罗睺寺公园施工组织设计.docx
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罗睺寺公园施工组织设计.docx
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罗睺寺公园施工组织设计
第一章编制概况
1、编制说明
我公司已认真研读了本项目的招标文件,我们确认招标文件的所有合同条件,完全响应招标文件的所有要求。
我公司中标,我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款,确保工程质量和合同工期,以优质的服务回报业主。
本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后,组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。
如我方有幸中标,我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。
在工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按365日历天的控制工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到重庆市优良工程标准。
同时在施工中,我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。
在施工中要积极发挥本公司的优势,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制,增效益、少花钱、多办事、办实事,将甲方投资的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,按招标文件要求的内容组织编制的。
编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
力争使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主满意、社会满意。
同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准,严格按照技术规范及操作规程进行编制,以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准,并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目,如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时,我公司将予以相应调整
我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势,制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标,并落实到各项施工方案及措施中。
同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助,共同打造精品工程,确保在整个工程施工期间无重大安全事故,确保工程质量达合格标准。
综合考虑我公司资源的优势,完全接受业主招标工期要求,施工总工期控制不超过合同工期。
为了编制出符合招标文件要求,符合施工现场实际情况和特点,具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计,通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察,力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势,确保一旦中标后能够立即得到应用实施,以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。
2、编制原则
2.1、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工方案的编制中,编写多个方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。
2.2、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准,同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2.3、优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效,根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保质量目标的实现。
施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。
2.4、确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。
2.5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。
2.6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场的行进路线,合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。
3、编制依据
3.1铜梁区罗睺寺公园建设项目工程招标文件
3.2铜梁区罗睺寺公园建设项目工程施工图纸
3.3《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法
3.4国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,重庆市现行有关规定。
3.5勘察现场所了解的具体情况
3.6我公司现有施工力量和技术装备情况
3.7我公司在其他类似工程施工中总结的经验
3.8国家及现行行业颁布的规范规程
(1)国家主要法律法规
名称
标准号
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国安全生产法》
(2)主要施工规范、规程、国家标准
名称
标准号
《建筑装饰工程施工及质量验收规范》
GB50210-2013
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
《建筑照明设计标准》
GB50034-2013
《城市夜景照明设计规范》
JGJ-T163-2008
《建筑用轻钢龙骨施工质量验收规范》
GB/T11981-2008
《建筑材料及制品燃烧性能分级》
GB8624-2006
《建筑内部装饰设计防火规范》
GB50222-95
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-2007
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2005
《建筑施工安全检查办法》
JGJ59-2011
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
GB18581-2001
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
GB18580-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
GB18583-2001
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》
GB18584-2001
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
GB18585-2001
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
(3)行业标准
名称
标准号
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2011
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
《建筑分项工程施工工艺标准》
中国建筑工业出版社
《建筑工程质量管理》
中国建筑工业出版社
《实用建筑施工手册》
中国建筑工业出版社
《建筑分项工程施工工艺标准》
中国建筑工业出版社
《城市绿化工程施工手册》
/
《园林工程质量检验评定》
/
(4)建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件
第二章工程概述
1.工程概况
工程名称:
铜梁区罗睺寺公园建设项目工程
建设单位:
重庆诚迅城市建设开发有限公司
工程地点:
铜梁区小北海度假区
2、工程内容:
项目总面积126200m2,为休闲娱乐一体的公园项目,本次招标的主要有施工图所示的土石方工程、硬质景观工程、观星亭、公厕、绿化工程、电气工程、给排水工程、市政管网工程等。
3、施工工期:
工期365日历天
4、工程特点:
项目铺装绿化面积大施工时间长,涉及专业穿插多,同时涉及到多规范施工,广场铺装、绿化铺地为主题、充分配合亭、廊、栏、架、水、园路、汀步等,既把整个工程分为和谐的几部分,又是它们相互联系整体统一。
给人们创造了一个优美的生活场所。
工程主要分园林小品、园林绿化两大部分。
土建工程内容有铺装、园路、水体、汀步、园林小品等。
另有强·弱电入地工程。
本工程质量要求合格。
5、施工要求:
1.1工程质量:
按照国家颁发的有关土建、绿花工程施工验收规范及工程设计施工图纸要求进行施工,工程质量必须达到国家质量规范和质量检验评定标准的合格条件和施工工艺要求及甲方工程验收标准;隐蔽工程必须经甲方监理、工地代表验收合格签证后,方可覆盖进行下道工序。
1.2工程质量标准
工程质量要求符合国家合格等级,并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范,以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
1.3施工范围
1.3.1土建项目(图纸范围)
铜梁区罗睺寺公园建设项目工程土石方工程、硬质景观工程、观星亭、公厕。
1.3.2水、电工程(图纸范围)
水电安装施工图完成水管敷设、电管预埋、洁具制作安装、灯具安装。
1.3.3室外景观(图纸范围)
室外景观施工图完成广场砖铺设、成品桌椅安装、景观灯饰安装等。
1.3.4绿化工程
绿化工程施工图完成整理绿化用地整理、蒲种草坪、植物栽种等。
1.4工程承诺
1.4.1工程总体承诺
我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求,完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求,全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标,并作如下具体承诺。
1.4.2工程质量承诺
我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工,确保本工程质量一次交验合格;同时按照ISO9000质量保证体系组织实施,确保本工程满足设计及业主要求的质量效果,工程质量达到“合格”验收标准。
1.4.3工程工期承诺
我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署,严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。
在确保质量要求的前提下,全部工程内容在365日历天内完成,并验收合格交付业主使用。
1.4.4安全文明承诺
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照重庆文明工地的要求,使项目成为我公司又一窗口工程,积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象。
我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。
1.4.5项目管理承诺
严格实行科学管理和岗位责任制,保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。
1.4.6项目服务承诺
若中标,我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年、绿花保一年(或按合同要求)的全部责任。
同时保证,凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产,等级为优等品或正规合格品,并征得业主/监理单位的认可。
所有材料和设备均有质量保证书,并符合国家规定的技术标准,我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。
1.5工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施
1.5.1工程项目重点分析
1.5.1.1石材品种繁多、部分内容工作量不大
本工程属于景观项目,涉及各分部分项施工项目繁多,仅地面工程包括就包括石材地面(地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线)、环氧树脂地坪漆、沥青混凝土、方砖地面(含防水、不含防水);墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断;天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目,目前市场流行的各类地面、装饰面的做法均在本项目中有所体现,但部分内容工程量均不大,大面积展开流水施工有一定难度。
1.5.1.2施工专业性强,交叉施工要求高
施工专业性强,本项目涉及土建工程、装修工程、电气照明、园林工程、绿化工程等各类专业,保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
1.5.2工程项目难点分析
1.5.2.1机械设备方面
工欲善其行,必先利其器。
园林场地平整工程的施工,机械设备是决定工程质量的关键之一。
由于本工程大部分为室外铺装作业工程,涉及的小型机具品种多、数量多,如云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多,如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。
因此,我公司提前已做了充分的准备,对现有机械设备进行了充分的调查,将严格按照工程所需配置相应的机械设备,目前已准备部分资金,将为本项目新购置部分机械与设备,确保施工机械的一次性到位。
1.5.2.2材料堆放面
由于本工程主要作业在公共区域,各区域均需展开作业层,大量材料根据施工进度统筹兼顾,随到随用,不一次性到位。
同时部分辅装材料将根据项目施工进度,随时需要调整堆放位置,这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一
1.5.2.3环境保护方面
本工程涉及各专业交叉施工,施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对成品保护等作为本工程的重点。
1.5.2.4图纸设计方面
本项目目前图纸仅处于招标阶段,而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整,与保持与设计沟通,现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。
1.6工程项目难点与重点对策
1.6.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对
(1)安排专门材料人员,组成材料采购小组,制定专项材料采购方案和质量控制方案;
(2)充分利用我公司广泛的社会资源,确保本工程各种材料的采购供应。
1.6.2材料平面运输方面之应对
(1)由于施工现场作业之需,材料平行运输和二次搬运,主要依靠平车及人工运输;
(2)根据项目需要设置15~20人的人力运输组,通过平车进行搬运,将装修及绿化材料运送到各个施工点。
1.6.3交叉施工多、工程协调之应对
(1)制定交叉施工计划,包括各作业面和工序交叉施工时间和条件,各专业施工提前上报业主,及早协调,搞好各专业配合;
(2)严格进行图纸会审,对存在交叉作业的位置绘制综合图纸,及时解决图纸问题,避免施工冲突。
(3)为保证装饰铺装工程的质量和装饰效果,必须与机电专业密切配合与高度协调,尤其是已有和待建的地面造型、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。
在准确确定地面的铺装时间,并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装(喷淋头、灯具、风口等)。
1.6.4成品保护难度大之应对
制定专项成品保护方案和措施,成立成品保护队,安排专人负责成品保护工作。
1.6.5质量要求高,专业性能要求高之应对
(1)为确保整体标高的精度,我们将安排专业测量人员组成测量组,采用先进测量仪器,负责测量工作,确保整体测量精度满足施工要求。
(2)制定专项成品保护方案和细部处理方案,确保装饰细部满足装饰效果和风格。
(3)安排专业设计师负责深化设计,实现装饰效果的完美化。
1.6.6交叉作业多,安全防护要求严格之应对
对主要部位,如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案,室内设置低压行灯照明,安排专人负责安全工作,设专员负责各专业协调。
1.6.7节假日期间施工,人员组织困难之应对
(1)提前做好劳动力准备工作,选用与我公司合作多年的劳务队伍,制定专项管理措施和保证民工工资发放措施,确保劳动力的投入。
(2)假日之前,充分做好现场施工准备工作,为假日后整体抢工期做好铺垫。
第三章施工准备
1、准备工作组织及时间安排
1.1手续办理:
签订施工合同后7天内。
1.1.1签订工程合同,合同签订时间随业主要求而定。
1.1.2我们将即刻向建设单位报送有关申请资料,办齐各项进场手续。
1.1.3入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
2、现场调查:
2.1施工现场道路交通是否具备和通畅。
2.2当地气候条件情况、周围环境。
2.3相关专业的施工的施工进度情况。
3、场地清理:
原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理,并做好移交手续,保证施工场地的清洁卫生,使工人全部顺利进场开工。
4、临时设施:
4.1处理工地范围内的供电、供水方式,核定施工用水、用电是否已接驳到位,准备就绪。
4.2施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
5、材料进场:
材料进场的过程中严格控制进场材料的质量,以保证施工材料无色差、成型质量。
6、生产调度:
签订施工合同后7天内
6.1工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械,提前弥补劳动力和机械缺口。
6.1要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。
7、技术准备及编制质量计划
7.1施工技术准备
7.1.1图纸准备收集和整理:
所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
由于本项目的施工图纸很多,特别是相关配合专业的施工图纸很多,在施工前必须进行整理。
7.1.2技术规范等资料的准备:
本工程涉及的施工规范很多,在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理,补足所缺少的,更新已不适用的规范。
8、编制质量计划
8.1根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。
8.2经过公司质检部门审批后,严格按计划控制执行。
9、施工现场准备
9.1现场临时设施
9.1.1根据本工程的环境特殊性,施工单位办公区根据业主方所指定的方式方法设立,具体情况以实际安排为准
9.1.2根据实际情况,计划设立三间办公室,即项目经理办公室、施工管理办公室和会议室,另再设其它办公室跟据实际情况确定。
9.1.3根据实际情况,计划在现场设立一处预拌砂浆搅拌场地,满足施工砂浆需求。
10、施工临电
根据业主所指定的接入口接入,在根据实际需要接至施工现场。
11、施工用水
根据业主所指定的接入口接入,在根据实际需要接至施工现场。
12、劳务队伍机具、材料等资源准备
12.1劳动力控制
劳动力的控制工作流程:
12.2劳务的选择与评定
12.2.1选择:
项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行严格评定。
12.2.2劳务的评定:
劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容:
(1)是否有未满18岁的劳务工;
(2)持有相应工种上岗操作证的有效证件;
(3)相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求;
(4)理解能力、配合协调能力是否满足要求;
(5)识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求;
(6)有否打架、酗酒等不良记录。
12.2.3对于特殊工种电工、电焊工、架管工,项目经理部应验证其上岗操作证。
评定应在被评定人进场后十天内完成。
12.2.4被录用人必须提供如下资料:
(1)身份证复印件;
(2)相应工种的上岗操作证复印件;
(3)若项目所在地有特殊要求时,被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明等相应资料。
13、劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日,合理组织流水作业、交叉作业、平行作业,保证劳动力不浪费,不影响工期,质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面:
13.1根据工程具体情况,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场,既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
13.2对进场施工班组实行竞标,严格挑选,择优录用,对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
13.3在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度,一切以保工程进度、质量为目标。
14、劳动力队伍
本工程全面推行项目法施工,项目经理部是我单位的全权代表机构,项目经理部对施工工程进行全方位管理,现场项目部由单位统一调配业务素质精良有中、高级技术职称的技术管理人员,组成精明强干的项目领导班子对工程精心施工,严格要求。
项目经理作为项目工作的管理核心,项目经理有权处理本项目的一切事务,项目管理领导班子全权组织协调生产诸要素,对工程质量、工期、安全、文明施工和成本等综合效益进行高效率的、有计划地组织协调管理、使之处干受控状态。
项目部各部门负责人及关键岗位的负责人均由一批有经验的技术业务素质高的工程技术人员担任。
各级部门必须服从项目经理的统一指挥。
根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成:
(一)项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”成立的工程项目经理部,对工程质量、进度、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责,协调各工种、确保工程按时、按质量日标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成,设总包协调、施工技术、质量安全、预算财务、计划材料等部门,具体负责项目经理部各职能部门工作如下:
14.1工程技术科:
(1)负责图纸会审及编制施工组织设计。
(2)负责制定施工方案及施工计划。
(3)负责施工技术交底。
(4)深入现场指导施工,及时解决现场施工难题。
(5)积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本。
(6)认真做好施工日记,并做好施工总结。
14.2质量安全科:
(1)监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。
(2)深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题。
(3)负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
(4)记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况。
(5)及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。
(6)负责施工过程的安全管理。
14.3机械设备科:
(1)负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定。
(2)负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。
14.4工程材料科:
(1)负责本工程的材料进场验收、物资和机械配件的订购供应工作。
(2)负责材料供应计划的制定和落实工作。
(3)负责材料的内部调运工作。
14.5预算财务科:
(1)按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用。
(2)做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作。
(3)协助办公室做好工程结算工作。
(4)负责工程的计量和支付工作。
(5)负责工程的追加索赔工作。
(6)负责本工程的合同管理工作。
14.6文明施工组:
(1)负责工地现场的文明施工工作。
(2)负责与工程各有关管线、交警等单位的协调。
(3)负责施工用水、用电报装。
14.7施工队:
(1)根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
(2)施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检工作。
(3)施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。
15、岗位职责
15.1项目经理
(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目部管理。
(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。
15.2项目副经理
(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
(2)负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安
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- 罗睺寺 公园 施工组织设计