20XX年工作计划与目标.docx
- 文档编号:27328936
- 上传时间:2023-06-29
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:39.62KB
20XX年工作计划与目标.docx
《20XX年工作计划与目标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年工作计划与目标.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
20XX年工作计划与目标
20XX年工作计划与目标
篇一:
20XX年个人工作计划书
20XX年个人工作计划书
20XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。
为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:
一、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:
(一)加强认识,转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。
为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是,重建职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。
二、加强学习,提升个人素质
学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”。
因此,要从三方面着手:
(一)加强思想政治学习。
思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,更善于观察问题,分析问题,思考问题。
作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。
因此,要积极做好以下三方面:
一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。
二要积极投入到企业打造本质安全型矿井,建设现代化矿井,争做自主保安型员工的大潮中来,围绕企业创建和谐矿区的目标,积极进行个人品德教育活动,进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,不断提升个人修养和岗位奉献精神。
三要积极抵制不良社会风气的侵蚀,树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养健康高雅的生活情趣,努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。
(二)始终牢记安全教育。
煤矿行业作为一种高危行业,安全始终是我矿发展的头等大事,没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展。
因此,作为一名井下工人,要思想上高度重视安全工作,严格按照企业安全发展的要求,尊章守纪,强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战,认真圆满完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识,促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变,争做一名优秀的安全型唐矿员工。
(三)强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此,首先要进一步明确工作职责,按照队班领导对自己工作的安排,尽快熟悉自己的工作和职责,熟悉队班内各项规章制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动,虚心听取大家的指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一,同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训,积极参加检测评估,完成培训任务,保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学,学中干,活到老,学到老,逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作,积极回报企业。
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。
唐矿是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。
唐矿是一个发展中的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此,只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲投入到生产工作中,切切实实履好职,踏踏实实干好本职,常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
篇二:
公司20XX年工作计划
公司20XX年工作计划
20XX年是“十三五”规划的开局之年,根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要,结合公司实际情况,公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风,牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度,注重发挥整体效能,全面提高工作效率,力争管理出成绩,效益上台阶,实现国有资产保值、增值目的。
一、目标任务
围绕公司职能,强化融资、资产运营和团队建设三个重点,努力实现持续、健康发展目标。
1、发挥公司的投融资能力,为国省干道道路建设提供融资服务,保障全市交通建设资金需求。
2、强化公司经营手段,开发、运营沿线国有资源,确保国有资产保值、增值。
3、推进团队建设工作,建立健全长效机制,力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效,全面提升公司综合实力,进一步增强公司凝聚力和战斗力。
二、主要工作举措
(一)发挥融资主体作用,做好资金保障
1、拓展融资渠道,确保资金供给。
继续做好向金融机构融资工作,通过银企对接会等多种形式,加强沟通联系,争取信贷额度,确保项目进度与资金供给不脱节。
进一步探索发行公司债券的可行性,拓展低成本筹资渠道,完成6亿元融资任务,确保资金运转顺畅。
2、提前谋划布局,加大争资力度。
按照建设、规划、储备同步进行的思路,树立用项目支撑交通、以项目带动发
展的理念,多渠道、全方位争资金,积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度,积极争取部、省补助资金。
3、做好资金测算,确保重点投入。
根据《20XX年市本级政府性投资项目计划表》及市政府相关工作要求,制定交通项目资金支付预算,列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入。
4、加强资金管理,确保安全高效。
围绕资金拨付,加强项目资金管理和监控,严格执行市政府颁发的各项文件规定,进一步完善资金申报、审批、拨付程序,确保管办分离、独立运行。
(二)加强沿线资源管理,提升造血功能
1、统筹规划布局,推进项目合作。
根据《※※市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划(20XX-2030)》规划,加快与能源企业的谈判对接进度,确立合作模式。
抓紧落实项目前期准备工作,积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通,进一步落实油气站合作项目的相关审批手续,争取早日实现投资运营。
2、探索租赁业务,有序布局运营。
广告牌位运营是一项全新的工作,结合前期工作实际,加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。
做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作,继续推进有利用价值广告位的租赁业务,及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作。
进一步探索广告运营管理模式,建立健全业务流程,形成一套行之有效的工作方法。
(三)加强工作效能建设,推进主要工作
1、摸索创新方法,加强经验积累。
要善于在实践过程
中摸索工作业务流程,分析研究重点环节,尽早形成一套高效、实用的工作方法。
同时加强业务学习,认真学习相关政策法规和业务知识,通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式,迅速提高业务水平。
此外,还要加强工作联系,积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。
2、严明工作纪律,打造务实团队。
加强劳动纪律和工作秩序的管理,做到不迟到、不早退,不缺勤、不擅离工作岗位。
强化执行力建设和督促检查,做到令行禁止,政令畅通。
同时,坚持深入工作一线,围绕公司发展中的关键问题,有针对性地进行调查研究,善于思考、勇于实践,不断提高解决问题的能力和决策水平。
3、突出工作重点,有序推进落实。
一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作。
二是参与重大交通基础设施项目的前期工作,推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线等项目的前期工作。
三是扎实开展双拥、工会等建设工作,完善文件资料处理、归档规程,做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。
四是做好成本核算,提倡厉行节约,节能降耗,加强财务监控,杜绝财务漏洞。
五是建立匹配的任用、选拔机制,做好人才建设、储备和培训管理等工作。
六是做好后勤保障工作,营造良好的工作环境。
(四)深化制度建设和规范管理,塑造公司形象
1、狠抓制度落实,强化责任意识。
一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标,深入研究工作的内在规律,一手抓管理,一手抓业务。
既要建立符合公司运
作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度,又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制。
二是以提高工作效率为目标,细化部门及岗位职责,建立员工责任和绩效考核机制,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,使得人人知目标,人人有责任,人人作贡献。
三是以发挥整体效能为目标,强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识,在明确分工的基础上加强相互协作,做到分工不分家,凝成一股绳,工作齐上阵。
2、加强作风建设,提升整体素质。
进一步建立健全各类规章制度,将各种制度汇编成册,经常开展对照检查、教育警示等活动,以制度规范行为,以行为规范转变作风。
同时,完善公司学习制度,设立每周定时政治业务学习时间,不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用,在公司上下形成浓厚的学习氛围;鼓励员工再学习、再深造,将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来,树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象,打响交投品牌。
篇三:
20XX年工作计划目标
16年工作计划及目标
一、市场分析
1、以过去一年市场形势及市场现状进行分析,了解市场竞争的格局,并结合公司的缺陷和机会,整合和优化资源配置,分析公司的优劣势以及竞争威胁和存在的机会
2、做好新老客户维护工作,深入了解各个行业需求动向,对于不同客户不同需求做出反映,推广公司各项相关业务。
3、对于高端客户提供品质化、个性化、定制化走向。
4、针对中大型企业、重点纳税企业、进出口企业及知名企业进行需求分析制定方案。
5、公司资源共享,对于大型企业公司如有客户资源各个部门协调配合。
二、签约策略
建立信任,屏蔽对手,突出优势;强调双赢策略;换位思考。
三、团队配合
签约前期建立信任基础,对于知名企业资金管理更是关注,前期希望公司先稳住客户再求盈利。
篇四:
20XX年工作目标与计划措施
20XX年工作目标与计划措施
本人负责管辖的高庄子项目部,其20XX年主要的工作目标概括三个方面分别是:
(一)项目部的收尾工作
(二)项目部的交接工作
(三)项目部的结算工作
为实现这三大工作目标,制定的计划措施如下
(一)项目部的收尾工作计划措施
(1)提前进入项目收尾状态
正常情况下要在3月开始进入项目的收尾状态,集中在“实体收尾、资料收尾、工程量确认”的三大项目上,尤其是强配电,施工电梯处外保温部分提前抓紧。
(2)抓紧项目部的摸底工作
开工前一周组织项目部对项目工程的完成情况进行摸底,查清楚项目部的完成情况,错对变更,以及施工质量的缺陷。
(3)收尾内容分类归纳
将摸底的现场情况按“已完的成品保护、没完成的分部分项、以及现场清理和边角部位收口”等进行分类规归纳,责任到项目管理成员,落实到承包单位甚至班组进行。
(4)配定消项收尾计划
整体收尾阶段,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消除一项。
(二)项目部的交接工作计划措施
本人负责的高庄子项目部的交接工作是交接精装修,由于20XX年和精装修的交流沟通,在交接工作上虽特别难度,但也采取了以下考虑:
第一、收尾后期,精装修可能在最后关头总想用拖的方式与项目部谈判从而获取补偿。
如果精装修不愿意让步可能会导致交接延迟,为此交接可以提前在收
尾中后期进行。
并且有必要预备一个施工小队,从而确保工程如期交接。
第二、交接工作中重要关键的是和精装修的沟通,一定要让精装修理解,要让精装修配合。
也可以逼着甲方慢慢介入,朝着三方利益最大化考虑,到达三方共赢的局面。
总之交接工作要互相信任、沟通清楚,创造皆大欢喜的局面。
(三)项目部的结算工作计划措施
建筑行业的一句话“利弊兼营,全在结算”,针对结算工作的安排本人如履薄冰,也信心百倍,初步计划如下:
(1)本人亲自抓结算工作
本人会要求项目部门整理资料,制作结算报表,并亲自钻研各专业的预算定额,对于重大的结算项目,亲自谈判。
同时制定预结算计划,预结算时间,在以往保证预结算工作和施工同步基础上,再度完善整理台账,以便及时查阅。
(2)结算资料的收集整理
结算资料是结算工作的直接凭据和证明,因此对于结算工作要计划整理。
尤其结算证明资料则需耐心收集和查证。
如:
施工日志中不利于现场的条件,现场照片、还有气象对施工进度的影响,以及监理例会的会议纪要等,都要整理以备结算之需。
(3)关注分包队实际成本
在结算过程中,应关注分包的实际成本,这点工程技术人员有现场的原始记录,可以提供给经意预算人员,以便对结算进行参考。
20XX年的工作主要在收尾和结算两个部分,是个纷繁复杂的工作,加上人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算,扯皮事儿和矛盾也可能日渐实出,但是本人有信心带领项目工作时间较长,熟悉情况者,组成一个精干的收尾、交接、结算的小组,在20XX年干出成绩!
篇五:
20XX年8月工作计划
20XX年8月工作计划
一、8月营业目标为46万;周一至周五日均万/天,周六周日2万/天;月充值目标为12万元,每周平均3万元,周六周日合计1万元,周一至周五日均4000元。
二、目标分解:
周一至周五日均万。
上午6000元。
目标接待人数为138人;迎宾负责完成人数任务;
目标桌数50桌,桌均130元。
羊肉串260串,大盘鸡20份,手抓肉10份,酸奶25个;会员卡1800元,6张;
ABC区域服务员及吧台负责完成
下午6500元。
目标接待人数为170人;迎宾负责完成人数任务;
目标桌数55桌,桌均130元,羊肉串340串,大盘鸡25份,手抓肉10份,酸奶35个;
会员卡2200元,8张;
ABC区域服务员及吧台负责完成
周六至周日共万。
上午9500元。
目标接待人数为225人;迎宾负责完成人数任务;
目标桌数75桌,桌均130元。
羊肉串400串,大盘鸡30份,手抓肉16份,酸奶50个;
会员卡4500元,15张;
ABC区域服务员及吧台负责完成
下午11000元
目标接待人数为255人;迎宾负责完成人数任务;
目标桌数80桌,桌均130元。
羊肉串550串,大盘鸡35份,手抓肉15份,酸奶70个;
会员卡5500元,19张;
ABC区域服务员及吧台负责完成
三、每周一全店卫生大扫除,周二上午9:
00分管理组共同检查卫生,对于
不合格给予警告,下周如出现同样问题将对责任人处罚,每处5元。
重点厨房下水道、冰箱内部摆放、仓库管理、前厅卫生死角、仪容仪表及礼貌用语。
四、每周一有厨师长汇报上周毛利率情况,将毛利分解至四个周,阶段完成
目标,达到毛利55%—60%。
五、短期工假期马上结束,抓紧时间招聘各岗位长期员工。
六、8月份将充值列为工作重点,努力增加店内充值会员人数。
七、每周四为餐厅固定培训日,由餐厅经理培训服务员基本技能。
八、制定新员工入职培训计划,从入职源头统一规范。
九、前厅每天上午12:
40,下午19:
30店内舞蹈,带动店内用餐氛围。
由
杨宗负责带动。
十、每月应外出考察不低于两次,了解最新流行菜品及流行趋势,发现自身
短板。
篇六:
20XX-20XX年度工作目标及规划
20XX年工作目标和计划
9月份计划(熟悉运作阶段)
总体思路及目标
1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作;
2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划,在团队内部逐步建立培训师团队,强化人才培养机制,形成有效的人才复制体系和流程;
3、通过参加门店店长会议,熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素,逐步掌握并能独立主持店长会议;
4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作;
10月份计划(熟悉运作阶段)
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作;
2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果,及时纠正偏差的环节,同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养,确保不让任何一个人掉队;
3、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施;
4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;
5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单,拟定储备店长培养提升计划并在20XX年11月份、20XX年12月份和20XX年1月份分批落实;
6、参与门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作;
11月份计划(熟悉运作阶段)
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作;
2、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施;
3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;
4、落实实施11月份储备店长培养提升计划;
5、参与门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作;
12月份计划(带新店准备阶段)
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作;
2、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施;
3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;
4、落实实施12月份储备店长培养提升计划;
5、参与现有门店日常经营管理工作,学习新店带店工作;
20XX年工作目标和计划
1月份计划(衔接过渡阶段)
总体思路及目标
1、逐步参与6-8家新开门店人员招聘、人员培养、价值理念、心态调整等团队建设工作;
2、主持新开门店店长、店员会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施;
3、每天实时跟进所带新店门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;
4、落实实施原定1月份的储备店长培养提升计划;
5、熟悉并掌握新店带店、日常管理工作;
2-12月份计划(独立带店阶段)
总体思路及目标
1、落实所带门店企业文化培训并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作;
2、落实所带门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划,在团队内部逐步建立培和强化人才培养机制,形成有效的人才复制体系和流程;
3、负责所带门店日常经营管理工作并深入跟进相关落实工作;
4、每天实时跟进所带门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;
5、对所带门店的年度经营指标和销售任务进行本月度、单店分解,通过严格管控门店经营成本,达成门店利润指标;
6、落实各门店相应成员销售指标分解,强化团队成员的目标感,确保每周、每月完成个人及门店销售指标达成;
篇七:
20XX年工作计划及目标任务
广西高峰桂山人造板有限公司
党支部20XX年党建工作计划
广西高峰桂山人造板有限公司党支部20XX年紧紧围绕公司经营管理目标指标,以科学发展观统领全局,开拓创新,狠抓党支部的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设;充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用,开展争先创优活动,时刻保持共产党员的先进性;狠抓企业文化建设,建设和谐企业。
一、加强党的思想、组织、作风、廉政建设
1、加强党的思想建设。
认真的学习、贯彻、落实党的十八大和十八届五中全会提出的各项工作任务,充分发挥基层党支部的思想政治工作优势。
利用良好学习氛围,加强政治理论学习,努力提高党员干部的政治素质。
2、加强基层党的组织建设。
健全严格的约束监督机制,进一步完善党员管理,党员活动和党员考评制度,充分发挥党的组织优势和党员干部的带头作用,把党支部建设成坚强的领导核心。
3、加强党的作风建设。
进一步转变工作作风,坚持全心全意为人民服务的宗旨,充分发挥党密切联系群众的工作作风。
4、充分发挥党支部的作用,坚持从严治党的原则。
在实际工作中,凡要求群众做到的事情,党员干部自己要率先垂范,凡要求群众不允许做的事情,党员干部特别是主要领导干部自己绝不越“雷池”一步。
5、发挥党员中层干部的骨干作用,形成一级抓一级的局面,使中层干部在各自的工作中更好地发挥承上启下的作用。
注重抓好
职工思想教育,做好后进转化,成分调动职工积极性。
6、发挥广大党员的先锋模范作用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20 XX 工作计划 目标