老、医疗、工伤保险方面六六.养老、医疗、工伤保险方面六六.继续规范养老、医疗、工伤保险方面的管理工作。
对新增的参保人员提出一定的约束条件,与公司签订培训服务协议,逐步做到新增参保人员的规范管理;做好参保人员的养老保险手册整理填写,并及时到劳动保障部门审核;对各分公司(厂)工伤申报管理人员进行培训,严格规范工伤申报程序,完善档案管理,不断强化工伤保险管理工作。
二0一0年我们人事企管部将紧紧围绕工作目标,按照方案规划步骤,狠抓落实,不断创新,为银光的发展贡献力量。
以上有不妥之处,请多提宝贵意见。
谢谢大家!
人事企管部
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