新形势下现代企业财务管理的目标定位精选多篇.docx
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新形势下现代企业财务管理的目标定位精选多篇
新形势下现代企业财务管理的目标定位(精选多篇)
一、题目名称
新形势下现代企业财务管理的目标定位
二、选题背景及研究的理论与实际意义
在财务管理理论体系中,财务管理目标占有非常重要的地位,财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。
但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识,大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标,而实务界则更为偏爱利润最大化。
这只是问题的表象,实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊,比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度,还是站在财务人员的角度?
再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么?
财务管理目标和目标管理中的目标是否一致?
对于这些问题,理论界及实务界都没有作出合理的回答。
因而笔者认为,对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上,而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答,然后再对财务管理目标作出合理的界定。
三、研究内容
随着中国加入wto,外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入,中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。
同时,企业集团化的组织形式,由于其在内部形成多元法人主体结构,分散了财务风险。
随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟,以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。
对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即获取最大的经济效益,具体来说,则是为了实现出资人财富的最大化。
因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富最大化,就成为制定企业内部财务管理的出发点和归宿点。
为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。
而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。
这与企业集团的财务管理目标相悖。
因此,本文主要针对当前我国实际,从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。
探讨如何在新形势下根据自己企业的实际,选择并定位好企业的财务管理目标,从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。
四、研究方法
1、文献分析法:
主要通过查阅大量相关资料来支持的研究,其中包括院系图书馆、校
级图书馆的藏书和期刊;电子期刊的全文检索;英特网的搜索引擎;各类网站的相关文章等等。
2、案例举证方法
五、论文提纲
(一)企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位
1.分析我国现代企业财务管理的现状
①分析我国传统的企业财务管理的观念。
②分析我国企业的资本制度。
③分析我国企业的外部筹资模式。
④分析我国企业的收益分配政策。
⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。
2.探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。
①财务管理是企业最重要的管理。
②财务管理在企业管理中的核心地位。
③财务管理是其他各种管理都无法取代的。
④论述财务管理具有综合性的功能。
(二)企业财务管理目标概述
1.论述企业财务管理目标的含义及其特征
①什么是财务管理目标
②财务管理目标的特点
2.影响财务管理目标实现的因素
④管理决策因素
⑤外部环境因素
(三)比较几种代表性的财务目标观点
1.利润最大化目标的优劣。
2.经济效益最大化目标的优劣。
3.股东财富最大化目标的优劣。
4.企业价值最大化目标的优劣。
(四)财务目标选择的标准
1.影响企业财务目标选择的因素
①经济体制
②经济发达程度
③企业经营机制
④资本市场
2.财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径
①财务管理目标的*
②新形势下企业财务管理的目标定位.
主要结论
新形势下,市场经济体制下的*的企业财务管理目标应为:
以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向,力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上,实现企业所有者(股东)财富和职工人均收入最大化。
首先,它符合*基本经济规律性。
*基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要,社会由企业来组成,企业由所有者、经营者和广大职工来组成,各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要,*的基本生产目的就实现了。
*的本质要求最终达到共同富裕,企业财务管理终极目标,就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。
其次,它符合统一性特征。
它直接明确企业的目标由企业所有者(股东)目标、经营者目标和职工的目标来组成,主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。
第三,它符合货币性特征,均可用货币量化,便于分解。
第四,它符合明晰性特征,概念清楚、表达准确、没有疑义。
第五,它符合可控性特征,如果将所有者(股东)财富量化,可用每股收益、股利支付来表示,所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。
综上述,将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。
不仅如此,如果把它作为我国企业的财务管理目标,还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制,解决企业目标与国家目标的统一问题。
对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。
总之,财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。
从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。
财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地使用资金使企业获利。
财务的主体是企业,企业是以盈利为目的的经济组织。
企业目标决定财务目标,企业内部不同利益主体之间的博弈,决定财务管理目标的趋向与最终选择。
新形势下现代企业财务管理的目标定位
财务会计专业姓名
摘要:
一场*,使更多的现代企业则陷入了财务危机,我们听到最多的词是“资金链断裂”。
在多年的激进与扩张之后,是到反思与重构企业财务战略的时候了。
企业是以盈利为目的的经济组织。
一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。
可以说,企业
目标决定财务目标的选择,财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡,目标的最终选择理应与经济环境相协调。
关键词:
新形势现代企业财务管理目标选择定位
一场*,使更多的企业则陷入了财务危机,我们听到最多的词是“资金链断裂”。
在多年的激进与扩张之后,是到反思与重构企业财务战略的时候了。
如果不能通过自身的努力,对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善,就可能引发现金流的困局,甚至因资金链断裂而死亡。
万德资讯的统计显示:
中小板公司上半年营业收入平均比上年同期增长36.42%,净利润比上年同期增长47.08%。
但同时现金流净额大幅减少。
268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负,268家公司上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿元,同期则为85.16亿元。
这是一个令人堪忧的情况。
财务管理的优劣直接影响到企业的生存。
根据摩根士丹利最新发布的中国经济报告,经济基本面还将进一步恶化,许多主流经济学家已经调低了对经济的预测,这意味着企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解,更意味着我们必须重新审视企业中的财务管理目标定位。
那么如何在当前全球遭遇*的新形势下,慎重的对待企业财务管理的目标定位,仔细的分析甄别,做出适合自己企业发展的选择呢?
让我们从企业的财务管理现状谈起。
1.财务管理的现状及其在现代企业中的核心地位
1.1我国企业财务管理的现状
随着对传统企业制度的改革,现代意义上的公司制,成为企业的主要组织形式。
这样,企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。
在这种新形势下,企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。
1.1.1我国企业财务管理的观念。
改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革,但更重要的是观念的更新。
如果不改变观念,即使同样运用西方先进的财务管理技术,仍然没有效果。
而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难,随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立,企业管理越来越以财务管理为中心,风险理财已是财务管理中的重要问题。
随着知识经济的到来,企业会面临更多的风险。
因此,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好追求创新与发展已是财务管理目标需要研究和解决的一个重要问题。
1.1.2我国企业的资本制度。
我国1993年颁布实施的《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制,随后颁布的《公司法》作出了详细规定。
《企业财务通则》规定,设立企业必须有法定的资本金,资本金指企业在行政管理部门登记的注册资金。
《公司法》规定了法定资本金的数额,即企业设立时所必须具备的资本金的最低(需注明)限额。
同时,在《工业企业财务制度》中又规定,资本金可以一次或分期筹集。
根据上述规定,我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致,但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。
显然,我国采用的是折衷授权制,是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的,既遵循资本的最低原则,有利于鼓励企业财务公开,便于投资;又对资本最低限额作出规定,有利于保护债权人等的利益,保持企业和*的稳定。
1.1.3我国企业的外部筹资模式。
改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化,居民收入显著提高。
但是,我国的证券市场规模很小,主要是政府债券,居民个人的投资选择较少。
企业的直接融资渠道也有限,主要依赖银行贷款。
这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主,直接融资为辅的模式。
这两种融资方式各有利弊,都不够完美。
1.1.4我国企业的收益分配政策。
1993年颁布实施的《企业财务通则》规定,企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金,直到积累到注册资本的50%为止:
同时还要提取5%~10%的法定公益金;而后,经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金;最后才可进行股利分配。
提留的盈余公积将长期积累在企业内。
在这种收益分配政策下,企业的自主权很少,但可把更多的财务长期留存在企业内,这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。
1.1.5我国企业财务管理的目标选择现状。
我国建立市场经济体制后,企业拥有自主的财权,企业不仅与投资者有着利益关系,而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部
新形势下企业财务目标管理
摘要:
随着知识经济时代的到来,企业财务目标管理的环境发生了重大的变化。
只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。
本文首先简要分析了我国现代企业财务管理的现状,对确立企业财务管理目标的优势进行了分析,并进一步阐述了新形势下企业财务管理目标和存在的问题。
最后,就新形势下企业财务目标管理的创新路径进行了探讨。
关键词:
新形势;企业;财务目标;管理
一、前言
财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素*,同时还要受到企业外部环境因素*。
随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。
只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。
随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。
财务管理作为企业管理的核心,也必须适应并跟上经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化。
我国的会计实践是与以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。
1993年颁布实施以企业财务通则釉定以资本金制度为核心的新的资金筹集制,随后颁布以《公司法》作出了详细规定。
根据上述规定,我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致,但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。
有利于鼓励企业财务公开,便于投资又对资本最低限额作出规定,有利于保护债权人等的利益,保持企业和*的稳定。
随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立,资本市场的发展和完善,企业直接融资的比例必将越来越高,并逐渐形成直接融资和间接融资相互结合的模式,以充分发挥两种融资方式间的互补性。
企业管理越来越以财务管理为中心,企业拥有自主的财权企业不仅与投资者有着利益关系,而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系,企业会面临更多的风险。
因此,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
二、企业财务目标管理的优势分析
企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿,需要企业其他管理方面
的共同努力来实现。
企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标,具体目标必须服从于或受制于基本目标,具体目标如果偏离了基本目标,也就失去了其存在的意义。
(一)企业价值最大化
要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素*,同时还要受到企业外部环境因素*,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理的目标。
从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素*,由于出发点和要求实现的目的不同,对企业财务管理目标的定位会各有偏差,但目标只有一个即“企业价值最大化”。
概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题优势分析。
(二)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划
企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理首先要根据企业总目标的要求,确立企业财务管理中的核心地位,发挥在财务资金管理中的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用川,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。
计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。
财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
(三)促使企业最大限度地提高投资报酬率
成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险。
因此,企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大。
(四)合理提高资产的利用效率
企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面。
改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。
盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
三、新形势下企业财务目标管理
在现代企业制度下,企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与
企业的生产、销售、管理发生直接关系。
财务管理作为企业管理的一部分,其目标取决于企业的总目标,同时受财务管理自身特点的制约。
企业作为营利性组织,其目标就是要实现企业的生存、发展和获利,要求财务管理要完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务。
公司的目标是追求利润最大化,也就是税后收益最大化。
然而,新形势下企业财务管理过程中也暴露出不少问题,一是有些企业成本信息核算失真。
为达到某一目的人为调节数字,成本核算不实,潜亏严重,有些企业虚赢实亏。
二是有相当一部分有些企业一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中。
三是从实际情况来看,许多中小企业根本没有设账本,另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。
但同规范的现代企业制度比较起来,其财务管理制度中存在诸多问题。
四是很多企业受管理者素质的限制,往往存在会计核算制度不健全,财务管理人员缺位的现象;企业财务管理的作用没能得以充分发挥。
五是企业财务管理信息化水平低下,财务、税务、业务数据相离,无法集成核算;无法实现各部门的数据共享;缺乏规范的业务流程;库存管理混乱,无法及时了解销售情况、出库情况;缺少大量的数据统计分析等等。
四、新形势下企业财务管理的对策选择
(一)强化企业经营风险意识
加强风险管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,就当前来看,在许多企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损,风险管理弱化的现象,树立风险意识是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全风险防范机制的思想基础。
面对这种状况,必须强化风险意识,进行风险意识的全员渗透。
在激烈的企业间竞争面前,风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面,在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。
特别是各级领导干部,一定要树立风险观念,每—个经济行为和经济过程都要想到风险。
只有这样,才能未雨绸缪,防患于未然。
(二)推行全面财务预算,实施全方位财务控制
采取以成本为起点的预算管理模式,这种模式以目标利润为依据,以市场价格为已知变量来规划公司总预算成本,再分解到公司的各个部门,建立约束各预算单位行为的分预算成本。
通过严格控制预算执行过程,考核预算执行结果,及时纠正调整偏差,将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节,有效推动了“大财务”战略的实施,增强了企业的竞争能力。
在具体实践中,按照“总量控制,分解到项,重点突出”的成本控制思路,将各项成本,特别是可控成本,分门别类细化到最末端,然后在总量控制的基础上,将各成本项目考核指标层层分解,落实到人或物,对责任人或单位进行考核。
比如将电话费细化到每一部电话,办公费细化到每一位职工,制定出各部门、各处室、各项费用甚至每位职工的支出限额。
对行政办公部门费用开支实行刚性约束,“限额支报、超支不补”;对市场部门的费用开支则采取“以收定支”的方法,进行弹性预算管理,费用额度随实现的销售收入浮动,既实施了控制,又保护了生产积极性。
这些措施使生产过程中的物耗和费用得到有效控制,促使各部门自觉建立“购、存、领、耗”全过程的成本管理制度,杜绝人为浪费和营私现象,并在全体员工中牢固树立了成本观
念。
(三)财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉
企业的财务管理现状,已成为政府及政府部门无法推卸的包袱,政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。
法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制,促使企业自负盈亏的责任落到实处。
因此,财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程,它关系到企业的生存和发展,关系市场经济秩序的运转,关系到它的稳定。
(四)加强预算(收支计划)管理
树立量入为出,收支平衡的财务政策,加强预算(收支计划)管理,推进编制综合预算,增强预算编制的科学性和完整性。
严格预算(收支计划)的编报、批复程序规定,提高预算(收支计划)的执行效率。
规范项目支出预算评审机制,努力将预算做实做细。
建立经费预算机制,完善经费开支定额标准。
健全预算结余管理,通过调整当年预算、核实下年预算等措施,促进资金管理与预算编制有机结合。
强化预算执行管理,推进收支两条线,规范企业采购范围,建立预算(收支计划)考核机制,提高预算执行的均衡性。
同时,积极筹划项目,做好项目储备,做好项目管理。
开展重大项目预算评审,增强项目支出预算的准确性和科学性,开展项目清理工作,加强项目库建设。
(五)融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化
融资决策的关键在于匹配经营风险,增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级。
在融资过程中应运用资本成本理念,按照保持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的和差异日益增大,股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。
企业融资过程中只有加强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
*:
[1]欧少冠.浅谈*下中小企业财务管理[j].中国商界(下半月),xx,(06):
123-126
[2]焦聪.*下的中小企业应何去何从[j].中国集体经济,xx,(13):
112-114
[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[j].企业家天地,xx,(03):
105-108
[4]邵忍丽.*对我国中小企业*[j].企业活力,xx,(01):
102-106
[5]王君毅.对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨[j].广东审计,xx,(03):
158-162
一、选题的目的和意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。
企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动,处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。
进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值,但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息,因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
在财务管理理论体系中,财务管理目标占有非常重要的地位,财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。
但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识,大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标,而实务界则更为偏爱利润最大化。
这只是问题的表象,实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊,比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度,还是站在财务人员的角度?
再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么?
财务管理目标和目标管理中的目标是否一致?
对于这些问题,理论界及实务界都没有作出合理的回答。
因而笔者认为,对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上,而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答,然后再对财务管理目标作出合理的界定。
二、文献综述:
财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
在财务管理中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根木目的,是企业财务管理的出发点和归宿。
合理的财务管理目标是企业进行有效财务管理活动的前提。
目前,我国的财务管理体系还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在:
企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业
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