质量奖评语结构.docx
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质量奖评语结构
质量奖评语结构
1.质量好的评语都有哪些
该生在本学期敬重师长,团结同学,学习成果有所提高,热心班级事务.上课仔细听讲,按时完成老师布置的各项任务.端正学习态度,明确学习目标.乐于助人,关怀同学,与同学相处融洽.盼望今后愈加勤学好问,加强本人思维力量方面训练,坚持不懈,争取更大进步.
该生能帮助老师管理班级,是老师的得力助手,关怀集体,喜爱劳动,喜爱集体,关怀爱惜集体荣誉,热心助人,顽强英勇.恪守校纪班规,敬重师长,团结同学,热心班级,学习目标明确、态度仔细,学习踏实努力,成果稳中有升,但还有提高的很大空间.有优秀的思维素养和力量,有剧烈的进取心,盼望加强抽象思维力量方面的训练,扬长避短,提高效率,力争各科有长足地进步,向更高的目标迈进.
该生遵纪守法,乐观参与社会实践和文体活动.集体观念强,劳动乐观肯干.敬重师长,团结同学,严于律己.学习目的明确,学习刻苦努力,能独立完成各科作业,学习成果优秀.一年来,坚持出满勤,注意德、智、体全面进展,具有较好的综合素养.
该生能很好地恪守校规校纪,有较强的集体观念,担当同学干部,能自动帮助班主任和科任老师很好地完成各种任务.敬重师长,团结同学.学习态度仔细,能吃苦,成果优良,有抱负,上进心强,是个综合素养高,全面进展的优秀同学.
该生遵纪守法,乐观参与社会实践和文体活动.集体观念强,劳动乐观肯干.学习目的明确,态度仔细,肯研究,勤思索,学风踏实,时间观念强,能仔细地按时、按量、保证质量完成各项学习任务,成果优良.能吃苦,关心同学,敬重师长.有抱负理想,各科进展全面,具有较好的综合素养.
该生仔细恪守学校的规章制度,乐观参与社会实践和文体活动,集体观念强,劳动乐观肯干.敬重师长,团结同学.学习态度仔细,能吃苦,肯下功夫,成果稳定上升.是有抱负有理想,基础扎实,心理素养过硬、全面进展的优秀同学.
该生遵纪守法,乐观参与社会实践和文体活动,集体观念强,劳动乐观肯干.是一位诚恳守信,思想上进,敬重老师,团结同学,热心助人,乐观参与班集体活动,有体育特长,学习仔细,具有较好综合素养的优秀同学.
该生能很好地履行中同学行为规范,能一直严守班规校纪,乐观参与社会实践和文体活动.在学习上肯下功夫,勤学好问,努力研究,成果稳定上升.敬重师长,团结同学,劳动乐观.是德、智、体全面进展且综合素养高的好同学.
该生能以校规班规严格要求本人,乐观参与社会实践
2.建设单位对工程质量的评价怎样写
Q我
我可以帮你
在建设工程质量损害赔偿中设计单位、监理单位的法律责任
建设工程是百年大计,其勘察、设计、施工的技术要求比较简单,建设工程的质量更是关系到人身财产平安,重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动产生巨大影响。
作为技术和智力较为密集的两个建设活动主体,设计单位、监理单位的工作内容打算了他们与工程质量缺陷和损害具有亲密的关系。
对于设计单位而言,其工作内容次要包括制造施工设计文件、设计文件的技术交底、现场施工技术协作、参与工程质量验收等。
设计质量缺陷将带来实际工程质量的先天不足。
1998年9月24日,投资4.23亿元兴建的宁波招宝山大桥,在经过三年建设即将合龙之际,突然发生严峻的梁体断裂事故,虽未形成人员伤亡,但这起事故使整个工程工期延误近两年,经济损失巨大,并且在社会上形成了极大的负面影响。
据有关部门调查后认为,形成该桥质量事故发生的次要缘由是设计上存在漏洞,主梁结构设计上欠厚、底板厚度过薄等等。
对于监理单位而言,其次要工作内容之一就是对施工质量进行施工前、施工中、施工后的全过程的技术掌握和监督,而对于施工质量掌握和监督的任何疏忽和差错均可能使得设计的意图和法定的技术标准不能实现。
基于监。
Q我
我可以帮你
在建设工程质量损害赔偿中设计单位、监理单位的法律责任
建设工程是百年大计,其勘察、设计、施工的技术要求比较简单,建设工程的质量更是关系到人身财产平安,重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动产生巨大影响。
作为技术和智力较为密集的两个建设活动主体,设计单位、监理单位的工作内容打算了他们与工程质量缺陷和损害具有亲密的关系。
对于设计单位而言,其工作内容次要包括制造施工设计文件、设计文件的技术交底、现场施工技术协作、参与工程质量验收等。
设计质量缺陷将带来实际工程质量的先天不足。
1998年9月24日,投资4.23亿元兴建的宁波招宝山大桥,在经过三年建设即将合龙之际,突然发生严峻的梁体断裂事故,虽未形成人员伤亡,但这起事故使整个工程工期延误近两年,经济损失巨大,并且在社会上形成了极大的负面影响。
据有关部门调查后认为,形成该桥质量事故发生的次要缘由是设计上存在漏洞,主梁结构设计上欠厚、底板厚度过薄等等。
对于监理单位而言,其次要工作内容之一就是对施工质量进行施工前、施工中、施工后的全过程的技术掌握和监督,而对于施工质量掌握和监督的任何疏忽和差错均可能使得设计的意图和法定的技术标准不能实现。
基于监理单位工作性质的特点,在托付监理的工程发生施工质量损害的多数状况下,往往不同程度地存在着监理工作的过错。
因而,为工程质量首先奠定技术基础的设计单位和对施工质量进行全过程监督管理的监理单位对于建设工程的最终质量负有严重责任。
建设部2001年5月25日以建设[2001]105号文下发的“关于进一步加强勘察设计质量管理的紧急通知”和有关强化建筑市场管理的通知也进一步表明,工程设计、监理质量的问题目前仍旧非常突出。
二、设计单位、监理单位担当建筑质量损害赔偿责任的法律依据
3.质量奖都有哪些啊
质量奖QualityAwardProgram美国质量奖|欧洲质量奖|日本戴明奖|克劳士比奖|中国质量奖|香港优质管理奖|台湾质量奖|加拿大国家质量奖|Shingo杰出制造奖|美国总统质量奖|今日美国质量杯奖|加州杰出表现奖|具体引见.cn/zhishiku_dh.asp1,波德里奇国家质量奖2,欧洲质量奖3,戴明奖4,中国国家质量奖5,案例:
中国企业实施ISO9000标准1,波德里奇国家质量奖1,波多里奇国家质量奖目的是评奖,组织自我评价,评审组向申请组织供应结果反馈的基础.此外,在增加美国企业竞争力的3方面的作用:
有助于提高组织绩效改进的实施力量促进沟通并共享全美全部组织中的最佳运作方法是了解并掌握组织行为,指点策划和培训服务的工具1,核心价值观核心价值观领导者远见系统观点重在结果和制造价值顾客推动有组织的和个人的学习敬重员工和合作伙伴灵敏性公共责任和公民义务基于现实的管理管理创新以将来为中心1,框架以顾客和市场为中心1,领导2,战略策划3,以顾客为中心5,以人为本6,过程管理7,运营结果4,信息与分析1,2000版杰出绩效标准1,领导(125)1.1组织的领导作用(85)1.2公共责任和公民义务(40)1,2000版杰出绩效标准2,战略策划(85)2.1战略制定(40)2.2战略部署(45)1,2000版杰出绩效标准3,以顾客和市场为中心(85)3.1顾客和市场的了解(40)3.2顾客满足度和相互关系(45)1,2000版杰出绩效标准4,信息与分析(85)4.1组织绩效的测量(40)4.2组织绩效的分析(45)1,2000版杰出绩效标准5,以人为本(85)5.1工作体系(35)5.2员工训练,培训和提高(25)5.3员工的权益和满足度(25)1,2000版杰出绩效标准6,过程管理(85)6.1产品和服务过程6.2支持性过程6.3供应商及合作的过程1,2000版杰出绩效标准7,运营结果(450)7.1以顾客为中心的结果(115)7.2财务和市场的结果(115)7.3人力资源的结果(115)7.4供应商和合作伙伴的结果(25)7.5组织有效性的结果(115)总分10001,2000版杰出绩效标准1.1组织的领导描述高层领导如何领导组织并考虑组织的绩效a.高层领导方针b.组织的绩效评价1,2000版杰出绩效标准a.高层领导方针
(1)高层领导如何建立,传达,沟通和贯彻组织的价值观,绩效期望及建立,平衡以顾客和其他受益者的利益为中心的包括从高层领导到全体员工的沟通沟通和贯彻执行
(2)高层领导如何建立并巩固一个授权的和创新的环境,如何鼓舞和支持有组织的,员工个人的学习(3)高层领导如何制定组织的方针,如何为组织查找将来的机会1,2000版杰出绩效标准b.组织绩效的评价
(1)高层领导如何通过审查组织的情况,竞争力的绩效以及绩效目标的改进和组织需求的变化等来评价组织的绩效和力量包括高层领导对次要绩效定期测量结果的评价.
(2)如何依据绩效评价的结果,打算组织优先改进方面及组织创新的机会.(3)组织目前次要的绩效评价结论,优先改进方面和组织创新的机会是什么以上这些在组织内是如何得到贯彻执行的,并如何恰当的传达到供应商/合作伙伴,次要顾客,以确保组织的全都性.(4)高层领导如何运用组织的绩效评价结果和员工反馈意来改进领导的有效性和在组织内管理的有效性.欧洲质量奖2,欧洲质量奖在欧洲越来越多的组织已经熟悉到质量管理是管理活动取得效率,效果和竞争优势,确保长期胜利,满意顾客,员工,投资人,其他受益者以及社会需要的一种途径.1988年欧洲14家达公司发起成立了欧洲质量管理基金会(EFQM),目的在于强调质量管理在全部活动中的重要性,把促成开发质量改进作为企业达成杰出的基础,从而增加欧洲企业的效率和效果.2,欧洲质量奖1990年在欧洲质量组织和欧盟委员会的支持下,欧洲质量管理基金会开头筹划欧洲质量奖.1991年在质量管理基金年度论坛上设立欧洲质量奖.1992年10月在西班牙马德里欧洲质量管理基金会论坛上由西班牙国王初次向获奖者颁发了欧洲质量奖.2,欧洲质量奖基本概念公共责任以顾客为中心进展伙伴关系结果导向不断学习创新改进领导和坚决目标人员开发和参加过程和现实管理2,欧洲质量奖手段结果领导10%创新和学习人员9%方针与战略8%合作伙伴与资源9%过程14%社会结果6%顾客结果20%人员结果9%次要绩效结果15%戴明奖3,戴明奖10,对实现企业目的的贡献9,组织力量(核心技术,速度,活力)有效果,有效率地运营组织的系统活动1,最高层运营者的领导作用,规划,战略系统管理2,TQM的管理系统3,质量保证系统4,各项运营要素的管理系统充实次要运营基础5,人才培育6,信息的敏捷运用基本的观点与方法7,TQM的观点,价值观8,科学的方法TQM的目标TQM的基础工作供应给顾客满足程度高的产品,服务3,戴明实施奖审查要点1,最高运营者的领导力量,规划,战略1.1最高运营者的领导力量1.2组织的规划与战略3,戴明实施奖审查要点2,TQM的管理系统2.1组织结构及其运营2.2日常管理2.3方针管理2.4与ISO9000,ISO14000的关系2.5与其他改进活动的关系2.6TQM的推动,运营3,戴明实施奖审查要点4,各项运营要素管。
4.结构提高工程质量的建议有哪些呢
一、狠抓结构质量增加全员质量意识,首先,要深化开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动,从项目部到生产班组、从干部到工人要一直把加强质量管理、提高质量放在工作首位,坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针,走质量效益型道路,在狠抓结构质量、提高工程产质量量上下功夫。
其次,确定工程创优目标,工程一开头,项目部在编制项目施工组织设计和项目质量方案时,要确定本工程是创市级或区级优质结构工程。
再次,项目经理是质量第一责任人,对工程质量直接担任。
此外,材料选购的选择准绳依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品,不准用到工程上,凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算;发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人,不得评先进。
在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制,原材料复检制。
二、落实详细措施确保结构工程质量为使结构工程创优质,首先,项目部建立以项目经理为首的创优工作小组,详细由项目工程师担任实施。
在施工过程中,各道工序都由专人担任到位,做到三个不准:
一是柱、板墙、钢筋绑扎,真正做到上道工序未验收合格,不准进行下道工序。
落实七项措施:
一是凡进入现场的钢模板,要求平整度达到标准;二是进行模板补洞,用0。
2mm铁皮剪成园形贴在洞上,后面用木厥头填在后面,再用铁钉固定;三是平台板用新的九夹板,保持混凝土表面光滑度;四是施工结构模铁,严格按质量要求做,发觉有平台模板不方正、不平整等,准时整改;五是对模板间的缝道,用胶带补缝,防止混凝土浆水外溢;六是扎钢筋要求拉麻线,划粉笔点填好“豆腐干”;七是开浇捣令前,对现场的模板质量、工程材料进行全面检查。
项目部遇到施工难点、要点、重点,由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制定出合理方案,使得工程顺当的进行下去。
为了保证砼浇捣的质量,在浇捣前做好有针对性和可操作性的具体的质量、平安交底,在施工过程中,管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。
浇捣混凝土要派专人担任平仓和养护,以保证砼浇捣的质量。
在模板工程上要严格把关,确保垂直度、平整度,以保证结构砼内实外光,对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整,实测、目测均达到优良标准。
抓好结构工程,从项目到班组,要健全质量管理网络,层层落实工程质量责任制,严格按质量保证手册进行施工,实施“四个不准”,即桩基、基础工程质量不合格,不准进行回填土和上部结构施工;主体结构工程质量不合格,不准进行装饰施工;竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合,不准报竣工、报核验和交付使用;工程前道工序质量不达到合格标准,不准下道工序施工。
5.怎样写质量评估报告,质量评估报告
1、工程质量评估报告的内容
工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估看法四个部分。
1.1、工程概况
应说明工程所在地理位置、建筑面积、设计、施工、监理单位,建筑物功能、结构型式、装饰特色等。
1.2、质量评估依据
(1)设计文件;
(2)建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准;
(3)国家、地方现行有关建筑工程质量管理方法、规定等。
1.3、分部分项工程及质量评定
分部工程质量评估报告应叙述分项工程进行划分及施工单位自评质量等级状况,要着重反映监理工程日常对分项工程质量等级的核查状况。
地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量情况,主体工程分部应添加对建筑物沉降观测对混凝土强度的评定状况,砖混结构应说明对砂浆强度的评定状况。
编写单位工程质量评估报告时,要简述各分部工程的质量评定状况,设备安装、调试、试运转状况。
重点叙述对质量保证材料的审查、观感质量评定等,反映工程的结构、平安、重要使用功能、装饰工程的质量特色等,此外还应说明建筑物有无特别的沉降、裂缝、倾斜等状况。
1.4、质量评估看法
监理单位应对所评估的分部、分项、单位工程有个准确的看法。
监理工程师可以依据对分项工程旁站检查及等级抽查状况评估分项、分部工程的质量等级。
单位工程竣工后,监理工程师应依据主体、装饰工程质量等级评定、质量保证材料的审查、观感质量评定评估工程的结构平安、重要使用功能及次要质量状况,并应有准确的质量评估结论性看法。
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