项目资源使用分配范文.docx
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项目资源使用分配范文.docx
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项目资源使用分配范文
项目资源使用分配范文
1.项目方案书的项目范文
choozenwho
项目策划书编号:
XXXXX项目策划书项目名称:
策划人:
策划时间:
年月日第一部分:
项目引见1.项目概述请对本项目策划书进行全体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):
1、项目主题2、实施对象(目标人群)3、实施区域4、项目期限5、盼望处理的问题、预期达到的目标6、方案的活动、估计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施阅历教训及相关政策环境等。
(要求简明扼要)3.项目问题分析:
(要求简明扼要)通过项目的实施,盼望处理什么详细问题?
导致这些问题的关键缘由是什么?
这些问题将会导致什么不良后果?
4.项目目标项目所盼望达到的目标是什么?
(项目目标是对本项目所盼望达到的目标的精确陈述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合详细,可测量,可达到,有时限的准绳。
项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目全体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而构成的一系列具有严密规律关系的详细目标。
)5.项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标?
即项目将用什么方式绽开哪些活动?
6.预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些客观或客观的风险?
本项目将采纳那些对策来规避这些风险?
(简要分析,须有实际意义)7.项目创新性创新性是项目胜利与否的重要因素,也是项目能否获得赞助的重要因素之一。
项目申请方应当明确陈
2.如何安排资源和管理资源
项目管理过程中,为了避开项目进度方案的变化,需要首先进度网络图,找到真正的项目项目关键路径,这一点特别重要,再依据网络图安排资源。
在保障关键路径顺当完成的基础上,合理安排资源,非关键路径上可以实行资源平衡,当然肯定要留意能否会引起关键路径的变化,假如导致关键路径发生变化,则需要谨慎处理。
对于关键路径周期的保障,除了必需资源的保障外,还要有肯定的资源储备,最好可以参照关键链法。
或许上边说的有些太专业,假如你没有接触过这方面的内容,盼望你可以补充一下,关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的安排和利用是特别有必要的。
3.如何安排资源和管理资源
战略执行不能离开相应的资源基础,资源不只是做事的保障,也是促使人做事的激励因素。
实施战略时,配置资源是战略执行的第一步,处在企业最顶层的高级管理人员,最次要工作就是配置战略资源。
若资源配置不当,不但战略不能有效推动,还会损害员工的乐观性。
资源配置并不只指有形资源的配置,还应包括无形资源的配置。
无形资源虽然重要,但极易被忽视,如品牌的延长问题,高层管理人员和关键讨论开发人员时间与精力的安排问题等,这些都应纳入资源配置的范畴。
一、战略与资源在战略实施过程中,企业必需对其所拥有的资源进行优化配置。
战略与资源的关系次要表现在以下几个方面:
1、资源是战略实施的重要保障。
战略与资源相顺应是指企业在战略实施的过程中,应当有必要的资源保障。
基于这一关系,战略选择必需考虑资源条件的限制,战略决策必需建立在现有资源条件的基础上。
任何偏离企业所能达到的资源条件的战略,都是一厢情愿的战略,都是在天上飘却难以落地的战略。
战略执行同样需要肯定的资源基础,否则,“巧妇难为无米之炊”。
2、战略的目标之一是提高资源的利用效率。
资源总是短缺的,即便不是肯定短缺也是相对短缺。
好的战略不只能使资源得到有效利用,还能使其效用最大化。
战略应当促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力,特殊是无形资源的潜力。
3、战略应当促进资源的有效储备。
所谓有效储备是指必要的资源以低成本、快速度、在相宜的时机进行储备。
战略可以通过两品种型来实现这一目的:
一是战略推行的结果可以附带产生新的资源;二是新资源可以成为其他战略必要资源而被常常性地准时使用。
战略在执行中,通过现有资源的良好组合和有效利用,可以在变化中制造出新的资源,从而为企业战略储备资源。
二、战略资源分析周知,战略的制定建立在资源分析基础上,虽然在制定战略时已充分考虑了如何发挥优势,避开劣势,但企业一旦确定战略之后,仍需要进一步分析企业资源和力量与战略的婚配状况,以便优化配置企业资源,培育企业欠缺的资源。
有许多方法可以分析企业的资源情况,其中,价值链分析方法就是一种值得推举的较系统的方法。
通过这种方法,一方面企业可以分析一项胜利的业务中,哪些价值活动是重要的,哪些是次要的;另一方面,可以推断在重要的价值活动上企业的资源能否足够?
在次要的价值活动上假如企业的资源不足,可否实施业务外包?
企业怎样才能将优势资源集中在重要的价值活动上,等等。
有关价值链分析,读者可参阅前面章节和有关文献。
除此之外,企业还需分析拟采纳的战略与所需资源的婚配情况,表1给出了三大基本竞争战略对资源的特别需求。
表1基本竞争战略对资源的特别需求三、战略资源的配置方法无论企业具有怎样的资源优势,资源的稀缺性总是存在。
在资源配置过程中,企业的决策者总能感觉到来自于不同部门或项目组资源竞争的压力。
有限的资源如何在众多的“资源渴望”中安排,需要道循肯定的准绳。
(一)战略资源配置的准绳在进行资源配置时,应遵照以下一些准绳:
1、首先抓住产业胜利的关键要素。
企业中的优良资源应首先满意于产业关键的胜利要素和需完成的关键任务。
2、把握任务时序上的缓急。
任务或者项目的时序支配是战略所规定的,但要遵照项目间或者活动本身的内在规律性。
企业在安排资源时,要明确各项战略任务的优先次序,按任务时序配置资源。
在企业业务组合战略中,还应确定不同业务在什么时候进入,什么时候扩张和什么时候产出。
业务组合应当能够保证企业在现金流以及其他资源方面实现动态平衡,资源配置在时序上的缓急,应当与实现这些平衡相顺应。
3、保留适当的战略资源冗余。
企业按任务或按目标来安排资源,其实只是一种方案,这种方案是以“估计”为基础的,具有许多不确定性。
为了确保目标完成,或提高牢靠性,企业需要有肯定量的资源冗余,不能满打满算,就像关键战役中肯定要留预备队一样。
与资源冗余亲密关联的是资源储备,战略资源储备是企业为了应对环境变化所必需的。
当企业进展顺当、风生水起时,不太会意识到资源储备的战略意义。
比如巨人集团,当(续致信网上一页内容)其产品畅销且有大量现金流时,就忽视了与金融界建立良好关系。
而当其产品销售受阻急需资金时,便很难从金融市场获得资金,资金链的断裂导致整个事业一落千丈,一蹶不振。
4、战略导向的资源配置。
战略资源配置既要立足于当前,更要着眼于长期。
现实中,一些企业或被短期利益所吸引,使战略资源分散,不能通过聚焦以成就大的事业;或常常迫于眼前的压力,如原材料要买,工资要发,设备要修理,促销要做等等,唯独在讨论与开发、员工培训、管理创新等方面,未能意识到其战略重要性而不愿投资。
其结果是疲于应对“燃眉之急”,却忽视了“当务之急”,最终导致企业倒闭。
(二)战略资源的安排在企业战略资源中,除人力资源之外的有形资源均可以用价值形态来衡量,但无形资源如何配置却很难把握。
目前,当谈及企业战略资源配置时,次要是指对人力资源和资金资源的安排。
1、。
4.项目申请报告范文
项目申请报告范文
第一章申报单位及项目概况
1.项目申报单位概况。
次要包括项目申报单位的重点运营范围、资产负债状况、股东构成及股权结构比例、以往投资类似项目的简要状况等内容。
2.项目概况。
次要包括项目建设地点、建设内容及规模、产品及技术方案、次要设备选型、投资规模、资金筹措方案等。
其次章战略规划、产业政策及行业准入
1.拟建项目与相关规划的关系。
2.拟建项目与相关产业政策的关系。
3.拟建项目与相关行业准入标准的关系。
第三章项目选址及土地利用
1.项目选址及用地方案。
次要包括项目用地选址、场址土地权属类别及占地面积、土地利用现状及相关规划状况、占用耕地概况、土地猎取方式等。
2.土地利用合理性分析。
次要分析能否符合土地利用总体规划、占地规模能否合理、耕地占用补充方案能否可行等。
3.地质灾难影响分析。
对于在地质灾难易发区建设的项目和易诱发地质灾难的项目,应阐述项目选址所在地的地质灾难状况,分析拟建项目诱发地质灾难的可能性。
4.其他不利影响。
分析拟建项目能否压覆矿床和文物,能否会对防洪和通航等产生不利影响。
第四章资源开发及综合利用
1.资源开发方案。
对于资源开发类项目,阐述资源储量和质量勘探状况,分析拟开发资源的可开发量、自然质量、赋存条件、开发价值等,评价能否符合资源总体开发、综合利用和可持续进展的要求。
2.资源利用方案。
次要包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源状况,资源节省及综合利用方案,单位生产力量次要资源消耗量目标及与国内外相关资源利用效率的对比分析。
3.节能及节水措施评价。
对项目建设方案的能耗及水耗目标进行分析,阐述工程建设方案能否符合节能及节水政策的有关要求,在提高能源及水资源利用效率、降低能耗和水耗等方面的对策。
第五章征地拆迁及移民安置
1.城市居民搬迁方案。
涉及城市征地拆迁的项目,应依据项目建设方案,进行征地拆迁影响的调查分析,提出拆迁补偿的准绳、范围和方式,并以能否符合国家相关政策法规要求进行评价。
2.农村移民安置方案。
涉及农村征地及移民安置的项目,应依据项目建设方案,进行项目征地影响的相关调查分析,提出移民生产开发、生活安置、征地补偿、收入恢复等方案,并进行可行性分析论证。
第六章环境和生态影响分析
1.环境和生态现状。
包括项目场址的自然环境条件、现有污染物状况、生态环境条件、特别环境条件及环境容量情况等。
2.项目对生态环境的影响。
包括污染物类型、排放量状况,对生态环境的影响因素及影响程度,能否符合环保法规要求,对流域和区域环境及生态系统的综合影响。
3.生态环境爱护对策。
根据国家有关环保法规要求,对环境影响管理方案的工程可行性进行分析,对可能形成的生态环境损害提出对策建议。
4.特别环境影响。
项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等的影响及对策。
第七章经济影响分析
1.国民经济评价。
按合理配置资源的准绳,从国民经济的角度调查投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献,评价投资项目的经济合理性。
2.区域经济影响分析。
对于区域经济影响较大的项目,从区域经济进展、产业规划及结构调整、区域财政收支、收入安排及能否可能导致垄断等角度进行分析。
3.经济平安分析。
对于涉及国家经济平安的项目,从产业技术平安、资源供应平安、资本掌握平安、产业成长平安、市场环境平安等角度进行分析。
第八章社会影响分析
1.系统调查和猜测拟建项目的建设、运营对项目所在地区可能产生的社会影响与社会效益。
2.分析猜测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,以及当地居民支持项目存在与进展的程度,调查项目与当地社会环境的相互顺应关系。
3.分析项目所涉及的各种社会因素,进行社会风险分析,评价项目的社会可行性。
共2页,当前第1页12
4.提出协调项目与当地社会的关系,规避社会风险,促进项目顺当实施,保持社会稳定的方案。
第九章其它内容
法律、法规或者规章规定的其它内容
5.如何安排资源和管理资源
转载以下材料,供您参考:
战略执行不能离开相应的资源基础,资源不只是做事的保障,也是促使人做事的激励因素。
实施战略时,配置资源是战略执行的第一步,处在企业最顶层的高级管理人员,最次要工作就是配置战略资源。
若资源配置不当,不但战略不能有效推动,还会损害员工的乐观性。
资源配置并不只指有形资源的配置,还应包括无形资源的配置。
无形资源虽然重要,但极易被忽视,如品牌的延长问题,高层管理人员和关键讨论开发人员时间与精力的安排问题等,这些都应纳入资源配置的范畴。
一、战略与资源在战略实施过程中,企业必需对其所拥有的资源进行优化配置。
战略与资源的关系次要表现在以下几个方面:
1、资源是战略实施的重要保障。
战略与资源相顺应是指企业在战略实施的过程中,应当有必要的资源保障。
基于这一关系,战略选择必需考虑资源条件的限制,战略决策必需建立在现有资源条件的基础上。
任何偏离企业所能达到的资源条件的战略,都是一厢情愿的战略,都是在天上飘却难以落地的战略。
战略执行同样需要肯定的资源基础,否则,“巧妇难为无米之炊”。
2、战略的目标之一是提高资源的利用效率。
资源总是短缺的,即便不是肯定短缺也是相对短缺。
好的战略不只能使资源得到有效利用,还能使其效用最大化。
战略应当促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力,特殊是无形资源的潜力。
3、战略应当促进资源的有效储备。
所谓有效储备是指必要的资源以低成本、快速度、在相宜的时机进行储备。
战略可以通过两品种型来实现这一目的:
一是战略推行的结果可以附带产生新的资源;二是新资源可以成为其他战略必要资源而被常常性地准时使用。
战略在执行中,通过现有资源的良好组合和有效利用,可以在变化中制造出新的资源,从而为企业战略储备资源。
二、战略资源分析周知,战略的制定建立在资源分析基础上,虽然在制定战略时已充分考虑了如何发挥优势,避开劣势,但企业一旦确定战略之后,仍需要进一步分析企业资源和力量与战略的婚配状况,以便优化配置企业资源,培育企业欠缺的资源。
有许多方法可以分析企业的资源情况,其中,价值链分析方法就是一种值得推举的较系统的方法。
通过这种方法,一方面企业可以分析一项胜利的业务中,哪些价值活动是重要的,哪些是次要的;另一方面,可以推断在重要的价值活动上企业的资源能否足够?
在次要的价值活动上假如企业的资源不足,可否实施业务外包?
企业怎样才能将优势资源集中在重要的价值活动上,等等。
有关价值链分析,读者可参阅前面章节和有关文献。
除此之外,企业还需分析拟采纳的战略与所需资源的婚配情况,表1给出了三大基本竞争战略对资源的特别需求。
表1基本竞争战略对资源的特别需求三、战略资源的配置方法无论企业具有怎样的资源优势,资源的稀缺性总是存在。
在资源配置过程中,企业的决策者总能感觉到来自于不同部门或项目组资源竞争的压力。
有限的资源如何在众多的“资源渴望”中安排,需要道循肯定的准绳。
(一)战略资源配置的准绳在进行资源配置时,应遵照以下一些准绳:
1、首先抓住产业胜利的关键要素。
企业中的优良资源应首先满意于产业关键的胜利要素和需完成的关键任务。
2、把握任务时序上的缓急。
任务或者项目的时序支配是战略所规定的,但要遵照项目间或者活动本身的内在规律性。
企业在安排资源时,要明确各项战略任务的优先次序,按任务时序配置资源。
在企业业务组合战略中,还应确定不同业务在什么时候进入,什么时候扩张和什么时候产出。
业务组合应当能够保证企业在现金流以及其他资源方面实现动态平衡,资源配置在时序上的缓急,应当与实现这些平衡相顺应。
3、保留适当的战略资源冗余。
企业按任务或按目标来安排资源,其实只是一种方案,这种方案是以“估计”为基础的,具有许多不确定性。
为了确保目标完成,或提高牢靠性,企业需要有肯定量的资源冗余,不能满打满算,就像关键战役中肯定要留预备队一样。
与资源冗余亲密关联的是资源储备,战略资源储备是企业为了应对环境变化所必需的。
当企业进展顺当、风生水起时,不太会意识到资源储备的战略意义。
比如巨人集团,当(续致信网上一页内容)其产品畅销且有大量现金流时,就忽视了与金融界建立良好关系。
而当其产品销售受阻急需资金时,便很难从金融市场获得资金,资金链的断裂导致整个事业一落千丈,一蹶不振。
4、战略导向的资源配置。
战略资源配置既要立足于当前,更要着眼于长期。
现实中,一些企业或被短期利益所吸引,使战略资源分散,不能通过聚焦以成就大的事业;或常常迫于眼前的压力,如原材料要买,工资要发,设备要修理,促销要做等等,唯独在讨论与开发、员工培训、管理创新等方面,未能意识到其战略重要性而不愿投资。
其结果是疲于应对“燃眉之急”,却忽视了“当务之急”,最终导致企业倒闭。
(二)战略资源的安排在企业战略资源中,除人力资源之外的有形资源均可以用价值形态来衡量,但无形资源如何配置却很难把握。
目前,当谈及企业战略资源配。
6.项目方案书模板
惠兴数据
公司项目投资方案书二〇逐个年月日投资方案书模板一、总论
(一)项目名称。
(二)项目单位代表法人
(二)项目单位概况(新建项目指筹建单位状况,技术改造项目指原企业状况)。
(三)项目拟建地点(地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等)。
(四)项目总投资:
项目用地面积约亩,投资总额元人民币,其中固定资产投资万元,流淌资金万元。
(五)项目建设年限。
二、项目建设的必要性和条件
(一)项目建设的必要性分析。
(二)项目建设的条件分析:
包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设备、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)。
(三)项目建设的资源条件评价(指优势资源项目):
包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源质量状况(矿产档次、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)。
(四)项目建设的可行性分析三、建设规模与产品方案
(一)建设规模(达产达标后的规模)。
(二)产品方案(拟开发产品方案,如现代农业中的养殖产品方案)。
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案。
1、生产方法。
2、工艺流程。
(二)次要设备方案。
1、次要设备选型。
2、次要设备来源。
(三)工程方案。
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案。
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算。
3、次要建、构筑物工程一览表五、环保处理六、项目建设进度支配七、投资估算及资金筹措
(一)投资估算。
1、建设投资估算(先总述总
7.在项目管理过程中为什么要对资源进行均衡和安排
项目管理过程中,为了避开项目进度方案的变化,需要首先进度网络图,找到真正的项目项目关键路径,这一点特别重要,再依据网络图安排资源。
在保障关键路径顺当完成的基础上,合理安排资源,非关键路径上可以实行资源平衡,当然肯定要留意能否会引起关键路径的变化,假如导致关键路径发生变化,则需要谨慎处理。
对于关键路径周期的保障,除了必需资源的保障外,还要有肯定的资源储备,最好可以参照关键链法。
或许上边说的有些太专业,假如你没有接触过这方面的内容,盼望你可以补充一下,关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的安排和利用是特别有必要的。
8.企业资源安排状况
企业战略资源的安排是指按战略资源的准绳方案,对企业所属战略资源进行的详细安排。
企业在推动战略的过程中的战略转换往往就是通过资源安排的变化来实现的。
由于企业战略资源中,无形资源很难把握,而除人力资源之外的有形意愿均可以用价值形态来衡量,因而,企业战略资源的安排一般可以分为人力资源和资金的安排两种。
(一)人力资源的安排
人力资源的安排一般由三个内容:
(1)为各个战略岗位配备管理和技术人才,特殊是对关键岗位的关键人物的选择。
(2)为战略实施建立人才及技术的储备,不断为战略实施输送有效人才。
(3)在战略实施的过程中,留意整个队伍的综合力气的搭配和权衡。
(二)资金的安排
企业中一般采纳预算的方法来安排各种资金资源。
而预算是一种通过财务目标或数量目标来显示企业目标、战略的文件。
通常采纳这几种预算方式:
1,零基预算。
它不是依据上年度的预算编制,而是将一切运营活动都从彻底的成本-效益分析开头,以防止预算无效。
2,规划预算。
它是按规划项目而非职能来安排资源。
规划预算的期限较长,常与项目规划期同步,以便直接调查一项规划对资源的需求和成效。
3,敏捷预算。
它允许费用随产出目标而变动,有助于克服“预算嬉戏”及添加预算的敏捷性。
4,产品生命周期预算。
在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求,而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。
这时产品生命周期预算就依据不同阶段的特征来编制各项资金的收入方案及准绳。
在资金的安排中,应当安排遵照两项基本准绳:
①依据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金安排的优先权,以实现资源的有偿高效利用;②努力开发资金宰各战略单位的潜在协同功能。
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