完整版设备部绩效考核指标.docx

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完整版设备部绩效考核指标

设施部

设施部（经理）绩效核查指标1

一、权重项核查指标

编号

要点绩效指标（KPI）

权重

KPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

产量系数=当月本质产量

/

人力资源部

〔全年目标产量

/（12－本

（产量系

财务部、生产

1.

产量系数×成本系数

40%

年度大休计划天数

/30）〕

40%×产量系数×成本系数

数）；

月度

部

成本系数=1+（目标成本-

财务部（成本

本质成本）/目标成本

系数）

1部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数，其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正

可否按规准时间进行公司

延缓（

）天，扣（

）

设施如期检查（

50%）

分

台账、工作记

2.

设施如期检查的完成情况

10%

主管领导

月度

可否完成了预定的检查数

目标值（

）%。

减少

1个

录、计划

量（50%）

百分点，扣（

）分

圆满设施台数

/授权管理全

目标值（

）%。

减少

1个

3.

设施圆满率

20%

设施台帐

主管领导

月度

部设施台数×100%

百分点，扣（

）分

本质财富数量

/台账财富数

目标值（

）％。

减少

1个

财务部、公司

4.

固定财富帐物吻合率

20％

设施部经理

季度

量×100%

百分点，扣（

）分

各单位

电力资源达到生产用电负

目标值（

）%。

减少1

5.

电力资源供应

10%

生产部

主管领导

月度

荷

个百分点，减（

）分

因设施部原因造成整个大

6.

大修项目进度

20%

检修进度的延缓天数

修进度延缓（

）天，扣

大修计划

主管领导

大修期间

（

）分

因设施部原因造成重要质

检修可否出现重要质量事

7.

大修质量

20%

量事故，整个大修进度延缓

大修计划

主管领导

大修期间

故。

（

）天，扣（

）分

大修花销可否在控制范围

因设施部控制不严，超预

8.

大修花销控制

10%

财务报表

主管领导

大修期间

以内

算

%，扣（

）分

编号

基础绩效指标（CPI）

权重

CPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

每年设施更新改造台数

/计

目标值（

）。

减少

1个百

9.

设施更新改造

10%

各单位

主管领导

年度

划设施更新总数×100%

分点，减（

）分

固定财富审批、购置、使用

10.

固定财富管理

10%

财富台帐

主管领导

季度

报废吻合规定

基础设施的使用管理和维

每发现（

）不一致，扣

台账、保护进

11.

10％

基础设施帐物的一致性

主管领导

月度

护项目完成率

（

）分

度报告

本质完成的保护进度／计

目标值（

）％。

减少

1个

划完成的进度×100%

百分点，扣（

）分

本质完成的检验数量／计

目标值（

）％。

减少

1个

台账、检验记

12.

特种设施如期检验

10％

主管领导

月度

划完成的检验数量×100%

百分点，扣（

）分

录

已宣布的制度（流程）数/

相关制度（流程）的成立

目标值（

）％。

减少

1个

工作计划、相

13.

10％

计划宣布制度总数×100%

主管领导

年度

和有效履行率

百分点，扣（

）分

关制度

（50%）

技术管理和新工艺、新技

本质推行数/计划推行数

目标值（

）％。

减少

1个

工作计划、相

14.

10％

主管领导

年度

术、新设施、新资料推行

×100%

百分点，扣（

）分

关制度

二、加扣项核查指标

编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式核查标准信息本源核查主体核查周期

行政督办、合同管理、电话花销、接

总经理办公

1行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生拜会公司《综合考察方法》检查、抽查月度

室

绿化

劳动纪律、员工核查、内部核查、员

1人力资源管理拜会公司《综合考察方法》抽查人力资源部月度

工教育

会计、统计基础工作、履行财务管理

2财务管理拜会公司《综合考察方法》抽查财务部月度

制度

经营计划、综合核查、质量环境和计

2综合管理量管理系统运行、计算机信息网络管拜会公司《综合考察方法》检查、抽查企管部月度

理

3质量管理质量管理活动、质量事故拜会公司《综合考察方法》检查、抽查企管部月度

事故管理、生产调换、工艺管理、能

4

生产管理

源管理、解析管理、巡回检查和交接

拜会公司《综合考察方法》

检查、解析会

生产部

月度

班

安全管理、安全纪律、事故管理、资

检查、查履行

5

安全、计量、环保存理

产管理、设施事故管理、其他管理、

拜会公司《综合考察方法》

情况、网上督

安环部

月度

设施情况、计量管理、环保存理

查

完成工作情况、学习情况、思想政治

6

党群工作

拜会公司《综合考察方法》

检查

党委工作部

月度

工作、会议传达及填表情况

员工管理、门卫管理、交通管理、基

7

保卫工作

拜会公司《综合考察方法》

检查

保卫部

月度

层保卫管理、消防管理、防损坏管理

设施部副经理绩效核查指标

一、权重项核查指标

编号

要点绩效指标（KPI）

权重

KPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

可否按规准时间进行公司

延缓（

）天，扣（

）

设施如期检查（50%）

分

1.

设施的如期检查

20%

台账、计划

主管领导

月度

可否完成了预定的检查数

目标值（

）%。

减少1个

量（50%）

百分点，扣（

）分

圆满设施台数/授权管理全

目标值（

）%。

减少1

个

2.

设施圆满率

20%

设施台帐

主管领导

月度

部设施台数×100%

百分点，扣（

）分

生产装置平常保护检修协

解决的问题数/出现的设施

目标值（

）%。

减少1

个

3.

30%

检修台帐

主管领导

月度

调与技术支持

问题总数×100%

百分点，扣（

）分

事故原因、措施明确数/设施

目标值（

）%。

减少1

个

设施事故台

4.

设施事故管理

10%

主管领导

月度

事故总数×100%

百分点，扣（

）分

帐

合格项目/大修项目总数

目标值（

）%。

减少1

个

5.

大修任务完成质量

20%

大修计划

主管领导

大修期间

×100%

百分点，扣（

）分

大修花销可否在控制范围

6.

大修花销控制

5%

超估量

%，扣（

）分

财务报表

主管领导

大修期间

以内

编号

基础绩效指标（CPI）

权重

CPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

已宣布的制度（流程）数/

相关制度（流程）成立和

目标值（

）％。

减少1

个

工作计划、相

7.

10％

计划宣布制度总数×

100%

主管领导

年度

有效履行率

百分点，扣（

）分

关制度

（50%）

已宣布的检修规程数

/计划

目标值（

）％。

减少1

个

设施保护检

8.

设施保护检修规程编制

10％

主管领导

年度

编制总数×100%（50%）

百分点，扣（

）分

修规程

技术管理和新工艺、新技

本质推行数/计划推行数

目标值（

）％。

减少

1个

工作计划、相

9.

10％

主管领导

年度

术、新设施、新资料推行

×100%

百分点，扣（

）分

关制度

机械、电气、仪表和建（构）

每发现（

）不一致，扣

基础役施的使用管理和维

筑物的帐物的一致性

（

）分

台账、保护进

10.

10％

主管领导

月度

护项目完成率

本质完成的保护进度／计

目标值（

）％。

减少

1个

度报告

划完成的进度×100%

百分点，扣（

）分

本质完成的检验数量／计

目标值（

）％。

减少

1个

台账、检验记

11.特种设施如期检验

10％

主管领导

月度

划完成的检验数量×100%

百分点，扣（

）分

录

二、加扣项核查指标

编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式核查标准信息本源核查主体核查周期

1质量管理质量管理活动、质量事故拜会公司《综合考察方法》检查、抽查企管部月度

事故管理、生产调换、工艺管理、能

2

生产管理

源管理、解析管理、巡回检查和交接

拜会公司《综合考察方法》

检查、解析会

生产部

月度

班

安全管理、安全纪律、事故管理、资

检查、查履行

3

安全、计量、环保存理

产管理、设施事故管理、其他管理、

拜会公司《综合考察方法》

情况、网上督

安环部

月度

设施情况、计量管理、环保存理

查

压力容器检测站站长绩效核查指标

一、权重项核查指标

编号

要点绩效指标（KPI）

权重

KPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

检验检测报

可否及时完成检验检测工

如因检测站原因造成工期

告，检验工作

设施部经理、

1

检验检测的控制管理

30%

月度

作任务

延长，延长一天（）分

质量信息反

副经理

馈制度

检验检测报

检验正确的次数/检验总次

标准值＝；

告，《检验报

设施部经理、

2

检验检测结论正确率

30%

月度

数×100%

±1%，±分

告考评建议

副经理

表》

省技监局考

可否吻合国家质监总局《特

核结果、检验

设施部经理、

3

检验质量保证系统有效性

20%

种设施检验检测机构督查

不吻合一项扣（）分

检测报告检

年度

副经理

核查评定细则》

验报告考评

建议表》

目标值（80'），减少1

个百

持证员工/全站员工

检验检测资

员工持证率及员工专业的

分点，扣（）分

设施部经理、

4

20%

格证，检验台

年度

装备

相应资格证可否覆盖业务

副经理

不吻合一项扣（）分

帐

范围

编号

基础绩效指标（CPI）

权重

CPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

本质拟定的管理制度和各

种检测规范数量

/计划拟定

目标值（），减少

1

个百分

《检测站质

设施部经理、

5

管理制度和检测规范成立

20%

月度

的管理制度和各种检测规

点，扣（）分

量保证手册》

副经理

范数量×100%

检验台账，无

昭通市焊工考试件、机械

损检测报告、

本质完成的检验数量

/计划

目标值（），减少

1

个百分

设施部经理、

6

厂焊接工艺评定及产品试

10%

检验质量通

月度

完成的检验数量×100%

点，扣（）分

副经理

板无损检测和理化试验

知单，理化试

验报告

本质归档、考评数

/应归档、

目标值（），减少

1

个百分

档案台账、考

设施部经理、

7

检验报告的归档、考评

10%

月度

考评数×100%

点，扣（）分

评表

副经理

二、加扣项核查指标

编号要点绩效指标（KPI）KPI定义/公式核查标准信息本源核查主体核查周期

特种设施检

设施部经理、

1

检测站检验资质

可否具备

不具备，扣（

）元

验检测机构

年度

副经理

同意证

检测站质量目标、质量目标、

质量目标、工作计划、材

长远目标和发展规划，拟定工

检测站质量

设施部经理、

2

缺一项扣（

）元

年度

料和设施购置计划的成立

作计划、资料计划和设施购置

保证手册

副经理

计划：

可否成立

检验工作月

设施部经理、

3

检验工作月度报表

可否上报省技术质量督查局

未填报一次扣（

）元

月度

度报表

副经理

小伤事故一人（次），扣（

）元

设施部经理、

4

安全事故

可否存在

重伤事故一人（次），扣（

）元

事故解析会

年度

副经理

死亡一人或重伤三人，扣

（

）元

编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式核查标准信息本源核查主体核查周期

内部机构设置合理性、检验信

拜会《公司核查细则》、《设施部内

设施部经理、

5

行政管理

息管理、档案管理、保密工作、

部核查细则》

检查、抽查

月度

副经理

卫生绿化

劳动纪律、员工核查、内部考

拜会《公司核查细则》、《设施部内

设施部经理、

6

人力资源管理

抽查

月度

核、员工教育

部核查细则》

副经理

工作计划、综合核查、履行质

拜会《公司核查细则》、《设施部内

设施部经理、

7

综合管理

量环境和计量管理系统职责、

部核查细则》

检查、抽查

月度

副经理

计算机信息网络管理

拜会《公司核查细则》、《设施部内

现场检查、查

设施部经理、

8

设施管理

检验检测设施管理

部核查细则》

履行情况、网

月度

副经理

上督查

安全管理、安全纪律、事故管

拜会《公司核查细则》、《设施部内

检查、查履行

设施部经理、

9

安全、计量管理

理、设施事故管理、设施情况、

部核查细则》

情况、计量检

月度

副经理

检验检测计量设施计量检定

定表

门卫管理、基层保卫管理、消

拜会《公司核查细则》、《设施部内

设施部经理、

10

保卫工作

检查

月度

防管理、防损坏管理

部核查细则》

副经理

'国家相关规定：

持证专业人员应占员工总数的70%

压力容器检测站总工程师绩效核查指标

一、权重项核查指标

编号

基础绩效指标（CPI）

权重

CPI定义/公式

核查标准

信息本源

核查主体

核查周期

检验检测报

压力容器检验检测技术管

可否发生技术质量责任事

告，《检验报

设施部经理、

1

20%

发生一次扣（）分

月度

理

故

告考评建议

副经理

表》

检验检测报

压力容器检验检测结论准

1－发生的错误次数/检验

目标值＝

告，《检验报

设施部经理、

2

20%

月度

确率

的总次数×100％

±1%，±分

告考评建议

副经理

表》

省技监局考

可否吻合国家质监总局《特

核结果、检验

设施部经理、

3检验质量保证系统有效性

20%种设施检验检测机构督查

不吻合一项扣（）分

检测报告检

年度

副经理

核查评定细则》

验报告考评

建议表》

目标值（80'），减少1

个百

持证员工/全站员工

检验检测资

员工持证率及技术力量配

分点，扣（）分

设施部经理、

4

20%

格证，检验台

年度

备

相应资格证可否覆盖业务

副经理

不吻合一项扣（）分

帐

范围

本质拟定的质量管理管理

技术质量管理制度、检测

制度、各种检测规范数量和

《检测站质

设施部经理、

5

10%

缺1项，扣（

）分

月度

规范和法规标准的装备

法规标准的装备可否满足

量保证手册》

副经理

检验检测工作的需要

压力容器压力管道如期检

验、压力容器压力管道及零

压力容器、管道及零部件

部件入厂检验检测技术管

检验方案，

设施部经理、

6

10%

漏审一项，扣（）分

月度

检验检测技术管理

理工作：

检测报告

副经理

审批检验检测方案、审察检

验检测报告数量

昭通市焊工考试件、机械

审批检验检测方案、审察检

检验方案，

设施部经理、

7厂焊接工艺评定及产品试

10%

漏审一项，扣（）分

月度

验检测报告数量

检测报告

副经理

板无损检测和理化试验

8检验检测技术管理

10%

进口压力容器压力管道安

9