公务职员资职务等级及工资标准doc.docx
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公务职员资职务等级及工资标准doc
2019年公务员工资职务等级及工资标准
公务员工资职务等级及工资标准
又是公务员的工资改革年,那么今年最新的公务员工资职务等级及工资标准是怎么样的呢?
下面为大家讲解,欢迎查看!
机关事业单位工作人员基本工资在工资中的占比,有望进一步提高,从40%增长到45%左右。
工资调整涉及两个方面的内容:
一是调整工资结构,把津补贴部分再挪到基本工资一点;另外一个就是涨工资。
但是,具体涨多少、怎么涨都还没定。
”3月24日,《华夏时报》记者从人社部中国人事科学研究院工资福利研究室一位工作人员处了解到,此次工资调整需要中央统一部署,地方再动,但目前尚未开始部署。
而按照财政预算报告测算,整体上今年机关事业单位人员基本工资的上涨幅度将低于10%。
而要达到一定水平,未来公务员涨薪显然不会一蹴而就。
各级公务员职务及工资标准表
公务员工资的构成
一、基本工资:
1、岗位工资:
体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为:
专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级),每个岗位等级对应一个工资标准。
2、薪级工资:
主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级,工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。
二、绩效工资:
主要体现工作人员的实绩和贡献。
国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求,自主分配。
三、津贴补贴:
1、艰苦边远地区津贴:
主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。
对艰苦边远地区根据发展变化情况,每5年评估调整一次。
2、特殊岗位津贴补贴:
对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴,国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。
四、其它工资
事业单位专业技术人员基本工资标准表单位:
元/月
公务员工资制改革17日,人事部、财政部、民政部和劳动保障部的有关负责人,就改革收入分配制度的有关情况向大家作了介绍。
公务员工资制度改革主要有以下三个特点:
一是重在建立新制度,形成新机制。
通过简化工资结构、增设级别、增强级别功能、完善工资调整办法等措施,进一步加强工资的激励作用,促进公务员队伍建设。
二是适当向基层倾斜。
我国公务员队伍60%在县以下基层单位,92%是科级以下人员。
为了鼓励广大基层公务员安心本职工作,工资改革中采取了相应的倾斜措施。
主要有:
加大低职务对应级别数,使低职务公务员有充分的晋升空间;实行级别与工资等待遇适当挂钩,使基层机关因机构规格和领导职数限制没有晋升职务机会的公务员也能提高待遇。
此外还对县乡党政主要领导高定级别等等。
三是向艰苦边远地区倾斜。
完善艰苦边远地区津贴制度,扩大实施范围,提高津贴标准,增加津贴类别,建立动态调整机制。
事业单位工作人员收入分配制度改革的总体目标是,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制。
改革的主要内容:
一是建立岗位绩效工资制度,使工作人员的收入与其岗位职责、工作表现和工作业绩相联系。
岗位绩效工资包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分,其中岗位工资、薪级工资为基本工资,实行“一岗一薪、岗变薪变”,“一级一薪、定期升级”。
改革的第二项内容是,实行新的工资分类管理办法。
适应事业单位分类改革的要求,对从事公益服务的事业单位,根据单位类型不同实行工资分类管理。
三是建立符合事业单位自身特点的工资正常调整机制,在运行机制上与机关不同。
四是完善高层次人才收入分配激励机制,建立事业单位主要领导收入分配激励约束机制。
在充分调动高层次人才和事业单位主要领导的积极性的同时,加强引导和调控事业单位的收入分配。
五是健全收入分配调控机制。
实行分类管理、分级调控,完善收入分配调控政策,加强工资收入支付管理,建立统分结合、权责清晰、运转协调、监督有力的宏观调控机制。
事业单位工作人员收入分配制度改革的特点,主要体现在四个方面:
一是与深化事业单位改革相适应。
二是建立体现事业单位特点的收入分配制度。
事业单位在功能性质、资源配置、管理方式、用人机制等方面都不同于机关,收入分配制度改革必须体现自身的特点,与公务员工资制度相区别。
三是向高层次人才倾斜。
根据全国人才工作会议精神,体现尊重知识、尊重人才,鼓励创新创造,采取多种分配形式和分配办法,进一步加大向高层次人才的倾斜力度。
四是建立分级管理体制。
适应社会主义市场经济体制和分级管理财政体制的要求,改革完善事业单位工资管理体制,明确中央、地方和部门的管理权限,发挥地方和部门在调控管理和监督检查等方面的作用。
在这次收入分配制度改革中,国家将继续适当提高相关人员的待遇水平。
与以往历次统筹考虑相关人员和社会保障对象的政策相比,这次调整的政策措施力度更大,中央财政补助的数量也是历史上最多的一次。
目前,低保工作的重点是做好低保对象的基本生活保障,即适当提高补助水平。
具体调整办法,由各地根据当地实际情况合理确定。
调整时要适当向生活最困难、最需要救助的低保对象倾斜。
继去年提高部分优抚对象等人员的抚恤补助标准后,民政部、财政部近日发出通知,再次大幅度提高部分优抚对象等人员的抚恤补助标准。
提标对象包括:
残疾军人、“三红”(在乡退伍红军老战士、在乡西路军红军老战士、红军失散人员)、“三属”(革命烈士家属、因公牺牲军人家属、病故军人家属)、在乡复员军人以及带病回乡退伍军人。
这是1998年以来第8次提高抚恤补助标准。
另外,根据现行政策规定,对优抚对象按照全国职工平均工资和全国城乡居民家庭人均收入水平适当调整抚恤和生活补助标准;对移交政府安置的军队离退休干部,按照军队调整待遇的幅度相应提高待遇标准;对移交政府安置的军队无军籍退休退职职工和管理机构工作人员,适当提高了待遇标准。
企业离休人员基本养老金调整水平由各省、自治区、直辖市人民政府参照机关事业单位离休人员离休费调整标准确定。
企业退休人员基本养老金调整采取“一次出台,三年连调”的方案,即2005年、2006年、2007年三年连续提高基本养老金,调整时间为每年的7月1日,调整水平分别以上年企业退休人员月人均养老金为基数,按照上年企业在岗职工平均工资增长率的一定比例进行调整,调整时向具有高级职称的退休科技人员和退休早、基本养老金相对偏低的人员等适当倾斜。
具体办法由各省、自治区、直辖市人民政府根据当地实际情况制定,报劳动保障部、财政部审批后实施。
原则:
一是坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,坚持各种生产要素按贡献参与分配。
二是在经济发展的基础上,更加注重社会公平。
三是进一步理顺分配关系,完善分配制度,着力提高低收入者收入水平,扩大中等收入者比重,有效调节过高收入,取缔非法收入,努力缓解地区之间和部分社会成员之间收入分配差距扩大的趋势。
收入分配制度改革的目标是要通过深化改革,建立科学合理的工资制度;通过规范秩序,遏制收入分配的混乱现象,逐步缩小地区间、部门间的收入差距;通过统筹兼顾,着力构建科学合理、公平公正的社会收入分配体系。
12
茶餐厅详细工作流程
茶餐厅详细工作流程
营业前:
1、确定餐厅空调的温度适中;
2、检查餐厅内的设施设备;
3、检查餐厅内所有装饰品是否摆正;
4、查验客用卫生间;
5、与厨房确认订席情况,了解备餐情况;
6、确定服务出勤人数;
8、查验备餐台的各种应用物品是否齐备;
9、餐厅的卫生安全检查;
10、检查服务人员的仪容、仪表;
11、宣布预定情况;
12、检讨工作过失及客人投诉,提出改进与防范措施;
13、分配各领班责任区及应注意事项;
14、宣布当日沽清单,利于服务员推销;
15、宣布其他店面各项促销活动。
营业中:
1、给客人提供有关食品,饮料的信息,并做必要行动;
2、确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质服务;
3、随时注意餐厅内的任何动态(服务与客人的满意度);
4、及时处理餐厅客人投诉;
6、与厨房保持密切联系,保证菜肴质量及出菜速度;
7、随时掌握座位上座情况;
8、随时掌握店面突发事件,应立即采取必要的行动;
9、做好现场督导服务工作。
营业后:
1、检查足以引起火灾的危险之处;
2、检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在安全妥当的位置;
3、检查店面交接班情况;
4、查看第二天的预定情况并了解是否有特别注意事项;
5、离开餐厅前要再巡视一次。
茶餐厅主管工作流程及规范
营业前(中市工作流程):
1、点名前5分钟对前一班的收尾工作进行检查;
2、上午9:
25检查监督服务员上班打卡和工作到岗情况,安排点名,了解服务员出勤情况,对迟到缺勤的员工提出处罚意见,对当日卫生工作重点提出要求;
3、上午10:
55召开班前会,检查员工仪容仪表是否达到要求。
根据当日客情,合理公正调配服务员的工作,重点解决和通报前一天工作中存在的问题,当日工作重点和应该注意的事项;
4、督促安排各部人员做好餐前准备工作,重点清查卫生和餐用具的准备工作,安排好低值易耗品的领发。
对餐前准备工作较差的员工提出批评或改进的意见并抓好落实。
营业中:
1、上午11:
10开始检查落实店面试麦情况。
督促领班和服务员做好立岗服务,检查纠正员工仪容仪表、立岗站姿、礼貌用语是否规范。
监督传菜员及时传菜,防止错送乱送菜肴的问题发生;
2、督促领班和服务人员做好餐中服务,检查纠正服务人员领位、值台、上菜、斟酒、站立、行走、介绍菜名价格和给客人送茶水、酒水服务。
时刻关注菜品和服务质量,加强与各部位联系;
3、加强与客人的沟通,了解客人情绪,妥善处理客人投诉,并及时向餐厅经理报告,遇到店面重要接待,要现场指挥,亲自上台服务。
营业后:
1、至中餐收市结束,指挥领班和服务员做好客走包厢的收市扫尾,注重摆台和环境卫生质量,督促服务员做到客走关灯和电气,协调吧台按规定程序做好客人签单和结算埋单,欢送客人离店;晚市:
程序基本同中市
2、16:
25监督领班和服务员打卡和出勤。
召开班前例会,根据客情安排晚餐工作任务,关注员工的生活及思想动态,协调员工之间的关系,提高员工的工作主动意识、服务意识;
3、17:
00督促服务员做好晚餐准备,安排好低值易耗品的领发;4、17:
10开始检查落实店面试麦情况;
5、17:
30督促服务员做好立岗服务,了解客情,及时反馈给后堂,并报告给经理;
6、检查督促服务员餐中服务流程是否规范,加强与客人的交流,妥善及时解决客人投诉,并与客人建立良好的关系;
7、做好晚市收尾工作,并落检查实交接班情况;
8、对员工的服务技能进行培训,不断提高服务员服务技能,提高服务质量。
茶餐厅详细工作流程:
1.餐厅点菜员工作流程
2.餐饮的个人工作流程表
3.餐厅员工工作流程
4.餐厅服务工作流程
5.餐厅店长每日工作流程
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