中级经济师工商管理《生产管理与控制》章节练习题及答案含答案.docx

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中级经济师工商管理《生产管理与控制》章节练习题及答案含答案

中级经济师工商管理《生产管理与控制》章节练习题及答案含答案

　　第四章生产管理与控制

　　一、单项选择题

　　1、在企业编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。

　　A.设计生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.计划生产能力

　　D.实际生产能力

　　2、加强在制品管理具有十分重要的意义，（）甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品向“零”进军。

　　A.柔性生产方式

　　B.丰田生产方式

　　C.丰田生产方式

　　D.弹性生产方式

　　3、（）是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。

　　A.年度生产计划

　　B.年度销售计划

　　C.年度采购计划

　　D.年度作业计划

　　4、（）在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到的水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

　　A.设计生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.计划生产能力

　　D.实际生产能力

　　5、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共4台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每台设备每小时的产量定额为10件产品，则该设备组每天的生产能力为（）件。

　　A.240

　　B.300

　　C.320

　　D.160

　　6、生产看板包括的信息中没有（）。

　　A.要生产的零件号

　　B.供方工作地号

　　C.需方工作工号

　　D.生产的流程

　　7、某企业单一生产某商品，单位面积有效工作时间为每日10小时，企业生产面积为2000平方米，每件商品占用生产面积5平方米，每生产一件商品占用的时间为1小时，该企业的生产能力为（）件。

　　A.5000

　　B.3000

　　C.2000

　　D.4000

　　8、下列不属于生产作业计划所具有的特点的是（）

　　A.计划期短

　　B.计划内容具体

　　C.计划单位小

　　D.计划内容抽象

　　9、生产进度控制的第一环节是（）

　　A.投入进度控制

　　B.工程进度控制

　　C.出产进度控制

　　D.产品进度控制

　　10、（）也叫连锁计算法，适合大批大量生产企业类型企业的生产作业计划编制。

　　A.在制品定额法

　　B.提前期法

　　C.生产周期法

　　D.累计编号法

　　11、生产调度工作的基本原则是（）。

　　A.快速

　　B.准确

　　C.高度集中和统一

　　D.以生产进度计划为依据

　　12、ERP的核心模块是（）。

　　A.生产控制模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　13、成批生产类型企业的生产作业计划编制比较适宜采取（）。

　　A.在制品定额法

　　B.提前期法

　　C.生产周期法

　　D.连锁计算法

　　14、（）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　15、企业运用ERP应注意的方面最关键的一条是（）。

　　A.结合企业实际，因地制宜，按照科学发展观进行实施

　　B.抓住机遇，不失时机地运用ERP

　　C.决不可超越企业客观现实

　　D.要积极引进计算机网络专业人员

　　16、制定控制标准的方法中（）在成本控制中起到重要作用。

　　A.类比法

　　B.分解法

　　C.定额法

　　D.标准化法

　　17、方法便捷、控制工作量小、费用低是（）控制方式的优点。

　　A.事前

　　B.事中

　　C.事后

　　D.成本控制

　　18、MRP的最主要输入信息为（）

　　A.客户订单

　　B.主生产计划

　　C.物料清单

　　D.库存处理信息

　　19、首次提出制造资源计划（MRPⅡ）的学者是（）。

　　A.约瑟夫·奥列基

　　B.奥利弗·怀特

　　C.熊彼特

　　D.约瑟夫·怀特

　　20、丰田准时化生产方式的目标和目标体系中各子目标是通过准时化生产体系的最为基本的支撑（）来实现的。

　　A.标准化

　　B.自动化

　　C.全员参加的现场改善活动

　　D.看板管理

　　21、制定控制标准的方法中（）在质量控制中用得较多。

　　A.类比法

　　B.分解法

　　C.定额法

　　D.标准化法

　　22、事中控制方式的费用与其他控制方式的费用相比而言（）。

　　A.较低

　　B.较高

　　C.一样

　　D.没有可比性

　　23、美国IBM公司的约瑟夫·奥列基博士运用计算机技术提出了（）。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.CRP

　　24、（）是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　A.标准化

　　B.自动化

　　C.准时化

　　D.看板管理

　　25、单一品种的生产条件下，某设备组有设备5台，单位设备的有效工作时间是10天，单位设备每天的产量定额为100件，则该设备组的生产能力为（）台。

　　A.5000

　　B.1000

　　C.500

　　D.50

　　26、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。

　　A、85

　　B、90

　　C、96

　　D、100

　　27、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。

　　A、单件

　　B、小批量流水线

　　C、成批轮番

　　D、大批量流水线

　　28、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。

这种生产控制方式是（）。

　　A、事前控制

　　B、事中控制

　　C、事后控制

　　D、全员控制

　　29、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。

　　A、增加资金周转

　　B、降低生产场地占用

　　C、减小运输保管费用

　　D、有节奏的连续均衡生产

　　30.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。

　　A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右

　　B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下

　　C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右

　　D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右

　　31.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。

　　A、在制品净生产计划

　　B、库存处理信息

　　C、物料清单

　　D、主生产计划

　　32、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

　　A、自动化

　　B、标准化

　　C、看板管理

　　D、全面质量管理

　　二、多项选择题

　　1、MRPⅡ结构的特点有（）。

　　A.计划的一贯性和可行性

　　B.数据不可共享性

　　C.动态的应变性

　　D.模拟的预见性

　　E.物流和资金流的统一性

　　2、广义的生产能力包括（）。

　　A.人的学历

　　B.生产设备、面积的能力

　　C.管理人员的管理经验的成熟程度

　　D.管理人员应用管理理论与方法的水品

　　E.人的技术水品

　　3、20世纪70年代将（）等纳入MRP，逐步形成了闭环式MRP。

　　A.采购计划

　　B.生产能力计划

　　C.生产控制计划

　　D.车间作业计划

　　E.车间控制计划

　　4、库存管理的效益主要通过（）来进行评定。

　　A.客户满意度

　　B.库存成本

　　C.交货时间

　　D.库存周转率

　　E.企业利润

　　5、库存成本是与库存系统的经营有关的成本，是输入到任何库存决策模型的基本经济参数，由（）组成。

　　A.订购成本

　　B.生产准备成本

　　C.生产成本

　　D.储存成本

　　E.亏空成本

　　6、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）指标为主要内容的生产指标体系。

　　A.产品品种

　　B.产品质量

　　C.产品产量

　　D.产品产值

　　E.产品等级

　　7、MRP的主要依据是（）。

　　A.客户订单

　　B.主生产计划

　　C.物料清单

　　D.库存处理信息

　　E.销售预测

　　8、流水线内部的在制品分为（）

　　A.运输在制品

　　B.工艺在制品

　　C.周转在制品

　　D.保险在制品

　　E.入库在制品

　　9、MRPⅡ结构主要包括（）。

　　A.人员系统

　　B.计划和控制的流程系统

　　C.基础数据系统

　　D.财务系统

　　E.信息系统

　　10、库存管理的效益主要通过（）来进行评定。

　　A.客户满意度

　　B.库存成本

　　C.交货时间

　　D.库存周转率

　　E.企业利润

　　11、单件小批量生产企业中，产品生产进度安排应注意（）。

　　A.优先安排延期罚款多的订单

　　B.优先安排国家重点项目的订货

　　C.优先安排生产周期短、工序少的订货

　　D.优先安排原材料价值和产值高度的订货

　　E.优先安排交货期紧的订货

　　12、当上以流水线的节拍与下移流水线的节拍不一致时，则在制品包括（）。

　　A.运输在制品

　　B.工艺在制品

　　C.周转在制品

　　D.保险在制品

　　E.入库在制品

　　13、成批轮生产企业的期量标准有（）。

　　A.批量

　　B.生产周期

　　C.流水线的标准工作指示图表

　　D.生产提前期

　　E.生产间隔期

　　14、对生产调度工作的基本要求是（）。

　　A.快速

　　B.准确

　　C.高度集中和统一

　　D.以生产进度计划为依据

　　E.从实际出发

　　15、丰田生产方式的两大支柱是（）

　　A.标准化

　　B.自动化

　　C.准时化

　　D.看板管理

　　E.全员参与

　　16、狭义的生产能力主要是指技术能力中的（）等能力。

　　A.生产设备

　　B.面积的数量

　　C.状况

　　D.开工率

　　E.人的技术水平

　　17、单件小批生产企业的期量标准有（）。

　　A.批量

　　B.生产周期

　　C.生产定额

　　D.生产提前期

　　E.生产间隔期

　　18、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）或（）为依据。

　　A.设计生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.计划生产能力

　　D.实际生产能力

　　E.现实能力

　　19、生产作业计划编制的前提法的优点包括（）。

　　A.各个车间可以平衡地编制作业计划

　　B.不需要预计当月任务完成情况

　　C.可以保证车间之间在生产时间上的联系

　　D.生产任务可以自动修改

　　E.可以用来检查零部件生产的成套性

　　20、调度工作制度一般有（）。

　　A.值班制度

　　B.调度会议制度

　　C.现场调度制度

　　D.调度报告制度

　　E.电话制度调度

　　21、丰田准时化生产方式具备了一种独特的动态自我完善的机制，包括（）

　　A.建立动态自我完善机制

　　B.成立质量管理小组

　　C.合理化建议制度

　　D.改善，再改善

　　E.选取质量管理经理

　　22、按在生产中的用途分类，库存可以分为（）。

　　A.原材料库存

　　B.成品库存

　　C.辅助材料库存

　　D.燃料和动力库存

　　E.修理用备件库存

　　23、库存管理的成本包括（）。

　　A.仓储成本

　　B.盘点成本

　　C.订货成本

　　D.机会成本

　　E.交易成本

　　三、案例分析题

（一）

　　某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、80台时、100台时;铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作12小时，年节假日为59天（一年365天），设备停修率为10%，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、150台、200台和50台。

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　1、以甲产品为代表产品，则铣床的生产能力为（）台。

　　A.2203.2

　　B.3003.2

　　C.2003.2

　　D.3203.2

　　2、以乙产品为代表产品，则铣床的生产能力为（）台。

　　A.2203.2

　　B.3003.2

　　C.1321.92

　　D.3203.2

　　3、以甲产品为代表产品，则丁产品的换算系数为（）

　　A.1

　　B.3.33

　　C.1.67

　　D.2.67

　　4、以甲产品为代表产品，则丙产品的换算系数为（）

　　A.1

　　B.3.33

　　C.1.67

　　D.2.67

　　5、丁产品的计划产品换算为代表产品甲的产量为（）

　　A.166.5

　　B.50

　　C.83.5

　　D.133.5

　　一、单选

　　1、C2、B3、A4、A5、C6、D7、D8、D9、A10、A

　　11、AB12、A13、B14、C15、A16、B17、C18、B19、B20、B

　　21、D22、B23、A24、D25、A26.C27.D28.B29.D30.A31.C32.A

　　二、多选

　　1、ACDE2、BCDE3、BC4、ACD5、ABDE

　　6、ABCD7、BCD8、ABCD9、BCD

　　10、ACD11、ABDE12、CD13、ABDE14、AB15、BC16、AB17、BD18、AB

　　19、ABDE20、ABC21、ABCD22、ABE23、ACD

　　三、案例题

　　1、A2、C（1321.92）3、B4、D5、A