项目考核管理办法.docx

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项目考核管理办法

项目考核管理办法

第一章总则

1.项目考核概念

项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的技术人员进行绩效考核，依此来确定项目的奖罚分配及对项目的参与人员实行绩效挂钩的薪金管理制度。

项目考核采取二级考核体制：

公司对整个项目进行考核；项目经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面考核。

2.考核目的

考核的根本目的在于管理，可以明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩。

3.项目考核对象。

本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括参与项目的所有人员的考核。

4.考核时间

考核时间在项目任务结束后5个工作日内，被考核人填写考核表，并将考核表提交，考核评定组组长进行考核。

第二章公司对项目的整体考核

5.考核内容

项目整体考核主要以项目推进表作为主要依据，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三类。

项目周期执行情况考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；项目预算执行情况是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；项目质量执行情况分别对产品的性能和功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三项内容进行考核。

在考核中各部分所占权重如下表：

考核内容及权重

考核指标

项目权重

项目周期执行情况

40%

项目预算执行情况

20%

项目质量

执行情况

性能、功能质量符合度（50%）

40%

客户需求符合度（20%）

规范化执行情况（30%）

6.研发项目的具体考核内容

6.1.项目周期执行情况考核指标及标准。

项目周期执行情况采用延期率考核，延期率计算如下，其中负值表示提前率。

具体标准见下表：

延期率X=（项目实行天数*1-项目计划执行天数*2）/项目计划执行天数*2

考核

指标

延期率X

-15%

-5%

0

5%

15%

25%

X>35%

考核

天数

111-125

101-110

90-100

80-89

65-79

50-64

0

6.2.项目预算执行情况考核指标及标准。

项目预算执行情况采用预算费用超支率考核，超支率计算如下，其中负数表示节余。

考核标准见下表。

考核标准

费用超支率X

-15%

-5%

X<5%

5%

10%

X>20%

考核分数

111-130

101-110

91-100

80-90

60-79

0

6.3.项目质量执行情况考核指标及标准。

项目质量执行情况分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。

6.3.1.性能与功能质量的考核及标准。

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。

遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下：

测试通过率=测试用例通过数量/测试用例总量

遗留问题率Y=遗留问题数量Y1/测试用例数量Y2

考核指标

测试通过率X遗留问题率Y

X>99%

Y<5%

95%

Y<5%

95%

5%

X<95%

Y>10%

考核分数

90-100

80-89

60-79

0

6.3.2.满足需求情况的考核。

采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表

考核指标

第X次验收通过

X=1

X=2

X=3

X=4

X=5

考核分数

90-100

80-89

70-79

60-69

0

6.3.3.规范化执行情况的考核。

通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。

第三章对项目组成员的考核

7.考核内容及比例关系

对项目组项目经理和成员的考核由三部分组成，一是素质和态度考核，二是工作能力考核，三是工作业绩考核。

素质和态度考核占总体考核的20%，工作能力考核占总体考核30%，工作业绩考核占总体考核的50%。

7.1.素质和态度是指言行品格、精神面貌、岗位适应情况和工作态度、事业心、勤勉精神。

7.2.工作能力指业务、技术、管理水平。

7.3.工作业绩实质上是通过对项目过程控制来实现对结果控制。

制定<<工作业绩考核表>>来对<<项目任务单>>的一个汇总。

对每项工作通过任务单的形式进行的，在每项工作结束后，会对该项工作进行评分。

在<<项目任务单>>中明确每项任务的相对重要程度，作为<<工作业绩考核表>>中权重的分配标准。

第四章对项目总体考核过程

8.项目经理提出考核申请

项目经理测试后，由品质部验收后，该产品开发项目方可向“项目考核小组”提出申请。

“项目考核小组”负责对项目的总体考核，由品质监督中心牵头，组建项目考核小组，成员包括：

研发中心副总、人事行政部、财务部、工程部、品质部、销售部、项目管理部等有关人员。

9.相关人员测试有关数据。

9.1.财务部人员提供项目费用明细表并填写“超支率”。

9.2.项目管理部人员提供项目质量检查单，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。

9.3.品质部提供测试报告并填写“测试通过率”和验收报告。

9.4.工程部填写“第几次验收通过”并提供产品综合“遗留问题率”。

9.5.由考核组长进行分数汇总，并填写研发项目考核结果，由常务副总经理签名确认。

第五章对项目成员的考核过程

10.<<项目任务书>>的确认

由直接上级（一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长负责）确认。

11.汇总<<项目任务书>>形成<<工作业绩考核表>>

对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成<<工作业绩考核表>>。

在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为<<工作业绩考核表>>中的权重分配标准。

12.确认<<素质、态度、能力考核表>>

项目结束后，项目成员对照<<素质、态度、能力考核表>>，从言行品格、精神面貌、岗位适应情况和工作态度、事业心、勤勉精神，以及业务、技术、管理水平等方面进行自我评价，同时填写<<素质、态度、能力考核表>>，交给直接上级，由直接上级评定其素质、态度、能力得分>

13.绩效面谈

直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈。

就绩效考核情况进行充分沟通。

13.1.绩效面谈要对照<<工作业绩考核表>>、<<素质、态度、能力考核表>>和<<项目任务书>>进行，主要为肯定成绩，提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

13.2.绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。

13.3.项目经理将确认后的<<工作业绩考核表>>、<<素质、态度、能力考核表>>交研发中心副总经理，经研发中心副总经理审核后交人事行政部确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。

第六章考核结果的运用

14.考核结果作为发放项目奖金的依据

14.1.项目奖金总额的确定

根据公司总体预算初步确定各项目奖金总额（B1），项目奖金差额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分（P）=项目周期考核得分*权重+项目预算考核得分*权重+项目质量考核得分*权重。

K值与项目评分的对应关系如下所示：

项目评分（P）

P>100

90

80

70

P<70

对应的K值

1.2

1.1

1.0

0.7

0

项目奖金总额（B）=B1*K

14.2.确定项目组成员的奖金额。

对于组成项目的不同岗位（如软件工程师、硬件工程师、技术员等）在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由研发中心副总经理、项目经理、人事行政部等共同确定不同岗位对奖金额的不同分成比例。

每个项目的奖金扣款均为一次性，以项目结果作为终止，不递延至其他项目中。

15.考核结果作为员工的发展和培训的依据之一

员工在公司内的晋升、降职、提薪、降薪等人事变动，其直接依据是绩效考核。

考核结果作为员工培训需求，衡量培训效率、奖励培训的依据之一。

具体内容以相应的规定为准。

第七章特别奖惩规定

16.开发产品投放市场以后1年反映良好，销量超出预期的目标，为公司带来了良好的效益，公司视实际情况给予项目组按该产品销量的%给予奖励。

17.如开发产品投放市场以后反映不良，或反映出产品开发的重大设计方向的问题，公司视实际损失情况给予项目组一定的处罚。

第八章附则

18.本办法由人事行政部负责解释。

19.公司现有规定中与本办法不符的，以本办法为准。

20.本办法自下发布之日起实行。

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