APQP经典机械案例.ppt
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产品质量先期策划产品质量先期策划(APQP)(APQP)实例实例思路:
以下提供一个假想的案例,内部可能会有不符合。
思路:
以下提供一个假想的案例,内部可能会有不符合。
SPIKESPIKE公司生产汽车齿轮零件并提供给公司生产汽车齿轮零件并提供给DERDER公司进行组公司进行组装,装,DERDER将将SPIKESPIKE提供的齿轮产品与其他零部件一起组提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。
装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。
SPIKESPIKE公司目前有公司目前有220220人,人,88个部门,组织机构图如下:
个部门,组织机构图如下:
总经理总经理管理者代表管理者代表生产部生产部财务部财务部技术部技术部质量部质量部办公室办公室业务部业务部采购部采购部生产生产计划计划设备组设备组1车间车间检检验验试验室和试验室和校准室校准室成品仓库成品仓库材料仓库材料仓库20012001331313,DERDER向向SPIKESPIKE公司的业务部发来一份公司的业务部发来一份EMAIIEMAII。
如下:
。
如下:
XXXX本公司希望你公司设计和生产本公司希望你公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件零件(我们将提供一个齿轮零件的样品,该样品为零件的真实尺寸要求我们将提供一个齿轮零件的样品,该样品为零件的真实尺寸要求),其他要求如下:
其他要求如下:
齿轮装置的传递功率齿轮装置的传递功率P140kW,齿轮转速,齿轮转速n11450rmin,齿数比,齿数比i=u38,工作寿命,工作寿命10年,每年工作年,每年工作360天,每天工作天,每天工作16h,工作时载荷,工作时载荷状态平稳,双向运转,结构紧凑等。
状态平稳,双向运转,结构紧凑等。
需要按需要按PPAP等级等级3进行相关批准。
如能获得批准将可获得年批量为进行相关批准。
如能获得批准将可获得年批量为XX的的订单。
订单。
根据我们的开发进度,该产品的进度安排为:
根据我们的开发进度,该产品的进度安排为:
在在2001年年5月月13日,提交设计样件日,提交设计样件3个并附送相关设计图纸,设计样件全个并附送相关设计图纸,设计样件全性能试验和全尺寸检验报告,其他按性能试验和全尺寸检验报告,其他按APQP手册进行。
手册进行。
2001年年11月月14日,提交生产件日,提交生产件50个并按个并按PPAP等级等级3附送相关资料。
附送相关资料。
希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。
工作。
XXXDER公司公司2001年年3月月13日日APQP第一步:
计划和确定项目第一步:
计划和确定项目一、这个阶段公司根据顾客要求,定义项目并一、这个阶段公司根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司的内部文件,并通过项目任务书立项。
公司的内部文件,并通过项目任务书立项。
项目任务书如下:
项目任务书如下:
项目定义项目定义(例例):
产品定义:
两极同轴式斜齿轮圆柱齿轮减速器;产品定义:
两极同轴式斜齿轮圆柱齿轮减速器;产品要求:
产品要求:
1外观要求:
外观要求:
XX2技术要求:
齿轮装置的传递功率技术要求:
齿轮装置的传递功率P140kW,齿轮转速,齿轮转速nl1450rmin,齿数比齿数比iu=3.8,工作寿命,工作寿命10年,每年工作年,每年工作360天,每天工作天,每天工作16h,工作,工作时载荷状态乎稳,双向运转,结构紧凑等。
时载荷状态乎稳,双向运转,结构紧凑等。
3成本:
成本:
4安全性:
安全性:
5工作范围:
工作范围:
XX齿轮零件的设计到生产的策划;齿轮零件的设计到生产的策划;6时间进度:
时间进度:
2001513,提交顾客设计样件批准;,提交顾客设计样件批准;20011114,PPAP提交提交7人员:
公司内人员:
公司内8人参与;人参与;8风险:
风险:
XX二、由公司建立了跨部门的二、由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组小组,该小组由于为第一次进行由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包活动,基本上在开始阶段包括了质量、生产、技术、业务、采购、财务等部门的括了质量、生产、技术、业务、采购、财务等部门的人员参加。
具体有:
人员参加。
具体有:
质量部:
质量部:
A主管、主管、B,主要负责相关质量职责范围,主要负责相关质量职责范围内的事宜,如检验和试验等;内的事宜,如检验和试验等;技术部:
技术部:
C主管、主管、D,主要负责设计开发、工艺等,主要负责设计开发、工艺等相关事宜;相关事宜;业务部:
业务部:
E主管,主要负责与顾客的沟通,担任小主管,主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;组的顾客代表;财务部:
财务部:
F,主要负责产品的成本核算;,主要负责产品的成本核算;采购部:
采购部:
G主管,主要负责采购相关事宜;主管,主要负责采购相关事宜;生产部:
生产部:
H主管。
主管。
任命技术部任命技术部C主管为项目小组组长协调和组织整个主管为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
小组的策划活动。
三、小组成立后的第一次会议主要议题是初步三、小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。
从计划的明确需开展的工作并据此制定进度计划。
从计划的角度出发,必须明确任务角度出发,必须明确任务(活动活动)、分配和或其他、分配和或其他事项。
事项。
小组根据小组根据APQP手册的指引,将本项目进行工手册的指引,将本项目进行工作分解,即分解成需开展的工作作分解,即分解成需开展的工作(活动活动)。
展开的工作需要及组织接口如下:
展开的工作需要及组织接口如下:
序号序号任任务务ABCDEFGH顾顾客客分供分供方方1.1信息信息收集收集1.2产品信息产品信息报告报告产品过程指标的设定产品过程指标的设定1.3产品可靠性研究与分析产品可靠性研究与分析2.1设计目标和可靠性目标设定设计目标和可靠性目标设定2.2初始材料清单初始材料清单2.3初始过程流程图初始过程流程图2.4特殊特性确定并形成初始清单特殊特性确定并形成初始清单2.5产品保证计划(包括初始产品标准产品保证计划(包括初始产品标准)2.6项目确定评审项目确定评审3.1DFMEA3.2设计评审设计评审3.3设计验证设计验证3.4样件控制计划样件控制计划3.5样件制造样件制造3.6设计图纸设计图纸3.7产品标准产品标准3.8材料技术规范材料技术规范3.9模具计划模具计划3.10特殊特性清单特殊特性清单3.11平行度测量装置平行度测量装置3.12小组可行性评审及承诺小组可行性评审及承诺4.1整体包装标准整体包装标准4.2单件包装规范单件包装规范4.3过程流程图过程流程图4.4场地平面布置图场地平面布置图4.5特性矩阵图特性矩阵图4.6PFMEA4.7试生产控制计划试生产控制计划4.8过程指导书过程指导书4.9测量系统分析测量系统分析计划计划4.10初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划4.11过程设计完成评审过程设计完成评审5.1试生产试生产5.2测量系统分测量系统分析析5.3初始过程能力研究初始过程能力研究5.4生产确认试验生产确认试验(型式试验型式试验)5.5包装评价和试验包装评价和试验5.6生产控制计划生产控制计划5.7APQP总结总结5.8PPAP提交提交注:
标注:
标为主要负责,为主要负责,为配合。
为配合。
根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法关键路径方法),制定了甘特图计划。
,制定了甘特图计划。
针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:
针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:
标识标识任务名称任务名称工期工期1试生产试生产7个工作日个工作日六六三三日日四四一一五五二二六六三三日日四四一一五五二二六六2测量系统分析测量系统分析10个工作日个工作日3初始过程能力研究初始过程能力研究19个工作日个工作日4型式试验型式试验26个工作日个工作日5包装试验和评价包装试验和评价3个工作日个工作日6生产控制计划生产控制计划10个工作日个工作日7APQP总结总结2个工作日个工作日8PPAP提交提交4个工作日个工作日生产部生产部品质部品质部品质部品质部品质部品质部技术部技术部标识标识任务名称任务名称工工期期开始时间开始时间完成时间完成时间前置前置任务任务资源名称资源名称1试生产试生产7个工作日个工作日2001年年9月月24日日2001年年10月月2日日生产部生产部2测量系统分析测量系统分析10个工作日个工作日2001年年10月月3日日2001年年10月月16日日1品质部品质部3初始过程能力研究初始过程能力研究19个工作日个工作日2001年年9月月24日日2001年年10月月18日日1SS品质部品质部4型式试验型式试验26个工作日个工作日2001年年10月月4日日2001年年11月月8日日1FS+1品质部品质部5包装试验和评价包装试验和评价3个工作日个工作日2001年年10月月4日日2001年年10月月8日日4SS品质部品质部6生产控制计划生产控制计划10个工作日个工作日2001年年10月月9日日2001年年10月月22日日技术部技术部7APQP总结总结2个工作日个工作日2001年年11月月12日日2001年年11月月13日日会议会议8PPAP提交提交4个工作日个工作日2001年年11月月14日日2001年年11月月119日日7技术部技术部四、首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相四、首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认。
认。
五、在信息收集方面,小组用部分时间收集了五、在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品质量,该顾客的有关情况包括对竞争产品质量,报刊杂志报刊杂志信息的分析等形成了信息的分析等形成了XX产品信息报告产品信息报告。
报告内。
报告内容如下:
容如下:
a顾客用该产品的目的,目标市场;顾客用该产品的目的,目标市场;b.竞争对手或产品情况;竞争对手或产品情况;c可行性分析。
可行性分析。
在可行性分析中,包括以下内容:
在可行性分析中,包括以下内容:
1)初始初始BOM(材料清单材料清单),如下:
,如下:
材料代码材料代码材料名称材料名称材料规格材料规格材料来源材料来源图号图号P123钢材钢材329USI钢铁厂钢铁厂(注:
该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源注:
该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源)2)初始过程流程图如下:
初始过程流程图如下:
1.材料的选用材料的选用2.材料检验材料检验3.锻造毛坯锻造毛坯4.正火正火5.粗车各部分粗车各部分7.精车各部分精车各部分8.检验检验9.滚齿滚齿10.倒角倒角11.去毛刺去毛刺12.渗碳淬火渗碳淬火13.推孔推孔14.珩齿珩齿16.成品仓库成品仓库6.精加工孔精加工孔15.检验检验六、小组通过讨论形成了六、小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单初始特殊特性清单”,如下,如下:
特殊特性特殊特性产品特性产品特性AA尺寸尺寸58.00B渗炭淬火渗炭淬火HRC58-62,符合符合MIL-XXXC圆柱度圆柱度0.008mmD径向跳动径向跳动0.022mmE端面跳动端面跳动0.022mm重要特性重要特性产品特性产品特性F倒角倒角245弯曲疲劳寿命弯曲疲劳寿命符合符合XX标准标准一般特性一般特性产品特性产品
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