《新时代下采购供应链管理》.docx
- 文档编号:27347141
- 上传时间:2023-06-29
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:87.02KB
《新时代下采购供应链管理》.docx
《《新时代下采购供应链管理》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《新时代下采购供应链管理》.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《新时代下采购供应链管理》
新时代下采购供应链管理优化
【课程背景】
全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势.本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存,采购价格,供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解.系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
【课程收益】
1.学习新时代采购供应链模式创新思维;
2.学习采购管理核心:
供应商评价体系建置;
3.学习供应商开发选择模型;
4.学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧;
5.学习供应商交期的有效管理;
6.学习对供应商质量的有效管理;
7.学习联合库存管理实施技法;
8.采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
【培训时间】2天12小时
【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程大纲】
第一单元新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!
2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?
)
5.精益供应链管理关键战术操作
Ø采购VRM---每日生产计划
Ø采购VRM---每日出货计划
Ø制造SFC/MES---车间工令管理
Ø制造SFC/MES---原物料周转率
Ø销售CRM---市场预测计划
Ø销售CRM---客户实际销货…
第二单元采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?
4.六大评估建立及应用-SQCFDA
5.
ØSspeed速度成本,技术研发认证与开模前置周期
ØQquality质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
ØCcost成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大与单价关联性
ØFflexibility建立寄售或VMI的配合度,安全库存建立能力
ØDdelivery交期成本,警告供应商,不同的交期
ØAaftermarketservice8D罚扣款的配合度,重返工的配合度…
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
Ø准入与技术阶段…;
Ø准入与商务阶段…;
Ø准入与价格阶段…;
Ø评标与技术阶段…;
Ø评标与商务阶段…;
Ø评标与价格阶段…;
Ø验收与技术阶段…;
Ø验收与商务阶段…;
Ø验收与价格阶段…;
第三单元采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…
Ø门当户对型的供应商管理是如何规划?
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3.对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…
第四单元采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
1.最低价与性价比的思维破局/成局…
2.询价报价的关键参数探讨…
3.签框架协议前后的评估KPI探讨…
4.不能破规格的底线!
5.不能走规格下限!
6.反复报价乙次!
7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取最低者胜出!
9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间!
10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出!
第五单元采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线…
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!
Ø优化流程1~五步分析出成本结构合理性
Ø优化流程2~五步分析出利润结构的适当
Ø优化流程3~五步定价与还价范围的探讨
Ø优化流程4~宽松与加严还价议价的探讨…
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新时代下采购供应链管理 时代 采购 供应 管理