PKPM项目管理软件-PKPT(惠工).ppt
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PKPM网络计划/项目管理软件nn简介简介1.1.可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析对比分析2.2.可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线路计算关键线路3.3.提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能4.4.自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
5.5.编码过滤编码过滤6.6.实现计划、合同、实际时间的比较分析;实现计划、合同、实际时间的比较分析;7.7.可以导入可以导入P3P3数据及数据及MsProjectMsProject数据数据nn操作流程操作流程输入工序(名称、持续时间、工程量、资源、搭接关系)、成本计划输入工序(名称、持续时间、工程量、资源、搭接关系)、成本计划调整、修改计划调整、修改计划各种图表(横道图、双代号、单代号、资源消耗曲线)各种图表(横道图、双代号、单代号、资源消耗曲线)进度、成本、质量、安全控制。
进度、成本、质量、安全控制。
nn可以从横道图入手输入工序,也可以从双代号入手,直接画双代号网络可以从横道图入手输入工序,也可以从双代号入手,直接画双代号网络图!
图!
项目管理功能及流程图项目管理功能及流程图网络计划技术的基础知识nn了解起源及发展现状nn会用准确的逻辑关系反映项目实施过程nn理解网络计划时间参数及其含义nn识别关键路径与关键作业nn了解现时的广义网络计划技术特点理解进度、资源、费用的相互关系nn了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法1.网络计划技术网络计划技术1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术(关键路经法)1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT(计划评审法)1.2CPM与与PERTnn共同点:
作业间关系属肯定型的网络计划技术nn主要不同点CPM在作业时间(工期)上只有一个估计值,而PERT在作业时间(工期)上有三个估计值(最乐观、最可能、最悲观)。
nn目前CPM或PERT都是指关键路径法1.3进度计划表现形式进度计划表现形式GanttGantt横道图横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业的起止时间和延续时间,从而表达出一项工作的全面计划安排。
的起止时间和延续时间,从而表达出一项工作的全面计划安排。
利用这种方法安排进度,具有简单、清晰、形象易懂、使用方利用这种方法安排进度,具有简单、清晰、形象易懂、使用方便等特点便等特点ADMADM(ArrowdiagrammingmethodArrowdiagrammingmethod)也称也称AOAAOA,双代号网络双代号网络,逻辑关系仅有逻辑关系仅有FSFSPDMPDM(PrecedencediagrammingmethodPrecedencediagrammingmethod)也称也称AODAOD,单代号网络,支持四种逻辑关系即单代号网络,支持四种逻辑关系即FSFS、SSSS、FFFF、SFSFPDMPDM在国外完全取代在国外完全取代ADMADM1.3.1双代号网络图(双代号网络图(ADM)20104030506080100开工完工ABBBBBBCDEF*作业反映在箭上,节点起到连接逻辑关系作用,仅支持完工-开工关系,为反映作业间的关系,往往要设置虚作业1.3.2单代号网络(单代号网络(PDM)A开工DBCEF完工B*节点表示作业,节点间带箭头连线代表相互逻辑关系,支持四种逻辑关系,即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工1.4网络计划的计算及参数网络计划的计算及参数nn计算方法:
前推法、逆推法计算方法:
前推法、逆推法nn作业的时间参数作业的时间参数ESES(最早开工)最早开工)、EFEF(最早完工)最早完工)LSLS(最晚开工)最晚开工)、LFLF(最晚完工)最晚完工)FFFF(自由浮时)自由浮时)、TFTF(总浮时)总浮时)nn最长路径即为关键路径最长路径即为关键路径ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法计算前推法计算最早开始(ES)+工期-1=最早完成Ti=MaxTh+DhESESh前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法计算逆推法计算最晚开始(LS)=最晚完成(LF)-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=minTj-DjLFLFj逆推法确定最晚时间D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0总时差与自由时差总时差与自由时差nn工作总时差是指在不影响工期的前提下,一项工作所拥有机动时间的最大值。
nn零总时差作业是关键作业,总时差小于零说明不能如期完工nn自由时差是总时差的一部分,是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下,可以灵活使用的机动时间。
1.51.5网络计划技术的优势与特点网络计划技术的优势与特点*网络计划模型是一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型*网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化*网络计划技术可以实现进度计划的优化*网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测*应用网络技术可取得显著的经济效果1.6广义网络计划(集时间进度、资源和费用管理为一身集时间进度、资源和费用管理为一身(节点编号可任意节点编号可任意(可以加载限制条件使得计划更符合实际可以加载限制条件使得计划更符合实际(可以有多个始点、多个终点可以有多个始点、多个终点(工序可使用不同的作息时间工序可使用不同的作息时间(资源的分配可非线性化资源的分配可非线性化(可实现基于目标的跟踪控制可实现基于目标的跟踪控制22、工程及设置、工程及设置nn新建项目新建项目nn项目信息项目信息nn施工定额施工定额nn资源设置资源设置nn日历编辑日历编辑33、工序、工序nn从概预算生成工序,从施工模板、其它工程导从概预算生成工序,从施工模板、其它工程导入工序入工序nn基本信息基本信息nn工程量工程量nn施工安排施工安排nn搭接关系搭接关系nn资源资源nn成本成本nn合同、质量、安全合同、质量、安全44、横道图、横道图nn增加工序增加工序nn建立、编辑搭接关系建立、编辑搭接关系nn复制、粘贴工序复制、粘贴工序nn升级、降级升级、降级nn流水流水nn下方带资源图下方带资源图nn标注、图片标注、图片nn整理排序整理排序nn参数设置参数设置nn显示前锋线、实际计划比较显示前锋线、实际计划比较nn显示图例、水平线,工序名称显示图例、水平线,工序名称nn分段打印分段打印用横道图来反映施工过程用横道图来反映施工过程nn四种逻辑关系FS、SS、FF、SFnn最常用的为FS关系,SS关系nn反映施工关系简明、直观nn加上延时(可正也可负)包括了施工过程所有的关系用横道图反映作业关系示例用横道图反映作业关系示例SSLag基槽挖土垫层砖基础SSLagFFFF5、双代号双代号nn增加删除实工作、虚工作增加删除实工作、虚工作nn区域显示区域显示nn改变工序、结点的垂直位置改变工序、结点的垂直位置nn修改节点类型修改节点类型nn调整工序持续时间调整工序持续时间nn设置行高、节点大小、字体、对齐位置设置行高、节点大小、字体、对齐位置nn自动布图自动布图nn显示并增加左侧信息栏显示并增加左侧信息栏nn标注(可以带边框和箭头)标注(可以带边框和箭头)nn图片图片nn设置特殊的时间段设置特殊的时间段,时间标尺设置,时间标尺设置nn下方显示资源图,显示前锋线下方显示资源图,显示前锋线双代号特点:
双代号特点:
nn系统能自动根据工序的持续时间、工序之间的关系以及子网是否展开等情况,快速完成双代号时标网络图的布图;可按“单起点单终点”或“多起点多终点”方式布图,并可方便地实现两种布图方式的自由转换;在网络时标设置中系统提供“年”、“半年”、“季度”、“月”、“旬”、“周”和“天”七种时标主样式,在每种主样式中又提拱多种子样式,用户可在双代号时标网络图上加入标注说明和图片。
增加实工作、虚工作、删除工作增加实工作、虚工作、删除工作调整位置,修改工序工期调整位置,修改工序工期用区域显示功能用区域显示功能参数设置参数设置6、单代号单代号nn可以移动、调整工序位置nn设置显示内容nn区域显示nn建立、修改搭接关系nn自动布图nn图片nn标注7、资源图资源图nn综合人工、资金综合人工、资金nn人力、机械、材料人力、机械、材料nn横道图、双代号带资源图(还可以自定义资源横道图、双代号带资源图(还可以自定义资源消耗)消耗)定义资源定义资源增加资源到工序增加资源到工序直接定义资源消耗直接定义资源消耗8、网络优化网络优化nn工期优化工期优化本系统是通过压缩关键线路来实现工期优化本系统是通过压缩关键线路来实现工期优化(要求输入最短持续时间)(要求输入最短持续时间)nn资源有限工期最短优化资源有限工期最短优化是指在资源供应有限的前提下,保持每日供给各个工序固定的资源,合是指在资源供应有限的前提下,保持每日供给各个工序固定的资源,合理安排资源分配,寻找最短计划工期的过程理安排资源分配,寻找最短计划工期的过程nn工期固定资源均衡优化工期固定资源均衡优化利用时差对网络计划进行一些调整,使资源使用尽量平衡。
本系统的优利用时差对网络计划进行一些调整,使资源使用尽量平衡。
本系统的优化目标是资源消耗的方差化目标是资源消耗的方差RR最小最小nn工期工期成本优化成本优化工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。
生产效率一定的条件下,工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。
生产效率一定的条件下,要缩短工期,就得提高施工速度,工程就必须投入更多的人力、物力和要缩短工期,就得提高施工速度,工程就必须投入更多的人力、物力和财力,使工程某些方面的费用增加,同时管理费等某些间接费又减少。
财力,使工程某些方面的费用增加,同时管理费等某些间接费又减少。
“工期成本优化工期成本优化”就是要考虑两方面的因素,寻求最佳组合。
就是要考虑两方面的因素,寻求最佳组合。
9、进度、成本、质量进度、成本、质量nn进度输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率,并设输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率,并设置显示进度,就可以显示前锋线置显示进度,就可以显示前锋线nn成本预算、计划、实际三算对比预算、计划、实际三算对比nn质量通病、防治、预控通病、防治、预控进度前锋线进度前锋线工序计划、合同、实际时间比较工序计划、合同、实际时间比较实际计划比较实际计划比较质量通病、防治质量通病、防治10.总包形式的进度计划管理总包形式的进度计划管理nn通过计划、实际、合同三种时间的比较,时刻查看进度变化情况,通过计划、实际、合同三种时间的比较,时刻查看进度变化情况,掌握合同执行情况,重新评估工期;掌握合同执行情况,重新评估工期;nn通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划,实现通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划,实现了总包和分包的进度协同,便于总包从总体上协调各方进度,确保了总包和分包的进度协同,便于总包从总体上协调各方进度,确保工程按合同完工;工程按合同完工;nn针对针对P3P3的操作模式,完善了的操作模式,完善了“编码定义编码
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