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《安全形势专题分析会会议纪要》
《安全形势专题分析会会议纪要》
(xx年7月8日)
7月7日,xx市社会福利院安全工作领导小组召开安全形势分析会,听取了各科室负责同志及各班组长关于本科室、班组安全检查工作及整改措施的相关汇报,并对下一步安全工作进行研究和讨论。
院领导xx、xx、xx、院安全工作领导小组成员及班组长以上领导干部出席了会议,会议由副院长、院安全工作领导小组副组长xx同志主持。
会议认为,全院应高度重视安全工作,把安全工作始终摆在各项工作的首位,全院干部职工要时刻绷紧安全弦,时时处处讲安全。
会议认为,自今年以来,在市民政局的坚强领导和各部门的支持帮助下,全院安全生产工作取得了良好的成绩,但仍旧要正是当前安全工作发现、查找到的问题。
主要有一下几个方面:
一、办公区安全方面
办公区域包含大量资料、档案、夏季来临,雷雨频繁,同时也是应当及时做好防火、防水、防潮、防霉、防虫、防尘、防盗,要求档案管理人员定期对档案室进行卫生清理、通风、整理;对于按照规定已经办结的文件及财务资料要及时整理归档;平时档案室在查找完资料或者通风后应及时关闭门窗。
监控室和传达室工作人员,实行24小时轮班制度,按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时汇报处理。
二、后勤方面的相关安全问题。
驾驶员外出办理业务应提高安全意识,必须严格遵守交通法规,确保安全行驶;各灭火器尽量由指定人员定期查看,如遇到压力达不到或者过期的及时报至总务科进行更换;加强防火巡查,消防设施、器材维护管理;通过开展消防教育培训和灭火疏散演练等方式,提高职工安全意识;消防疏散图现在已经张贴,我院职工和老人尽量尽快熟悉、明确自己所在的位置,注意防火,提高警惕。
洗衣房存在的一定的不安全因素,洗衣机由于离心力的产生,容易造成移位,同时,存在水管容易爆裂的隐患。
建议总务科对此安全隐患进行彻底维修。
三、膳食科相关安全问题
面点间线路使用多年存在老化问题,夏季蒸箱使用率相对其他季节来说比较高,存在一定隐患,根据需要尽快更换线路,排除隐患,营造一个安全、放心的工作环境。
分饭过程中发现,有部分老人有剩饭、留饭的现象,各业务科室应引起重视,天气炎热容易引起细菌滋生,避免老人因剩饭、留饭、餐具洗涮不净引起老人腹泻等。
四、业务科室的相关安全问题
自理区代养老人的身体处于高速变化中,随时有可能转化为半自理和失能老人。
为避免出现责任事故。
护理人员应严格按照护理规程操作,与家属做好沟通,强化评估机制,对老人的身体变化做到心中有数。
自理区老人容易出现生活矛盾,造成口角、争吵等,影响团结安定。
护理人员和社工要及时调解,规范管理制度,做好心理疏导工作。
护理人员加强巡视,重点人员重点看护,熟悉掌握院民的动态变化,对于行为异常的人员及时观察、分析,如果是因为疾病引起的就及时通知医生,如果是情绪问题就及时通知社工,防止突发事件发生。
针对治疗室输液陪护、配药等方面,应做到能自理无智障的老人可以尽量集中到输液室输液,便于观察及抢救。
但对于智障人员及卧床老人在输液期间还是请各个护理区加强看护,勤观察勤巡视,以免出现隐患。
为了高压灭需要对高压灭菌消毒锅做全面系统的检测及维护,定期对安全阀、温度表、压力表进行校验;严格按照操作规程进行操作。
院安全工作领导小组xx强调,要提高全院职工的预防意识;抓好重点部位,严把进货关,操作关也决不放松;做好服务,避免思想等隐形问题,坚决防止老人意外情况的发生。
会议结束时,刘院长再次强调:
安全形势分析会,意义重大,全院干部职工,特别是各科室领导负责同志,要高度重视安全生产工作。
通过各科室自检自查,发现的安全问题,要及时解决。
积极主动的采取各类行之有效的措施,严把安全关,切实解决人为因素造成的安全隐患,全院职工都要提高安全意识,杜绝一切意外的发生。
第二篇:
月度安全分析会会议纪要会议日期:
会议地点:
主持人:
参会人员:
缺席人员:
记录人:
xx年x月x日,xxxx(以下简称公司)组织召开了公司月度安全分析会,会议由公司副总经理邵兵主持,会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等xx人参加了会议。
形成会议主要内容纪要如下:
一、x月安全生产完成情况汇报:
截止到2月28日,安全运行230天。
本月未发生其他事故、障碍、异常等事件,发生的不安全事件有:
①2月1日10:
19-11:
15#1落料管连杆曲柄断裂,降低负荷处理;②2月5日06:
40-08:
50#1地下螺旋蓬料处理;③2月20日07:
00-09:
27更换#1落料管电缆;④2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行,对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施;⑤#7料场破碎机电缆进水后烧毁处理;⑥装载机液压油管爆裂检查处理。
下发了4份考核、奖励通知单,其中2份为安全文明生产考核,针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象;1份为设备(行车)正常维护不到位现象;1份为奖励通知,2月11日xx在巡回检查时发现110kv断路器sf6压力偏低,及时汇报并联系处理,避免了重大事-1-
故的发生,根据公司《全文明生产考核办法(修订)》规定,对xx进行安全一级优点奖的奖励,奖励人民币500元。
并以此激励各专业工程师及运行人员等,在巡回检查时加强责任心及力度,多深入现场,及时发现生产设备缺陷,避免重大事故发生。
二、二月份安全重点工作完成情况
1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。
2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。
3、召开了公司xx年1月份月度安全分析会。
4、完成我司地磅的定期检验工作。
5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。
6、完成xxxx万家企业能源利用状况报告的填报工作。
7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。
8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。
9、完成cdm燃料品种的送检工作。
10、完成安全工器具的定期检验工作。
11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。
12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。
13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。
14、完成领导安排的其他工作。
三xx月份主要安全工作概况
xx月份总体安全情况平稳,安全状况处在可控、在控状态,安全方
面主要做了以下工作:
1、生产运行方面,加强对系统的学习,提高运行人员监盘质量,控制机组参数超限次数,保证机组运行参数稳定;严格执行“两票三制”制度,认真学习其他项目的电气事故案例报告;针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。
2、财务方面,保证资金安全,对燃料客户重名事件制定相应措施,针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。
3、燃料采购方面,针对燃料客户入场前排队事件,采取先进入厂区内部等候卸料,防止排队至xxx国道上影响交通安全,加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度,加强对送料客户车辆的管理。
4、运营管理方面,组建安全监督小组,对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核,针对送料客户插队事件采取相应的措施。
四、存在的问题及整改措施
1、计划财务部的窗户扣件损坏;责任人:
xxx;采取措施:
抓紧修复。
2、上料皮带有一段起毛刺;责任人:
xxx;采取措施:
加强监视并联系处理。
3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态;责任人:
xxx;采取措施:
已报紧急采购计划,待接触器到货后及时恢复备用。
4、引风机联轴器振动大;责任人:
xxx;采取措施:
加强监视,待机组大修时处理。
5、料场路灯部分灯头脱落;责任人:
xxx;采取措施:
及时修复。
五、xxx月份安全工作重点
1、完成春节安全大检查的工作内。
2、完成锅炉外检整改项;
3、完成xx年第一季度消防演习;
4、完成xx年第一季环境污染应急预案的演习;
5、完成防雷系统检测工作
6、完成领导安排的其他工作
1.参加会议人员签到表
附件
第三篇:
安全形势分析会会议议程xx安全形势分析会议程
时间:
xx
地点:
xx
参加人员:
xx
主持人:
xx
主要议程:
一、由xx同志宣读《xx安全形势分析报告》;
二、由xx同志作重要讲话。
同志们,刚才xx同志宣读了《xx安全形势分析报告》;对我大队上半年安全形势进行了深入细致的分析,随后,xx做了重要讲话,下面,就会议贯彻落实问题我讲几点意见:
一是强化学习,排查隐患。
大队要继续制定学习教案,组织全体官兵认真学习了《安全管理规定》、《事故防范细则》、《执勤战斗条令》、《抢险救援勤务规程》、《作战训练安全要则》、《灭火抢险救援行动安全十要素》、《打造公安消防铁军100问》、《建筑消防设施基础知识100题》等规章制度和安全常识。
同时,开展安全教育专题讲座,剖析近年来部队发生的安全事故案例,开展自查自纠活动,对存在的安全隐患认真仔细地进行逐一摸排、检查、分析,并制定整改措
施。
二是强化组织指挥和实战训练。
要进一步加强安全组织建设,对作战训练安全工作进行定期检查。
并按照安全行动要则,分层次组织战斗员开展安全技能训练、个人防护装备训练和战斗技能训练,组织攻坚组开展安全行动专项训练,切实培养官兵的安全意识。
三是加强执勤训练安全教育,强化官兵防护意识。
结合夏季气温特点,科学安排训练时间和内容,坚持干部、班长骨干跟班作业,严格遵守操作规程,加强安全防范措施,切实杜绝安全事故的发生。
进入灾害事故现场严格按要求配戴个人防护器材,提高官兵的安全施救能力及应急避险能力,最大限度地避免和减少官兵伤亡事故,全力保障官兵生命安全,确保部队高度安全稳定。
下一步,大队将继续深化安全稳定“六无一创”活动的开展,重点整改活动中存在的问题,始终做好部队安全经常抓,经常管,常抓不懈,最大限度地保证部队内部的安全稳定,保证灭火救援任务的顺利完成。
第四篇:
管理工作形势分析会议纪要生产营管理工作形势分析会议纪要
(二○○五年第八号)
时间:
二○○五年九月四日
地点:
营党委会议室
与会人员:
马军民陈小峰安建群李世红吴兴志赵永福张宏斌徐正才
主持人:
马军民
议题:
一、分析全营八月份管理工作形势。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午,营召开管理工作会议,听取了各连近期行政管理工作情况汇报,在分析八月份工作形势后,对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署,讨论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。
会议由马军民副营长主持,各连主官出席会议。
一、八月份管理工作形势
八月份,全营认真贯彻了分区年度管理工作指示,紧紧围绕“从严治军抓落实,正规秩序抓养成”的管理思
路,紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重点,在规范“四个秩序”上台阶,在狠抓作风纪律和日常养成上下功夫,在深化“学条令,用条令”活动上求突破,进一步正规了部队秩序,提高了全营部队依法从严治军水平,强化了全营官兵的作风养成,从而保证了以军事训练为中心的各项工作的圆满完成,确保了全营正规化建设水平得到稳步发展,确保了全营部队高度稳定和集中统一。
会议认为。
全营在近期行政管理工作中,虽然取得了一定的成绩,但还确实存在一些薄弱环节,有的问题还比较突出,必须引起高度重视。
一是在督促、检查严格抓落实上存在工作标准不高,落实工作不力等现象。
二是对干部的管理力度不够,干部队伍的模范作用不明显,以身作则没有充分体现。
高度重视落实不严格,在抓执行上存在打折扣的现象。
三是对上级命令、指示及组织上规定的任务不能按时完成或讲价钱、打折扣,军令政令畅通方面有待进一步加强。
四是工作随意性较大,大局意识和统筹规划工作的能力还有一定的差距。
五是营党委工作规划、协调和预见性存在不足。
六是人员管理方面的问题(一是纪律意识不强;二是大局观念不强;三是责任意识差;四
是缺乏奉献精神;五是抓工作落实存在打折扣的现象)。
七是正规化建设问题(一是抓正规化建设不到位;二是内务秩序不正规;三是落实工作标准低,质量不高;四是全员参与意识不强)。
八是枪弹管理问题(一是制度落实不好;二是思想重视不够;三是军械员在管理方面缺乏思想认识)。
会议分析了存在问题的主要原因。
一是教育学习缺乏深度、广度。
尤其是作风纪律教育抓不紧,有些连队虽然进行了各种教育整顿,但存在走过场、图形式,特别是单独执行任务的分队和人员,教育不到位,整顿有死角,对作风纪律工作认识不够,致使部分官兵纪律观念淡薄,违章违纪现象时有发生。
二是部分干部管理能力弱,甚至存在不会管、不敢管、不愿管的现象。
三是少数干部责任心不强,没有把心思用在工作和单位的建设上,安于现状的思想不同程度的存在,主人翁意识不强。
四是少数官兵思想麻痹,不按章办事,有令不行,有禁不止,个人主义,本位主义严重。
五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、针对性、持久性,对问题的研究只停留在表面,把单位的建设标准只定在不出事,创新意识和进取意识不强。
会议明确九月份工作重点。
一是要突出抓“两官”队伍的建设与管理问题。
“两官”队伍是部队工作的骨干力量,“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏,因此,营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性重要工作确实抓紧抓好抓实。
二是抓“经常性工作”的问题。
特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合,做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。
三是抓团结问题。
团结是一个单位、一个支部极为重要的问题,各支部一定要引起重视。
四是抓工作协调,特别是营党委对上对下协调的问题。
五是抓制度落实。
强调“一日生活制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。
六是抓工作秩序。
七是抓教育。
突出抓好主题教育和党员先进性教育,重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观念淡薄,党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。
八是抓组织。
(主要是抓好健全组织问题和职能作用发挥的问题)。
九是抓基本队伍建设。
重点是要抓好军官队伍、士官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各项工作的落实。
各单位要严格落实上级指示、命令,在执行过程中不能打折扣,讲价钱、谈条件。
十一是要抓好计算
机人员的培训学习。
十二是要抓好全营后勤建设,重点抓好农副业生产和养殖业。
二、措施
会议研究了抓好九月份管理工作的措施:
(一)保持清醒头脑,进一步增强做好管理工作紧迫感和责任感。
一是要摸准人员的思想底数。
各连要把所属人员的思想脉搏把握准、分析透,主动靠上去做工作,加强正确引导,把问题解决好,防止少数官兵片面认识引发事故案件。
二是对本单位安全工作做到心中有数。
各连要认真总结八月份安全工作形势,总结经验,查找薄弱环节,对不安全的因素要认真查找,找出症结,拿出对策,克服盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理。
三是确实把准个别人员,确保部队内部纯洁和安全稳定。
(二)强化作风养成和组织纪律观念。
作风养成和组织纪律观念是体现连队官兵精神面貌的集中表现,一个连队的精神面貌如何,从表面的基本现象可以充分的反映出来,可以进一步的透过单位的管理秩序,从不同程度地看到连队在作风养成和纪律方面的管理。
(三)突出重点,加大从严治军的力度。
一是要加
强对重部位、重点人员的管理。
特别是要加强对管钱管物和重要岗位人员的管理,重点是军械员、司务长和驾驶员。
二是要加强八小时以外的管理。
在管理过程中,做到人员不失控,不失管。
三是加强对在外休假、出差、学习、住院人员的管理。
要求休假、出差等在外人员每月同单位主管领导通一次话、汇报一次思想,或遇到困难自己不能解决时及时向组织汇报,需要组织出面解决的组织会依照有关法律法规程序给予帮助解决。
(四)严格车辆管理制度。
进一步完善车辆管理制度,严格车辆派遣手续,坚决杜绝私自出车、酒后开车、开快车、不服从营门管理等现象。
(五)真正把营党委每月一次的综合形势分析会作为促进营党委全面建设的一项有力措施。
分析要真、实、全、准,广泛听取意见,为什么存在这些问题,下步怎么解决,由谁负责,并制订下月计划和措施。
绵阳军分区指挥连
二○○五年1月五日
第五篇:
质量分析会会议纪要北京雪莲羊绒股份有限公司
会议纪要
质量管理办(会)字xx第001号
签发:
质量分析会
时间:
xx年9月24日下午13:
00地点:
雪莲纺厂会议室
参会人员:
陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳
主持人:
刘娜
会议背景。
针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题,分析错误原因,并今后如何避免再次发生。
会议内容:
一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单,此单91xx款有151条拉链,共5种色,全部定制是浅金色,7月30日大货回织厂,8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色,另外两种拉链不确认的颜色应为戗色,造成90条拉链重新定制,当再次定制90条戗色拉链时,由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样,现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至,导致客户再次不确认,再次造成90条拉链无法使用。
二、英国伊兰f13000047订单,ill-015款,客户收到大货时发现两个问题:
1、塑料袋上面没有尺寸贴纸
2、洗涤标使用错误,使用了德国funk订单的皮毛成份的洗涤标。
(见客人提供照片)客人由于时间紧张,只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。
由此原因产生的人工费用要由我公司承担。
三、内销n13000041订单939622款大货,投产数70件,此款含有一根银线作为装饰线,此款原为外协生产,后转为织厂生产,在实际生产中,投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误,计划部更新生产通知单,但未能及时和生产部门确认签字更新,织厂大货生产过程中,套口工序发现
所织大货与先锋样衣不符,样衣装饰线为银线,而大货装饰线为金线。
四、内销n116/fa130144批纱线,同批纱线有色档,深浅不一,纱线共175.954kg。
会议决议:
一、
1、外销产品的辅料的标样由贴牌部提供给计划部,无客户提供标样的由
贴牌部签字确认。
2、计划部下达辅料采购计划给采购部门时需提供客户确认的产品标样,并建立辅料信息管理库。
发生翻单时,由计划部确认辅料。
3、采购部在更换供应商时,需供应商打样回厂确认后再批量生产。
4、采购部在采购辅料时一定要提供给加工厂标样。
5、采购部在采购物品入库前要进行确认。
二、
1、辅料使用部门向辅料库领用辅料时,严格按《生产计划通知单》下达数量领用。
2、库房发放辅料时一定要见《生产计划通知单》并留底。
3、计划部制单员在外销产品出货前对产品的包装及相关信息进行核对。
4、织厂成品订标完报抽验。
三、
1、计划部在更新计划单时一定要双方书面签字确认。
2、产品织造过程中加强自检,对《生产计划通知单》有疑问时要及时反馈。
加强协同合作精神。
四、内销n116/fa130144批纱线出现的质量问题,由苗工牵头,工程技术中心做为qc课题研究。
五、对会议中提出的外采产品扒版款批版的确定待与商品管理部确认。
以上内容会议纪要确认后实施。
【以下无正文】
领导签字:
北京雪莲绒股份有限公司
xx年9月25日
报:
陈效谦
发:
陈效谦、苗晓光、许凯、杨砚、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、赵海
拟稿:
刘佳审核:
刘娜打印:
刘佳
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