投标书编制说明.docx
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投标书编制说明
投标书编制说明
1、工程概况:
该工程包括村庄内部主次街道及巷道的浇筑、局部排水及过路管涵。
2、编制依据:
根据该造工程的招标文件,我方经过认真阅读、研究组织工程经理、主要工程技术、管理人员进行分析,编制了本工程的施工组织设计。
在编制过程中,充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调。
在严格遵守有关技术标准的前提下,按照市政道路工程的施工与组织管理程序,结合我公司多年的工程施工经验和目前的施工技术,编制本工程的施工组织设计。
3、验收标准:
1〕、?
公路工程施工技术标准?
JTJ034-2000
2〕、?
水泥混凝土路面施工及验收标准?
GBJ97-87
4、编制原那么
1〕、采用先进的施工技术装备,合理地选择重点、难点工程的施工方案,优化劳动施工组织设计,努力提高专业化、标准化施工作业水平,实现快速施工的既定目标。
2〕、保证重点兼顾一般,统筹安排,科学合理地安排进度方案,组织连续均衡、衔接紧凑的现场施工。
3〕、制定创优目标,严格执行各项保证措施,确保工程质量,争创当湖杯,实现平安生产,创文明施工样板工程。
4〕、实行经济核算,推广增产节约,努力降低本钱。
施工组织设计
第一章总体概述
一、工程概况
㈠、概述
本工程为临*************工程。
本工程位于************。
资金来源:
自筹。
质量要求:
合格。
1、工期情况
按招标文件要求,本工程总工期/日历天。
我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。
㈡、施工环境条件
1、建筑材料
本工程施工所需要的材料如混凝土、砂砾等均可从当地就近购置材料使用前须先行考察、确定好供货商,以便及时、足量供给。
2、水电条件
2.1施工用水本工程施工用水从当地水源接入。
做好水管接口。
2.2施工用电施工用电与当地村委协商解决。
3、交通条件
本线路处于河东区各村庄内部,交通条件便利。
〔三〕、施工段划分
工程区涉及局部砌块工程、混凝土道路工程、临时工程及其他细部工程,为方便施工,共划分为3个施工段。
全部工程均使用机械化作业,人工辅助作业。
第二章施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任
承诺
一、施工工期及进度方案安排
本工程工期为为/天。
具体以监理下达的开工令为准。
该工程工程量大、任务重、时间短,施工进度方案关系到工程能否按时完成,施工进度控制至关重要,本工程工程施工安排详见附表施工进度方案表
二、组织机构保证措施
工程部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并
建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置
1建立以工程经理为首的施工进度协调小组,对工程工程施工
进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。
2设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。
3在施工基层组织,包括物资科、施工队和施工班组,设置兼
职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责
1工程经理:
为工期保证的最终负责人,领导和协调工程部人员进行施工,保证进度如期完成。
审查进度方案,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。
2专职调度员:
在工程经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产方案,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,催促作业方案的完成。
3工程技术科:
在工程技术负责人的领导下,制定进度方案和确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新〞技术,为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度方案组织施工生产,保证进度方案的实现。
4物资科:
保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。
保证材料供给,按材料方案采购材料并运输进场。
5财务科:
在工程经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证工程工期方案所急需资金供给。
⑶建立进度管理制度
1施工现场施工管理实施方法〔含施工调度工作细那么〕;
2施工方案编制和实施方法;
3技术经济承包制实施方法;
4施工进度检查;
5关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点,将总进度控制方案层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为
方案编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度方案的组织管理
具体要求如下:
1按进度方案组织施工生产,主要应做好如下工作:
A提高方案的准确性和严密性;
B推行技术经济承包制,与各施工队和班组签订定包合同,明确多方责任,并开展劳动竞赛,把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来,促进工程进展;
C通过方案的分解细化,形成定包合同,以便层层落实;
D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
2定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A将月、周作业方案付诸实施,分解到班组,通过定包合同〔月方案〕和施工任务单〔周方案〕予以下达;
B各职能科室对方案执行情况经常检查和监督;
C按方案T实施T检查T处理的过程进行进度控制,形成PDCA
良性循环。
3加强施工调度工作。
A如前所述,设置专职调度员和兼职调度员。
B专职调度员将方案落实到天,每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容;
C专职调度员经常深入现场,检查作业方案完成情况,掌握动态,找出薄弱环节,并提出建议和措施。
D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况;
E专职调度员应及时平衡施工力量,传达上级决定,发布调度命令,并催促和检查调度命令的执行。
4专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
三、技术措施保证
施工过程中利用电子计算机配备工程管理软件,运用先进的方案技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制,并积极使用新技术,必要时采取赶工措施,确保工期目标的实现。
⑴计算机技术我单位在本工程工程管理中将配置电子计算机并配备工程管理软件对工程进行动态控制,结合利用该软件的进度控制功能〔智能计划系统〕及时跟踪工程方案完成情况,及时调整方案,保证工期目标的实现。
⑵网络技术如我单位中标,在施工过程中应用网络方案技术编制施工网络图和时标框图,提供工程工程的逻辑关系,籍以找出关键线路和关键工序,并计算出工程工程的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差,便于执行和检查方案,并及时进行调整,保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化,主要是通过调整自由时差,但保证工期目标不变来进行网络优化,从而减少资源投入,以取得良好的效益。
⑶合理搭接和交叉作业措施
1保证重点、兼顾一般:
根据网络方案,分清关键工序和非关
键工序,对关键工序给予资源上的倾斜,保证关键工序按方案完成,而且同时进行的工程不宜过多,以免分散有限的人力和物力。
2满足连续、均衡施工要求:
进行网络优化,充分利用自由时差,使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。
同时适当留出一些后备工程穿插在主要工程施工中进行交叉作业。
3满足生产工艺的要求:
合理安排人机作业,根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序,形成工地施工“一条龙〞。
4全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供给,图纸变更等,及时调整网络计划,另外还应考虑季节和环境的影响。
⑷赶工措施
1必要时组织三班连续作业,充分利用有限时间;
2增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间,保证工期不变。
3采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程工程,缩短工程总工期。
4开辟多个工作面同时施工,以缩短工期。
⑸施工组织设计〔含作业方案〕的贯彻
施工组织设计的编制,为实施工程的生产过程提供了一个可行的方案,在方案的时间内完成工程施工,因此应注意全面贯彻施工组织设计。
1传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议,进行交底,详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施
2统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件,进行各专业、工种的综合平衡,进一步完善施工组织设计。
3切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备,而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A编制施工准备工作方案,应用网络方案技术编制准备工作网络方案。
B严格执行开工报告和审批制度,只有具备开工条件前方可提出开工报告。
C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。
4进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比拟法检查主要指标情况,并根据现场情况调整施工布置和工作安排,制定改良措施,使整个工程顺利进展,按期完工。
四、合理安排施工方案工程部采取倒排施工方案法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。
发挥方案管理的龙头作用,采用施工进度总方案与周方案相结合的多及网络方案进行施工进度方案的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作
业。
安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控
制进度方案的实现。
五、建立生产例会制度
每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的方案执行情况,布置下一次例会前的方案安排,对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证方案完成。
六、建立和加强现场管理
加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按方案准备好,及时供给机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好,运转正常。
建立责任制度和请假制度。
方案下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。
做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备方案。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
在施工中,要牢固地树立以"质量求进度"的信念,防止返工,返修现象。
每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。
七、违约责任承诺
具体为:
按照投标书中的工期,我方每拖延一天竣工交付使用本工程,向发包人支付违约金****元/天
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