生产研发型企业岗位及部门绩效考核量表.docx
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生产研发型企业岗位及部门绩效考核量表.docx
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生产研发型企业岗位及部门绩效考核量表
岗位绩效评量表
岗位:
总经理〔年度考核〕
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度〔10%〕
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩〔80%〕
财务指标〔60%〕
公司经营利润〔与本年度方案比较〕
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标〔20%〕
公司开展规划及年度经营方案的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事
对各职能部门的督导〔方案的执行,人员的配备〕
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他〔10%〕
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明:
1、公司经营利润的评分标准:
公司销售净利增长率到达方案增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准:
此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定〔最终评分为各董事评分的算术平均分〕。
岗位:
总经理助理李志明〔季度考核〕
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩〔55%〕
季度目标方案完成情况
季度目标方案达成率,按实际达成率换算:
〔实际完成项数/方案工作项数〕
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反响情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购本钱降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率〔助工、师级以上人员〕
5
考核中心
人事主管
内部管理〔14%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
4
考核中心
企管办
下属培训、能力开展〔评分标准见附表〕
5
总经理
总经理
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果〔见部门考核互评表〕
10
考核中心
考核中心
其他〔1%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1互评部门:
技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理〔三产〕;
2、开箱合格率:
根本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;
3、用户反响情况:
根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。
4、人员流失率〔助工、师级以上人员〕:
流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。
5、采购本钱降低率:
按方案值计算,降低率7%为总分值,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率:
合格率95%为总分值,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核评分=〔四个季度考核评分之和/4〕*80%+公司绩效评分
〔公司绩效评分标准:
公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分〕
岗位:
技术副总任国海〔季度考核〕
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩〔55%〕
研发管理指标
研发工程完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办
非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标方案完成情况
季度目标方案达成率,按实际达成率换算:
〔实际完成项数/方案工作项数〕
12
总经理
总经理
本钱控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理〔14%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
3
考核中心
企管办
下属培训、能力开展〔评分标准见附表〕
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他〔1%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、研发工程完成率:
实际研发完成工程/方案应完成研发工程,按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);
2、生产工艺完成质量状况:
可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;
3、互评部门:
生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理〔三产〕;
4、主管的部门人员流失:
应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1分,依次类推,且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:
到达100%,评分为13分,每减〔增〕0.5%,加〔减〕1分。
6、年度考核评分=〔四个季度考核评分之和/4〕*80%+公司绩效评分
〔公司绩效评分标准:
公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分〕
岗位:
营销副总王文荣(年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩〔60%〕
销售指标完成率〔25%〕
实际完成销售额与本年度方案完成相比
25
考核中心
计财部
年度目标方案完成情况〔15%〕
年度目标方案达成率,按实际达成率换算:
〔实际完成项数/方案工作项数〕
10
总经理
总经理
信息分公司年度目标方案完成率
5
本钱控制指标〔20%〕
应收帐款实际回笼率〔与本年度方案相比〕
5
考核中心
计财部
营销费用/总销售额〔与本年度方案相比〕
10
考核中心
计财部
技术效劳费用/总销售额〔与本年度方案相比〕
5
考核中心
计财部
内部管理〔8%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
3
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
3
考核中心
企管办
下属培训、能力开展〔评分标准见附表〕
2
总经理
总经理
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
效劳管理
客户投诉次数〔由销售部或技术效劳部引起的〕
1
总经理
质管办
说明:
1、互评部门:
生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理〔三产〕;
2、销售指标完成率:
与目标方案相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
3、信息分公司目标方案完成率:
按实际达成率换算;
4、应收帐款实际回笼率:
与目标方案相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分;
5、营销费用/总销售额:
与目标方案相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;
6、技术效劳费用/总销售额:
与目标方案相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;
7、客户投诉次数〔由销售部或技术效劳部引起的〕:
根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣分,扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
〔公司绩效评分标准:
公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分〕
岗位:
财务总监(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
〔55%〕
季度目标方案完成情况
季度目标方案达成率
25
总经理
总经理
本钱管理效果
各责任中心本钱降低率〔与上年度同期及本年度方案相比〕
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部管理
〔14%〕
管理费用
实际可控费用/方案预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
5
考核中心
企管办
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
3
总经理
总经理
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他〔1%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、互评部门:
企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;
2、本钱管理和税务筹划效果的评分标准:
在考虑与上年度同期及本年度方案相比的根底上,结合客观因素评分;
3、年度考核评分=〔四个季度考核评分之和/4〕*80%+公司绩效评分
〔公司绩效评分标准:
销售净利率到达方案增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额到达方案销售额为10分,每增(减)1%,增(减)1分〕
岗位:
总经理助理俞敏良(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
〔55%〕
经济指标
公共事业部利润完成率
〔包括物管中心、商务中心、培训中心〕
25
考核中心
计财部
公共事业部本钱控制率
10
工程工程部利润完成率
5
总经理
总经理
季度目标方案完成情况
季度目标方案达成率
15
总经理
总经理
内部管理
〔14%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
5
考核中心
企管办
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
3
总经理
总经理
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他〔1%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、互评部门为计财部、企管部;
2、利润完成率评分标准:
到达100%,评分为25分,每增〔减〕0.5%,加〔减〕1分;
3、本钱控制率评分标准:
到达100%,评分为15分,每减〔增〕0.5%,加〔减〕1分
4、年度考核评分=〔四个季度考核评分之和/4〕*80%+公司绩效评分
〔公司绩效评分标准:
公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分〕
部门:
研究开展部岗位:
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度〔10%〕
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩〔60%〕
业务完成指标
研发工程完成情况
20
技术副总
研发部内勤
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
?
同行技术分析报告?
、?
行业相关技术开展报告?
每半年提交一次
10
技术副总
技术副总
本钱管理指标
实际研发、技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理〔18%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
6
考核中心
企管办
部门出勤率〔实出勤天数/应出勤天数〕
1
考核中心
人事主管
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好〔1分〕,一般〔分〕,差〔0分〕
1
考核中心
企管办
说明:
1、研发工程完成情况:
;好〔10分〕,较好〔8分〕,中〔6分〕,较差〔5分〕,差〔3分〕
2、新产品工艺问题状况:
可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣1分,扣完为止;
3、非常规合同执行情况:
好〔10分〕,一般〔7分〕,差〔5分〕;
4、?
同行技术分析报告?
、?
行业相关技术开展报告?
每半年提交一次,考核中心存档,好〔10分〕,一般〔7分〕,差〔5分〕;
5、本钱管理指标评分方法与管理费用控制相同;
6、互评部门:
技术部、生产部、营销部、技术效劳部、计财部。
部门:
技术部岗位:
副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度〔10%〕
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩〔60%〕
业务完成指标
下达的方案任务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
本钱管理指标
实际技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理〔18%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
6
考核中心
企管办
部门出勤率〔实出勤天数/应出勤天数〕
1
考核中心
人事主管
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好〔1分〕,一般〔分〕,差〔0分〕
1
考核中心
企管办
说明:
1、下达的方案任务完成情况:
实际完成产品工程/方案应完成工程,按实际达成率换算;
2、产品工艺问题状况:
可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案,
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣1分,扣完为止;
3、非常规合同执行情况:
好〔10分〕,一般〔7分〕,差〔5分〕;
4、?
同行技术分析报告?
、?
行业相关技术开展报告?
每半年提交一次,考核中心存档,好〔10分〕,一般〔7分〕,差〔5分〕;
5、本钱管理指标评分方法与管理费用控制相同;
6、互评部门:
研发部、生产部、营销部、技术效劳部、计财部。
部门:
公共事业部岗位:
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理助理满意度〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理助理
满意度评分表
实际业绩〔55%〕
季度目标方案
完成情况
部门利润完成率〔与本年度方案相比〕
包括物管中心、商务中心、印务中心
30
考核中心
计财部
部门本钱控制率〔与本年度方案相比〕
25
考核中心
计财部
内部管理〔14%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
9
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
2
考核中心
企管办
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
2
总经理助理
总经理助理
部门出勤率〔实际出勤天数/应出勤天数〕
1
考核中心
人事主管
互评〔5%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
其他〔6%〕
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好〔5分〕,中〔3分〕,差〔1分〕
5
考核中心
企管办
说明
1、利润完成率评分标准:
与本年度方案〔季〕相比,到达100%,评分为30分,每增〔减〕0.5%,加〔减〕1分;
2、本钱控制率评分标准:
与本年度方案相比,到达100%,评分为25分,每减〔增〕1%,加〔减〕1分
3、互评部门:
企管办、计财部
部门:
生产部岗位:
副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
生产部经理满意度〔20%〕
见满意度评分表
20
生产部经理
满意度评分表
实际业绩〔53%〕
业务管理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性
10
生产部经理
计财部
储运管理
发货的及时、准确性
10
生产部经理
营销部
库存控制的时效性
10
生产部经理
计财部
现场管理情况
5
考核中心
企管办
平安标准情况
3
考核中心
企管办
本钱控制
汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制
9
生产部经理
计财部
内部管理〔10%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
1
生产部经理
生产部经理
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
3
考核中心
企管办
部门出勤率〔实际出勤天数/应出勤天数〕
2
考核中心
人事主管
互评〔15%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
好〔1分〕,中〔分〕,差〔0分〕
1
考核中心
企管办
说明:
1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性:
好〔10分〕、较好〔8分〕、中〔5分〕、较差〔3分〕、差〔1分〕;
2、发货的及时、准确性:
好〔10分〕、较好〔8分〕、中〔5分〕、较差〔3分〕、差〔1分〕;
3、库存控制的时效性:
好〔10分〕、较好〔8分〕、中〔5分〕、较差〔3分〕、差〔1分〕;
4、现场管理情况:
好〔5分〕、较好〔4分〕、中〔3分〕、较差〔2分〕、差〔1分〕;
5、平安标准情况:
好〔3分〕、中〔2分〕、差〔1分〕;
6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制:
由生产部经理根据实际情况评分,好〔6分〕、较好〔5分〕、中〔3分〕、较差〔2分〕、差〔1分〕;
7、互评部门:
营销部、生产部、技术效劳部、计财部。
部门:
市场部岗位:
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
营销副总经理满意度〔25%〕
见满意度评分表
25
营销副总经理
满意度评分表
业务完成指标〔50%〕
季度目标方案
完成情况
销售额完成率〔与本年度方案相比〕
8
考核中心
计财部
市场筹划实施的实效性
10
营销副总经理
市场部
月度信息汇总的及时性与实效性
15
营销副总经理
市场部
方案工作达成率
17
营销副总经理
营销副总
内部管理〔14%〕
下属管理情况
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
2
营销副总经理
营销副总
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
4
考核中心
企管办
部门出勤率〔实际出勤天数/应出勤天数〕
1
考核中心
人事主管
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
7
考核中心
计财部
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他〔1%〕
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、销售额完成率〔与本年度方案相比〕:
按实际达成率换算;
2、市场筹划实施的实效性:
由营销副总经理根据实际情况评分,好〔10分〕、较好〔8分〕、中〔6分〕、较差〔4分〕、差〔2分〕;
3、月度信息汇总的及时性与实效性:
由营销副总经理根据实际情况评分,好〔15分〕、较好〔12分〕、中〔9分〕、较差〔6分〕、差〔3分〕;
4、方案工作达成率:
实际工作工程数/方案工作工程数,按实际达成率换算。
5、互评部门:
营销部、计财部、技术部、研发部。
部门:
工程工程部岗位:
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总助满意度〔10%〕
见满意度评分表
10
总助〔三产〕
满意度评分表
实际业绩〔60%〕
季度目标方案
完成情况
部门销售额完成率〔与本年度方案相比〕
20
考核中心
计财部
部门利润完成率〔与本年度方案相比〕
40
考核中心
计财部
内部管理〔18%〕
管理费用控制
实际可控费用/方案预计费用
10
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
4
考核中心
企管办
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
2
总助〔三产〕
总助〔三产〕
部门出勤率〔实际出勤天数/应出勤天数〕
2
考核中心
人事主管
互评〔10%〕
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明:
1、部门销售额完成率〔与本年度方案相比〕:
按实际达成率换算;
2、部门利润完成率〔与本年度方案相比〕:
按实际达成率换算;
3、互评部门:
计财部、企管办。
部门:
医疗器械部岗位:
经理
考评内容
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
〔20%〕
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
业务完成指标
〔60%〕
利润完成率〔与年度方案相比〕
35
考核中心
计财部
工程本钱控制率〔与年度方案相比〕
25
考核中心
计财部
内部管理〔8%〕
管理费用控制〔实际可控费用/方案预计费用〕
2
考核中心
计财部
部门出勤率
1
考核中心
人事主管
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
2
考核中心
企管办
下属培训、能力开展〔评分标准见附表〕
3
总经理
总经理
互评〔10%〕
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
实出勤天数/
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